人力资源系统培训

1、助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 人力资源系统人力资源系统 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 小成功靠个人小成功靠个人 大成功靠团队大成功靠团队 ？ 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 1.1.被上级提携被上级提携 成功的两条路成功的两条路 2. 2.被下级推崇被下级推崇 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 管理的含义管理的含义 管理就是管理就是知人善任知人善任 知人：知人：知道他的一切的情况，如生日，家庭情况知道他的一切的情况，如生日，家庭情况 家人健康情况，个人目标等家人健康情况，个人目标等 善任：善任：善任是建立在知人的

2、前提下的善任是建立在知人的前提下的 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 一、招人一、招人 二、育人二、育人 三、留人三、留人 课程大纲课程大纲 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 招人招人就是公司对新员工建立品牌的过程，是贩卖就是公司对新员工建立品牌的过程，是贩卖 自己的过程。自己的过程。 人一生能把自己卖给多少人就能有多大成就。人一生能把自己卖给多少人就能有多大成就。 管理者是企业品牌的载体，是人心归宿的载体。管理者是企业品牌的载体，是人心归宿的载体。 招人招人 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 1.摊位摊位3-5个个(方便做成横幅方便做成横

3、幅) 2.横幅、海报、易拉宝横幅、海报、易拉宝(能用工具解决的少用能用工具解决的少用 嘴讲，这样更具品牌效应。信赖感建立在来嘴讲，这样更具品牌效应。信赖感建立在来 公司之前。公司之前。) 3.笔记本电脑笔记本电脑(播放客户见证、公司宣传片、播放客户见证、公司宣传片、 团队照片，尽量展示出公司人文的一面团队照片，尽量展示出公司人文的一面) 招聘工具招聘工具 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 充分的准备是建立信赖感的前提充分的准备是建立信赖感的前提 结论结论 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 1.迎宾的安排迎宾的安排 2.合作说明会合作说明会 3.面试选人面试选

4、人 招人的流程招人的流程 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 1.迎宾的安排迎宾的安排 电梯门口、公司走廊、公司前电梯门口、公司走廊、公司前 台等均安排人员接待欢迎台等均安排人员接待欢迎 招人的流程招人的流程 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 2.合作说明会合作说明会 时间不超过时间不超过20分钟分钟 合作说明会三大关键：合作说明会三大关键： 行业前景展望行业前景展望 企业远景展望企业远景展望 团队架构和组织关系团队架构和组织关系(不是雇佣关系而是合作关系不是雇佣关系而是合作关系) 招人的流程招人的流程 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 3.

5、面试选人：面试选人： 选人标准：选人标准： 看谁看谁 认同谁，员工认同公司才能为公司做出贡献认同谁，员工认同公司才能为公司做出贡献 当人才认同的时候，能力才会为公司所用当人才认同的时候，能力才会为公司所用 结论：结论： 不要拼命了解对方，而要拼命展示自我不要拼命了解对方，而要拼命展示自我 谁认同谁干事谁认同谁干事 招人的流程招人的流程 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 面试时问什么样的问题：面试时问什么样的问题： 1.少问封闭式问题，多问开放式问题少问封闭式问题，多问开放式问题 谁讲的少谁得到得更多谁讲的少谁得到得更多 例例:描述你最繁忙的一天描述你最繁忙的一天 招人的流程招

6、人的流程 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 新员工培训设置：新员工培训设置： 时间时间 ：三天：三天 第一天：第一天： a：行业前景展望：行业前景展望(1-2小时，总经理或分公司总经理小时，总经理或分公司总经理) b：企业文化：企业文化(2小时，资深高管或自己培养的高管小时，资深高管或自己培养的高管) c：企业案例：企业案例(1小时，加深共识，人事经理小时，加深共识，人事经理) 新员工培训新员工培训 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 新员工培训设置：新员工培训设置： 时间时间 ：三天：三天 第一天：第一天： a：行业前景展望：行业前景展望(1-2小时，总经理

7、或分公司总经理小时，总经理或分公司总经理) b：企业文化：企业文化(2小时，资深高管或自己培养的高管小时，资深高管或自己培养的高管) c：企业案例：企业案例(1小时，加深共识，人事经理小时，加深共识，人事经理) 新员工培训新员工培训 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 新员工培训设置：新员工培训设置： 第二天：第二天： a：职业生涯规划：职业生涯规划(1-2小时，加案例分析，人事经理小时，加案例分析，人事经理) b：电话营销技巧：电话营销技巧(2小时，销售或客户经理小时，销售或客户经理) 新员工培训新员工培训 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 新员工培训设置：

8、新员工培训设置： 第三天：第三天： a：公司行政制度：公司行政制度(1-2小时，行政经理小时，行政经理) b：笔试：笔试(1小时，淘汰最后一名，不得作弊小时，淘汰最后一名，不得作弊) 新员工培训新员工培训 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 讲师的选择：讲师的选择： 以公司管理者为选择对象以公司管理者为选择对象 所有的管理者都是兼职培训讲师所有的管理者都是兼职培训讲师 所有的讲师都要发讲师聘书所有的讲师都要发讲师聘书 效果的监督：效果的监督： 新员工要给培训师打分，得分最高者有奖励，得分新员工要给培训师打分，得分最高者有奖励，得分 最低者有处罚最低者有处罚 新员工培训新员工培训

9、 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 训后测试：训后测试： 不得作弊，最后一名淘汰，剩下的做就职颁奖不得作弊，最后一名淘汰，剩下的做就职颁奖-管管 理者打分，结合笔试成绩决定淘汰名单理者打分，结合笔试成绩决定淘汰名单 关键：关键： 每天都有淘汰人每天都有淘汰人 新员工培训新员工培训 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 招人主要针对基层，网人主要针对中高层招人主要针对基层，网人主要针对中高层 一、建立内部猎头公司一、建立内部猎头公司 二、内部可设二、内部可设“猎头奖猎头奖”：次月起，连续：次月起，连续6个月收入（底薪以外个月收入（底薪以外 的收入的的收入的10%-

10、20%）按月发放按月发放 三、不是好人就有好报，而是好报造就好人三、不是好人就有好报，而是好报造就好人 四、四、 优秀的人才最优惠，平庸人才最昂贵优秀的人才最优惠，平庸人才最昂贵 结论：奖励什么就得到什么结论：奖励什么就得到什么 提醒：高层人才多谈恋爱，慢结婚提醒：高层人才多谈恋爱，慢结婚(谈恋爱的过程层次由低到高谈恋爱的过程层次由低到高) 网人网人 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 人是效益的源泉人是效益的源泉 1、时间花在人才进来之前，来之前就达成共识、时间花在人才进来之前，来之前就达成共识 2、共识第一，能力第二、共识第一，能力第二 注意：注意：1、切忌标准太高，应力求

11、合适、切忌标准太高，应力求合适 人材人材人才人才人财人财 选人的标准适合岗位的标准相匹配选人的标准适合岗位的标准相匹配 2、切忌以己之见，应团队参与、切忌以己之见，应团队参与 结论：喜不喜欢不重要，应不应该很重要结论：喜不喜欢不重要，应不应该很重要 选人选人 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 3、怎样选人？、怎样选人？ a：因岗选人，而不要因人设岗：因岗选人，而不要因人设岗 选人必须从组织架构出发选人必须从组织架构出发找出找出空白点空白点和和最短板最短板 选人之前要明确：选人之前要明确： 1) 人才和岗位匹配人才和岗位匹配 2) 人才和企业发展匹配人才和企业发展匹配 3) 人

12、才必须和领导相匹配人才必须和领导相匹配 匹配：思路一致、优势互补匹配：思路一致、优势互补 结论：没有包容就没有人才结论：没有包容就没有人才 选人选人 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 要想提升就要培养接班人要想提升就要培养接班人公司不会培养没有接班人的干部公司不会培养没有接班人的干部 必须帮助管理者养成培养接班人的思维惯性和行为惯性必须帮助管理者养成培养接班人的思维惯性和行为惯性 结论：组织要具有无性繁殖能力结论：组织要具有无性繁殖能力 选人选人 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 1.用人的四个注意：用人的四个注意： a:有没有明确的未来有没有明确的未来让人

13、才充满动力让人才充满动力 b:有没有诱人的利有没有诱人的利让人才珍惜平台让人才珍惜平台 c:有没有经常的沟通有没有经常的沟通让人才减少阻力让人才减少阻力 意愿第一，方法第二意愿第一，方法第二 d:有没有坚定的原则有没有坚定的原则不要依赖于人性而要依赖体系不要依赖于人性而要依赖体系 结论：越是重要的人材，越要提前说明电网结论：越是重要的人材，越要提前说明电网 用人用人 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 2.如何利用好空降兵：如何利用好空降兵： 1）支持）支持*监督监督*考核考核*洗脑洗脑*包容包容 2）不支持就没有威信了）不支持就没有威信了 3）不监督就没有原则）不监督就没有原则 4）不考核就没有动力）不考核就没有动力 5）不洗脑就没有立场）不洗脑就没有立场 6）不包容就没有人才）不包容就没有人才 用人用人 助力企业发展助力企业发展 富强我的祖国富强我的祖国 1.金钱留人金钱留人以薪换心以薪换心 2.情感留人情感留人尊重和关怀尊重和关怀 两大关键：控制和感染两大关键：控制和感染 3.环境留人环境留人公正、公开、公平公正、公开、公平 4.未来留人未来留人让人才看到希望让人才看到希望 建议：建立公司精