5S现场管理培训课件

1、 企业企业“5S” 现场管理现场管理 1精品培训课件PPT 为什么要推行“5S” 管理？ n 推行“5S”管理工作是企业中的工作重点。 推行5S管理工作是当前企业主要的工作目标， 在中国，现场5S对于企业来说已经不再是什 么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的 开展过5S的相关活动，可以说5S管理已经称 为当今企业的日常管理活动，5S对于生产制 造型企业尤为重要。 2精品培训课件PPT 一、“5S”管理真意和发展 历程 3精品培训课件PPT 请问你在的工厂是几流的工厂？ n到处是垃圾的工厂只能生产出垃圾产品（品质 低劣的产品） n有人丢垃圾无人捡垃圾的工厂是三流的工厂 n有人丢垃圾有人捡垃圾

2、的工厂是二流的工厂 n无人丢垃圾有人捡垃圾的工厂是一流的工厂 4精品培训课件PPT n前前 言言 n“5S”起源于日本起源于日本。战后日本工业在自然资源十分匮乏的条战后日本工业在自然资源十分匮乏的条 件件 n下，只用短短二三十年时间，创造了令世人震惊的经济奇迹，下，只用短短二三十年时间，创造了令世人震惊的经济奇迹， 以低成本、高效率、高品质的产品行销全球，一跃跨入世界以低成本、高效率、高品质的产品行销全球，一跃跨入世界 经济强国。经济强国。 n其其5S管理起到了至关重要的作用，并称为日本工业成功之法管理起到了至关重要的作用，并称为日本工业成功之法 宝。宝。 n人亦改变环境，环境亦改变人。在全球

3、经济一体化的今天，人亦改变环境，环境亦改变人。在全球经济一体化的今天， 海尔公司通过大力推行海尔公司通过大力推行“5S”管理，成功的将管理，成功的将“中国制造中国制造” 红遍全球，令国人深感骄傲。红遍全球，令国人深感骄傲。 n推进推进“5S”生产现场管理是为了提高企业管理水平，建设文生产现场管理是为了提高企业管理水平，建设文 明、整洁、高效、安全、有序的工作环境和人文环境，充分明、整洁、高效、安全、有序的工作环境和人文环境，充分 体现大集团文化战略，在市场竞争中树立企业良好形象体现大集团文化战略，在市场竞争中树立企业良好形象 n责任胜于能力，能否将责任胜于能力，能否将“5S”现场管理正常运行需

4、要靠全员现场管理正常运行需要靠全员 的参与，主要是不断提高人的素养。的参与，主要是不断提高人的素养。 n始终追求永无止境改善，在管理上实现跨越式发展，为实现始终追求永无止境改善，在管理上实现跨越式发展，为实现 企业利润最大化打造一个良好的基础管理平台。这就是推行企业利润最大化打造一个良好的基础管理平台。这就是推行 “5S”生产现场管理的宗旨。生产现场管理的宗旨。 5精品培训课件PPT 源于日本源于日本 整理（整理（SEIRISEIRI） 整顿（整顿（SEITONSEITON） 清扫（清扫（SEISOSEISO） 清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSU） 素养（素养（SHITSUKESHI

5、TSUKE） 发展于美国发展于美国 清理清理（SortSort） 整理整理（StraightenStraighten） 清洁清洁（SweepSweep） 保持保持（StandardizeStandardize） 不断改进不断改进（SustainSustain） 完善于中国完善于中国 整理（整理（SEIRISEIRI） 整顿（整顿（SEITONSEITON） 清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSU） 规范（规范（STANDARDSTANDARD） 素养（素养（SHITSUKESHITSUKE） “5 5S S”简介简介 6精品培训课件PPT 地地物明朗化物明朗化 人规范化人规范化 5S是一

6、种行动。是一种行动。 借活动来改变人的借活动来改变人的思考方式和行动思考方式和行动 品质品质，从而改变公司的管理水准。，从而改变公司的管理水准。 “5 5S S ” 活活 动动 强强 调调 7精品培训课件PPT “5S”是企业品性的标志是企业品性的标志 “5S”活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象: 员工主动遵守规定；员工主动遵守规定； 员工遵守各项活动能够准时集合；员工遵守各项活动能够准时集合； 管理状态是否一目了然；管理状态是否一目了然； 员工的作业速度是否快捷有序员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；充满干劲； 员工的精神面貌是否良好，是否彬彬

7、有礼。员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。 目的是不战而屈人之兵并非简单打扫卫生目的是不战而屈人之兵并非简单打扫卫生 8精品培训课件PPT 构筑一流现场管理体系构筑一流现场管理体系 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 n一流的现场管理 市市 场场 管管 理理 企企 划划 管管 理理 QHSE 管 管 理理 效效 率率 管管 理理 成成 本本 管管 理理 设设 备备 管管 理理 安安 全全 管管 理理 人人 力力 资资 源源 党党 群群 管管 理理 生生 产产 运运 行行 5S 管管 理理 是是 企企 业业 各各 项项 管管 理理 之之 基基 础础

8、 9精品培训课件PPT “5 5S S” 管理的对象管理的对象 n对人对人通过学习不断提高员工的自身素质通过学习不断提高员工的自身素质 n对事对事规范化、程序化规范化、程序化 n对物对物清洁、规范、定置摆放有序清洁、规范、定置摆放有序 10精品培训课件PPT 正确的现场管理意识正确的现场管理意识 高枕无忧的年代已经过去高枕无忧的年代已经过去 运气优惠政策运气优惠政策实力实力 转变观念提高认识转变观念提高认识 生产现场管理生产现场管理逆水逆水 行舟，不进则退行舟，不进则退 11精品培训课件PPT “5S” 管理的目的管理的目的 提升人的品质，优化人文环境。提升人的品质，优化人文环境。 追求低成本

9、、高效率、高品质。追求低成本、高效率、高品质。 消除浪费，实现企业利润最大化。消除浪费，实现企业利润最大化。 12精品培训课件PPT 真意为真意为组织化组织化 为使工作能充分发挥应有的机能，应为使工作能充分发挥应有的机能，应 具有哪些必备的物品及应有的流程具有哪些必备的物品及应有的流程 （以（以作业机能作业机能的角度考量）的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？你让自己的工程感到自豪吗？ 整整 理理 的的 真真 意意 13精品培训课件PPT 真意在于考虑真意在于考虑流程的合理化流程的合理化 （以（以作业流程合理化作业流程合理化的角度来考量）的角度来考量） 整 顿 的 真 意 14精品培训课件P

10、PT 真意在于真意在于打打扫与扫与点检点检 一个地方一个地方去清扫，等于对每一个地方一个地方去清扫，等于对每 个地方作检查及确认个地方作检查及确认 （以（以发觉问题点发觉问题点的角度来考量）的角度来考量） 清扫的真意 15精品培训课件PPT 真意在于真意在于彻底改善彻底改善 问题点发现后，若不彻底加以解决，问题点发现后，若不彻底加以解决， 会养成忽视、敷衍的心态会养成忽视、敷衍的心态 清洁的真意 16精品培训课件PPT 真意在于真意在于训练与纪律训练与纪律Discipline and training （以（以如何贯彻实施教育如何贯彻实施教育的精神来考量）的精神来考量） 素养的真意 17精品培

11、训课件PPT 18精品培训课件PPT 二、“5S”管理推行目的要领 重点 19精品培训课件PPT 日本管理专家加藤多庆夫先生提醒：日本管理专家加藤多庆夫先生提醒： “5S5S” 不不 良会产生下列不良后果：良会产生下列不良后果： n影响员工工作情绪；影响员工工作情绪； n因标识不清而造成误用；因标识不清而造成误用； n阻碍生产效率；阻碍生产效率； n造成职业伤害，灾难；造成职业伤害，灾难； n减少设备精度及使用寿命；减少设备精度及使用寿命； n影响工作产品质量。影响工作产品质量。 企业必须推行企业必须推行“5S” 管理的理由管理的理由 20精品培训课件PPT 不实施不实施“5S”存在的问题存在

12、的问题： v物品管理方面的问题物品管理方面的问题 v安全管理方面的问题安全管理方面的问题 v设备管理方面的问题设备管理方面的问题 v员工精神面貌方面的问题员工精神面貌方面的问题 v区域管理方面的问题区域管理方面的问题 v作业管理方面的问题作业管理方面的问题 v工作环境方面的问题工作环境方面的问题 21精品培训课件PPT 第一步：外行看热闹，建立正确意识第一步：外行看热闹，建立正确意识 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。 第二步：内行看门道，明确岗位规范第二步：内行看门道，明确岗位规范 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、规范。 第三步：企业看文化，凡事执行彻底第三步：企业看

13、文化，凡事执行彻底 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。 22精品培训课件PPT 检讨组织的运检讨组织的运 作情况作情况 非非 热热 闹闹 几几 个个 月月 需需 持持 续续 推推 行行 23精品培训课件PPT 检讨组织的运作情况检讨组织的运作情况 活动需持续推行，而非热闹几个月活动需持续推行，而非热闹几个月 明确的活动计划明确的活动计划 各活动阶段应有明确重点各活动阶段应有明确重点 建立明确的责任链建立明确的责任链 24精品培训课件PPT 1. 教育训练是长期且辛苦的工作，随人、随时、 随地、随事。 2. 利用活动园地、漫画、标误 3. 到标杆企业观摩，学

14、习改善的历程 25精品培训课件PPT 1S-整整 理理 整理整理 整理可腾出办公场所、生产现场空间整理可腾出办公场所、生产现场空间 整理可使员工快速取送文件资料、物品整理可使员工快速取送文件资料、物品 26精品培训课件PPT n整理整理: n 区分必要与不必要的物品，不必要的物区分必要与不必要的物品，不必要的物 品品 n 要彻底清除现场。要彻底清除现场。 n 目的目的: n 腾出空间腾出空间 防止误用、误送防止误用、误送 n 注意点：注意点： n 要有决心，不必要的物品应果断地加以要有决心，不必要的物品应果断地加以 处置。处置。 27精品培训课件PPT 层别分类原则 类别类别使用频度使用频度处

15、理方法处理方法稽核稽核 必必 须须 品品 每小时每小时放在工作台或随身携带放在工作台或随身携带 每天每天工作台附近工作台附近 每周每周现场存放区现场存放区 非非 必必 须须 品品 每月每月半成品区域半成品区域存储存储 三个月三个月定置存储定置存储定期检查定期检查 半年半年定置存储定置存储定期检查定期检查 一年一年仓库存储仓库存储定期检查定期检查 两年两年仓库存储仓库存储定期检查定期检查 未未 定定 有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查 不需要用不需要用变卖变卖/废弃废弃定期处理定期处理 不能用不能用变卖变卖/废弃废弃立刻废弃立刻废弃 28精品培训课件PPT 所谓不要物 指在这个工作场所，对

16、于工作机能指在这个工作场所，对于工作机能 没有任何正面效用的物品没有任何正面效用的物品 所谓不要工作流程所谓不要工作流程 指在工作中没有效用的工作站点及内容指在工作中没有效用的工作站点及内容 整理的着眼点整理的着眼点 29精品培训课件PPT 项 目整理（SEIRI） 定 义将工作场所的物品分为有用的和不用的，清除无用的物 品。 目 的 合理布置、腾出空间，以便更充分地利用空间。 防止误送、误用，减少库存量。 创造良好的工作环境。 主要活动 明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。 研究无用品的产生原因，对其进行对策。 防止污染源的发生。 改善作业环境，推进不要品存放系统。 实施要点废弃的决心。

17、 行动要快速果断。 整理的实施要点 30精品培训课件PPT 整理的实施要领整理的实施要领 对自己的工作场所（范围）全面整理，包括看对自己的工作场所（范围）全面整理，包括看 得见和得见和看不见看不见的地方，如设备内部、底部、更衣柜、工的地方，如设备内部、底部、更衣柜、工 具柜、工作台等。具柜、工作台等。 办公桌、文件柜等，放置物品要分类整理。办公桌、文件柜等，放置物品要分类整理。 将不要物品及时清除工作现场。将不要物品及时清除工作现场。 确定确定要要和和不要不要基准。基准。 31精品培训课件PPT 员工每日自我整理检查步骤员工每日自我整理检查步骤 注意点：注意点： 注意看不到区域物品的整理。注意

18、看不到区域物品的整理。 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 启示：【整理】需要有启示：【整理】需要有“舍弃舍弃”的智慧与决心。的智慧与决心。 分分 类类 整整 顿顿 物物 品品 处处 理理垃垃 圾圾 清清 除除 不必要不必要 必必 要要 32精品培训课件PPT 旧的东西绝对属于不要物。旧的东西绝对属于不要物。 5S追求的是如何做才能节省成本，追求的是如何做才能节省成本， 并不在于表面的漂亮并不在于表面的漂亮 33精品培训课件PPT 寻宝活动的开展 n寻宝活动可以采用月度活动的形式开展，归纳起来可 以按照以下步骤进行： 1、寻宝活动计划 寻宝活动准备

19、工作的目的就是要制作一个具体可行的 活动计划，它可以包括以下几个方面的内容： 约定奖励措施：即决定奖励的对象、奖励金额，如对 人均寻宝件数最多的部门奖励等； 34精品培训课件PPT 约定寻宝责任区域：初步确定各个部门寻宝的责 任区域； 约定寻宝标准：部门不要的、无用的、或无法判 断其使用价值的物品； 约定集中摆放场所：指一个或数个摆放物品的场 所，以便物品的集中摆放； 约定标识的办法：统一规定对各类物品进行标识 的办法； 约定寻宝的时间期限：寻宝活动要在短期内突击 完成，因此需要约定一个时间期限； 安全约定：清理出的物品不一定都是要废弃的东 西，在决定废弃之前还是要注意对物品的保护， 以免造成

20、损害。当然，安全约定还应该包括参与 者自己的安全 35精品培训课件PPT 2、寻宝活动的实施 实施寻宝活动就是由各个部门按计划 清理出对象物品，统一收集摆放到公司指 定的场所。在活动过程中，特别需要做好 几方面的工作： 以照片等形式对处理前的物品或状态进行 记录 清楚地列出物品清单，以使登记和对照； 尽可能地调查物品的出处（何时购买以及 由谁购买的等等）； 36精品培训课件PPT 3、集中判定和分类处理 待物品集中之后，组织者应及时召集企 业高层和相关部门负责人或专家，依据清 单到现场对实物进行集中判定，决定物品 的处理方法。物品的处理一般有以下几种 方法： 转用：转给企业内其他部门使用； 贱

21、卖：有使用价值，但企业内用不上，可 以作价转让； 废弃：作为废料、废品处理，由指定的专 业回收公司回收处理； 37精品培训课件PPT 4、进行帐面处理 事实上，寻宝活动中找出来的很多物 品是企业的固定资产，有必要在财务上作 必要的处理，或将固定资产转入另一部门， 或在账上进行销账处理。 5、活动的总结和奖励的兑现 活动接近尾声的时候，要对活动进行必 要的总结，评选出优秀部门和优秀个人， 并按约定的奖励办法给予奖励。 38精品培训课件PPT 2 2S-S-整整 顿顿 整顿是提高效率的基础整顿是提高效率的基础 整顿是一门摆放艺术整顿是一门摆放艺术 39精品培训课件PPT 整顿整顿： 整理后将要的物

22、品依规定位置分门别类整理后将要的物品依规定位置分门别类 整齐摆放，明确标识。整齐摆放，明确标识。 目的：目的： 工作场所一目了然工作场所一目了然 整齐的工作环境整齐的工作环境 消除寻找物品的时间消除寻找物品的时间 消除过多的积压物品消除过多的积压物品 注意点：注意点： 整顿是提高效率的基础。整顿是提高效率的基础。 40精品培训课件PPT 整顿的整顿的“3 3定定”原则：原则：定位、定容、定量定位、定容、定量 定位定位：放在哪里合适。：放在哪里合适。 定容定容：用什么容器、颜色。：用什么容器、颜色。 定量定量：规定合适的数量。：规定合适的数量。 41精品培训课件PPT 一、定位：决定合理的位置

23、确定物品放置的合理位置应该遵循的原则， 根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放 置的场所。 1.设备和作业台的定位 2.工具、夹具、量具、文件等的定位 3.原材料、半成品、成品的定位 4.票据、样品等的保管与存放 42精品培训课件PPT 定量：决定合理的数量 在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这样做的 好处是不占用场地，不占用资金，并且管理简单。 1.消耗品数量的确定 对消耗品合理数量的管理需确定物品的安全库存量和 最大库存量。所谓物品的安全库存量是指为了保证不因为缺 货影响工作而设定的物品存放量，到物品的安全库存量时必 须进行购买，以保证不发生缺货的情况。 2.原材料，半成品、成

24、品的存量 对原材料，半成品、成品合理存放量的确定也要坚持尽 可能少的原则。 43精品培训课件PPT 物品的标识要达到以下目的：物品的标识要达到以下目的： 看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具 体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物 品、无用物品、良品、不良品等）。 物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也 不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物 品的不同类型，需要遵循不同的分类规则进行分类标识管理， 这些规则如下： v有用物品和无用物品； v消耗品和固定资产； v需长期保存物品（如法定要求长期保存的帐票等）和非长期保存物品； v良品和不良品；

25、 v反复使用物品和非反复使用物品； v专用物品和通用物品等等。 44精品培训课件PPT 整顿的整顿的“3要素要素”：场所、方法、标识场所、方法、标识 放置场所放置场所： 生产现场只允许放置生产需要的物品生产现场只允许放置生产需要的物品 物品放置场所原则上要达到物品放置场所原则上要达到100%定定 物品摆放要定点、定容、定量物品摆放要定点、定容、定量 放置方法放置方法： 物品定置场所依循作业流程布置，以操作使物品定置场所依循作业流程布置，以操作使 用便利、快捷、易取的原则定置物品摆放区域。用便利、快捷、易取的原则定置物品摆放区域。 物品放置区域、容器、器具架、柜采用定点、物品放置区域、容器、器具

26、架、柜采用定点、 定容、定量不得超出所规定的范围。定容、定量不得超出所规定的范围。 45精品培训课件PPT 办公桌抽屉放置的用具及工具箱（柜）内工具，办公桌抽屉放置的用具及工具箱（柜）内工具， 最好以形迹管理，制作凹形模定位摆放。最好以形迹管理，制作凹形模定位摆放。 工具箱（柜）、工作台、更衣柜、办公桌、资工具箱（柜）、工作台、更衣柜、办公桌、资 料柜内置物品，按定置图分门别类摆放。料柜内置物品，按定置图分门别类摆放。 工位器具、刀具、零件架车以便于生产作业流工位器具、刀具、零件架车以便于生产作业流 程设置定置区域。程设置定置区域。 小件装箱、中件上架、大件按区域整齐摆放，小件装箱、中件上架、

27、大件按区域整齐摆放， 朝向一致、木方铺垫。朝向一致、木方铺垫。 关键件、重要件必须用专用工位器具存放，关键件、重要件必须用专用工位器具存放， 定置率达定置率达100%100%。 46精品培训课件PPT 标识方法：标识方法： 定置区域线、定位线标识可采用彩色地标线纸定置区域线、定位线标识可采用彩色地标线纸 或不同颜色油漆，或不同颜色油漆，区域线（区域线（6060mmmm），），定位线定位线 （3030mmmm）。）。 放置场所和物品原则上一对一表示，且牌物相放置场所和物品原则上一对一表示，且牌物相 符，以防混放。符，以防混放。 物品摆放场所、区域指示信息标牌按公司企业物品摆放场所、区域指示信息标

28、牌按公司企业 文化手册统一规范。文化手册统一规范。 在标识方法上多下工夫，达到易取易送的目的。在标识方法上多下工夫，达到易取易送的目的。 启示：【整顿】是一门启示：【整顿】是一门“摆放摆放”、“标识标识”的技术。的技术。 47精品培训课件PPT 通道线用于人车物料的通行，通常用实线，采用刷油漆通道线用于人车物料的通行，通常用实线，采用刷油漆 或贴胶带的方法。或贴胶带的方法。 区划线用于工作区域内的功能细分，一般也用实线；区划线用于工作区域内的功能细分，一般也用实线；有有 时出于美观与灵活的考虑，可以使用虚线时出于美观与灵活的考虑，可以使用虚线；另外功能不另外功能不 确定的区域也可考虑用虚线。确

29、定的区域也可考虑用虚线。 建议通道线和区划线使用明黄色线条。建议通道线和区划线使用明黄色线条。 对不合格品区域或危险区域（如高温高压），应使用红对不合格品区域或危险区域（如高温高压），应使用红 色线条。色线条。 通道本身的宽度应结合工作需要和场地大小决定。通道本身的宽度应结合工作需要和场地大小决定。 车间的Layout场所、设备 48精品培训课件PPT 定位线用于地面物品的定位，视实际情况可以采用实线、定位线用于地面物品的定位，视实际情况可以采用实线、 虚线或四角定位线等形式，线宽虚线或四角定位线等形式，线宽36CM。 定位线通常采用黄色线条；某些物品为了特别区分（如定位线通常采用黄色线条；某

30、些物品为了特别区分（如 清洁工具、垃圾箱、凳椅等），可使用白色。清洁工具、垃圾箱、凳椅等），可使用白色。 对消防器材或危险物品的定位（如乙炔气瓶），为达到对消防器材或危险物品的定位（如乙炔气瓶），为达到 警示效果，应使用红色线条；前方禁止摆放的区域（如警示效果，应使用红色线条；前方禁止摆放的区域（如 消防栓前、配电柜前）应使用红色斑马线；消防栓前、配电柜前）应使用红色斑马线； 移动式物品定位时（如推车），可采用断开式方法；移动式物品定位时（如推车），可采用断开式方法； 位置变动类物品定位时，常采用虚线定位法；位置变动类物品定位时，常采用虚线定位法； 货架、形状规则的小物品定位时，可采用四角定位

31、法。货架、形状规则的小物品定位时，可采用四角定位法。 位置已经固定的机床等设备，不使用专门的定位线。位置已经固定的机床等设备，不使用专门的定位线。 2. 定位线定位线 49精品培训课件PPT 移动式物品定位移动式物品定位 移动式品定位，可采用断开线定位移动式品定位，可采用断开线定位 50精品培训课件PPT 位置变动类物品定位位置变动类物品定位 位置变动类物品定位，可采用虚线定位位置变动类物品定位，可采用虚线定位 51精品培训课件PPT 形状规则的小物品定位形状规则的小物品定位 可采用四角定位法，其中物品角和定位角线间距应在可采用四角定位法，其中物品角和定位角线间距应在24CM； 52精品培训课

32、件PPT 有时演化为从通道线或区划线上延伸的定位形式有时演化为从通道线或区划线上延伸的定位形式 货架、橱柜四角定位货架、橱柜四角定位 53精品培训课件PPT 3. 通常的线条颜色区分通常的线条颜色区分 黄色（实线）：一般通道线、区划线、固定物品定黄色（实线）：一般通道线、区划线、固定物品定 位线位线 黄色（虚线）：移动台车、工具车等停放定位线黄色（虚线）：移动台车、工具车等停放定位线 绿色：合格区绿色：合格区 红色：不合格区、废品区、危险区红色：不合格区、废品区、危险区 红色斑马线：不得放置、不得进入红色斑马线：不得放置、不得进入等等 （配电装置、消防栓处、升降梯下等）（配电装置、消防栓处、升

33、降梯下等） 黄黑斑马线：警告、警示黄黑斑马线：警告、警示 （地面突起物、易碰撞处、坑道、台阶等）（地面突起物、易碰撞处、坑道、台阶等） 54精品培训课件PPT 车间Layout临时摆放物品 n应予明示应予明示“临时摆放临时摆放” n标注摆放时间，但不宜过长标注摆放时间，但不宜过长 n标注临时摆放责任人，标注临时摆放责任人， n可以画线、固定一个临时摆放区，可以画线、固定一个临时摆放区， 制定临时摆放规定制定临时摆放规定 难以判断难以判断“要要”还是还是“不要不要”的东西，可以放在临时放置区的东西，可以放在临时放置区 55精品培训课件PPT 消防器材处于有效状态（绿色区） 消防器材数量齐全，放置

34、方式正确 消防器材及其容器保持干净， 标示醒目（有效期）清楚，无阻碍物 车间Layout消防器材 56精品培训课件PPT 车间车间地面本身地面本身 地面应无油污、纸屑等杂物地面应无油污、纸屑等杂物 地面应无材料掉落地面应无材料掉落 地面区域划分合理，按规定进行划线、地面区域划分合理，按规定进行划线、 标识。标识。 有警戒线划出废品堆放区，安全警戒区有警戒线划出废品堆放区，安全警戒区 57精品培训课件PPT 用通道来区隔部门单位、用通道来区隔部门单位、 工作场所、置放场地等工作场所、置放场地等 通通 平行平行 道道 物品成直角物品成直角平行平行 线上不能放置物品线上不能放置物品 线退色则予以重画

35、线退色则予以重画 W+60CM以上 80CM以上 直角 58精品培训课件PPT 车间车间机器设备机器设备 机器设备保养良好，防护罩齐全。 （维修保养记录齐全） 机器设备上不摆放不必要的物品 设备规范标志，设备管路分类清楚，有 颜色标识。 不用的设备集中管理、定期处理 59精品培训课件PPT 管道色表（例）管道色表（例） 颜色颜色 生生 产产 车车 间间 管管 道道 名名 称称 底色底色色环色环色样色样 暖气管线暖气管线 银灰银灰 自来水管线自来水管线 绿色绿色 压缩空气管线压缩空气管线 蓝色蓝色 消防水管线消防水管线 红色红色 天然气管线天然气管线 黄色黄色 60精品培训课件PPT 安全标志示

36、意图安全标志示意图 61精品培训课件PPT 车间车间盛装容器盛装容器 周转箱、周转盘保持干净周转箱、周转盘保持干净 废品容器标识清楚、标志向外废品容器标识清楚、标志向外 容器没有被乱涂写，所装物品没有溢容器没有被乱涂写，所装物品没有溢 出出。 62精品培训课件PPT 车间车间车类车类 小推车、叉车、明确标示责任者、编 号并指定停放地点 待用小推车、叉车的车轮正常，无粉 尘并定位摆放 63精品培训课件PPT 车间车间计测器、工具、夹具、模具计测器、工具、夹具、模具 器具分类放置器具分类放置(公用性和专用性等公用性和专用性等)并标并标 识识 器具保持良好有效状态器具保持良好有效状态 计测器、工具做

37、到影迹整顿（或有序摆计测器、工具做到影迹整顿（或有序摆 放）放） 器具用完后及时归位器具用完后及时归位 64精品培训课件PPT 车间车间着装标准着装标准 按着装标准穿服装、配戴厂牌按着装标准穿服装、配戴厂牌 不允许穿拖鞋、高跟不允许穿拖鞋、高跟 头发、指甲、胡须不会过长头发、指甲、胡须不会过长 65精品培训课件PPT n有私人物品放置区有私人物品放置区 n私人物品按指定区域摆放整齐私人物品按指定区域摆放整齐 n在私人物品放置区内没有放置非指定物品在私人物品放置区内没有放置非指定物品 车间Layout私人物品 66精品培训课件PPT 成成 品品 二二 部部 改善措施改善措施 问题点问题点 杯子类

38、型五彩缤纷，放置随意 杯架脏污 水桶放置阻碍通行 * * 统一水杯的规格和类型 强化摆放、洁净要求，专人专杯， 定位标识 设立点检表，专人管理 * * * 2004年3月 5S整改前 2004年6月 5S整改后 * 67精品培训课件PPT 68精品培训课件PPT 车间车间Layout清洁工具清洁工具 固定架的颜色与清洁固定架的颜色与清洁 工具非常谐调，以及工具非常谐调，以及 清爽的架空格局，使清爽的架空格局，使 清洁工具不再是令人清洁工具不再是令人 皱眉头的东西，而且皱眉头的东西，而且 可以延长工具的使用可以延长工具的使用 寿命。寿命。 69精品培训课件PPT 库房Layout定置图 70精品

39、培训课件PPT 库房Layout料架 71精品培训课件PPT 办公场所整理、整顿注意要点办公场所整理、整顿注意要点 乱七八糟的办公桌，不仅工作做不好，乱七八糟的办公桌，不仅工作做不好， 也会被认为是处理事务的能力不足也会被认为是处理事务的能力不足 整齐的存放是迈向高效率的第一步整齐的存放是迈向高效率的第一步 使用过的文具、公用物品应及时归回原位使用过的文具、公用物品应及时归回原位 （寻找是最不具效率的动作）（寻找是最不具效率的动作） 72精品培训课件PPT 办公区域有铭牌标示办公区域有铭牌标示 台面物品按定位摆放台面物品按定位摆放( (除正在使用外除正在使用外) ) 下班或长期时间离开工作岗位

40、时下班或长期时间离开工作岗位时, ,台台 面摆放整齐，办公椅放入椅洞面摆放整齐，办公椅放入椅洞. .。 办公抽屉不杂乱、分类清楚办公抽屉不杂乱、分类清楚。 抽屉内的物品按最低限量、定位抽屉内的物品按最低限量、定位 办公室办公室办公桌办公桌 73精品培训课件PPT 办公室办公室文件柜文件柜 1 文件柜分类清楚；文件柜分类清楚； 1 出现零乱可立刻发现；出现零乱可立刻发现； 11 文件柜有查找目录；文件柜有查找目录； 1 文件柜标示方法一致。文件柜标示方法一致。 （从上往下或从下往上）（从上往下或从下往上） 74精品培训课件PPT 75精品培训课件PPT 办公室办公室文件夹文件夹 文件夹分类放置（

41、套用颜色管理） 文件夹按统一视别标识清楚； 文件夹内文件定期清理、归档； 电脑中的文件资料分类、集中保管便 于检索（30秒内能够找到） 76精品培训课件PPT 许多人误以为把所有物品排列许多人误以为把所有物品排列 整齐便是做好事务整齐便是做好事务5S5S 表面的整齐是整理、整顿最大表面的整齐是整理、整顿最大 的敌人，因为其中隐藏的问题无的敌人，因为其中隐藏的问题无 法有效找出法有效找出 事事 务务 5S 5S 考考 虑虑 点点 77精品培训课件PPT 将事务部门视作资料素材加工的地方将事务部门视作资料素材加工的地方 适时、正确、低成本提供给需要者资适时、正确、低成本提供给需要者资 讯是事务部门

42、的方向。讯是事务部门的方向。 以彻底消除事务的三大损失为主题。以彻底消除事务的三大损失为主题。 ( (时间、品质、物量时间、品质、物量) ) 事事 务务 5S 5S 考考 虑虑 点点 78精品培训课件PPT 看板管理的作用看板管理的作用 传递情报，统一认识；传递情报，统一认识； 帮助管理，防微杜渐；帮助管理，防微杜渐； 管理透明化，促进公平竞争；管理透明化，促进公平竞争； 加深客户印象，提升企业形象。加深客户印象，提升企业形象。 79精品培训课件PPT 清楚显示管理状态清楚显示管理状态 例：现场看板例：现场看板每日六问每日六问 本厂简介、组织机构、管理聚焦（计划完成本厂简介、组织机构、管理聚焦

43、（计划完成 率、一次合格率、材料利用率、设备完成率、现率、一次合格率、材料利用率、设备完成率、现 场符合率、安全指标、在制品库存）、薪酬透视、场符合率、安全指标、在制品库存）、薪酬透视、 员工风采、警示专栏、学习交流。员工风采、警示专栏、学习交流。 80精品培训课件PPT 整顿实施各所从实施整顿会出现整顿实施各所从实施整顿会出现 效果的地方开始效果的地方开始 在较短期间内可实施的地方在较短期间内可实施的地方 通过大家协力可实施的地方通过大家协力可实施的地方 给顾客留下不好印象的地方给顾客留下不好印象的地方 81精品培训课件PPT 细节决定成败细节决定成败 82精品培训课件PPT 现代商业的成败

44、，在很大程度上现代商业的成败，在很大程度上 已经由细节决定了。大笔的金钱投入已经由细节决定了。大笔的金钱投入 下去，往往只为了赚取百分之几的利下去，往往只为了赚取百分之几的利 润，而任何一个细节的失误，就可能润，而任何一个细节的失误，就可能 将这些利润完全吞噬掉。将这些利润完全吞噬掉。 83精品培训课件PPT 小小一个地铁就又如此多的细节需要小小一个地铁就又如此多的细节需要 掌握，那么学习和引入一种制度呢？又有掌握，那么学习和引入一种制度呢？又有 多少细节需要掌握，又有多少人真正努力多少细节需要掌握，又有多少人真正努力 去研究和思考这些细节呢？去研究和思考这些细节呢？ 84精品培训课件PPT

45、3 3S-S-清扫清扫 责任化责任化 标准化标准化 85精品培训课件PPT 以洗以洗 车为例来思考：车为例来思考： 自动洗车机洗车和自己手洗车的差异如何？自动洗车机洗车和自己手洗车的差异如何？ 表面效果，两者功能相同表面效果，两者功能相同 但通过点检、可检查轮胎的磨损、龟裂、但通过点检、可检查轮胎的磨损、龟裂、 车身的刮痕、生锈等车身的刮痕、生锈等 86精品培训课件PPT 清扫的实施要点 项 目清扫（SEISO） 定 义将工作场所（机器设备）内看得见和看不见的地方清扫 点检， 使破旧复原如新，并保持干净亮丽。 目 的 使质量保持稳定。 维持仪器及设备的精度。 维持机器设备的稳定性，减少故障发生

46、。 创造清洁的工作场所。 主要活动 对区域、设备进行彻底的清扫。 （责任到人、保证无清扫盲区）。 实施无垃圾、无污垢化。 强化对发生源的处置和对策。 实施要点彻底贯彻清扫即点检的原则。 87精品培训课件PPT 使用要领：使用要领： 建立清扫标准，落实责任人、检查人。建立清扫标准，落实责任人、检查人。 责任人每日按清扫标准，对所负责的区责任人每日按清扫标准，对所负责的区 域物品进行清扫。域物品进行清扫。 工作现场所有物品要始终保持最佳良好工作现场所有物品要始终保持最佳良好 的状态。的状态。 启示：【清扫】要坚持经常化、制度化。启示：【清扫】要坚持经常化、制度化。 88精品培训课件PPT 清扫不是

47、扫除清扫不是扫除 如果仅是将地、物表面擦得光如果仅是将地、物表面擦得光 亮无比，却没有发现任何不正常的亮无比，却没有发现任何不正常的 地方，只能称为扫除。地方，只能称为扫除。 89精品培训课件PPT 清扫清扫发现不正常发现不正常复原改善复原改善成果成果喜悦喜悦 清清 扫扫 的的 过过 程程 90精品培训课件PPT 清扫问题点记录用表例清扫问题点记录用表例 取取 下下 标标 笺笺 计计 划划 件件数数 项项目目PQCDSM 91精品培训课件PPT 微劣化微劣化中缺陷中缺陷大缺陷大缺陷故障故障 性能下降性能下降 变形变形 老化老化 裂纹裂纹 泄漏泄漏 磨损磨损 划痕划痕 脏污脏污 故障故障 脱落脱

48、落 松动松动 锈蚀锈蚀 灰尘灰尘 振动振动 发热发热 噪音噪音 各种缺陷各种缺陷 停机停机 设备故障形成示意图设备故障形成示意图 92精品培训课件PPT 作业指导书要简单明了作业指导书要简单明了 93精品培训课件PPT 难点问题和发生源的对策 难点问题是指受场所位置过高、需很多 工时、需他人协助、需要投资等原因所限， 在清扫工作中较难对应的问题点。发生源是 指对环境和造成污染的污染物产生处，包括 液体、粉尘、刺激性气体、噪声等的产生场 所。 94精品培训课件PPT 贯彻“清扫即点检”的原则 所谓点检是指对设备等进行的检查和维护。 及时发现问题点 95精品培训课件PPT 问题票活动 活 动问题票

49、活动。 适用范围适用于5S活动的全过程。 实施要点问题票准备、活动动员、过程和进 度跟进。 活动意义使问题点可视化，统一员工对问题 点的认识，便于进度督促。 96精品培训课件PPT 问题票活动的实施 n现场巡视贴问题票； n对问题票进行登录管理，做成问题点清单； n问题对策计划和对策实施； n对策结果确认，揭问题票； n发生源和难点问题的登录。 97精品培训课件PPT 现场的问题票有两个作用： 1、督促员工要快速解决问题； 2、告诉员工这就是问题，这有利于培 养员工的问题意识。 98精品培训课件PPT 发生源对策活动 活活 动动发生源对策活动发生源对策活动 适用范围适用范围主要适用于清扫活动主

50、要适用于清扫活动 实施要点实施要点识别发生源和难点问题识别发生源和难点问题 实施计划提出、对策实施实施计划提出、对策实施 活动意义活动意义解决难点问题和发生源问题，提解决难点问题和发生源问题，提 升现场管理和员工改善技能水平。升现场管理和员工改善技能水平。 99精品培训课件PPT 序序 号号 问题点问题点类别类别问题产生原因问题产生原因处理办法处理办法能否自能否自 主实施主实施 1 机房气味难闻机房气味难闻发生源发生源排气道连接处密封排气道连接处密封 不好，轻微漏气不好，轻微漏气 连接处加密封连接处加密封 棉棉 能能 2 003号机机体号机机体 下少量积油下少量积油 发生源发生源机油管道连接处

51、密机油管道连接处密 封垫老化封垫老化 更换密封垫更换密封垫能能 3 供油房地面有供油房地面有 油迹油迹 发生源发生源阀门关闭不严，放阀门关闭不严，放 油后滴漏油后滴漏 更换阀门更换阀门能能 4 地面油漆剥落地面油漆剥落 陈旧陈旧 困难处困难处使用年限长使用年限长重新刷油漆、重新刷油漆、 投资约投资约300元元 能能 5 墙面赃污、陈墙面赃污、陈 旧旧 困难处困难处使用年限厂使用年限厂粉刷墙壁投资粉刷墙壁投资 约约100元元 能能 6 通道内堆放大通道内堆放大 量杂物量杂物 困难处困难处长期堆放造成长期堆放造成整理、整顿工整理、整顿工 作量较大作量较大 能能 7 过滤水箱腐蚀过滤水箱腐蚀 严重严

52、重 困难处困难处防锈漆剥落所致防锈漆剥落所致重新刷防锈漆重新刷防锈漆 投资约投资约500元元 能能 发生源和难点问题调查表 100精品培训课件PPT 指定对策方案和对策计划 n规定各小组和个人在方案实施中的职责； n具体的对策方法； n方案实施的时间表。 101精品培训课件PPT 共同基准的制定 活活 动动共同基准的制定共同基准的制定 适用范围适用范围主要适用于清扫活动前后主要适用于清扫活动前后 实施要点实施要点根据公司的实际需要，分门别类地根据公司的实际需要，分门别类地 把把5S相关的制作成标准相关的制作成标准 活动意义活动意义制定统一的制定统一的5S基准，便于活动的开基准，便于活动的开 展

53、，有利于识别、评价、监督、管展，有利于识别、评价、监督、管 理和美观理和美观 102精品培训课件PPT 制定共同标准的基本原则如下： n标准要满足企业追求工作效率的原则； n共同的标准还要以安全为原则； n实现这些标准并不需要大的成本投入； n遵循现场美观的原则，标准要为改善作业环境服务； n从维护工作的便利性出发，决定共同的标准。 103精品培训课件PPT 制定共同基准的对象 n地板材料的选定和维护方法的决定； n通道的标识； n区域或物品固定位置的标识； n（地面、墙面、通道、楼梯、设备等）颜色的决 定； n揭示物的标准（规格、方法、场所、高度等）。 104精品培训课件PPT 日常清扫活动

54、 活活 动动日常清扫活动和标准化管理日常清扫活动和标准化管理 适用范围适用范围主要适用于清扫活动主要适用于清扫活动 实施要点实施要点确认职责，制定标准，实施和跟进确认职责，制定标准，实施和跟进 管理管理 活动意义活动意义培养员工良好的培养员工良好的5S习惯，使现场保习惯，使现场保 持较高的持较高的5S水平。水平。 105精品培训课件PPT 设备的清扫 进行设备清扫的重要性在于： n通过设备倾倒，直接接触设备，可以尽早发现设 备异常，如发热、振动、噪音、漏油等； n在长期坚持对设备进行清扫的过程中，员工会养 成重视设备，小心爱护设备的习惯。 106精品培训课件PPT 设备清扫的实施方法 n把握每

55、件设备污染发生的部位和发生状况； n把握每件设备的保全项目、保全条件； n有针对性地决定清扫方法； n不断改善清扫和保全方法； n有计划地实施设备清扫。 107精品培训课件PPT 用眼睛看用眼睛看 油量计位置适当吗？油量计位置适当吗？ 油的颜色正常吗？油的颜色正常吗？ 皮带及皮带轮是否正常、无倾斜？皮带及皮带轮是否正常、无倾斜？ 过滤器的滤网是否干净？过滤器的滤网是否干净？ 用耳朵听用耳朵听 马达有没有异音？马达有没有异音？ 皮带、链带是否有滑动声？皮带、链带是否有滑动声？ 设备会发出奇怪的声音吗？设备会发出奇怪的声音吗？ 用鼻子闻用鼻子闻 阀门运作时，是否有异味产生？阀门运作时，是否有异味产

56、生？ 塑料、橡胶是否有焦味？塑料、橡胶是否有焦味？ 用手触摸用手触摸 马达外表有无异常的发热？马达外表有无异常的发热？ 各处的安全盖是否有松动？各处的安全盖是否有松动？ 皮带的张力是否不够皮带的张力是否不够 运转中五感点检 108精品培训课件PPT 4 4S-S-清洁清洁 制度化、标准化、持续化制度化、标准化、持续化 109精品培训课件PPT 清洁的实施要点 项 目清洁（SEIKETSU） 定 义 维持整理、整顿、清扫所取得的成果，建立问题意识。 目 的 保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易发 现），并做到异常时的对策办法可视化。 创造舒适的工作条件。 主要活动 彻底地、持续地实施整理

57、、整顿、清扫工作，并做到责 任到部门到个人、保证无清扫盲区。 将异常状态及其对策进行标识。 实施要点活动标准化。 110精品培训课件PPT 规范：规范： 将整理、整顿、清扫具体实施做法，规范化、将整理、整顿、清扫具体实施做法，规范化、 制度化，维持其成果。制度化，维持其成果。 目的目的： 管理规范化、标准化。管理规范化、标准化。 注意点：注意点： 强化制度化管理是规范整理、整顿、清扫强化制度化管理是规范整理、整顿、清扫 的重要保证。的重要保证。 111精品培训课件PPT 使用要领：使用要领： 将前将前3 3S S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。 创新

58、与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 不断追求卓越，创造永无止境改善。不断追求卓越，创造永无止境改善。 建立一整套的激励制度，提案制度。建立一整套的激励制度，提案制度。 制订兼职现场管理员巡查制度。制订兼职现场管理员巡查制度。 制订考评奖惩制度。制订考评奖惩制度。 斜坡理论斜坡理论 提升提升 创新创新 下下 滑滑 安于现状安于现状 112精品培训课件PPT 5S5S上级巡回诊断表上级巡回诊断表 项项 目目序序 号号内内 容容扣扣 分分 1.1.1地地 上上 不不 摆摆 放放 不不 要要 品品 1.1.2地地 上上 无无 垃垃 圾圾 1.1.3地地 面

59、面 保保 持持 清清 洁洁 、 干干 净净 1.1.4地地 面面 上上 摆摆 放放 的的 物物 品品 已已 定定 位位 1.1.5地地 面面 上上 的的 定定 位位 保保 持持 完完 整整 1.1 地地 面面 1.1.6暂暂 放放 物物 有有 挂挂 “ 暂暂 放放 牌牌 ” 1.2.1垃垃 圾圾 桶桶 本本 身身 保保 持持 干干 净净1.2 垃垃 圾圾 桶桶1.2.2垃垃 圾圾 没没 有有 满满 出出 来来 1.3.1盆盆 景景 定定 期期 浇浇 水水 ， 泥泥 土土 没没 有有 干干 燥燥 1.3.2盆盆 景景 叶叶 子子 保保 持持 干干 净净 1. 地地 上上 1.3 盆盆 景景 、

60、摆摆 设设1.3.3 盆盆 景景 无无 枯枯 黄黄 2.1.1台台 面面 保保 持持 干干 净净 2.1.2台台 面面 物物 品品 按按 定定 位位 摆摆 放放 （ 除除 正正 在在 使使 用用 外外 ） 2.1.3办办 公公 抽抽 屉屉 不不 杂杂 乱乱 2.1 办办 公公 桌桌 2.1.4办办 公公 桌桌 按按 定定 位位 摆摆 放放 2.2.1室室 内内 茶茶 水水 处处 保保 持持 干干 爽爽 2.2.2室室 内内 、 外外 茶茶 水水 处处 保保 持持 整整 洁洁 2.2.3室室 内内 茶茶 具具 齐齐 备备 2.2 茶茶 水水 处处 2.2.4室室 外外 热热 水水 器器 保保 持