开二队综合管理制度最新

1、开二队综合管理制度（新）最新作者:日期:开拓二队管理制度开拓二队安全理念：人人讲安全，处处要安全为了促进我队的安全生产、经营管理等各项工作健康稳定地开 展，在工作中做到以制度管人、以制度约束人，使我队的各项管理 更加制度化、规范化，经队委会研究决定，特制定以下制度：一、领导班子奖惩及职工工资分配制度一、领导班子奖惩制度1、队长抓行政，负责安全生产、经营、质量标准化等工作；支部书记抓 党建，负责员工思想动态、党建、执行力考核等工作；常务副队长协助队长搞 好日常行政工作，负责安全生产、工程质量、文明卫生；工会主席协助支部书 记搞好党建、执行力建设以及平地等各方面工作；团支部书记协助支部书记搞 好共

2、青团、青监岗工作。2、按照百分制考核制度，每月进行一次考核，从安全、勤、廉、德、团 结五个方面考核，在各自的分管范围内安全上无事故、生产上完成进尺计划， 工程质量实现长期的动态达标，队伍稳定，勤政廉洁在考核95分以上为优秀、 90 95分为良好，85 90分为合格，85分以下为不合格。3、 优秀工资上涨10%，良好上涨5%、不合格下浮工资10%。二、职工工资分配制度1、每月结工资时召开工资分配会，会议由队领导班子成员、民管会成员 及员工代表参与。2、员工工资以工分的形式进行分配，在工资分配会上由队里根据各组当 月的出勤、完成任务情况、安全情况、质量标准化等进行综合平衡，将每组应 得的总分划分到

3、位。4、班组长本着按劳分配的原则，结合每位员工的岗位工种、当月出勤、 技术水平、身体素质、工作态度等各方面因素进行核算工分，由班组长结合 每位员工实际情况进行操作，实行上调或下降。5、工资计算按公司劳资部门规定执行，严格做到公正、公平、公开。二、领导班子成员岗位职责和工作标准（一）队长岗位职责和工作标准1、岗位职责（1 ）、负责安全、生产、经营、质量标准化。（2 ）、领导班子奖惩及工资分配制度的考核。（3）、监督落实常务副队长、跟班队长的工作。（4 ）、落实“三评价、一评定”，工作。2、工作标准（1 ）、安全上无事故。（2 ）、生产上完成进尺计划。（3 ）、质量标准化达到90分以上。（4 ）、

4、经营上做到材料费按计划投入，不超支。（5 ）、每月对领导班子奖惩制度考核一次，做到制度完善，落实到位。（6）、平时监督落实常务副队长、跟班队长的工作，发现问题及时纠正。（二）支部书记职责和工作标准1、岗位职责（1 ）、负责培训工作。（2）、抓好班组网络建设。（3）、负责监督工资分配制度。（4 ）、搞好信访稳定（5）、负责安全文化建设工作。2、工作标准（1 ）、认真抓好培训工作和职工队伍稳定工作。（2）、班组网络建设达到互保、联保目的，有效制止“三违”现象的发生。（3）、做好信访稳定，全队不出现越级上访事件。（4）、做好基层党支部的各项创建工作。（三）副队长职责和工作标准（1 ）、岗位职责1、负

5、责召开班前会。2、负责隐患排查治理。3、监督好跟班队长工作。4、负责班中汇报和交接班。（2 ）工作标准1、认真组织好班前会工作，班前会上必须给员工讲上班存在的安全隐患， 当班应注意安全事项，提醒员工做好自保、互保联保工作。2、检查跟班队长的隐患排查记录，小问题当班处理，大问题及时向领导汇 报。时刻掌握井下各个作业地点的地质变化情况。3、检查跟班队长是否出现晚下井早升井现象，检查跟班队长隐患排查情况， 工程质量验收情况等。4、做好班中汇报和交接班记录，将跟班队长或班组长汇报的问题记清楚， 发现问题，及时处理。5、检查机电设备的各种保护是否齐全有效，工作面胶带运输机、刮板输 送机运行是否正常，钻机

6、运行是否正常等，保证工作面正常生产。6、 至U达工作地点后，首先检查斜坡运输“三固定”是否到位， “四保险” 是否齐全有效。每月制定机电设备检修计划，对本队急需的备品备件要有库存， 不能影响工作面生产。三、职工安全教育培训制度1. 支部书记为安全教育培训第一责任人，技术员配合。抓好安全教育培训工作，每月进行一次考试，考试成绩直接与工资挂钩。2. 月初有计划，月底有总结，每次培训要有技术员讲课，讲课老师不 得无故旷课或以任何理由拒绝、延迟讲课时间。3. 积极主动参加公司各种安全培训班，并且每次考核都要达到合格以 上成绩，对不合格人员进行停工再培训，经培训再不合格者取消上岗资格。4. 所有上班人员

7、必须参加安全培训，不得以任何理由不参加培训学习 会议，做好员工安全培训工作，招收新工人时严格把好关，按照公司规定进行 安全培训，合格后方可上岗。5. 每周三为班组长以上管理人员学习日，学习安全管理、技能培训， 分析本月安全生产工作中存在的问题。四、技术管理制度1、安全技术措施，“三评价、一评定”的结果、监督措施等必须贯彻落实到现场，并有职工签字，建立技术管理档案，每少一次对责任人罚款50元。2、认真贯彻执行有关安全的政策、法令、指示、决议及安全管理上的规 章制度，层层落实安全责任，确保安全目标的实现。3、组织编制现场规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改，补充4、参加安全检查，经常深入生产

8、现场，检查、指导安全工作，及时组织 解决安全运行中出现的重大安全技术问题。5、在各项生产活动中，严格的遵守、贯彻执行上级和有关安全会议的决 议、规章制度，研究本队所发生的事故及安全生产的经验教训。五、班前会议制度1、班前会由队长、支书或常务副队长主持召开，认真开好班前会，详细 安排布置本班安全工作、生产任务及注意事项。2、上班与会人员不准迟到或早退，凡开班前会迟到或早退者，将给予扣 除3分之处理，无故旷工者，给予扣除 10分处理。3、班前会上，主持人要把公司的要求、每天领导讲话精神、上一天的违章情况及当班生产过程中应注意的安全隐患，都做到详细安排。4、班前会结束后，要有违章人员带头领誓安全誓词

9、，如没有违章人员， 将有班组长带头领誓，必须声音洪亮、齐整。5、班前会必须向工人传达安全技术措施，明确当班生产任务和安全注意 事项，防止发生事故。6、班前会上，要及时通报近期本队出现的违章情况，“三违”人员要现身 说教，切实让员工接受教训。7、记录人员要做好当班领导所讲内容。六、安全文化建设为加强区队安全文化建设，促进区队安全文化发展，特制订区队安全文化 建设制度。1、区队文化建设工作由支部书记主抓，工会主席、技术员协助。2、安全理念：人人讲安全，处处要安全。3、分工种、岗位开展手指口述和岗位描述作业法， 规范员工的作业行为。 每月全员考核一次。4、加强网络小组、安全区队和准军事化训练、学习，

10、不断提升每个人员 的安全意识和综合素质。七、班组安全网络建设班组安全网络建设由支部书记负责，工会主席配合。1、以本队现有班组编制和同一作业地点各班次人员组成为主要依据，本 着“以老带新、以师带徒”的原则，划分安全网络小组。2、所有上班人员必须加入安全网络小组，每个安全网络小组长原则上由 班组长中产生。3、网络小组出现的“三违”人员交给班长，组成新的网络小组，由班长 负责教育管理，班长管理的“三违”人员不超过 6人。4、支部书记对班长上交的“三违”人员，经过不少于一个月教育管理， 符合再上岗条件后回到原网络小组； 不符合上岗条件，上交到公司安检科，停 工帮教、培训符合再上岗条件后方可回到原网络小

11、组；一个月仍然不符合上岗条件，上报劳动科解除劳动合同。5、班组长组织小组活动，督促小组成员参加培训等各类安全活动、检查 督促小组成员遵章守纪、按章作业。6、每月小组开展活动必须有计划、有总结、有活动记录，否则，每缺一 项，津贴将减发25%。八、工程、设备质量验收检查制度和机电设备包机制度1、工程质量验收必须为合格品，全月验收工程实现动态达标的，对班组 长以上人员奖工分50分，对掘进工奖工分20分，合格率低于80%的，对等 扣除相应工分分数（以每天交接班条为准）。2、净高：净高达不到要求尺寸每 5米一个点，每差1公寸，扣当班进尺 1公寸，接班人员处理后给相应的进尺（特殊情况汇报的除外）。净宽：从

12、中 线向两帮拉线，不超过设计值士 100mm，不合格者每处扣进尺2公寸。中线: 超过100mm，进尺无效，副队长、班组长每人扣工分 5分。3、机电设备安装投用后，逐台（套）将设备的安全运行、维护检修、保 养及其完好状况承包到各班组，落实到人。达到台台设备有包机班组，包机人。 否则，对机电组负责人罚款100元/台（套）。4、设备包机实行挂牌管理，即每台设备（含备用）必须悬挂由设备主管 部门统一印制的设备标志牌，牌上注明设备的名称、型号、主要参数、编号、 用途、使用单位、地点及包机人等，填写要求字迹工整、清晰，内容齐全、真 实、准确。发现丢失、损坏或内容更改要及时补充更换。九、职工排查隐患奖励制度

13、1、由常务副队长负责落实，认真开展隐患排查活动，做好隐患排查记录 及班中汇报记录，发现隐患及时处理。2、鼓励员工开展隐患排查，实行隐患排查奖励办法，在队部会议室设立 隐患排查记录本，视隐患分级给予适当的奖励，以资鼓励员工开展隐患排查的 积极性。3、鼓励员工向队里提供有助于本队安全发展的意见或建议，一经采纳的 意见或建议，酌情奖励提议人10 50分。4、对于排查的隐患，按照隐患的分级，队里能处理的隐患，立即安排处理，队里不能处理的隐患，立即报告公司安检科，需要停产的立即停止生产。十、交接班制度1、交接班内容：（1 ）、工程质量验收必须为合格品；（2）、净高：迎头 15米，净高达不到要求尺寸每5米一个点，每差1公寸，扣当班进尺1公寸, 接班人员处理后给相应的进尺；（3）、下净宽：从中线向两帮拉线，不超过设 计值 100mm，不合格者每处扣进尺2公寸，扣责任人5分；（4 ）、中线： 超过100mm，进尺无效，副队长、班组长每人扣 5分；（5 ）、支护：、锚 杆：每缺1根扣进尺1公寸，扣相关人员2分；、金属网：每发现一处搭接不合格进尺1公寸，扣责任人2分（特殊情况在规定时间内补充）：、巷道有赤脚发现一次扣责任人2分；（6）、设备的包机班组和包机人必须认真履 行其包机职责，保持