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文档简介
1、 股东收益 最大化: 资本收益 率 盈利性原 则 安全性原 则 流动性原 则 在对资金来源和资产规模及各种资产的风险、收益、流动性进行全面预测和权衡 的基础上,首先考虑安全性,在保证安全性的前提下,围绕流动性加强银行的经 营管理,增强资金实力,提高服务质量,只有这样,才能很好地实现安全性和盈 利性相结合的目标。 战略环境分 析和预测 使命和任务 能力需求分 析 资源投入保 障 计划和实施 方案 结构分析实施和监控 决策行动切 入 明确业务目标市场 提供业绩衡量标准 确定风险控制重点 落实资源保障计划 协调不同部门关系 战略制定流程战略制定流程 提交 审批 下达 战略分解流程战略分解流程 分解到
2、各部 门和分支行 分解到业务、 管理单元 战略执行流程战略执行流程 具体实施 跟踪评价 进行调控 战略监督流程战略监督流程 业务条线监 督 综合监督部 门监督 银行首先作为一家企业,说简单一点,其根本目的 是要“赚钱”,从更高角度来讲就是要创造价值: 为股东创造价值,为客户创造价值,为社会创造价 值,为国家创造价值,为员工创造价值。 因此,银行要全面管理绩效 价值创造价值创造 从银行这个经营货币的特殊企业来看,从它诞生的 那天起,它的风险就伴随左右。如果风险管理能力 薄弱,即使今天有很好的盈利状况,但很有可能未 来一笔呆、坏账就会导致银行亏损、倒闭。 所以风险管理既是一种日常业务,也是银行核心
3、战 略之一。 风险管理风险管理 董事会对银行总体负责:通过银行业务经营的战略目标为全 面风险管理和绩效考核提供目标函数 高级管理层负责对全行风险的管控 合理的组织架构 遵守国家相关法律法规,努力完善内部控制和风险管理控制 体系 健全的制度体系 对信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等的管理和 内控 有效的风险管理和 内部控制机制 业务流程、管理流程、支持保障流程 完善的业务流程 内部环境目标设定事件识别 风险评估风险反应控制措施 信息和交 流 监控 全面风险管理政策指引 风险治理政策:董事会的风险偏好、 容忍度、目标和职责 数据和信息管理政策 风险组织的流程政策 经济核算管理政策 组合管理政策 风险调整绩效考核 全面风险管理报告政策 合规风险管理 体系 信用风险管理 体系 操作风险管理 体系 市场风险管理 体系 参见商业银行 操作风险管理指 引第五条 金融创新风险 管理体系 参见商业银行金 融创新指引 参见商业银行 合规风险管理指 引第八条 参见商业银行内 部控制指引第三 章“授信”; 商业银行授信工 作尽职指引 参见商业银行内 部控制指引
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