上海真大园项目工程管理交流(上海家树)

1、上海家树建筑工程有限公司上海家树建筑工程有限公司 20102010年年7 7月月8 8日日 用心服务、造精品工程 真大园工程项目管理交流会 本工程位于上海市宝山区大场镇，环镇南路858-888号， 北靠南大路，西面为桃浦河，东面毗邻大场镇老工矿企业区。 由上海真大实业（集团）有限公司开发，上海东方建筑设计 研究院有限公司及上海地下建筑工程有限公司设计，上海复 远监理有限公司监理。 该工程地下一层为停车库及人防车库，地下车库为框架 结构,上部为框架剪肢墙结构体系。本工程由25#、26# 27#三 栋高层和一个地下车库组成，总建筑面积为702754。其 中25#、26#楼均为地上十二层，27#楼为

2、地上十三层。 一、工程简介一、工程简介 上海家树建筑工程有限公司 真大园工程项目管理交流会 二、工程目标二、工程目标 上海家树建筑工程有限公司 确保一次性验收合格，三幢高层确保达到上海市优确保一次性验收合格，三幢高层确保达到上海市优 质结构工程，并保证其中两幢为质结构工程，并保证其中两幢为“白玉兰白玉兰”工程，工程， 争创双观摩工地争创双观摩工地 。 确保上海市文明工地，争创绿色工地确保上海市文明工地，争创绿色工地 。 争创节约型工地争创节约型工地。 质质 量量 目目 标：标： 文明施工目标：文明施工目标： 节节 能能 目目 标：标： 本项目产品定位高尚,是装修考究的小高层商业建筑，业主对工程

3、 品质要求高，且恰逢本年度是我公司“聚焦品质年”的定位，我公司 以此为契机和抓手进一步提升企业品牌，特制定了以下各项管理目标： 真大园工程项目管理交流会 三、公司重视三、公司重视 上海家树建筑工程有限公司 本工程由承建过复地曲阳910地块工程的项目管理团队来承担，曲阳路 910地块商住综合小区5 #、 10#、 11#、12#办公楼获得上海市“白玉兰”奖 。 曲阳路910地块复城国际11#、12#办公楼 公司择优选择项目团队：公司择优选择项目团队： 真大园工程项目管理交流会 三、公司重视三、公司重视 上海家树建筑工程有限公司 项目部管理架构： 生产中心 生产副经理项目工程师 大 组 班 泥 工

4、 班 木 工 班 钢 筋 班 架 子 班 安 装 班 油 漆 班 生产经理 栋 号 长 安 全 员 保 管 员 财 务 员 综 治 员 资 料 员 施 工 员 预 算 员 机 管 员 项 目 文 员 公司于09年推出 以项目目标管理体系 的创新管理模式，在 真大园项目部予以试 点推行，生产经理聚 焦围墙内的管理，把 各项围墙内生产管理 事务展开为有主次的、 可测控的、高效能的 管理活动，激励员工 各尽其能，实现项目 管理目标 。 真大园工程项目管理交流会 三、公司重视三、公司重视 上海家树建筑工程有限公司 重视施工班组： 为确保本工程创优目标的顺利实现，从我公司下属的劳务基地中挑选具有创优 经

5、历的优秀专业班组参加本工程施工，对特殊及技术工种均要求持证上岗。 在上 岗前进行专业技术知识和三级安全教育的培训和考试，合格后方准上岗。 真大园工程项目管理交流会 三、公司重视三、公司重视 上海家树建筑工程有限公司 重视员工培训： 培训是提升全员素质的必要途径，公司注重对管理人员全面知识和能 力的培训，加强对一线管理人员的实训，是全面提升公司执行力和工程品 质的有力保证。 真大园工程项目管理交流会 四、项目策划四、项目策划 上海家树建筑工程有限公司 良好的开端就是成功的一半，公司结合多年的施工经 验，根据本工程规模大、标准高的特点，要求该项目班子 在开工前必须进行详细的项目策划，理清思路。其中

6、施工 组织设计的内容主要包括：组织机构人员配备及岗位职责、 项目团队建设、机械设备配置、施工区段划分和分项工序 流水、施工总进度计划、工前机料准备、施工平面布置、 主要施工方法、创优保证措施、工程质量、安全文明、综 治、成本等保证措施。 真大园工程项目管理交流会 四、项目策划四、项目策划 上海家树建筑工程有限公司 家树村家树村- -员工员工 宿舍区宿舍区 集中办公区集中办公区 材料仓库材料仓库 集中布置集中布置 现场临时道现场临时道 路环形布置路环形布置 现场临时钢筋、现场临时钢筋、 木工加工棚设置木工加工棚设置 现场大型机现场大型机 械设备布置械设备布置 在项目开工前，我们根据现场情况，因地

7、制宜，将施工区、办公区、生活区、材料仓 库进行统一规划、独立布局，每区封闭管理设立门卫；施工现场道路全部进行硬化,围墙、 绿化等精细操作，并从开工到结束均保持长效的文明施工机制，减少后期对环境的污染。 合理布局： 真大园工程项目管理交流会 四、项目策划四、项目策划 上海家树建筑工程有限公司 为改善工地文明施工环境，树家树文明形象，我们首先从工地围墙着手，打造错 落有致、立体式围墙；在现场空余地方，设置喷泉水池、合理布置花草、树木等绿化 设施，做到美化、绿化环境。 精细化操作： 真大园工程项目管理交流会 上海家树建筑工程有限公司 施工现场环境卫生落实分工包干制。项目部在现场设置多名专职清洁员，

8、负责整个场容场貌的维护。把建筑垃圾、生活垃圾分类堆放，定期清运。确保 生活区、作业区、办公区环境整洁； 场内设置排水沟及三级沉淀池，做到污水不外流，场内无积水； 在施工场地出入口处设置洗车台， 洗车用水流入沉淀池重复使用。 四、项目策划四、项目策划 精细化操作： 真大园工程项目管理交流会 上海家树建筑工程有限公司 现场安全文明施工是一个企业综合管理能力的体现，项目部依据现场平面布置 图配备了固定式消防栓、道路隔离栏杆、统一的标准电箱、消防器材栏等标准化的 临时设施，这些设施根据公司的标准化、工具化的模式制作。 四、项目策划四、项目策划 精细化操作： 真大园工程项目管理交流会 上海家树建筑工程有

9、限公司 四、项目策划四、项目策划 创建“家树村”，健全宿舍、食堂等各项管理制度，为职工提供舒适、便利的 生活环境。我们坚持工地食堂绝不承包的原则，为职工提供可口、丰富多样的饭菜、 整洁卫生的食堂、温馨的宿舍和洁净的卫生间、健全篮球场设施、创办民工学校， 做到活动场所里的电视、书刊、报纸和文体活动的器械设施齐全。 以人为本： 真大园工程项目管理交流会 五、过程控制五、过程控制 上海家树建筑工程有限公司 细化目标，建立激励机制： 项目部为管理人员和班组制订了过程控制和最终质量目标实现的目标责任书及奖 罚条例。针对每一幢号房均指定了专职的栋号长，明确其职责并写进责任书中。 真大园工程项目管理交流会

10、五、过程控制五、过程控制 上海家树建筑工程有限公司 项目部选择长期合作、优质服务、诚信经营的供应商；采购材料严格按照公司制 定的材料采购流程进行采购和控制，并对采购的原材料、构配件、半成品等建立完善的 验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工，确保采购材料的品质 。 严格控制原材料： 真大园工程项目管理交流会 五、过程控制五、过程控制 上海家树建筑工程有限公司 采用高效的机械设备： 根据本工程的特点和工期要求，在地下室施工阶段配置自升式塔式起重机3台； 主体结构阶段另外每栋楼各配一台人货两用电梯，27#楼外加1台井架 ，塔吊在结构 封顶后拆除；装饰阶段人货两用电梯、井架继续使用。齐全的

11、机械设备的使用提高了 施工效率，保证了施工进度和施工现场材料平面、垂直运输。 主要机械一览表 机械名称机械名称数量数量型号型号 塔吊3qtz63 人货梯3scd160/1 井架12.0*2.0 固定泵1ht500t 真大园工程项目管理交流会 五、过程控制五、过程控制 上海家树建筑工程有限公司 公司级开工交底： 本项目开工后，公司总 师室、生产技术部对项目部 班组长以上管理人员进行了 技术、质量、安全交底，明 确了本工程创优目标和方式 方法、施工质量的注意事项、 各关键工序施工质量控制要 点、所采取的技术、安全措 施、公司制定的钢筋保护层、 楼梯上三档、线管槽起壳、 管道洞边渗漏、门窗渗漏、 外

12、墙灰缝饱满度、填充墙顶 部嵌缝、导墙支模浇捣、塑 料管支架安装九项质量通病 防治目标和防治措施。 通病防治流程图 部门交底流程图 各组确定阶段性 交底日期（自行安排） 准备交底资料 通知项目部 进行相关交底 交底记录 项目部签收交底资料 归 档 制定通病防止措施 明确奖罚标准 对项目部相关人员 进行培训交底 平时检查、督促 每月进行一次检查 严格按照 奖励标准执行 半年度通报一次结果 形成全年度 实施情况报告 传阅、归档 真大园工程项目管理交流会 五、过程控制五、过程控制 上海家树建筑工程有限公司 真大园工程开工后，项目部组织管理人员和班组人员进行了施工组织设 计、创优方案、各种专项方案、技术

13、、质量、安全文明施工等内容的学习和 交底，同时在各个关键分项工程施工前由项目部管理人员对班组施工人员进 行施工前交底，明确施工做法、规范规定、质量标准及安全注意事项。 项目部员工交底： 真大园工程项目管理交流会 五、过程控制五、过程控制 上海家树建筑工程有限公司 公司在项目部全面推行样板引路的制度，坚持每道工序样板先行的原则。在 砌筑工程、室内外粉刷工程、安装工程、装修工程等均先按照有关规范、标准及 要求制作样板，得到业主、监理的检查确认后，项目部参照样板工艺的做法，按 照样板的合格标准来组织施工、全面推广，同时作为施工质量检查验收的标准。 样板引路： 真大园工程项目管理交流会 五、过程控制五

14、、过程控制 上海家树建筑工程有限公司 在过程施工中，项目部严格按照样板工艺施工；在班组每道分项工程施工前进 行专项交底；严格“三检制”，在施工下一道工序前，前一道工序均验收合格并通 过，从而确保一次结构一次成型；项目部对九项质量通病防治措施在分项施工时分 外重视，严格按措施和方案进行施工和检查。 项目部通过内部周例会总结上周工作情况、探讨有关问题的解决方案和采取的 措施、布置下周工作重点、施工任务、质量和安全文明施工注意事项等各项工作。 每月对管理人员和班组进行评比，总结经验、激励先进。 项目部严格过程管理： 真大园工程项目管理交流会 五、过程控制五、过程控制 上海家树建筑工程有限公司 公司生

15、产技术部编制了成品保护指南，经常性地开展对职工的成品保护意识教 育，做到尊重他人的劳动成果；遵遁合理的施工程序，不野蛮施工，避免施工不当 造成返工和对已完成成品的破坏；在进入下道工序之前，通知建设单位、监理单位 进行验收，在符合要求签字盖章后对半成品、成品采取相应的成品保护措施，再进 入下道工序施工。通过以上措施，成品得到了很好的保护。 成品保护： 真大园工程项目管理交流会 五、过程控制五、过程控制 上海家树建筑工程有限公司 项目部成立由生产经理、项目工程师、3个栋号长共5人组成的实测实量小组。在 地下室和主体结构施工阶段，重点对轴线和标高控制、梁底板、平板模板、柱墙板垂 直度实行复核制度。对

16、施工完成的部位进行实测实量，将结果张贴在测量部位，不符 要求的组织管理人员和班组查找原因、确定整改措施并责令班组整改，最后由栋号长 监督封闭，测量小组复核。 项目部严格过程检查： 真大园工程项目管理交流会 五、过程控制五、过程控制 上海家树建筑工程有限公司 在项目开工前，项目部在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求事先制定切实 可行的总进度计划。按照公司和总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，并 上报业主及监理单位。如发生工期有延迟，项目部立即制定对应措施，并上报公司， 由公司从劳务基地统一调配施工班组和人员给予支持，确保业主要求的工期顺利实现。 进度控制： 真大园工程项目管理交流会 五

17、、过程控制五、过程控制 上海家树建筑工程有限公司 在施工过程中，公司 总师室针对本工程钢筋用 量大的特点布置了钢筋直 螺纹连接的qc课题。 项目部积极响应公司号 召，成立qc课题小组，深 入现场，群策群力积极开 展活动，并取得了良好的 效果，在提高工程质量的 同时亦有效提升项目部管 理人员的技术水平。 积极开展qc活动： qc活动开展流程图 观察、整改问题 确定qc课题 确定配合的项目部 确定小组成员及职责 制定活动计划 交底、碰头会 qc活动开展 整理记录活动内容 编制qc成果报告 部门经理审核 制作ppt文档 申报优质奖 归 档 成 果 推 广 ny 真大园工程项目管理交流会 五、过程控制

18、五、过程控制 上海家树建筑工程有限公司 项目部严格过程考评和奖罚： 项目部严格按照制订的岗位目标责任书、奖罚条例对管理人员和班组按照考核时 段进行考评、奖和罚。对施工质量达标的，按照结构层次给予木工班、钢筋班、泥工 班每个班组奖励3000元；不符要求的限期整改、返工并给予处罚；对存在的问题，相 关责任人持续改进。这样，过程的控制得到了保障，对发现的问题，整改也得到了迅 速、很快的落实，保证了各级人员对质量、安全文明施工目标、措施的贯彻和落实。 真大园工程项目管理交流会 五、过程控制五、过程控制 上海家树建筑工程有限公司 公司生产技术部，对工程进行不定期和每月一次的 综合检查，半年度和年度则进行

19、综合检查评比，对排名 前三名的给予奖励，对后三名的予以处罚。检查的内容 包括质量观感、实测实量、重点部位交底、现场安全生 产、生活区综治管理、安全技术资料、进度、qc活动、 三合一贯标。他们都以 “主人翁”的心态对每一项目 展开检查，保证了检查的严格性。检查后，技术组、质 量组和安全组都以书面的整改单或记录单提交给项目经 理或对口的管理人员，并限时要求整改，到期后进行复 检，保证整改彻底完成。同时出具工程简报发放给项目 部，并在工作和生产例会中予以通报，对施工中亮点给 予表扬，对存在问题的地方由生产技术部具体责任人负 责配合、督促项目部落实整改，对存在严重的地方采取 蹲点等措施予以重点跟踪落实

20、。 生产技术部根据检查的结果和平时项目部施工中的 情况，针对关键、重要工序存在缺失的地方进行主体结 构、二次结构、粉刷阶段方面的专项交底，对施工注意 事项、方法、改进措施等予以贯彻和落实，确保施工质 量。 封闭整改流程 项目检查 通报问题及处理办法 分析问题性质 出具记录单、整改单或罚款单 二周内现场复检 出具整改单、罚款单 五天内现场复验 出具罚款单并通报封闭、归档 y n n y 公司严格检查、评比： 真大园工程项目管理交流会 五、过程控制五、过程控制 上海家树建筑工程有限公司 公司生产技术部按照平时项目部 管理人员和班组目标责任落实、工作 态度和配合、执行力等综合情况严格 按照公司制定的

21、考核条例进行各时段 考核，并予以通报，对管理优秀个人 或班组予以奖励，激励先进，促进各 级人员落实自身工作职责。 项目部管理人员考评流程 公司严格考核： 季度后10天内分发考评表 分发后10天内收集考评表 5天内各小组评分 交至部门经理 3天内综合评分 1天内拟考评通报 通报、奖励发放考评表归档 真大园工程项目管理交流会 五、过程控制五、过程控制 上海家树建筑工程有限公司 2009年，公司为鼓励项目部积极 创优：一方面引导未达到创优条件的 项目可以创优；另一方面，也为创省 （市）级优质结构、优质工程、文明 工地的项目进行帮助、指导、内审， 从而提升公司在建工程的品质，编制 了公司工程创优标准。

22、创立了 “家树杯”和“家树文明工地”，并 分别每半年和每年度公布一次评审结 果。 公司级创优评审流程 公司级创优评比： 项目部创优申报 确定评选日期 现场踏看、实测 整理、汇总 小组讨论评选结果 公示通报结果 送至办公室 归 档 真大园工程项目管理交流会 六、目前取得的成绩六、目前取得的成绩 上海家树建筑工程有限公司 因真大园项目场容场貌出色、平面布局合理、安全文明施工规范、充分展示了迎 世博树新风的项目风彩。 4月12日，由上海市安质监总站主办、宝山区建交委和安 监站承办的2010年上海市建设工程突发事故应急演练在项目施工现场举行。在公司 精心指导和项目部的积极配合下，圆满完成了此次演练任务

23、，得到了社会各界的一 致好评。 真大园工程项目管理交流会 六、目前取得的成绩六、目前取得的成绩 上海家树建筑工程有限公司 经过我公司和项目部精心打造的错落有致、立体式、绿色围墙，极大地改善了工地 文明施工环境，展示了宝山区服务世博、奉献世博的理念。在4月27日，宝山区迎世博 工地围墙整治竞赛优秀工地围墙活动中，我真大园项目部喜获一等奖。 真大园工程项目管理交流会 六、目前取得的成绩六、目前取得的成绩 上海家树建筑工程有限公司 公司生产技术部对以前创优工程所取得的丰硕成果进行了有关总结，提炼了 成功和可取的经验，编制了工程创优标准及质量通病防治措施，在本项目全面推 广、实施，并在本项目实施中取得了初步成效。 结构成型效果 真大园工程项目管理交流会 六、目前取得的成绩六、