搞好安全生产关键在于班组

1、搞好安全生产关键在于班组 煤矿生产主要是地下作业，劳动强度大，作业环境差，工作变化大，自然灾害多。在这种特殊的作业环境下生产决定了煤矿班组更为鲜明的特点：结构小、任务重、管理实、工作细等。具体表现为：一、复杂性主要体现在四个方面：一是职工队伍的成分比较复杂。在一个采掘班组里，既有固定工，又有合同工，还有轮换工，农民协议工；有的来自矿工世家，更多的是来自农村。由于各自所处的社会环境，所接受的教育程度，走过的生活经历等方面的不同。因而形成了在思想观念，生活态度，追求目标，接受能力等方面的差异。由于上述原因的构成给班组管理工作带来了一定难度。二是范围小，工种复杂。一个班组少则几人，十几人，多则不过几

2、十人。生产设备有的只有一两台，多的不过几台或十多台。范围虽小，工种和分工却很复杂。就一个掘进班而言，有打眼工、放炮工、运料工、支架工，有开小绞车的、开蓄电池小机车的，挂钩打信号的、开耙渣机的、开溜子的。缺少任何一个工种，或工种间配合不好，班组生产就难以进行。三是施工工序复杂。掘进班组在迎头打眼爆破、敲帮问顶、通风防尘、装岩运输、支护铺轨、接长管线、完成全部工序，得到一个成巷的进尺。如此循环往复，才完成整个巷道的施工。四是工作地点周围自然条件复杂。由于我们采掘班组长年工作在井下各个工作面迎头没有阳光照射，只能靠矿灯照明，另外工作面受到煤层厚度、落差、距离和支架间距的限制以及落煤和机械设备的影响，

3、作业空间非常狭小。为了防尘，掘进工作面湿式凿岩，还是采取注水或灭尘措施，加之井下的自然淋水，环境比较潮湿。井下受多种因素影响，单靠自然通风的风量不够，还要有机械通风的风量来补充。在通风过程中又受风路、风速、爆破，坑木腐朽、煤尘等多种因素的影响，致使井下空气不够新鲜，常掺杂许多有毒有害气体，加之客观条件复杂，还常受到瓦斯、煤尘、水灾、火灾，冒顶五大自然灾害的威胁。因此，煤矿班组既要集中精力进行生产，又要随时观察周围自然条件的变化，及时采取安全措施，保证生产的顺利进行。二、多变性采掘工作面，总是随着生产作业进程不断地向前推进，每推进一个循环，作业面本身及各种设备都要移动。即使在同一工作面，每个工人

4、的工作地点也随时变换。此外，工作面由于受到地质条件的影响，也经常处于变化之中，几乎是一天一个样，一班一个样，甚至一班就几个样。三、流动性流动性主要是指班组工作场所的频繁变动，工作地点的随时变动决定了班组工作的流动性。不同的开采水平和工作面，其煤层厚度，工作面的长短，巷道断面大小各异，工作时间长短也不一。采煤工作面工作时间有几个月的，也有十多二十天的。采完一个工作面一个采区水平，就要转战到另一个工作面和另一个水平。象打游击一样，不断变换工作地点。掘进迎头也是同样。由于上述种种客观原因的存在，加之顶板、瓦斯、煤尘和水火等自然灾害的威胁，这就决定了我们生产班组在生产过程中安全是第一位的大事。在生产过

5、程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。工程质量的好坏取决于班组，不安全因素能否及时消除也在于班组。尤其是当生产任务较重，职工们在采掘工作面干劲正足时，出现了不安全因素或其他事故隐患，生产与安全发生了矛盾。如果班组长安全第一的思想真正树得牢固，那么他对事故隐患的排除，行动必然主动、积极和自觉。对不安全因素和事故隐患也就能做到及时组织消除，班组的安全和生产都得到保障。反之，班组安全工作不落实，即使是领导干部大会讲，小会布置，安全网员督促检查，也难以杜绝安全事故的发生。而当遇到安全与生产发生矛盾时，生产仍是硬指标，安全变成软指标，一时班组形成说安全明白、讲安全清楚

6、，行动马虎、冒险蛮干，安全生产必然无保证。事实说明不仅产量进尺要通过班组获得，安全工作更需要班组去落实，因此说，搞好安全生产，关键在于班组。具体要求为：一、提高认识作为班组长，连队值班队长，首先，要正确处理安全与生产、安全与质量，安全与经济效益的关系。要充分认识安全、质量管理制度的重要性，防止制度严在口上，松在手上。要模范地带领全班严格执行各项制度。要做到安全工作“三个一样”，即检查不检查一样，条件好与坏一样，任务重和轻一样。在班组积极开展制度教育，鼓励班组成员积极参加专知识培训。同时还必须严格把好“三关”，即严把执行制度关，严把正规操作关，严把工程质量关。要把好这三关，则我们的班组长，值班队

7、长要以身作则、率先垂范。要求别人做到的自己首先做到，做好。在执行制度时要人人平等，对“三违”现象绝不姑息迁就，要不讲情面，敢于动真。同时还要做耐心细致的思想工作。要以理服人，以情感人。使违章违纪者解除思想包袱，轻装上阵。在严把正规操作关中，要知人善任，要熟悉每个人的技术专长，安全意识的强弱和精神状况，因人而宜，合理分配工作，有效地发挥每个人的特长和积极性。在严把工程质量关中，要注意培养班组成员“不合格推倒重来”的作风，真正做到以工程质量保安全。二、加强领导作为一个生产连队的管理者，要重视班组的安全、质量管理，要帮助班组把制度、条例真正建立在他们的工作经验和教训之上，使班组制度成为连队各项制度的基础。要支持班组长认真履行职责，执行制度。同时还要帮助班组长提高领导艺术，注意并善于做好制度执行中的思想工作。三、全员参与班组全员参与安全，质量管理，首先从制度的制定、制度的落实来抓起。要抓好这项基础工作应注意抓好三个方面：一是吸引全员参与各项制度的讨论，尊重全员的共同意愿。二是开展各种遵章守纪竞赛活动，鼓励大家互相督促。三是各级管理人员模范执行各项规章制度。四