20XX年6月安全演讲稿

1、20XX年6月最新安全演讲稿各位领导、党员同志们：大家好！我叫XXX,中共预备党员，变电运行战线上的一名老 兵。今天，很荣幸我能有这样的机会，以一名生产管理支部 普通党员的身份，参加水利系统共产党员“先教”活动经验 交流。我发言的题目是“发挥党员模范作用，争做变电安全 排头兵”。我认为，党员的先进性最基本的要求就是，每位党员要 尽职尽责做好自己的岗位工作。 XX年2月底，本人受新一届 领导班子的重托，竞聘为金龙山变电站站长。金龙山站是电 业总公司所辖 35kv枢纽变电站，担负着县城的工业生产、 城镇居民生活用电。我深感站长肩上担子的沉重，安全是做 好变电站一切工作的基础。一年来，我以安全生产为

2、重点， 以制度建设为基础，以提高运行人员综合素质为前提，认真 细致地抓好设备的运行维护管理工作，通过全站职工的不懈 努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的规范化、标准 化、科学化到职工的工作作风和精神面貌，已经进入“安全、文明、科学、规范”的良性管理轨道。下面将我的工作从四 个方面向各位领导、党员同志们汇报如下：、坚持“制度管人”的理念，拓展延伸规范化管理的内涵首先，我在XX年3月份，总结自己过去工作的经验， 广泛听取职工同志们的意见，重新修改了变电站运行管理规 程、制度17项。其中现场运行规程、运行分析制度、运行操作全过程管理规定、岗位奖惩实施细则、“两 措”实施计划、等站内规程制度，走在

3、了各兄弟站的前例。 从而健全和完善好站内的一系列规章制度，使站内工作从“人管人”过渡到“制度管人”，从整体上提高员工素质。 为了彻底改变传统的粗放管理模式，从根本上提高变电运行 管理水平，我们坚持高起点、高标准地对生产管理进行全过 程、全方位、全系统的优化，拓展延伸规范化管理的内涵， 使现场作业控制体系不断完善，做到凡事有人负责，凡事有 章可循，凡事有据可查，凡事有人监督的管理思想在变电运 行管理工作中真正得到贯彻落实，走出了一条安全生产的规 范管理之路。我还结合本站具体实际制订了 35kv金龙山站工作管理 制度等规定，供全站职工学习和和遵照实施，同时进一步 修订和完善了该站各级人员的安全责任

4、制，明确了各级人员 应担负的责任。编制了有针对性的安全责任书，并分别由站 长与班长、班长与班员签订，层层抓落实，一级对一级负责， 用鲜活的事例引导职工树立“违章就是事故”和“安全责任 重于泰山”的理念，使职工的思想观念实现了从 “要我安全”的观念改变为“我要安全”，在全站上下形成了“人人讲安 全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛围。二、坚持“以人为本”的理念，促进变电安全运行管理 工作。XX年安全月活动的主题是“以人为本、安全第一”我在宣传贯彻“以人为本”方面做了大量工作。贯彻人本精神， 我主要从安全抓起，做好日常安全基础性管理工作，切实保 障员工生命健康安全，这就是很大的功绩。举个例子，我在

5、 金龙山变电站 35千伏隔离开关闭锁装置上，利用废弃的纯 净水空瓶，解决了该站户外隔离开关锁具生锈打不开的难 题，从设备运行的角度既维护了设备，又起到了保护运行人 员误操作和习惯性违章的发生，将工作危险减小到最低程 度，让每个员工都能高高兴兴上班、安安全全下班。这样的“以人为本”，朴实无华，将人本精神潜移默化在工作生活 中，渗透到了职工的日常操作中，从关心人、爱护人出发， 使全站员工都能感受到人的尊严和价值。在全国第三个安全月活动期间，我为了广泛深入开展全 方位、多层次的变电安全宣传教育活动，弘扬企业安全文化，大力营造变电站的安全氛围。首先在金龙山站创办了总公司 第一个变电安全专栏 安全阁，其

6、内容有“电力安全 知识”、“技术讲解”、“规程学习”、“格言警句”、“站 内安全简报”等。让每个职工上班时走到这里都会看一看、 瞧一瞧，它时刻警示职工要牢固树立安全第一的思想，自觉 遵守各项安全工作规程和制度规定，确保安全生产。为了开展多种形式的安全宣传教育活动，我还特意在金龙山站为“安全月”活动书写了巨大的安全楹联。 上联是“学 规程守规程规程为安全指路”，下联是“讲安全保安全安全 为生产护航”的安全对联。进行了对运行人员安全规程、变电技能知识考试。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，突出了以下 特点，转变以往的考试办法，使理论知识和实际操作技能齐 步走，把岗位培训和技术比武、技能

7、鉴定结合起来，把培训 内容与安全生产实际工作有机结合起来，全面提高了生产一 线变电运行人员的基本素质。推出了“设备运行提示卡”，为该站的安全生产又平添了一道“平安锁”。在 XX年6月份以来，金龙山站的一、 二次设备的“老虎口”“关键点”“风险点”等部位，出现 了一些制作精美、色彩醒目的小卡片，上面写着“友情提醒”“郑重告知”等内容，给该站操作设备的的运行人员或“当头棒喝”，或“苦心忠告”，或“最 后警醒”，让变电运行人员开始动手操作前再核对一次操作 部位，再清楚一遍操作程序。这种提示卡按用途主要分为三 大类；一是设备特殊部位、二是操作系统的难点、三是容易 出现问题的风险点。运行人员进入这些地点

8、，抬头的功夫就能再看一眼，误操作的几率大大降低。经过半年多的试行收 到了良好的效果。为了稳步推进企业安全文化建设。XX年我与站内职工一道向总公司内部刊物西充电业杂志积极撰 写各类报道、行业经验等相关文章，被西充电业累计刊 登文章7篇。同时，我还把撰写的文章向中国电力安全管 理网和中国电力社区网站投稿。上述网站现已登出10余篇，它为宣传西电企业安全文化理念、变电安全管理起到 了一定作用。三、坚持“过程管理”的理念，实行运行管理标准流程 化。传统的变电运行管理往往侧重于对工作结果的管理，相 对忽视了对中间环节的控制，容易或多或少地造成工作中的 遗漏和脱节。为了加强过程管理，我借鉴和吸收iso900

9、0系列管理思想对传统的运行工作流程进行优化和再造，运用质 量管理的基本方法对关键环节进行闭环控制，编制了 “变电 站倒闸操作流程图”、“布置安全措施流程图”、“事故处 理流程图”、“交接班工作流程图”、“值班运行工作流程 图”、“设备巡视检查路线图”等9种涵盖所有运行管理工作的标准化管理流程，并运用微机和网络技术对工作流程实 现自动闭环管理。在实施流程化管理的过程中，利用手册化 管理和表卡化管理等控制手段，实现了对工作程序全过程的 简化、优化和有效控制。使变电运行管理实现了从结果管理向过程管理的跃进。四、坚持“预防为主”的理念，抓好反事故演习。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这是

10、我和同事们每天上班时詻守的信念。在抓安全生产中，我结 合本站的运行方式编制反事故预案，使运行人员做到在故障 来临的时候，能准确进行事故处理，在“安全月”的六月份举行以本站“ 10kv 912#金南线”为课题的变电站设备运 行反事故演习和“ 10kv电容器i段起火处理” 的消防反事故 演习，通过对事故的预想和演练，既提高了值班运行人员的 技术素质和心理素质，又使值班人员在运行管理中发生故障 时，能准确、熟练地进行事故分析，增强事故处理的能力， 确保安全运行。总之，我在 XX的变电安全工作中，花了一点力气、下 了一点功夫，做了大量深入细致的工作，为总公司的安全管 理作出了自己应有的贡献，这一点微不足道的成绩是总公司 和总支各位领导关心和指导的结果，是全站党员和同志们支 持和帮助的结果。在活动中，我将进一步加强理论学习，增 强宗旨观念，坚定理想信念，把共产党员的