健身俱乐部经营的几大难题及解决方法

1、-WOR格式-可编辑-健身俱乐部经营的几大难 题及解决方法随着社会的不断进步，人民生活水平的不断提高，最近几年国内健身房各地大量幵办，各健身房之间的竞争也越来越激烈，而竞争也将更多 的体现在服务上，因为健身行业也是服务行业的一种，器械以及俱乐部的装修只是基本条件，人员才是俱乐部竞争的充分条件， 才是俱乐部的 核心所在。就像一个装修豪华高档 的歌剧院，如果没有高素质的演员以及工作人员，再高档的地方也只是一 个摆设而已。俱乐部需要在顾客心中不断树立“满意度”，在俱乐部经营上要实行“幵放式”经营，在管 理上要实行“人性化”管理，在营销上要实行“整合式”营销，这样才 可 以使你的俱乐部在同行业中脱颖而

2、出。现将俱乐部常见的几大问题（部分）分析如下：一、会籍顾问流动性大 主要原因是很多的经营者不重视会籍顾问，薪金制度、管理制度不健全, 不注重培养人才，导致会籍顾问流动性大，招一批，走一批。很多的 经营者觉得只要对俱乐部的几个教练好， 生意是教练做上去的，其实 这种观念是错误的，从企业经营的角度来讲，效益的好坏取决与“功在管 理，败在业务” ，如果你想俱乐部良性的经营下去，就必须要有一批高素质的会籍顾问，因为他们是俱乐 部的桥梁，他们也是俱乐部生命力的 一部分他们在外围推广时， 代表的是俱乐部的形象， 在俱乐 部内带客参观和买卡时更是分外重要， 他们要让到访者很好的了解俱乐部，对 俱乐部感兴趣，

3、 他们是俱乐部业 务很重要的一部分，会员入会后的 考：跟近工作也需要他们去很好的完成，所以我提以下建议供各俱乐部管 理者参1、俱乐部要认识到会籍顾问在俱乐部的重要性，要给他们一个很好的定 位，建立一套完整、有激励的薪金制度。2、要培养健身顾问的专业性、健身常识、服务技巧、沟通能力、业务技 巧、心态培训以及对企业的忠诚度。3、俱乐部要建立一套完整的业务体系，让会籍顾问知道做什么，该怎么 做。4、培养一个合格的会籍顾问不是一天两天的事情，要不断发现问题，不 断培训，提高他们的综合能力， 而不是业绩不好就要吵他们的鱿鱼，这样会让员工在担惊受怕中工作， 会导致他们跳槽，我们要让会籍顾问能在俱乐部内不断

4、的学到新的东西， 要不断鼓励他们， 让员工有归属感。5、俱乐部要给优秀的会籍顾问发展的空间，能在俱乐部找到收获感、成 就感以及对俱乐部的忠诚度。“不想当将军的士兵不是好士兵”所以好的苗子我们要提拔，要让他们觉 得俱乐部是重视他们的。对于会籍顾问而言，我也提以下建议：1、对企业要有忠诚度，不能觉得自己有点本事了就不断跳槽，不断向俱 乐部提要求，这样只会让管理者 讨厌你，会在一个合适的时机叫你滚蛋，到头来你可能会落得一个“丧家 犬”的下场，不得不遗憾的退出健身行业。所以会籍顾问要不断提高自身素质， 青春的， 活力的行业，世纪的朝 阳行业， 2 、 健身行业是 21 是阳光的、户良好的感觉，让他们喜

5、欢你，信任你。让你的客户从第一次握手开始给客3、 做会籍顾问要有很强的企图心和挑战心态，不怕挫折，要有很强的目 的性，即要有“我一定要 ? ”的心态。4、 会籍顾问要做到“帮助你的客户得到他所想得到的东西”要用自己的 专业性、热情来打动你的客户， 有针对性的介绍俱乐部的健身项目和服务，帮助他们下决心， 告诉他们 你能帮助他们坚持健身， 这时候价格已经不是最重要的 会籍顾问要不断培养自身的沟通能力，学习更多的知识，这样你在和客户沟通时才有话题，才能与客 5、，信任你。会籍顾问要定期打电话回访、问候你的客户，对于间断训户找 到共同点，他们才会更加喜欢你练的会员，不是他们不来就是俱乐部赚了，更要加倍

6、关心他们，提醒他们坚持健身，让你的会员感觉到你在真正的关心他们。跟进会员要有计划、有安排性的进行，而不是想起来 了就给某某会员一个电话、短信。二、教练流动性大1、 首先一部分原因是俱乐部管理人员在面试教练的时候不要只注重教练 的身材、上课水平及带课氛围，更应该注重的是人品和教练的综合素质，其次再是工作能力。 另一部分 是有的教练品德有问题，觉得自己 到快开课的时候才到俱乐部，甚在俱乐部有这么的会员喜欢，不服从俱乐 部管理，经常迟到，每次都要等 至在俱乐部打架，向会员要东西、借钱，在外面闹事，给俱乐部带来很不 好的声誉。另外值得一提的是，在面 试教练的时候一定要有教练员资格证书，有的俱乐部的教练

7、是半路 出家的，专业水平不过关， 潜在的 造成损失。危险是给会员的信任度低，给俱乐部不断2、俱乐部老板也要经常在本俱乐部参加健身活动，养成健身的习惯，多 了解健身，这样做不但可以和自己的工作人员能很好沟通， 更能了解会员的感受， 找到俱乐部的不足， 更在面试教练人员的时候能很好了、不了解健身， 一是觉得让会员解教练员的专业水平。 有很多健身房 的老板是自己开健身房而自己不健身知道自己是健身房的老板不好，二是觉得只要我雇佣的工人懂就行了，殊 不知这样做是很危险的，就好比开饭 店的老板不在自己饭店吃饭一样。3、俱乐部要有一套完整合理的薪金制度，管理人员要充分利用工资、奖 金、福利等“杠杆”来调动员

8、工的积极性， 促使员工努力工作， 工作 之余，那怕是老板、 经理一句简 单的问候， 也能让员工有种满足感。4、有的健身俱乐部的老板认为跳操教练要经常更换，这样才能给员工压 力、动力，给会员新鲜感，殊不知道这样做在健身俱乐部经营中是很危险的操作， 不但让员工觉得没有 安全感，更让会员觉得俱乐部更换教练太频繁， 让会员难以适应， 因为她们很多已经习惯某某教练带操， “喜 欢”某某教练；如果要更换教否则不要轻易更换教练的话，除非是这个教练本身综合素质差或者是绝大 多数会员反映不喜欢某某教练，练。 而俱乐部要做的是注重教练人员的培训，要让教练经常接触到新鲜 的东西，教练要有计划性、周期性 的变换操种、

9、更换音乐，这样做不但可以给员工一种归属感，更能让教练 在会员心中树立良好的形象，更能留住老会员。5、俱乐部要不断开展会员活动，不但丰富了员工生活，更让会员感觉到 俱乐部花样多，也能在诸多活动PORTY ，户外多的朋友。例如：情人节举办“单身派对” ，会员生日中放 松、体验人生快乐，还能交到更”等等活动 PORTY 游，周年庆， 能够提升会员素质的各种讲座， 鬼节“面 具；开展会员活动一定要有计划性、周期性，不能这个月做一个活动后要等几个月才做一次，如果俱乐部 经常做活动，参加的会员也会不断增多 ，也会给俱乐部带来更多的新会员。有的俱乐部营销人员缺乏，要么是 想做活动缺乏相关人才，要么是只是看见

10、别的俱乐部做了活动，他也跟着做。6、俱乐部教练也要不断提高自身的综合素质，适时了解新的健身常识、新的健身流行趋势，这样才不会被淘汰。三、老会员流失严重很多俱乐部管理者认为，只要会员交了钱，来不来没关系，不来反而减少了俱乐部幵支，其实这是一个致命的错误。其实俱乐部真正重视的不应该只重视赚钱，而是要注重会员的健康以及需求。实际上老会员的们，加上会员推荐计划话，会给卡使用频率高，就代表对俱乐部的满意度不错，如果经营者能好好利用他俱乐部带来无穷的新会员，更能在会员心中树立良好的口碑。对于那些间断训练的会员更要提醒他们坚持锻炼，让会员感觉到你关心的是他们的健康，而不是钱。再者，很多俱乐部在 老会员续卡时

11、处理不当，得罪老会员， 其实你得罪的不是那几个少数会员，很可能你得罪的是一大 批会员。我们在处理老会员续卡时 应该要比新会员有优惠，所要多考虑他们的感受，因为他们觉得自己是老会员了，是俱乐部的老朋友了，以我们要给予他们优惠续卡，甚至是原来的价格续卡，对于那些来的频率不高的会员，我们要给予补偿式续卡（例如：续卡时在原时间的基础上再赠送时间），这样做的好处是你留住了一批忠实的会员，他们是你俱乐部重要的财富。四、盲目降价很多俱乐部在经营的过程当中，经常会犯的一个错误就是降价，甚至不断降价，在同一个市场有大的健身房也有小的健身房，有的健身房想不断扩大自己的市场占有份额和尽快收回成本，就以低价格吸引会员

12、，不考虑俱乐部的容量、投资成本、 每月维持经营的幵支和会员的感受，觉 得自己可以先掌握这个市场以后再把价格提上去，这样做带来的效果是短时间手收到了一笔钱，而带来的负面效果是经营举步为艰，价格-WOR格式-可编辑-很难 在短时间提上去，不断降低俱乐部的服务水平，不断缩短俱乐部的生命，让老会员觉得有种吃亏的感不是说好“越早加入越多优惠吗”？导致场地不够用，器械不够觉，为什 么我先买的还贵，后来的便宜，导致实力弱的健身房倒闭，用，会员满意度不断降低，会员不断流失，会 导致俱乐部之间的价格大战，会甚至会导致有的健身房老板收钱后跑路，这样做就会导致降低所有俱乐部 的信誉，顾客在买健身卡的时候就只会买 短期的健身卡 （买年卡或年卡以上的顾客叫固定会员，买半 年卡的顾客叫相对固定会员，买月卡程中要不断提高俱乐部服务水平，提高老会员的满意度，经的顾客叫不固 定会员）。所以俱乐部在经营过幵展会员活动，做会员常幵展能充分体现“全民健身”的免费健身活动，提高俱乐部的信誉和品牌，广泛有奖推荐计划，只要是老会员推荐新会员，就给老会员不同形式的奖励。 在重大