20XX年市场招商部年终工作总结及2017年工作计划

1、20XX年市场招商部年终工作总结及20XX年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千！ 首过去一年，光阴如梭， 时光如箭，20XX年工作计划打造一个业作为一个管非常感谢公在我们团队/转眼间又将跨过年度之坎， 虽没有很好的业绩， 但也算经历了一段不平 凡的考验和磨砺。 更值得欣慰的是在这一年 中，因为自己的工作做了跨行业的改变，有 很多的专业知识需要学习， 自从北京王总加 入跟着学习到很多新地产知识， 司领导给我这个行业市场平台。 建设中公司领导加强团队建设， 务全面，工作热情高涨的团队。 理者，对下属充分做到“察人之长、用人之 长、聚人之长、展人之长” ，充分发挥员工 们的主观能动性及工作

2、积极性， 提高团队的 整体素质，树立起开拓市场、务实高效的企 业形象。我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。思路决定一个人的出 路，心态决定一个人的动态，行为可以看出 一个人为人处事的风格， 勤奋能给一个人带来财富。 为了充分响应董事长的三年整体规 划，我要和公司全体员工团结一致真诚做 事，诚信待人待客相信一定能够把我们项目 市场招商做好， 使公司在太原市场上做大做 强做好。一、20XX年度工作总结：1、市场总结： 自从接受公司市场部以来， 在领导的正 确指导下， 积极开展了市场宣传业务拓展等 一系列工作。做了合作洽谈，以备我A、累计收集联络电视、广播、报纸、 杂志、楼宇、户外、高

3、速、短信、网络等媒 体 33 多家，并一一 们项目随时宣传之用。B、累计收集联广告制作公司、标牌制 作公司 12 家，并一一做了合作洽谈和长期 合作意向协议的签署。C、协调制作公司形象墙，以及中环半 岛售楼处的形象设计、宣传等工作，积极配 合各部门做好项目宣传等各项工作首这一年来的工作，尽管市场部为公司的贡献微薄，转眼间，20XX年即将过去但总算迈出了发展的第一步， 完成了一些工 作，积累了一些宝贵合作客户和运营经验， 并从中也取得了一点收获， 也认识到了自己 在工作中的一些不足， 为来年的工作打下了 深层的基础， 更希望公司以及集团领导给予 大力的支持和帮助， 也希望公司领导能在以 后的工作

4、中， 赋予我们部门更明确的工作任 务和职责。也是一个我只有2、招商总结： 这是自己新接手的工作项目， 专业性强社会资源广泛的一项工作，没有熟练的专业摆正自己的位置，熟悉本部门基本业务，才 能尽快适应新的工作岗位， 知识，就不能胜任这项工作，熟悉专业知识 是做好工作的前提。 所以我积极参加各种专 业培训，积极参观走访相关项目案例，阅读 学习招商专业知识， 积极与各同行业的相关 人士进行经验交流，资源互换整合等。由于 工作实践比较少，缺乏相关工作经验，工作 中还存在很多不足之处， 自己要自觉加强自 身学习和修养，努力适应这分工作。所以除 了自己要在短时间内恶补， 还非常需要领导 与同事的教导与督促

5、。 自己要主动融入集 体，处理好各方面的人际关系，才能在新的 工作环境中保持良好的工作状态 。在公司 领导的大力帮助和鼓励下今年取得了一些 微弱的成绩：A:收集整理了招商行业务联络表，商业超市类 20 家并建立了联系，其中 法国欧尚已经签订入住意向书， 永辉超市 意向待定。建材家居类 12 家。数码电器类 6 家。 百货商场 26 家。 酒店类 10 家。体育用品类 3 家。 以后的工作中招商部紧紧围绕企业发 展战略，把握好发展方向。 “找差距、 招商、尽责任”在项目的招商过程中把的思 想和行动统一到企业的方针上来。通过努 力，建立培养招商部门、进行系统招商、服 务管理等各项工作， 以增强市场

6、的核心竞争 力。、 20XX 年度工作计划：1、招商工作计划：展望 20XX 年，招商部将会由青涩逐 步走向成熟，在公司领导的关心和指引 个脚印，运用自身的能力和经 验脚踏实地的进行招商。 更要在以下几点 上做出努力：A、专业技能的进一步加强特别是商业为适应当代房地产市场，地产的快速变化， 必须不间断的学习和深 造，在招商专业有权威性的顾问公司的帮 助下，充分利用好，吸取其养分，以转成 为自身所用。B、招商推广计划的敲定C招商产业方向的确立通过对产品的定位和市场的熟识， 分 析总结并得到项目具体的产业方向， 根据 方向加以适时调整，养成招商气候，完成 产业链的规模效应， 以便于招商工作的顺 利

7、进行。D招商渠道的培养和建立 利用公司领导的大力支持优势和市 场效应，把资源充分整合，通过对政府的公关，以求迅速打开局面，此乃关键。招 商团队在公司领导的带领下，会挖掘潜 能，做足工夫，在渠道的建立方面定当不 懈的努力，确保招商工作的完成。招商工作计划表工 作项目1.1参与项-解读与论证； 资 料准备1.2第 次招商工作会议1.3制定招商工作计划团 队组建2.1 :/招商骨干招商才队组建（招商副总 ，至少3人到岗）2.2招商人员培训市 调准备3.1第一次招商工作会议3.2规划前期讨论会市场调查4.1市调表格及内谷4.2 商圈调杳4.3居住人口及消费水平调 查4.4 2租金调杳4.5商户资源调查4.6当地户外广告市场调查商 业规划 及招商 费用预算4.7 物勿业管理费用调杳4.8市调报告5.1项-定位5.2 商业业态规划（第次规 划对接）5.3耳标品牌确定5.4 租且金收入预算5.5规划方案及租金预算方 案审批招 商政策 及租金 方案招 商准备6.1制订商业政策及租金方 案6.2商业政策及租金方案审 批6.3争取政府税费方面优惠 政策7.1招商工作会议7.2招商工作计划书 7.3资料准备 7.4合同及相关资料准备 7.5招商条件确定7.6流程及制度7.7招商工作培训7.8跟进完成商业项目定位/ 业态规划