安全管理的整体思路课件

1、安全管理的整体思路1 安全管理的整体思路2 领导承诺领导承诺 员工参与员工参与 危险识别危险识别/控制控制 标准化作业程序标准化作业程序 培训培训 事故调查事故调查/分析分析 安全审查安全审查 安全管理的整体思路3 领导承诺领导承诺 l 从总裁到一线经理都需对安全有一定的承诺，明从总裁到一线经理都需对安全有一定的承诺，明 确安全同公司其他业务之间的优先级。确安全同公司其他业务之间的优先级。 l 在公司系统内安全管理上投入时间和资源。在公司系统内安全管理上投入时间和资源。 l 建立起公司的安全理念。建立起公司的安全理念。 安全管理的整体思路4 任务1：如何说服领导重视安全工作？ 任务2：如何让领

2、导做出承诺？怎样承诺？ 任务3：假如你是安全主任，你认为做好安全工作 的关键是什么？如何实现？ 安全管理的整体思路5 l “安全从我开始安全从我开始”的态度的态度 l “首先你要照顾好自己的安全首先你要照顾好自己的安全” l 所有的员工都参与安全管理所有的员工都参与安全管理 员工参与方式如：安全建议、组织安全会、组员工参与方式如：安全建议、组织安全会、组 织安全检查、工作危险性分析等。织安全检查、工作危险性分析等。 员工参与员工参与 安全管理的整体思路6 任务1：为什么要全员参与？ 任务2：那些人要参与安全管理工作？ 任务3：员工需要参与那些安全管理工作？ 安全管理的整体思路7 l 安全检查表

3、安全检查表 l 工作危险性分析（工作危险性分析（JSA)JSA) l 危险与可操作性分析（危险与可操作性分析（Hazop)Hazop) l 变更的管理（变更的管理（MOC)MOC)等等 危险识别危险识别/控制控制 安全管理的整体思路8 任务1：如何做JSA？ 任务2：危险控制的方法有那一些？ 任务3：选择危险控制方法的优先顺序是什么？ 安全管理的整体思路9 l 程序的意义程序的意义 规范人、物、环境、管理规范人、物、环境、管理 l 由生产部门和由生产部门和EH&SEH&S人员编写。人员编写。 l 是公司内部针对安全事务的执行标准是公司内部针对安全事务的执行标准。 控制风险的一种有效手段，是安全

4、管理的依据控制风险的一种有效手段，是安全管理的依据 标准化作业程序标准化作业程序 安全管理的整体思路10 任务1：如何确保新员工对标准化作业程序的完全理解？ 任务2：如何保证员工遵守标准化作业程序？ 安全管理的整体思路11 l 培训的目的：知识、技能、态度培训的目的：知识、技能、态度 l 主要对操作程序方面提供培训。主要对操作程序方面提供培训。 l 新员工必须接受培训。新员工必须接受培训。 l 培训需定期更新。（培训需定期更新。（75%75%被遗忘）被遗忘） l 建立培训计划。建立培训计划。 l 评估培训效果。评估培训效果。 培训培训 安全管理的整体思路12 任务1：那些人需要得到培训？什么时

5、候需要进行培训？ 任务2：如何组织培训的内容？ 任务3：如何组织一次有效的培训？ 安全管理的整体思路13 l 事故发生的规律是什么？事故发生的规律是什么？ l 平时我们要关注什么？平时我们要关注什么？ l 当前事故调查的方式有什么缺陷？当前事故调查的方式有什么缺陷？ l 如何有效地解决问题，如何找到事故的根本原因？如何有效地解决问题，如何找到事故的根本原因？ l 对事故或未遂事故应采取什么样的态度？对事故或未遂事故应采取什么样的态度？ 事故调查事故调查/分析分析 安全管理的整体思路14 l 通常由通常由EH&SEH&S和主管领导对下一级进行定期的正式和主管领导对下一级进行定期的正式 的安全审查

6、。的安全审查。 l 建立审查基准建立审查基准 l 审查的主要内容：计划、执行、记录审查的主要内容：计划、执行、记录 安全审查安全审查 安全管理的整体思路15 任务1：如何保证安全审查公正、有效？ 任务2：安全审查出现偏差的原因是什么？ 任务3：如何纠正安全审查结果的偏差？ 安全管理的整体思路16 习惯习惯 强制执行强制执行 个人价值个人价值 文化文化 安全管理的整体思路17 l 努力在预防上下功夫，减少事故 l 发现一些人好的工作方式并强化这种工作方式 l 建立起组织架构，确保安全管理系统的运行，这 个架构尽量包括公司所有人员 l 低于标准的工作条件和工作方式会导致安全管理 系统失效。 安全管理的整体思路18 l通过领导层的承诺和全体员工的参与。 l领导层需对安全表现出强烈的激情，并且展现了 在安全事务方面做出的贡献。 l一线经理和主管需行使更多的权利，因为他们在 雇