地税局领导班子建设情况汇报材料

1、地税局领导班子建设情况汇报材料今年以来，我局根据市局传达的关于加强县局和直属 单位领导班子“一把手”队伍建设的意见和关于加强县 局和直属单位领导班子建设的实施意见，围绕省局“三优 两促进”和市局“双创双提”的工作思路，思想上强化“五 种”意识，促进了区局领导班子的作风建设，加强了区局领 导班子成员和干部群众的密切联系。工作中狠抓落实，进一 步完善了领导班子日常管理制度，制定了区局分局的工作规 则和局长办公会议制度，进一步增强了工作目标监督和落实 的针对性，领导班子成员整体的凝聚力和战斗力进一步提 升。现对我局关于对基层领导班子日常管理制度的贯彻落实 情况汇报如下：领导班子日常管理制度落实情况今

2、年我局围绕“三优两促进”和“双创双提”的总体目 标和省局高局长提出的要增强五种意识：即大局意识、纪律 意识、团结意识、廉政意识和表率意识，进一步加强领导班 子建设、转变工作作风和提高队伍的凝聚力和战斗力。1. 严格落实“两会”制度。按照年初市局“两会”议 事规则的工作要求，我局进行了认真学习，分别就“两会” 议事原则、议事决策范围、程序、议事决策和落实等方面做 出具体详细的规定。我局对符合“两会”研究的议题都按照 议事决策程序纳入“两会”集体研究，程序规范、资料完整。 今年以来共召开了 次党组会、 次局长办公会，对会议内容 都进行详细记录，印发会议纪要，纪要完全体现会议内容并 由党组书记、局长

3、李亚军同志审定签字后存档。2. 定期召开民主生活会。 我局分别于2月2日和7月9 日召开了以“领会精神凝共识、找准定位谋发展、双创双提上水平”为主题和“领导班子廉洁从政和民主集中制”为主题的民主生活会。区局党组书记、局长李亚军同志带领班 子成员认真学习了省委书记张庆黎同志署名文章加强领导 班子建设开创建设经济强省和谐河北新局面和省、市局 局长地税工作会议上的讲话以及市局党组关于XX年度对县局和直属单位领导班子领导干部考察考核中存在主要问 题的通报等文件，并结合征求的中层干部和群众代表的意 见认真进行自我剖析并制定了整改措施。7月的民主生活会上，领导班子成员围绕贯彻民主集中制和党风廉政建设两个

4、内容进行了自我剖析，开展了深刻的批评和自我批评，充分 交流了思想，沟通了感情。我局对两次民主生活会的会议情 况均按时上报给了市局。3. 建设学习型班子，定期进行中心组学习。根据区局XX年初制定的中心组学习计划，按照安排的学习内容， 开展以集中学习为主、党组成员自主学习为辅的政治理论学习。 每位班子成员都有相应的学习资料和学习笔记，在政治理论、决策能力、党风廉政建设、干部作风建设、反腐倡廉建 设等内容的学习中，增强了领导班子的决策力、执行力、创 新力、凝聚力和战斗力。工作、4. 认真落实谈话谈心制度。根据年初省局和市局税收 工作会议中的讲话精神， 要格外关注干部职工的思想、 学习和生活中出现的问

5、题，及时做好谈心、谈话，为干部职 工消除思想惰性、调整工作情绪、解决生活难题，激发干部 工作热情和内在活力，调动积极性，把消极的矛头性问题消 除在萌芽中。通过局领导班子成员之间、与谈话对象之间的 倾心交谈，一方面了解了干部的思想动态，表达了班子成员 的关心，取得了谈话对象的理解；另一方面正面掌握了干部 职工的意见和建议，为今后的工作奠定了良好的基础。5. 坚决落实班子成员一线工作调研制度。区局每位班 子成员对主管科室和分局都做了明确分工，虽然区局日常工 作安排得非常紧张，但是每位班子成员都把重点工作放到基 层，合理安排时间，对所分管基层分局的税收收入情况、税 源变动情况以及工作中遇到的各种问题

6、进行指导和监督。同 时，跟随管理分局到企业进行调研，了解企业的经营情况和 困难，为基层干部和纳税人切实解决一些实际问题。6. 按照市局党组关于加强和改进作风建设的意见 要求，区局认真积极地落实群众接待日、政务公开、谈话谈 心等制度。一是认真开展“局长接待日”活动。党组书记、 局长李亚军特别重视“局长接待日”活动，他亲自全程参与 接待日5次，其他班子成员都不少于 1次。共接待纳税人300 余人次，发放纳税明白纸 1500余份。班子成员亲身体验征 收厅一线同志们的工作环境和工作压力，并根据纳税人提出 的各种各样的涉税问题和对地税系统纳税服务的意见建议， 都作出了圆满的解决。通过局长接待日，发现征收

7、厅的工作 内容复杂繁琐压力大，纳税人的需求却依然满足不了，提高 纳税服务水平是一项任重道远的长期工作。在积极解决纳税 人的涉税问题上，在进行的 6次局长接待日活动中，共帮助 纳税人解决实际问题 260余件，梳理接待日中纳税人反映的 问题，发现除了一部分政策性的问题外，有相当一大部分的 问题集中在CA认证、机打发票加密盘等技术性的硬件上， 这些是基层的税务局无法解决的，只能用“向上级反映的该 问题”的话语安慰纳税人，但是这始终不是长久之计。二是 为干部职工更新了衣帽间和休息室。针对干部职工服装鞋帽 存放、更衣不便的问题，增加了衣帽柜橱，开辟了更衣室； 针对干部职工中午在单位就餐人数略有增加的情况

8、，增加了 休息床，更新了被褥，让同志们能够很好的休息，更好的工 作。三是针对干部职工提出的小食堂有时饭菜不够吃、菜品 少的要求，局领导班子提高了小食堂的饮食水平，制定每天 菜谱，让干部同志们能够吃得好，吃得健康。7. 坚决落实政务公开制度。今年以来，通过局长办公 会议定的涉及财产损失和减免税审批上报、大额经费支出等 内容，都经过办公室的审核，在局内网页、办公处理和电子 显示屏等媒介进行了政务公开。系统职责调整落实情况1. 区局机构设置是严格按照规定对原有机构进行的设 置、撤并、重组，不存在私设机构情况。根据市局批准的方案，区局内设机构5个：办公室、税政征管科、人事政工科、 收入规划核算科、监察

9、室。派出机构为：稽查局、征收分局、 第一管理分局、第二管理分局、第三管理分局、第四管理分 局、第五管理分局、第六管理分局、第七管理分局。为第六、 第七管理分局另配备 7名税收管理员，对原直属一分局的税 源进行了合理分配。2. 经过局长办公会议研究决定，区局内设科室的正职暂由区局副局长兼任，内设机构正职6人调整担任科室副职， 现任内设机构副职10人不再明确领导职位，待遇保持不变。 严格按照要求对领导班子的分工进行了调整，没有股级干部 “交叉任职”、职岗不称等情况。落实分局工作规则和局长办公会议制度区局围绕省局提出的“三友两促进”和市局提出的“双 创双提”的工作思想，通过深入基层调研，制订了新华区

10、 局税务分局工作规则和局长办公会议制度。各基层分局认 真学习了文件规定，本着牢固树立“抓基础、抓基层、抓基 本素质”的理念，增强基层建设的生机和活力，促进基层分 局建设水平的全面提高，严格执行文件规定的各项制度。今后时期领导班子建设的方向1. 以提高执政能力为重点，加强区局领导班子建设。 认真学习省局“三优两促进”和市局“双创双提”的总体工 作要求，全面把握落实上级精神，做到在思想和行动上与上 级保持高度一致，不断提高执行能力；加强对业务知识的学 习和研究，使每位局领导都成为分管工作的行家里手，不断 提高管理和科学决策能力；严格执行民主集中制等各项制 度，贯彻落实“两会”议事规则，定期召开民主

11、生活会，班 子成员在工作上勤沟通，思想上多交流，相互补台、互相配 合，按市局提出的要求不断深化领导班子的思想政治建设和 各项制度建设，使全局的工作取得了显著的成绩。2. 树立正确的选人用人导向，进一步完善干部管理办 法。选拔任用基层领导干部是区局领导班子管理干部一项重 要工作，按照干部选拔任用条例和公务员竞争上岗暂 行办法要求进行选拔。党组首先确定“重工作业绩、重业 务能力、重群众信誉”的用人导向，把德才兼备、工作实绩 突出的干部选拔到基层领导岗位上来。拟定方案及时报请市 局批准，通过对候选人员进行能力测试、民主测评和近三年 来的干部考核情况的综合评定产生拟定人选，并由党组会集 体讨论研究决定

12、，对预选干部进行公示。选拔程序公开公正 透明，就能得到全体干部的支持和拥护，用人导向的正确实 施就能调动广大干部学习业务、勤奋工作的积极性。3. 深入开展民主集中制，做到三注重：一是注重干部 思想工作的深入开展。针对领导干部深入基层工作较少，注 重全局工作忽略干部思想动态，开展的谈心较少，这是在今 后工作中需要加强的，特别是和工作比较落后的、竞争落选 的、思想懈怠的干部，要多接触、多沟通、多交流，争取让 每一位同志都感受到组织的关心和温暖。二是注重发挥班子 成员的全体力量。经常接触基层收取民意呼声的作用，及时 了解基层干部的所需、所盼、所愿等情况，提交党组会或局 长办公会进行研究解决和疏导。三是注重决策的执行力。进 行决策的商讨和制定时注重其合理与可执行性，避免出现执 行决策出现误读、理解不到位及执行偏差的问题。4. 坚持不懈抓好风险预警和党风廉政建设。一是加大 腐败风险预警防控力度。以全员参与为基本要求，对党员干 部按照“一岗双责”的职责，认真完善教育、制度、监督机 制等方面存在或潜在的腐败风险点。二是加大构建惩治和预 防腐败体系力度。切实加强思想道德教育，使人不想腐败； 建立健全反腐倡廉制度体系，使人不能腐败；加强对权力的 监督制约，使人不敢腐败；严格落实责任制，使人不愿腐败。 三是加大先进典型