班组建设制度

1、班组建设制度1总则 班组是企业细胞，是各项工作的落脚点，班组建设是 企业的基础工作， 加强班组建设对实现企业目标、 贯彻执行企业 制度、增强企业活力、建设一支有理想、有道德、有技能、有纪 律的职工队伍，保证企业各项经济技术指标的完成具有重要意 义。2. 组织领导2.1 班组建设由公司综合管理部和制造部归口管理，制定有关班 组建设制度， 并定期组织检查考核其执行情况， 制造部具体负责 班组建设的日常管理。2.2 公司对班组建设实行 3 级评级即：合格（ 7080 分）、先进 （8190 分）、红旗（ 90 分以上）。班组竞赛验收评比由综合管 理部和制造部组织，评比结果报总经理批准执行。2.3 班

2、组内部设“一长六大员”即：班组长、工会委员、质量员、设备员、安全员、考勤员、“ 6s”推进及合理化建议员，班组长由车间主任任命， “六大员”由班组长任命，班组实行班组长负责 制，“六大员”各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的 各项工作。2.4 班组长及“六大员”实行职务津贴制，班长津贴300500元/月，“六大员” 50 元/月/每人。2.5“ 一长六大员”任职条件2.5.1 有较高的思想觉悟和技术业务知识。2.5.2 有一定的组织管理能力，工作以身作则。2.5.3 有一定文化水平，团结员工，识大体顾大局，认真贯彻公 司规章制度。3 班组培训。培训是公司给予员工的福利，为了提高“一长六

3、大员”的技能素质和管理水平，公司给予“一长六大员”每年至 少一次的外出轮训， 每次培训， 当事人要撰写培训汇报和班组工 作设想，作为公司对被训人员培训效果的考核依据。4责任和权力。4.1 班组责任4.1.1 认真贯彻执行公司各项管理制度4.1.2 全面完成公司各项生产、安全、质量、经济效益等经济技 术指标。4.1.3 严格执行操作规程，作好安全教育，精心维护保养设备， 保持生产现场整洁卫生。4.1.4 做好劳动保护工作和环境保护工作，作到优质、高产、低 耗，文明生产，安全生产。4.1.5 建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真 地填写各种原始记录、统计台账和管理图表。4.1.6 加

4、强精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵 守社会公德和职业道德，开展有益的文体活动。4.2 班组权力4.2.1 根据上级安排的各项经济技术指标，具体安排班组工作进度，分派本班工作，组织完成任务。4.2.2 在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或公司 财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并 及时向有关领导汇报。4.2.3 有权拒绝任何人的违章指挥，制止任何人的违章作业。4.2.4 对确有成效的技术革新、 合理化建议和有重大贡献的职工， 有权向上级建议给予表彰和奖励。4.2.5 对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人 身事故的职工或严重违法乱纪的职工，

5、有权向上级呈报给予处 分。4.2.6 对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与 建议权。4.3 班组长的主要职责4.3.1 班组长是班组安全、思想政治工作、生产经营活动及其他 一切工作的第一责任人。4.3.2 大力推进班组民主管理，自觉运用目标管理、全员质量管理、定员定额管理、“ 6s”现场管理等办法，最大限度地调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指 标。4.3.3 做好班组思想政治工作，组织好班前会、各种例会及班组 的政治学习。4.3.4 拟定班组劳动竞赛计划，组织班组内部竞赛和岗位练兵、技术比武活动。4.3.5 始终不渝地坚持安全第一的方针， 认真组织安全

6、质量检查。4.3.6 检查班组各类台账的记录情况，组织汇总上报各类经济技 术指标和统计数据。4.3.7 认真填写班长工作手册和交接班记录。4.4 工会委员主要职责4.4.1 配合和协调班组长进行班组建设4.4.2 运用多种形式组织好班组的民主管理活动，关心班组工人 生活，组织进行互助互济，帮助职工解决具体困难，及时向工会 及上级有关部门反映工人意见要求和建议。4.4.3 负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报道本班 组先进事迹和先进人物， 组织班组文体活动， 完成公司工会布置 的各项任务。4.4.4 协助班长做好思想政治工作， 经常组织职工学习时事政治， 做好班组民主评议、民主推荐、民主

7、评比等工作。4.5 质量员职责4.5.1 协助班长推行全面质量管理和质量控制活动，持续推进产 品质量水平的提高。4.5.2 调查统计班组人员生产完成情况和质量完成情况，并将相 关数据在班组园地予以公示。4.5.3 调查分析质量问题原因，协助班长及相关部门组织开展质 量改进工作。4.5.4 协助班长制定和执行班组内部质量考核和奖励办法。编制 班组产品质量合格率报表。4.6 考勤员职责4.6.1 协助班长进行班组劳动纪律管理。4.6.2 编制和填写班组人员考勤表和考勤台账。4.6.3 发放收集班组各类原始记录，汇总和编写各类经济技术指 标台账。4.6.4 记录和整理班前会及各种例会记录，并检查其执

8、行情况， 协助班长制定和执行各项工作的考核和奖励办法。4.7 安全员职责4.7.1 协助班长贯彻和执行国家安全环保法规及公司各项安全管 理制度，制定班组内部安全环保管理办法。4.7.2 持续开展班组内部安全思想教育，不断提高班组成员安全 思想意识，4.7.3 监督班组成员执行安全操作规程，监督和检查班组成员劳 保用品的穿戴情况，禁止不符合劳动保护穿戴的员工上岗。4.7.4 持续开展安全巡视和安全隐患检查，做到防患于未然。杜 绝安全事故的发生。4.7.5 编制安全管理考核报表。4.8 设备员职责4.8.1 协助班长贯彻执行公司设备，工装、工位器具及辅具的管 理制度并制定班组内部设备管理细则 /办

9、法。4.8.2 持续进行设备“点检” ，运用目视管理办法，标示设备、工 装，工位器具及其他辅具的状态。4.8.3汇总设备“点检卡” ，整理分类设备工装、工位器具及辅具 保全项目，班组内部可以保全的项目，组织班组人员进行保全， 班组内部不能保全的项目， 申报设备工装部门进行保全， 通过持 续进行的设备保全工作， 确保公司装备处于良好的运行状态， 保 证生产持续有效地进行。4.8.4 监督检查班组成员日常设备保养工作，协助班长制订班组 设备保养奖励和考核办法。4.8.5 编制班组设备、工装、工位器具及辅具台账。编报班组 设备维护考核报表。4.9 6s”推进及合理化建议员职责4.9.1协助班长持续推

10、进生产现场“6s”管理活动，确保生产现场物流运转高效有序，物资及区域标示明确，工作环境整 洁舒畅。4.9.2协助班长制订和执行班组内部“6s”管理考核细则。编报班组“ 6s”管理考核报表。4.9.3 保管、发放、回收目视管理色彩标示卡，确保各类卡 片标示明确、正确。4.9.4 积极组织班组合理化建议活动，保管、发放、收集合 理化建议表，协助班长组织评审班组内部合理化建议成果， 对有成果的合理化建议向上级汇报。5 班组例会。5.1 参加人员 ;在班全体人员。5.2 班前会：时间 ;上班前十分钟；目的 ;总结昨天的指标完 情况、检查各类记录填写情况、安排布置当天各项工作。5.3 周例会：时间：每周

11、最后工作日结束后：内容：每个班 组成员汇报本周工作完成情况； 对本周各成员的产量、 质量、 设备维护 安全生产，劳动纪律、“6s”管理等工作进行评比， 班长作工作总结， 查找不足， 有针对性的进行下周工作安排。6 班组建设主要内容。6.1 建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位 责任，事事有考核标准。6.2 开展劳动竞赛，维护劳动纪律，不断提高劳动生产率。6.3 开展全面质量管理和质量控制活动，通过严格质量考核 确保公司质量方针和目标的实现。6.4通过持续组织生产现场“ 6s”管理，促使设备保全、安全 生产工作水平不断提高，实现安全文明生产。6.5 开展技术业务学习，提高班组成员文化

12、水平，使之成为 技术和业务过得硬、文化水平较高的职工队伍。6.6 做好班组各项基础工作，及时填写各项原始记录和凭证， 做到准确、及时、清晰明了，并按时公布，妥善保管。6.7 加强班组思想政治工作，关心职工生活，将思想工作做 到生产管理、生活学习全过程中去，形成互相信任、互相尊 重、心情舒畅、工作积极向上工作局面。6.8 建立班组民主管理制度，依靠群众，对班组生产技术和 生活大事由班组成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积 极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。7 “ 6s”管理要求，班组生产现场管理以持续开展“ 6s”管理为核心内容，运用目视管理方法建立良好的工作环境和生产 秩序，实现安全文

13、明生产目标。 工作内容 :整理、 整顿、清扫、 清洁、素养、安全。7.1 整理：定义 ;彻底地对工作场所需要与不需要的人、事 物进行区分，保留需要的，将不需要的加以处理。运用红牌 标示不需要的对象。目的 ;合理利用空间、防止误用误送、防 止变质和积压资金、创造清爽的工作场所。要领：对工作场 所全面检查，包括开得到和看不到的；制定“要”和吧“不 要”的判别基准；不要物品的清除；要的物品调查使用频度 以决定日常用量；每日自我检查。7.2 整顿; 定义： 在确保质量、 安全、效率的原则下对需要的 物品进行定置摆放，保持在需要时能立即取到的状态，运用 定置、定量、定容和目视管理对不同类别物品加以区分。

14、目 视管理颜色：红（禁止） 、黄（待查）、绿色（流转） 。目的： 减少库存量、减少前置作业时间、防止误用误送、塑造目视 管理的工作场所、减少物品流转时间和空间以降低成本。要 领：前一步整理的工作要落实；需要的物品明确放置场所； 地板划线定位；摆放整齐有条不紊；场所物品标示明确；制 定废弃物处理办法。7.3 清扫：定义：清扫即点检，将不需要的东西加以排除后 保持工作现场无垃圾、无污垢状态，对现场物品、设备、工 装、场地区域持续点检，发现异常立即标示，组织保全和整 改，使之复原；目的：杜绝不合理源、保证品质、实现高效 作业。要领 ;建立清扫责任区；开始一次全面大清扫；每个地 方清洗干净；持续点检，

15、调查污染源，予以杜绝和隔离。7.4清洁；定义：维持清扫后的整洁美观，是前面“ 3s”的坚持和深入。目的：提高产品品味、塑造洁净的工作场所、提升公司形象。要领：落实前“ 3s”工作；制定目视管理基准； 制订核查方法；制订执行奖惩制度。7.5素养：定义;通过进行上述“ 4s”活动让每一个员工养成 良好的工作习惯， 遵守规定、规则；目的 ；通过持续不断地 “4s” 活动改造人性，提升职业道德。要领 :制订服装、臂章、工作 帽等识别标准；制订有关规则、规定；教育训练；遵守规章 制度。7.6 安全： 定义 ; 通过预防不安全人为、物为因素，排除不 安全隐患，杜绝危险发生。要领 ;无不安全设备、无不安全操 作、无不安全现场。目的 ;实现安全文明生产。8 台账8.1 建立物质文明台账和记录： 生产计划完成记录、 产品质量记录、安全生产记录、小组活动记录、岗位练兵记录、合 理化建议记录、劳动竞赛记录、材料消耗记录等。8.2 建立精神文明台账和记录： 思想及业务学习记录、 谈心 记录、民主管理记录、好人好事记录、表彰奖励记录、文体 活动记录等。9建立班