生产部计件绩效管理规定

1、生产部计件绩效工资方案 目的为充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，奖勤罚懒，抛弃计时工资的“大锅饭” 现状及心态，提高企业的整体运作效率，并能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和 劳动生产率，特制定本方案。二、原则按劳计酬，多劳多得公平、公正、公开三、适用范围生产部所有计件人员四、术语定义个人计件工资：是在一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬，即完成的合格产品数量*规 定的计价单价。集体计件工资（承包式）：适用于工序过程要求小组集体完成，不能直接计算个人完成合 格产品的数量的工种。工时定额：即时间定额，指一个合格的工人在良好的工作环境下，在一定的技术状态和生 产组织模式下，以正确的工

2、作方法、标准的操作动作、正常的作业速度 能完成某项工作所需的 时间，按照产品工艺工序加工完成一个合格产品所需要的工作时间、准备时间、休息时间与生理时间的总和小时工资：见表生产部岗位小时工资指导汇总表产品单价：产品的标准工时定额*审批的标准小时工资计件制薪资=计件工资+补时工资+满勤奖+激励工资+工龄-应扣项+其它五、主要内容5.1单价核算：所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内，后期陆续出现新的产品并迅速进入 到计件产品范畴，不得重复出现除5.4情况外理由而引起的补时。5.2难度系数主要涉及公司内产品的部件加工等难易程度而划分，系数等级为级、1级、0.9级、0.8级4种，根据产品的工装

3、、模具、设备、危险系数等实际难易程度而进 行设立，部件的生 产工序、难易系数、单价等基础数据的认定、修改、必须由班组长申请、车间主任审批方可有 效。5.3数据统计/核实5.3.1每日上班早会前，各班组长将班组内工序的派工单青岛田瑞工作任务单交予统计 员，作为核算工资依据，统计员进行核实是否在计划内投产，并进行统计日工资。532各班组最后一道工序加工的成品办理实物与ERP的入库手续，入库后成品数量为工资核算依据，前工序核算以入库单为校对，并根据合格率计算不得低于公司标准。5.3.3 每日统计的日工资制定生产部班组日工资明细表交由班组长审核、车间主任批准，做到日事日毕，如有异议并及时作出调整。5.

4、3.4每月5号前根据平日审批的生产部_班组日工资明细表，进行班组月工资汇总。5.4补时工资5.4.1设备、模具、工装器具：a. 因设备或模具安装、更换、故障等其它因素影响到生产停滞30分钟以上，作业人员接 受其它工作安排的，可计算补时工资。b. 因设备或模具等出现维护保养停产超过30分钟以上，车间班组长以上领导安排操作 工协助设备维修工维修设备的。c. 班组长制作工装器具、工艺工装等工作。5.4.2原材料：因来料不良且客户订单紧急需挑选加工使用时，由此造成人工损失，生产部 门可根据不良品的数量及金额书面提报采购部门，并由采购部门根据不良品的比例来决定是否 需要向供应商索赔。5.4.3新品：首次

5、试产、首次投产、临时性配件加工没有形成小批或批量的产品，5.5.2设备故障异常：在制造过程中由于人为操作设备不当，造成产品的品质异常，效率低下。5.5.3返工：由于操作工本身原因造成的质量返修不计算补偿，但计算合格的总数量，且不 能重复计算。5.5.4因操作工本身出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的 异常。5.5.5因人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。5.6公司权利5.6.1因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行 扣减；5.6.2公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整；5.6.3公司每半年会对员工的技能和工作表现作相应的考核，同时调整其基本薪资分配比例；5.6.4公司有权对计件的分配单位做调整，依据实际情况做拆分或合并；5.7保底工资因市场原因造成计件工资不能维持员工的基本收入或低于青岛市最低工资指导线的，春节 所属月份除外，可选用最低工资标准支付，计件工资则不计入总工资范畴。5.8其它5.8.1月优秀员工评定：每月3号前，班组长对上月生产情况，并根据绩效考核情 况评选出 月优1名，月劣1名，被评为月优者奖励200元。连续评为三个月劣者，退人力资源。5.8.2不封顶：对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核