冶金车间主任岗位职责（共7篇）

1、冶金车间主任岗位职责（共7篇） 第1篇：钢铁冶金熔炼车间主任工作职责钢铁冶金熔炼车间主任工作职责熔炼车间主任工作职责编制：王鹳惟1、认真学_本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。2、认真学_本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。3、组织本车间所有班组、人员学_安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学_设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求

2、对设备进行正确的使用、维护和保养。5、组织熔炼车间所有班组-电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。6、按照公司生产日计划安排班组人员工作，在过程中对班组及人员的工作进度、工作态度、工作效率等进行监督、指导，在必要时做出合理调整。好版权所有7、严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的方式安排生产、最优化的过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。8、按照iso9001质量体系要求，做好本车间的质量资料汇录的管理工作。9、按照公司质量文件要求与技术文件要求，解决车间的日常质量问题和疑问。10、参与质量事故分析会议，会同相关部门找

3、出事故的直接原因或间接原因，并提出整改意见和预防事故发生处理意见。11、代表公司关心本车间职工的日常生活，尽量为每一位职工创造一个和谐、人性化的工作环境，对于不能解决的问题可汇报公司经理给予意见。12、在公司经理的带领下，贯彻执行公司文件、围绕公司工作计划，积极配合、协调各个部门使公司各项工作顺利开展。13、做好公司经理安排的其它临时性工作。第2篇：钢铁冶金熔炼车间主任工作职责钢铁冶金熔炼车间主任工作职责钢铁冶金熔炼车间主任工作职责(精选多篇)钢铁冶金熔炼车间主任工作职责熔炼车间主任工作职责编制：王鹳惟1、认真学_本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、

4、执行。2、认真学_本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。3、组织本车间所有班组、人员学_安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。1 / 14钢铁冶金熔炼车间主任工作职责4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学_设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。5、组织熔炼车间所有班组电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。6、按照公司生产日计划

5、安排班组人员工作，在过程中对班组及人员的工作进度、工作态度、工作效率等进行监督、指导，在必要时做出合理调整。好版权所有7、严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的方式安排生产、最优化的过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。8、按照9001质量体系要求，做好本车间的质量资料汇录的管理工作。9、按照公司质量文件要求与技术文件要求，解决车间的日常质量问题和疑2 / 14 钢铁冶金熔炼车间主任工作职责问。10、参与质量事故分析会议，会同相关部门找出事故的直接原因或间接原因，并提出整改意见和预防事故发生处理意见。11、代表公司关心本车间职工的日常生活，尽量为每一位职工创造一个和谐、人性化的工

6、作环境，对于不能解决的问题可汇报公司经理给予意见。12、在公司经理的带领下，贯彻执行公司文件、围绕公司工作计划，积极配合、协调各个部门使公司各项工作顺利开展。13、做好公司经理安排的其它临时性工作。车间主任工作职责1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负3 / 14 钢铁冶金熔炼车间主任工作职责全责。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。4、合理安排生

7、产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。5、员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、始终坚持“安全第一、预防为主”4 / 14 钢铁冶金熔炼车间主任工作职责的方针，不定期检查机械设备，人员的安

8、全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全和厂规厂纪。10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。11、完成公司领导交办的其他工作任务车间管理人员工作职责合成车间主任工作职责：1、贯彻执行公司下达的各项生产工作任务，确保产量、质量、收得率等指标顺利完成。2、定期召开安全生产工作会议，定期组织安全检查，发现隐患及时整改，确保安全生产。3、严格控制好产品质量关，严格工5 / 14 钢铁冶金熔炼车间主任工作职责艺操作规程的执行，保证产

9、品质量。4、组织车间员工进行劳纪、安全、工艺技术培训并进行考核，不断提高员工素质。5、抓好节能降耗和车间核算工作，努力提高产品收得率。6、指导、协调、检查、考核副主任和代班长工作。7、做好全车间职工的各项考核工作。合成车间副主任工作职责：1、在车间主任领导下，协调安排本班生产，保证本班产量、质量、收得率等各项指标的完成。2、坚持安全生产，检查督促本班员工贯彻执行各项安全管理制度和岗位操作规程。3、对各岗位工艺指标进行认真检查，保证各项工艺参数的正确性，提高产品收得率。4、检查本班设备运转情况，发现异常情况及时处理，督促本班员工对设备6 / 14 钢铁冶金熔炼车间主任工作职责进行润滑、清洁、保养

10、。5、检查督促各岗位交接班制度和环境、卫生制度执行情况。6、负责本班所有生产、安全、设备记录的收集、整理。7、组织召开班前会，负责本班员工的考勤、考核工作。负责车间工艺技术管理工作工作内容：1、贯彻执行工艺规程和各项技术参数，并进行检查考核。2、负责对各工序质量指标和收得率指标的控制、分析。3、负责对员工的业务技术培训。4、负责对各岗位操作记录的检查、指导和汇总管理。5、参与工艺规程和各项技术参数的制定修订工作。6、对因工艺技术原因造成的安全质量事故进行分析研究。7、负责新工艺的试生产工作，并参与新工艺规程的修订工作。 负责车间设7 / 14 钢铁冶金熔炼车间主任工作职责备管理工作工作内容：1

11、、贯彻执行设备操作规程并进行检查考核。2、负责检查车间内各岗位设备润滑、清洁、保养情况的检查考核。3、负责对员工设备操作规程的培训和指导。4、负责各类安全附件、仪器仪表的定期报检。5、参与设备操作规程的制定、修订工作。6、对存在问题和隐患的设备及时报告处理，参与设备事故的调查分析。7、负责填报车间内设备小、中、大维修保养计划，并跟踪落实。8、负责做好，水、电、汽、冷、真空等，节能降耗工作。负责车间安全管理工作工作内容：1、贯彻执行各项安全管理制度和规定，并进行检查考核。8 / 14 钢铁冶金熔炼车间主任工作职责2、制定车间安全活动计划，组织实施，做好记录。3、定期、不定期进行安全检查，对查出的

12、问题及时报告处理。4、负责车间员工及新进员工的安全培训和特殊工种送培工作，组织参加安全演练。5、督促安全隐患的整改、参与安全预案制定和修订。6、负责车间消防器材的维护和管理。7、负责安全报表的报送和一般安全事故的调查、分析、处理。8、定期发放劳动防护用品，填报台账，检查督促员工劳动防护用品的正确佩戴情况，并进行考核记录。9、协助公司安全部门做好应急救援预案的制定和演练工作。负责车间环境卫生、物料、工用具、“5s”现场管理工作 马伏涛:协助潘诒才做好车间管理工作工作内容:9 / 14 钢铁冶金熔炼车间主任工作职责1、贯彻执行各项现场管理制度和规定，并进行检查考核。2、负责车间内部各岗位及周边马路

13、、浴室、宿舍等环境卫生管理，并进行定期和不定期检查考核。3、负责生产区内草坪的维护、修整管理工作，并进行检查考核。4、负责车间内原辅物料、工用具、低值易耗品管理。5、完善制定各岗位包干区区划，现场检查考核标准。6、认真学_先进现场管理方法，不断革新，改善车间工作环境。车间主任工作职责一、接受厂部下达的生产任务。合理制定生产计划排程，安排车间生产，将生产任务分配到各班组。二、与各班组长保持良好的沟通、协调，合理安排调派本车间人力，10 / 14 钢铁冶金熔炼车间主任工作职责及时将公司的有关管理资讯传达到各班组，并把各班组所需反馈的意见及时反映上级主管。三、监督、检查各班组的生产情况和品质状况，了

14、解生产进度，及时反馈给上级主管及相关部门。四、根据本车间生产状况，定出合理的物料控制计划，严格控制浪费，尽量减少生产工时，降低生产成本。五、配合技术员制定车间的生产工艺流程，制定生产管理制度，使车间合理化地进行生产。对技术资料须严格保密，防止有关图纸或技术机密外泄。用完后的图纸须及时上交回技术部门。六、处理车间的日常工作事物，分析解决生产中的疑难问题。及时制止安全事故的发生，做好安全生产、安全防火的管理工作。七、制定生产工序的操作规范并准确合理制定出每道工序的加工工11 / 14 钢铁冶金熔炼车间主任工作职责时和定时产量。八、及时汇总本车间的生产计划排程、产量、品质报表给主管。九、及时了解员工

15、的思想动态，有问题要及时汇报上级处理，配合人事对员工进行不定期的考核、考评工作。十、完成主管交办的有关事项。厦门祺力特照明有限公司66车间主任工作职责1、准确传达上级文件精神、生产指令，及时向上级反映职工建议，严格执行上级决定、决议和各项规章制度，按照精益求精原则做好各项工作。2、在厂长和生产副厂长的直接领导下工作，根据厂部下达的生产任务计划实施，提出方案、制定措施，确保任务圆满完成。3、严格执行“三大”规程，严把工作质量关，经常检查巡视各班工作情况，发现问题及时处理和解决，努力为相关12 / 14 钢铁冶金熔炼车间主任工作职责部门提供优质服务。4、负责本车间的生产管理、安全管理等工作，及时掌

16、握本车间的工作状况和人员动态，抓好班组建设工作，督促班组开展班组活动，做好安全、质量、生产、设备、现场等管理工作。5、建立健全车间各项规章制度，定期召开班组长会，加强车间内部管理，公正、民主地处理好车间事务。6、负责生产原辅材料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生产成本，搞好节能降耗工作。7、组织解决生产中的技术难题、思想难题，协调工段、班组之间的工作关系，及时总结和推荐生产中的先进班组和个人，抓好职工专业技术培训。8、做好设备维护保养工作，提高设备的完好率和利用率。9、对生产现场进行监督管理，掌握劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况，以及各岗位的人员管理情况。10、协调好上下级与各车间、部门

17、13 / 14 钢铁冶金熔炼车间主任工作职责的工作关系，及时处理、汇报本车间发生的事务。11、审核本车间员工的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的员工，协调解决职工在工作中出现的问题，提高工作效率。12、认真完成厂领导交办的临时任务。14 / 14第3篇：车间主任岗位职责车间主任岗位职责一、职能车间主任在生产部经理的领导下开展工作，全面负责车间各项管理工作。二、职责1、负责拟定本车间的各项工作计划，落实各级人员的岗位职责，指挥、协调各级人员完成各自工作，定期或不定期地检查、监督和考核下属各级人员的工作业绩。2、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好

18、员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。3、根据生产部的生产计划，制订本车间的管理实施细则及考核办法，降低能耗的方法，并组织实施，保证生产计划的实现。4、负责本车间的生产、安全、现场、环卫，以及设备正常运行的工作。5、负责对本车间班组长培训，并结合实际要求，提出车间员工培训计划。6、有计划的对车间设备进行日常维护和保养，及时排除安全隐患，保证车间生产。7、有在生产过程中，要有发现问题、解决问题并优化生产工艺的意识。8、负责本车间的考勤、生产记录、日报表等资料的核实工作。9、负责本车间规范化管理和标准化作业的组织实施。10、按时参加单位组织的各种培训和会议，不得迟到、早退，不得无

19、故请假。11、积极主动完成领导安排的其它工作。三、权限1、有权督促、检查、考核本车间员工的工作情况。2、对本车间的班组长有任免权，调出车间员工的审批权。3、有权安排本车间内部的人、财、物。4、有权决定本车间员工的短期技术，文化学_的人选。5、对不符合生产实际的计划、分配方案，有权提出修改的意见和建议。6、对生产中发生重大事故的责任者，有权批评并提出处理意见。7、对不胜任工作的员工，有权停工，限期提高素质。8、有权对贡献突出的员工向上级提出嘉奖的晋级的意见和建议。四、责任1、对本车间的安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。2、对生产部下达的生产计划和质量指标负组织领导责任。3、对员工的稳定

20、以及员工的培训计划负领导管理责任。4、有对本单位生产工艺及具体生产流程保密的安全责任。第4篇：车间主任岗位职责车间主任岗位职责总则：1、坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向厂长负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责； 具体职责：1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。5、制订及编写生产工艺规程、原始记录用于记录的

21、各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6、负责本部门各级人员的培训。7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。9、检查厂房和维护设备，制止不符合要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。12、完成上级领导交办的其他任务。第5篇：车间主任岗位职责车间主任岗位职责1、负责按工厂下达的方针、目标和任务，制定车间的工作

22、目标和具体计划、措施，并落实到工段、班组，组织制定各类岗位责任制，按定员、定额合理组织生产，保证工厂生产任务按时全面完成。2、负责贯彻执行各项技术管理制度，建立完善的质量保证体系，严格执行工厂的工艺纪律，积极推广先进经验，保证产品质量。3、负责落实工厂安全生产责任制：定期检查安全、消防、劳动保护设施，确保设施完好，严格执行安全操作规程。4、负责领导生产车间的经济核算活动，分析落实各项经济指标，组织经济活动分析，评价生产车间的经济核算成果。按照国际国内同行业的先进水平，努力降低生产成本，提高劳动生产率和综合经济效益。5、负责执行工厂设备保养的管理制度，保证生产设备的完好。6、负责提出与实施生产车

23、间的技术进步方案，开展员工性的技术革新和合理化建议活动，积极推行现代化管理方法。7、负责根据经理（厂长）的授权，与符合上岗条件的员工签订岗位聘用（任）书；推荐车间行政领导后背人员，聘用工段长，车间主任及其他管理人员。8、负责对生产车间实施经济责任制考核，对工厂下达的奖励基金实施再分配。9、根据工厂下达的生产，加工计划认真组织协调实施、落实，负责全车间日常生产组织、指挥、协调工作，确保各项生产建设任务的完成。10、组织岗位责任制检查评比工作和“文明车间”的评比工作，以及新工艺新技术的推广工作。11、坚持全年365天，一天24小时值班管理生产，随时收集管理生产情况。做好信息的传递，反馈与综合分析工

24、作，发现问题要及时向上级汇报，及时组织现场处理。12、负责新建设施投产方案措施的审定工作。13、认真做好上传下达工作，及时准确地传达工厂领导的指示，迅速反映和解决现场提出的各种问题。14、组织好季节性工作与突发性事故的抢修处理。15、完成上级领导和上级调度指令交办的各项工作任务。16、负责生产车间工作人员的业务培训，质量，资料归档和双文明建设工作。台州华红塑模有限公司-3-9第6篇：车间主任岗位职责车间主任岗位职责：1）、生产现场质量管理，督促检查投料工严格按照配方指定的原料进行投配料，保证投料的正确性，杜绝错投、误投。2）、监督检查粉碎前粉碎和输送设备有无其他品种料残留并及时清理。3）、检查

25、生产过程中料仓和粉碎的原料是否相符，筛片孔径是否正确，筛片是否坏，并及时更换已磨损或损坏的筛片和独锤片。4）、负责原料粉碎粒度情况，必须每批次检查一次并做好记录，成品粒度情况，每一小时检查一次。5）、负责监督清理筛、除铁器的清理。小磁铁上的铁屑，必须做到每天清理一次。6）、负责监督刮板机、提升机、待粉碎仓、粉碎机、配料仓的检查清理、破损漏料、料串仓，料仓霉变等。7）、负责油、糖蜜、液体防霉剂等的添加补充及管理。负责油泵、储油罐定期清理，随时检查有无漏油情况，有无堵塞情况，防止冻、晒。 8）、协调销售内勤及生产经理安排每天的生产任务。xxx金丰园饲料有限公司年2月20日投料工段长岗位职责：1）投

26、料前应检查各进料设备是否完好，投料过程中随时注意设备的运转情况，确保正常；2）严格按品管员的要求使用原料； 3）严格按照中配方要求的品种、数量投料；4）随时检查原料质量状况，不投放不合格原料，发现变质原料应及时剔除，并尽快向品管员汇报；5）.原料核对无误后，方可开始拆垛搬运，拆垛时要整齐拆卸，切忌乱拆乱摆在拆垛时造成原料倒塌之人生安全。6）、投料时将所投原料紧贴投料仓再用切刀斜切开袋体将原料缓缓投入机仓（切勿将编织袋条 铁器 木材等杂物带入机仓与原料混合） 7）、原料投放结束后应及时清理作业现场，注意将地上的绳头、纸屑拣出，以免混入饲料中，回收散落料，整理、清点腾空包装物，并准备下一品种原料的

27、投放，腾空包装物每天下班前交由原料保管员清点；8）投完料后及时做好投料记录；9）.每周清理一次脉冲除尘器及提升机底座； 10）.做好责任区域的清洁卫生。xxx金丰园饲料有限公司年2月20日小料工岗位职责：1）、根据生产计划和小料配方表领取相应的原料；2）、检查所领取的原料质量状况，确定无发热、结块方可配小料； 3）、称量小料时，应做到称量准确，不漏品种、不错加品种；需预混合的要预混合；4）、小料配好后应注明品名、称数、每份重量、每称几包，整齐码堆；5）、及时将相应小料运至小料口投放，并清点包数。每次投放之前都要认真核对，做到不重投，不漏投；6）、投放顺序：先大料，后小料；先载体，后微量；先轻后

28、重；先流动性小的，后流动性大的。7）、回机料的投放必须严格按“回机料处置规则”执行，投放回机料前应检查其质量状况，确定没有发热、结块、氧化、霉变现象方可投放；8）、小料投放工有事须离开作业现场时，应及时通知中控室； 9）、每天下班前必须对库存小料结存量进行抽查一次；10按要求及时填写“小料投放记录表”（要一称一记）和“小料日报表”；11）、没有用完的小料，要及时将口扎上； 12）、做好本责任区域的清洁卫生。xxx金丰园饲料有限公司年2月20日中控工岗位职责：1）、按照生产计划要求，做好当班计划安排，力求科学合理； 2）、开机前检查各生产设备是否正常，对易出问题处进行重点检查 3）、检查设备运转

29、情况，发现异常及时采取有效措施。4）、严格按照配方要求输入将要生产的料号。 5）、生产前首先要通知配料工和包装工准备生产。6） 为了不影响配料的进度，配料时要密切关注料仓内的用料情况。如有缺少及时与投料工段取得联系。7）、严格按照技术要求的生产工艺操作。（粉碎粒度、混合时间等）8）、为了进一步提高设备的安全性和稳定性，当原料设备投入对应的料仓时，首先要核对对应分配器提升机粉碎机原料仓门是否开启。9）、当配料完成后要最快时间通知包装工段，保障包装工段正常运转。10）、中控操作员是配料工段的核心技术员，是提高生产效率加快生产步伐的关键人员，所以在生产中要紧密地统筹好生产的每一个环节。xxx金丰园饲

30、料有限公司年2月20日制粒工岗位职责：1）、制粒前检查粉料的感观品质是否正常。2）、在制粒系统开机前必须按照操作规程检查设备各部件有无异常情况，以保证设备正常运转。3）、制粒机刚开始制粒进要认真检查颗粒的料温、料度、硬度和色泽，并调整制粒系统，使之配合合理。4）、制粒机正常时要注意观察制粒机电流表和温度表，及时调整工作状态，保证颗料料粒度、水份合格。5）、生产主任和车间品控员在制粒过程中要加强检查巡视，发现颗粒料的粒度、硬度、含粉量等异常，立即通知制粒工调整工作参数。 6）、更换品种时必须倒空周转料仓和制粒系统，保证颗粒料质量。xxx金丰园饲料有限公司年2月20日成品打包工岗位职责：1）、开始

31、包装前，应取样检验成品品质是否正常，合格后才能包装，主要检查内容：颜色、气味、硬度、粒度、松软度（粒料）等； 2）、开始包装或一个成品仓包装完时，应注意检查料头料尾，如果有烧糊（黑颗粒）或粉末过多或串料或有杂物时，应先用废旧包装袋包装，正常后再包装；3）、包装过程中应及时取样检查，发现有品质异常情况，如颜色变化、发热、温度高、粉率高、硬度低、颗粒粗大、混料、串料、异物等，应立即停止包装，并通知主管，及时查找原因，等质量正常后再打包；4）、打包时应抽查包重（不少于5），包装标准：50KG0.2GK、40kg0.1kg、20kg0.05kg、10kg0.05kg、5kg0.02kg、4kg0.02

32、kg；5）、包装时，应检查包装袋、标签是否与成品品名相符，同时应及时将有破损、漏印、错印、污染等不合格的包装袋挑选出来； 6）、包装袋质量不合格的不能用来打包；7）、包装时，检查标签不能漏放、多放，标签注明要盖生产日期的，一定要加盖生产日期，用多少盖多少，生产日期以中控室混合的日期为准，生产日期章字体应保持清晰、一致；8)、标签应平整地缝在包装袋正面缝口线右间，标签顶部距包装袋口510mm，生产日期应外露在缝口线之上；9)、缝口线缝在距包装袋口50100mm处，针距68mm，缝口线要平整、不歪斜、不漏针、松紧适宜，两端应留线头3040mm，缝口应一次性完成，禁止同一包装缝口两次；11)、头尾料

33、应用废旧包装袋包装，不缝口，应扎口，并作标记，挂牌管理,并当日按回机料处理单处理一次.xxx金丰园饲料有限公司年2月20日物料（包装）保管员岗位职责：1）、负责编织袋质量及数量检查、核对。(技术部门主管负责标签的核对).2）、编织袋、标签的堆放地点安排、数量清查，以及及时办理入库。 3）、对照正版对编织袋上印刷的文字逐行核对，认真检查，所印刷的文字不得有误，特别是企业审查合格证号、执行标准号以及标签中的粗蛋白、灰分等指标。经检验不合格的，要及时报告部门主管。对该品种的编织袋或标签不办理入库，直接退货。4）、每批次的编织袋，要从每件中至少抽取2条，检查尺寸、重量是否合格，须有记录。经检验不合格的

34、，直接退货。5）、每批次编织袋、标签，须按照每一品种总件数30%的比例抽取相应件数，核实该件数量是否合格，数量不足的，则该品种每件均按照此数量作为入库时的实际数量，做好相应记录并报告部门主管。 6）、包装袋、标签到货后要及时、准确办理入库手续，在当天完成.7）、每周做一次编织袋、标签的库存报表。 8）、负责编织袋库房卫生和编织袋堆码位置的安排。xxx金丰园饲料有限公司年2月20日销售内勤岗位职责：1）、负责公司营销部日常客户接待管理，协助业务员进行订货发货、安排配货车辆等营销部日常工作。2）、负责对销售订单的接受和审核工作，同时开据送货单。 3）、跟踪运输车辆信息，保证货物平安、及时到达目的地

35、。 4）、完成本部门的行政事务性工作，为本部人员提供后勤服务。 5）、根据销售情况做好生产计划，依据生产部反馈的信息，掌握生产进度及时了解库存情况，并及时与客户沟通、协调处理。 6）、及时向客户及业务员通知价格变动情况。 7）、对客户投诉做好登记及时传递给技术部。8）、日销量每日下班前以短信息的形式报总经理和各主管经理。 9）、严格保密公司折让制度，不得随意泄露公司内部机密。 10）、负责接收区域经理和业务人员上报的各种材料并及时整理汇总上报总经理。xxx金丰园饲料有限公司年2月20日第7篇：车间主任岗位职责车间主任岗位职责一：负责完成公司下达的车间各项生产经营、质量目标，合理安排生产计划，确

36、保企业生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。二：及时全面掌握坯布收入、成品产出、正品率、染化料及能源消耗等各项生产经济指标，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。 三：加强对各部门的生产计划管理，建立生产全过程的计划管理和控制体系，保证整个生产过程有序、高效，并使车间生产计划管理逐步规范化。四：产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，建立并逐步完善以质量为保障的生产运作体系。五：负责新产品开发工作，始终坚持“开发引导市场，开发拓宽市场”的原则，加强对试样工作的管理，根据客户及市场的需求，提高试样质量和效率，并积极推进新工艺、新技术、新

37、助剂的应用。六：负责指导各部门合理的核定机台、岗位和用工，加强对车间全体员工的素质、技能的培训，负责制定培训计划。七：配合公司合理制定工资政策，不断完善工资制度，监督检查部门工资计算的合理性，充分利用工资这个经济杠杆，最大限度的调动全体员工的生产积极性，负责监督各部门对员工队伍建设状况，确保员工队伍的稳定。八：履行管理职责，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各部门业绩考核制度。九：作为本车间安全生产第一责任人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司的各项安全规定及制度，加强对部门的安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。十：负

38、责组织召开月度生产会，及时完成或安排各部门及时完成公司交办的临时任务。十一：自觉加强自身学_，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。年11月份修订染色主管岗位职责一：负责完成车间下达的部门各项生产经营、质量目标，合理安排生产计划，确保部门生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。二：及时全面掌握染色产出、正品率、染化料及能源消耗等各项生产指标，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。三：负责对各班组的质量指导、检查、监督、考核，产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，在车间质量保障体系下，严格遵循体制要求，保证产品质量稳定、提高，并逐

39、步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。 四：负责对各班组的生产计划指导、检查、监督、考核，在车间计划管理和控制体系下，严格遵循体制要求，保证整个生产过程有序、高效，并逐步完善、规范本部门生产计划管理保障体系，并严格遵守执行。五：负责配合车间合理的核定部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素质、技能的培训，负责制定本部门培训计划。六：负责配合车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。七：负责本部门设备使用及维护管理，经常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。八：履行管理职责，严格落实执行公司及车

40、间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 九：作为本部门安全第一负责人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项安全规定及制度，加强对班组安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。十：负责组织召开部门各种会议，监督和参加班组班前会，及时完成或安排各班组及时完成公司及车间交办的临时任务。十一：自觉加强自身学_，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。年11月份修订定型主管岗位职责一：负责完成车间下达的部门各项生产经营、质量目标。二：及时全面掌握定型产出、正品率、助剂及能源消耗等各项

41、生产指标，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。三：负责对各班组的质量指导、检查、监督、考核，产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。 四：负责对上下工序质量信息的反馈与听取，对本部门的问题要分析原因，落实整改，以稳定产品质量。五：负责对各班组的生产计划指导、检查、监督、考核，在车间计划管理和控制体系下，确保部门生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。并逐步完善、规范本部门生产计划管理体系，并严格遵守执行。六：负责配合车间合理的核定部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素质、技能

42、的培训，负责制定本部门培训计划。七：负责配合车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。八：负责本部门设备使用及维护管理，经常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。九：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 十：作为本部门安全第一负责人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项安全规定及制度，加强对班组安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。十一：负责组织召开部门各

43、种会议，监督和参加班组班前会，及时完成或安排各班组及时完成公司及车间交办的临时任务。十二：自觉加强自身学_，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。年11月份修订整理主管岗位职责一：负责完成车间下达的部门各项生产经营、质量目标。二：及时全面掌握本部门各工序产出、正品率、能源消耗等各项生产指标，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。三：负责对各班组的质量指导、检查、监督、考核，产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。 四：负责对上下工序质量信息的反馈与听取，对本部门的问题要分析原因，落实整改，以稳定产品质量。五：负责对各班组

44、的生产计划指导、检查、监督、考核，在车间计划管理和控制体系下，确保部门生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。并逐步完善、规范本部门生产计划管理体系，并严格遵守执行。六：负责配合车间合理的核定部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素质、技能的培训，负责制定本部门培训计划。七：负责配合车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。八：负责本部门设备使用及维护管理，经常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。九：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员

45、工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 十：作为本部门安全第一负责人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项安全规定及制度，加强对班组安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。十一：负责组织召开部门各种会议，监督和参加班组班前会，及时完成或安排各班组及时完成公司及车间交办的临时任务。十二：自觉加强自身学_，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。年11月份修订化验室主管岗位职责一：负责完成车间下达的部门各项生产任务，高质、高效地组织化验室的工作，满足客户的需求，确保生产的需要。二：及时全面掌握本部门新样

46、、生产样的进度及配方合理性的状况，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。三：负责对各班组的打样质量的指导、检查、监督、考核，逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。四：负责对客户、染色部门、质检部门的质量信息的反馈与听取，及时向车间主任提出合理的建议及整改意见，以稳定产品质量。五：负责对各班组的打样进度的指导、检查、监督、考核，在车间计划管理和控制体系下，确保本部门的打样任务在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，以确保客户及生产的需要。并逐步完善、规范本部门的计划管理体系 六：负责配合车间合理的核定本部门设备、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素质、技能的培训

47、，负责制定本部门培训计划。七：负责配合车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。八：负责本部门设备使用及维护管理，经常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。九：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 十：作为本部门安全第一负责人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项安全规定及制度，加强对班组安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。十一：负责组织召开部门各种会议

48、，监督和参加班组班前会，及时完成或安排各班组及时完成公司及车间交办的临时任务。十二：自觉加强自身学_，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。年11月份修订质检主管岗位职责一：负责完成车间下达的部门各项生产经营、质量目标。二：及时全面掌握本部门检验发现的产品质量问题、成品产出、回修、包装材料消耗等各项生产信息及指标完成情况。三：负责对各班组的检验工作质量的指导、检查、监督、考核，产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。四：负责对上工序质量信息的反馈与及时收取客户对检验质量的评价信息，对本部门的问题要分析原因，落实整改，以稳定产品质量。五：

49、负责对各班组的生产计划指导、检查、监督、考核，在车间计划管理和控制体系下，确保部门生产在满足检验质量的前提下，提高生产效率，努力做到产能最大化。并逐步完善、规范本部门生产计划管理体系，并严格遵守执行。 六：负责配合车间合理的核定本部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的检验标准、素质、技能的培训，负责制定本部门培训计划。七：负责配合车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。八：负责本部门设备使用及维护管理，经常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。九：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，

50、加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 十：作为本部门安全第一负责人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项安全规定及制度，加强对班组安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。十一：负责组织召开部门各种会议，监督和参加班组班前会，及时完成或安排各班组及时完成公司及车间交办的临时任务。十二：自觉加强自身学_，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。年11月份修订新产品试样主管岗位职责一：负责完成车间下达的试样试制任务，合理安排生产计划，提高效率，确保试样工作保质保量的完成。二：充分认识试样工作的重要

51、性，关注客户的需求，真正了解新产品的相关要求，便于制定相对合理的试样工艺，不断提高试样产品的总体水平，以优质、新颖的风格增加客户满意度，为大生产打好基础。二：关注试样成本，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成试样生产任务。 三：负责对各班组的质量指导、检查、监督、考核，保证试样质量稳定、提高，并逐步完善、规范试样的质量保障体系。并严格遵守执行。四：负责对各班组的生产计划指导、检查、监督、考核，保证整个试样过程有序、高效，并逐步完善、规范本试样计划管理保障体系，并严格遵守执行。 五：负责配合车间合理的核定部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素质、技能的培训，负责制定本部门培训计划。六：负责配合车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。七：负责本部门设备使用及维护管理，经常