集团架构初步设计与思考

1、 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 集团架构初步设计与思考集团架构初步设计与思考 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 集团集团= 集团董事会集团董事会 + 集团本部集团本部 1、集团董事会：由董事长、副董事长、执行董事、董事构成、集团董事会：由董事长、副董事长、执行董事、董事构成 执行董事人员包括：集团总裁、执行总裁、副总裁、投资公执行董事人员包括：集团总裁、执行总裁、副总裁、投资公 司总经理、发展公司总经理、建设公司总经理、置业公司总经司总经理、发展公司总经理、建设公司总经理、置业公司总经 理理 董事人员包括：总裁助理、奥体公司（暂定名）、滨

2、海置地董事人员包括：总裁助理、奥体公司（暂定名）、滨海置地 公司总经理、顺驰融科置地公司总经理、融创置地公司总经理、公司总经理、顺驰融科置地公司总经理、融创置地公司总经理、 北京首创顺驰公司总经理、物业公司总经理。北京首创顺驰公司总经理、物业公司总经理。 一、 集团 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 2、集团董事会行使所有母公司、控股公司的董事会 职能，顺驰物资公司进入集团管理序列。各控股 公司在集团序列中不再另设董事会。公司法定代 表人由总经理担任。 3、董事会定位：思考推动行动纲领，核心价值观； 推动企业文化和推动变化、变革；决定公司的设 立、撤并、股权调整和对外

3、投资；研究发展中的 重大问题，决定集团的战略目标、战略预算和运 营预算，审定对集团和各公司领导团队的奖励方 案，决定控股公司总经理的人事任免和调整，推 动领导团队建设。 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 4、集团本部 总裁、执行总裁、副总裁、财务总监、总裁 助理、总裁办公室、发展部、财务部、运营 部、资产管理部、各专项工作小组、编辑部 5、集团本部定位：推动行动纲领和企业文化；推动 变化变革；思考战略；决定资源配置、推动聚焦战略 管理体系；执行战略预算；推动、监督考核运营预算； 监督、考核、支持开发公司、置业公司和物业公司的 基本业务单元；解决战略瓶颈。 顺 驰 集

4、团 SUNCO INVESTMENT INC. 第一：发展工作与资金工作是集团业务流程中的一 个环节，强势组织人力和财务资源，聚焦于土地和 项目的获取和战略预算的执行。 第二：战略执行中的支持、监督与考核部门（运营 部、财务部、审计部的监督与服务），建立统一核 算、完善考核指标体系、动态考核与调整、薪酬体 系、最好的资源共享，最好的实践共享，发动产品 创新和流程创新、流程再造，通过进度考核战略执 行结果，分析过程中存在的问题。 6、集团职能部门四种类型的工作： 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 第三、战略服务部门（财务部门金融工具的服务、总裁办 公室、编辑部），服务于

5、集团董事会和各公司战略需求与 运营需求。 第四：专项工作部门（资产管理部、上市工作小组），服 务于董事会，受董事会和集团领导团队委托，管理对外投 资、研究新的专项业务发展，推动上市，为集团各公司提 供法律咨询服务，创造一个低法律风险的经营环境。 6、集团职能部门四种类型的工作： 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 二、各控股公司管理架构示意图二、各控股公司管理架构示意图 公司领导团队+职能部门 滨海置地公司 顺驰融科置地公司 项目公司 项目1 1、投资公司 项 目n 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 奥体公司（暂定名） 项目公司 公司领导团队+

6、职能部门 项目1 2、发展公司 . . 假日传媒公司 项 目n 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 建设公司 融创置地公司 北京首创顺驰公司 公司领导团队 3、建设公司 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 项目1 连锁交易中心n 公司领导团队+职能部门 连锁交易中心1 北京公司 滨海置业公司 4、置业公司 项 目n 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 小区1 小区2 蓝水湾俱乐部 紫玉山庄 公司领导团队+职能部门 5、物业公司 小 区n 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 8、各公司定位、各公司定位

7、 v 推动行动纲领和核心价值观的思考、理解与 执行，管理企业文化。 v思考公司的战略，组织战略执行。 v拥有公司发展的绝对权利和绝对责任，决定 项目投资和融资、支持集团战略、支持集团 战略整合和资源配置。 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. v 决定二级公司、项目公司总经理和公司副总经理 以下的人事任免。 v 各公司的架构可以按照各自的战略自行设置和调 整，但一定要管理、考核到基本业务单元并支持 集团对运营预算考核到二级公司和基本业务单元。 v 组织推动最好实践共享和最好资源共享。 v 二级公司和所有项目都要有绝对责任人。 8、各公司定位 顺 驰 集 团 SUNCO I

8、NVESTMENT INC. 三、集团机构设计说明 1、保证管理架构简单、扁平和快速反应，基本上是 集团领导团队+集团本部 控股公司+二级公司和项目 原投资决策委员会、风险控制委员会、薪酬委员会、审计委 员会的职能均由领导团队成员和职能部门承担，跨部门的职 能由集团管理会议协调。 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 2、支持集团战略，保证各控股公司和二级公司在 集团战略指导下，在价值链流程中，（土地（项 目） 资金 操作 结果）拥有完全的权力和 责任。保证控股公司和二级公司是具有强势自我 发展能力的公司，控股公司集团内资源配置由管 理会议决定，开发企业在项目布局区域冲突

9、时由 管理会议协调。 三、集团机构设计说明 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 3、集团本部要在土地储备、跨城市发展、降 低资金成本、利用规模优势、优化服务等直接 创造价值；物业公司既是开发流程中的一个服 务环节，同时也要在经营中直接创造价值和在 利用客户资源优势中创造价值，集团本部和物 业公司直接创造价值要有相应考核。 置业公司的连锁经营（包括商品房中介）是相 对独立的利润中心，商品房项目销售今后的方 向主要支持集团战略，逐步调整成为集团开发 流程中的一个重要环节。 三、集团机构设计说明 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 4、架构设计保证集团对开发企业能直接考核到二级公 司和项目，保证充分利用控股公司的资源，培育、扶持 新的成长性公司。 5、架构支持战略思考和战略执行。集团、各控股公司、 二级公