技术研发中心

1、随着社会的发展和科学水平的不断提高， 传统的服装业受到 了现代新技术的冲击。为了能跟上外界服装企业的发展步伐，使 监狱服装加工业由劳务加工经济由单纯加工迈入依靠科研、技术 进步发展的新时代，响应国家“十一五”发展的工作重点和目 标，基于对新时期监狱服装工业前途和发展目标的认识及其发展 机遇的把握，建立“监狱服装技术研发中心”显得十分重要。 一、建立“技术研发中心”的重要性 在研发中心成立之前，各监区在生产安排上主要是监区拿着 厂家提供的样衣，打电话通知厂家来面料、生产通知单，整个生 产过程无条理，不科学。很多时候在确认样还没有打好的情况下 就安排生产，生产质量得不到保障，导致后期大批量返工；还

2、有 大货都已经出去了生产合同还没有签好， 致使ERP不能如实反映 生产经营情况，带来很大的生产经营风险。 在研发中心成立后，中心根据厂家的要求制定详细、科学、 规范、合理的生产流程： 样衣 * 打样 * 确认* 合同生产通 知单组织面辅料 裁剪 生产 在生产流程确认后，根据厂家的要求制定样衣与厂家及时地 进行产前沟通，在厂家确认样衣后及时制定生产合同，根据合同 制定生产计划，提高生产效率，这样就能有效地避免以上问题并 且可以减少很多不必要的产后纠纷。 技术研发中心针对以上优势以及监狱服装加工的劣势成立 了技术研发室、裁剪中心、仓储物流中心、与缝制中心，并制定 了具体的部门职责与相关生产流程：

3、1技术研发室： （1）根据监区提供的合同，汇总制定合同生产执行计划； （2）根据缝制监区上报的缝制周计划制定裁剪周计划； （3）根据每日面辅料到位情况，及时合理的对裁剪、缝制 计划进行调整； （4）根据仓储中心提供的新款生产资料，与监区、裁剪、 缝制共同商议，工艺难易、技术要求、机器、小工具设备需要、 质量、客户等，并协助打样、保存资料； （5） 根据生产资料、样衣、色卡、样板（主要为客供），提 供质量控制点，分发给裁剪、缝制； （6）根据客户提供的色卡、样板资料要求，参照样衣进行 电脑（手工）排版、核对单耗提供给仓库，核对面、辅料； （7）根据客供样板，下达裁剪、缝制产前样、根据尺寸、 客户

4、要求调整样板，确认大货样（板）、排版，下达裁剪资料排 版图； （8 ）缝制质量的配合，大货质量的反馈，提出缝制工艺技 术重点要求，协助排列流水，设备的管理，小工具的开发，效率 的提高与考核。 2、裁剪中心: （1 ）配合监区、技术研发中心、缝制，裁剪客户样、产前 样、裁片供应，查看样衣原料（面料）特性，提出裁剪建议； （2）根据仓储中心提供生产资料、客供样板，手工排版核 对单耗、面料门幅、克重等信息以书面形式反馈仓库、客户，并 记录； （3）如“2”中有变动，客户确认后帮助仓库修正克重、单 耗和总需求量。 （4）根据生产资料、色卡、单耗到仓库领取原料，安排裁 剪，保证5天的裁片供应量； （5

5、）裁片需印（绣）花的，及时提前发出、回收，发放缝 制登记在册； （6 ）根据仓储中心缝制成品交货数，控制裁片发放速度， 正常为2天流水量； （7）保证裁片质量、及时与缝制沟通，了解裁片裁剪质量， 各项设备的日常安全教育、检查、保养； （8）根据技术中心提供的样板、排版资料核对生产资料， 组织面料安排自动裁剪。 3、仓储物流中心： （1）根据合同计划，统一收取客供资料、色卡、样衣等， 复印生产资料、制作色卡，提供给技术中心、裁剪、缝制等相关 部门，原件记录保存； （2）根据生产资料、色卡、样衣等确认客供面辅料，并根 据研发、裁剪中心提供的单耗，核对、联系、修正厂方单耗，重 新计算需求量； （3）

6、根据监区生产计划及客户到料情况，及时汇总并与客 户沟通，催要面料，分类堆放，做好标记，并记录到位情况，制 定到位时间表，及时汇报给监区（至少提前 5天）； （4 ）根据样衣、资料核对辅料品种数量，分类堆放，做好 标记，记录到位情况，制定到位时间表，收发使用情况，及时与 客户沟通，汇报给监区（至少提前 5天）； （5）根据生产计划、资料、色卡等，发放裁剪面料，缝制 辅料，登记在册并做好记录保存； （6）根据生产计划，核对缝制交货数，根据裁剪数及时催 要成品，并把交货数反映到裁剪，协助裁剪控制发料数，同时 做好成品出货记录； （7 ）根据合同、出货数量、合同变更情况、开票、催要货 款，客户信息及时

7、反馈； （8）车辆进出登记，人员上下货，小房间，仓库人员安全 控制，专人专项负责。 4、缝制中心： （1）与监区、研发、裁剪中心一起对客户样衣进行点评， 确认是否能生产，有无特殊设备要求，确认面、辅料特性。 （2）缝制监区提供合同复印件、生产联系方式、资料等给 仓储、研发中心，以备生产需要。 （3 ）根据要求打好客户样衣、产前样，并记录时效，计算 产能供监区参考。 （4）根据资料、生产要求领取裁片、生产产品，主抓质量、 产量，及时交货与仓库。 （5）裁片、缝制过程中出现的质量问题，技术改动的及时 反映。 5、技术研发中心生产工序流程图 （1） 缝制 样衣（监区） （研究台产、工艺难易、技术需要

8、、 工具、机器设备、质量要求） 呻信息 返回 缝制客户 监区 (2) CAD 对单耗 监区 合同 术质量要求 * 技术研发一资料、单耗、样衣、样板）卡板 工艺变化 仓储物流中心 面料、缝制交货数 裁片 发放 缝制 片质量 （资料、单耗、色卡、面辅料入库J 岀货、开票、货款 信息、质量反馈 卄叩核对单耗 辅料领取 仓储物流中心弋 成品岀货时间 产成品入库 (3) 计划 客户一信息收集一监区技术研发信息处理 （合同、裁剪计划） 仓库面辅料准备 制 裁片发放 裁剪 辅料发放 岀货、对账开票，催款、信息质量反馈 产成品 目前，技术研发中心处于刚起步阶段，在与缝制监区、客户 对接上，特别是合同管理，历史

9、遗留合同等问题上，还有很多问 题待解决：出现了合同与辅料不能同时到位， 产前无生产通知单, 不知道裁剪 生产多少等现象，并随着跟客户对接完成后，以及 裁剪产能上的增加后，这些问题将一并解决。 二、建立“技术研发中心”的紧迫性 1、研发缺位：江苏监狱服装加工规模普遍偏小，以加工中低档 产品为主，且没有自己拿得出、打得响的品牌，企业总体规模还不大, 主要是由于研发、设计能力较差，自主开发的新产品及高档产品较少， 企业缺乏竞争能力，难以做大做强。 多年来，以加工和外贸为主的监狱服装业产量和市场占有率等方 面在国内一直处于监狱产业的领先地位，属于劳动密集型与外向度较 高的行业，用工多，劳动强度相对较大

10、是这个行业的弱点，随着经济 的发展，这两年面临成本加大、外贸磨擦增多、人民币增值等各种不 利因素，利润空间与发展空间日益受到限制。 选择一条发展服装业的 新路已经到了刻不容缓的时候。 面对环境容量小、经济总量大的现实，加速发展现代服务业是转 变传统工业增长方式的最佳选择与必由之路。因此，建立“技术研发 中心”显得十分必要。 2、品牌运作缺位：长期以来，监狱服装业以贴牌加工为主，随 着生产成本逐年增高，产品附加值和自身利润越来越小。以品牌为载 体，提升监狱服装业的经营模式不仅是当务之急， 而且是可持续发展 的必由之路。现在监狱服装企业已经清醒地意识到品牌运作的必要性 与重要性，希望构建一个品牌平

11、台，建立产业同盟，联手运作品牌。 因此,以品牌为载体，建立“技术研发中心”显得十分必要。 三、建立“技术研发中心”的工作成效 技术研发中心自成立以来，在各方面取得的成绩已经初见成效， 以技术中心成立后的劳动力配置为例可以直观地反映出来： 前道： 组长、组检：2人 统计：3人（ERP2人、教员1人） 配送、仓库：16人（辅料2人、面料2人含工字楼收货裁剪核对、 发裁片2人、出货2人，8人送裁片和装卸） 画板：5人 开刀：8人 拉布：针织16人（6组*2人+4人放布） 梭织15人（5组*3人） 打包：6人 小岗/夜岗：7人（夜岗1人、门岗3人、工字楼3人，含车辆现场） 装卸货：15人（仓库物流中心

12、） 配片：4人（当开刀、画板培养） 卫生：3人 共计：103人 在劳动力上由原来的梭织、针织监区两个监区的前后道有效地整 合在一起，有原先两百多名的劳动力缩减一半， 并且劳动生产率还比 以前大幅增长，所有针织、梭织面辅料由裁剪中心统一制定裁剪计划， 在短期内有效地节约成本20万，由计划中心根据合同为缝制中队制 定合理，科学，规范的生产计划，大大提高了缝制中队的生产效率， 增加效益50多万，并且有效地避免了产前计划混乱，产后与厂家纠 纷等弊端。 中心自建立以来，得到了上级领导和主管部门的大力支持。 技术 中心今后要从专业人才培养、核心技术研发、先进设备使用等重点方 面着手，把发展品牌作为重要的问题来研究和实践， 加快产业结构调 整，转变增长方式，提高质量和效益，鼓励企业“走出去”，为监狱 系统服装业的