安全质量结构工资

1、安全质量结构工资安全质量结构工资是市场经济条件下煤矿企业加强安全管理的一种形式其目的是利用市场经济的规律来加强自我约束和控制的能力。其形式是将传统的工人生产工件的单一分配转变为安全生产的多重考核分配，并将安全、生产和质量纳入分配体系。它的特点是集中反映和代表企业的各项安全生产规章制度， 突出了新时期依法治矿的特点。该法是为了充分体现职工安全生产小组的连带责任， 实行全过程、全方位考核， 鼓励企业全体员工做好安全质量工作的积极性。安全质量结构工资绝不是行政长官意志强加给企业的一种管理模式， 也不是企业管理者拍着脑门撑门面的权宜之计， 而是根据经济规律和客观实际摸索出来的一种更有效、更完善的企业内

2、部安全监管。1 安全和质量结构工资符合社会主义条件下的四条生产规律 (1) 认识危险和有目的改进的规律煤矿多为地下开采， 风险和隐患大， 容易发生事故。正是由于这种特殊情况， 我们必须采取特殊的安全措施。安全和质量结构工资的直接目标是员工个人， 因为每个人都有责任消除风险和预防事故。 安全不仅关系到企业和员工的根本利益， 员工的人身安全行为也关系到企业的整体利益。 只有承认风险的存在， 才能动员员工共同确保安全。 (2)适应人类特征的工作条件法则井下工作条件狭窄、黑暗、潮湿，并伴有各种有害气体，限制了人们的活动空间，甚至可能因某些灾害而对人身安全构成威胁。 质量标准化是改善工作环境的根本措施。

3、 这是一项强制性措施， 旨在通过将个人利益与工地的安全和质量紧密联系起来，创造良好的工作条件。三)物质基础适应工作条件的规律为了适应矿井的特殊条件， 企业投入了大量的支架和各种防护及监控设备。 这些物质能否应用于实际领域并发挥其应有的作用是极其重要的。 安全结构的薪酬被准确列为关键考核内容，分配标准在相应的系统中设计。 不符合要求的人将受到相应的惩罚。四 )安全生产科学管理的规律自依法严格控制矿山以来，人类管理实行了规范化循环作业和程序化作业。在现场管理中，瓦斯抽放、钻孔注水、锚网支护等措施， 以及工艺改革和程序措施的制定都是科学的管理内容。安全质量结构工资是指要求员工认真履行这一科学管理职责

4、，任何人如有偏差都将受到处罚。 2 安全和质量结构工资符合安全管理的 10 条原则 (1)工人对事故预防、要素和控制技术的认识安全质量结构工资本身总是提醒员工做好安全质量工作，防止事故发生。其中列出的所有评估内容都是防止事故发生的必要因素。 做好这些工作是事故控制技术的最佳实现。(2)虽然承认完整的事故是一种后果，但也承认未遂事故是一种事故安全和质量结构工资对已经完成的各种事故的扣除和处罚做出了明确规定， 但它更是预防事故的一项基本措施。当由于人的不安全行为和物体的不规则运动而存在潜在危险时，将给予轻微的扣除和处罚，这清楚地表明必须立即进行纠正，以达到预防事故的目的。(3)不安全的人为行为是大

5、多数工伤的直接原因安全质量结构工资中的每一项考核内容都是规范人的安全行为的条款，要求每个员工都要认真遵守，做到“三不伤害 ”。相反，如果事故造成人员伤害，直接责任者将受到严厉处罚，相关人员和管理人员也应受到共同处罚。四 )严重伤害发生前，许多隐患或非伤害事故被视为事故前兆马斯洛的安全法认为，在330 起类似事故中，有1 起严重受伤，之前有29 起轻伤，300 起无害。安全质量结构工资是要求每个工人在事故发生前克服懈怠和麻痹，提前做好本职工作。五 )纠正不安全行为的措施这指的是人和事。 在制定安全生产责任制的基础上， 企业必须有相应的标准措施，及时纠正发现的问题，防止后果。 (6)采取补救措施，

6、如培训、调整和流程改革为了防止事故，必须采取培训、调整和技术改革等基本措施。 虽然要求员工执行安全和质量结构工资， 但这些基本措施必须首先得到很好的实施。 因此，必须加强对员工的安全培训，做好安全生产的整改工作， 做好生产技术的改革工作， 实现矿井的本质安全。 (7)设置工作的校准值安全和质量结构工资必须设定在一个校准值，以便工人能够理解在他们的工作中应该达到什么标准， 并努力向量化评估发展。 (8)落实领导干部安全生产责任制安全质量结构工资还规定了各级干部在安全生产中的责任。 他是一个约束干部安全责任的人。同时，要求各级干部认真落实本单位、本部门的安全质量工作，重视对本单位安全质量结构和工资

7、的考核。九 )在安全生产中发挥骨干作用企业的班组长、 党员、监督员是安全生产的中坚力量。为了控制安全和质量， 必须有一个骨干团队来示范安全和质量结构工资的实施。 企业应加强对这些人员的培训和教育， 充分发挥他们最直接的指挥权，保障矿山生产的安全。 (10)根据经济法行事安全和质量结构薪酬侧重于评估。评审员应严格标准、检查和执行。接受奖励的人必须得到奖励， 接受惩罚的人必须受到惩罚。 奖励和惩罚的透明度应该增加，以防止滥用权力，如公开惩罚和秘密补偿。3 扮演安全和质量结构工资的5 个角色(1)决策角色企业主要领导要亲自组织对安全质量结构的定期工资检查，确定企业安全质量工作的发展目标，不断优化安全

8、生产的最佳方案。(2)组织职能企业主要负责人通过实施安全质量结构工资，将各部门有机地组织在一起， 形成一个整体，确保企业安全质量的有序管理。 (3)控制功能计划是前提，控制是手段。经常将实际情况与原始目标进行比较，找出偏差，分析原因并加以纠正。 (4)协调角色调整企业安全生产各方面，保持整体平衡和稳定。 (5)激励效应要尽可能把集体和员工个人在安全质量管理中的努力和回报联系起来，引导员工定期核算安全、经济、政治账目，用正确的思想引导人，用规章制度规范人，用良好的环境约束人，增强员工的安全参与意识。鼓励的反面是惩罚。企业有权制裁任何损害企业利益的人。四、运营中应注意的安全质量结构问题 (一)安全

9、质量在工资中的比重根据矿井的实际情况， 考虑到员工的承受能力，湖泰煤业分公司拿出单位工资总额的 20%作为安全质量考核。 在南方一些矿井中高达 40%，比例越大，危险性越大， 具体比例应由矿井决定 (2)举行考试矿井成立考核领导小组，定期检查和指导安全质量结构工资考核工作，同时成立办公室，设立专人负责日常工作，每个生产部门配备兼职考核员， 每十天将考核情况汇总， 反馈给被考核单位和主管领导矿井每月召开一次考核会议， 决定奖惩，并及时向全矿井汇报。(3)突出关键点考核分为三大部分:现场管理、安全指标和基础工作，但重点应放在现场考核上，因为安全质量主要体现在现场，这是安全质量结构工资考核的立足点和基本点。(4)特别注意两个环节一是要特别注意确定考核点的环节，严格遵守考核计划中的考核规则。如发现问题， 应告知被检查单位存在问题的危害，并督促其立即整改。当场扣分，并通知被检查单位并出具扣分通知书。 二是做好月末公开考核工作，考核办公室专职考核人员要将各系统的累计分数与系统考核分数上报相一致，为防止考核中的不正之风，分数和奖励金额要上报全矿，确保考核的透明度五)强化三个实施一是检查实施考核的次数和时间，保证每十天一个周期，防止走过场；第二，被检查和评估的单位应该执行。系统领导和评估员应该非常