浅谈煤矿企业如何提高班组的战斗力

1、浅谈煤矿企业如何提高班组的战斗力 由于煤炭资源在市场上得到了充分的利用，企业经济效益节节攀升，为此，提高班组的战斗力引起了很多企业领导的深思。笔者通过近半年的时间亲眼目睹了两个班组的整个生产过程，而他们分别得出了两种截然不同的成绩，从成绩上看，无论是安全生产目标完成情况，还是在工程质量方面都存在一些差距，原因在于两个班组的战斗力存在一定的悬殊。那么，要如何才能提高班组的战斗力呢？ 一、安全技术教育是提高班组战斗力的基础。安全是所有煤矿企业的重点工作，要想把握安全，首先得保证班组每个成员的安全，所以，安全教育始终要放在第一位，只有让每一位职工明白安全的重要性，牢固树立“安全第一”的思想，从内心中

2、让职工真正明白安全管理会给企业和职工带来那些好处，一切安全生产工作的开展就会变得更加合理。在技术方面，当每一位职工掌握了过硬的技术，才能干好本职工作，不犯技术性错误，那么，班组的战斗力才能很好的发挥出来，才能为企业创造出更多的效益。 二、制度建设是提高班组战斗力的核心。有了好的班组领导班子和过硬的安全技术水平作为班组的框架，用科学合理的班组民主制度来添砖加瓦，才能为班组的工作和生活增加活力。制度建设包括的内容很广泛，主要体现在民主制度的制定和落实、工作安排与计划、特殊工种工作职责和团结互助的精神等。一个真正具有战斗力的班组，制度建设一定要好，但是，制度的落实情况也相当重要，一旦触犯了制度，一定

3、要按照制度来处理，无论是班组成员还是班组领导都一样。当然，制度是用来帮助和提醒职工的工具，但绝不是害人的武器。 三、队伍建设是提高班组战斗力的保障。很多人会想，班组队伍又不是企业领导班子，队伍建设有那么重要吗？其实，班组建设至关重要，特别是煤矿企业，哪怕就是一个组长，人选不当就可能对班组安全生产工作不负责，也可能产生负面的影响，相反，合理选择每一名组长，当大家团结起来共同战斗的时候，也许成绩会达到最理想的效果。之所以，只要搞好班组队伍建设，对安全生产工作的开展情况很有利，更容易凝聚每一位职工的力量，同时也能提高职工的整体素质。 总而言之，班组的战斗力对企业的安全发展至关重要，发挥好班组战斗力的

4、作用，就是企业最大的安全保障和经济效益浅议职工班前会对安全教育的作用煤矿生产，安全为天。而强化职工班前会制度是突出职工安全教育、落实各项工作责任的有效途径，本文就职工班前会对职工安全教育所发挥的作用，谈一点自己粗浅的看法。 班前会是煤矿安全教育的第一课堂 职工在每天上岗前参加班前会已是煤矿企业多年形成的一种会议模式，基层管理人员（包括班组长），通过班前会，将当班的工作任务、质量标准、安全技能操作程序等作以详细安排，使大家明确目标、干有方向，而最重要的是把上级有关部门的安全指令，企业制定的安全制度通过班前会传授给每个职工，使大家在接受工作任务的同时，接受了一次岗前安全教育。为提高职工班前会质量，

5、不少煤矿都根据自身的特点，不断创新形式，使职工班前会这一安全教育的“小课堂”办得丰富多彩。如利用班前会唱企业之歌、背诵企业理念、举行安全宣誓、讲述安全小故事、进行安全知识现场答题、开展工作讲评、击鼓传花背规程等，这些形式既新颖活泼又喜闻乐见，达到了寓教于乐的效果。 班前会是煤矿安全生产的第一道工序 实践证明，职工班前会不仅是煤矿安全教育的第一课堂，同样成为安全生产的第一道工序。因为，当班的安全情况、生产任务以及措施办法要通过班前会落实到当班责任人（班组长）及员工头上，所以，这就突出了班前会的严肃性。在煤矿现场管理中，一些管理人员忽视了班前会的作用，而往往在职工进入现场后再强调安全生产有关事宜，

6、如进行生产分工、工作量化等，这往往给职工心理上造成一种错觉，即任务分解后的第一件事就是准备工具、开动设备，全心身进入工作状态。有个别职工急于生产，忘记了班前会领导的叮咛，忘记了自己站在“全家福”前的岗前安全誓言，忘记了安全第一、生产第二的安全方针和“生命至上、安全为天”的安全理念，忘记了安全生产的第一道工序是首先要树立“安全为天”的思想观念，而恰恰把第一道工序看作是“先备料、后生产、完成任务把气喘”。纵观许多煤矿安全事故的发生，往往就是由于个别职工头脑里的糊涂观念，认为班前会只不过是一种布置工作任务的形式，而最重要的是如何干好这一班，在不出事的前提下拿到当班工资。岂不知，一个不把班前会当回事，

7、只顾挣钱，不注重安全，凭侥幸心理撞大运的粗心人能不出事吗？所以，笔者认为：如何开好班前会，怎样提高班前会质量，是能否抓好安全生产第一道工序，确保当班安全生产的重要环节。 班前会是煤矿安全管理的第一道防线 强化煤矿安全管理，预防一切安全事故发生是抓好安全防范的一项措施。在安全管理上，许多煤矿都作了大量有益的探索。而笔者认为，班前会作为煤矿安全管理的第一道防线，已是不争的实事，在煤矿生产过程中，有许多管理制度，而落实这些制度最终是人的因素。所以，注重班前会效果，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，使一些管理制度变为每个员工的自觉行为，最终达到让有形的管理制度，化作员工心中无形的思想防线，安全管理也

8、就会落地生根、开花结果。由此可见，班前会在煤矿安全管理中的确起到了第一道防线的作用。 总之，在煤矿安全教育活动中，充分发挥职工班前会作用，是创新安全思想教育、提升安全管理品位的行之有效的好办法，好载体，是强化职工安全思想教育、预防事故发生的有效阵地，同时，起到了一石三鸟的作用：一是通过学习安全法律法规及安全规程，丰富了职工的安全知识，增强了职工的安全思想意识。二是通过岗前安全宣誓，激活了“要我安全”到“我要安全”的内在动力，为打造“做本质安全人，上本质安全岗”奠定了坚定的思想基础。三是通过讲述事故案例，为每个职工敲了安全警钟，起到了安全警示作用。班组长必须具备的四种能力班组是企业肌体中的细胞，

9、是企业最小的管理单位。班组管理工作的好坏，管理水平的高低，直接反映出整个企业的管理水平。班组长又处于兵头将尾的位置，是班组的领军人物，起到承上启下的作用，他们自身素质的高低不但直接关系到班组的管理水平、生产效率，而且影响着企业的生存和发展。因此，优秀的班组长必须具备组织能力、协调能力、业务能力、带头能力，才能适应整个基层班组建设的需要。 一、组织能力。一个班组就是一个小天地，班组长就是这里的最高领导。只有把大家组织起来，发挥班组全体成员的作用，才能完成好工作任务，靠一个人的单打独斗是不行的。因此，班组长要具备较强的组织能力，重视加强班组员工团队意识的培育，通过民主管理、文化陶冶和有效的思想政治

10、工作，把广大员工组织起来，把力量凝聚起来，才能形成合力，把班组建设成心往一处想、劲往一处使的坚强集体。 二、协调能力。营造和谐的班组氛围，拓展交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，增强班组的凝聚力和创新能力，也是班组长的重要职责。由于班组员工的技术等级、实际操作能力、文化水平、年龄等因素，人与人的工作能力、业务水平不尽相同，合理地搭配和调剂班组结构，协调人与人之间的关系，将员工进行优化组合，协调起来，以求相互取长补短，相得益彰。这样才能，充分调动全班人员的积极性和创造性，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。 三、业务能力。实事求是地说，最熟悉线路设备位置，最了解要害部位的是班组长，最能及时发现生产事故隐患的也是班组长，而隐患最终排除也要靠班组长组织，班组长是生产的直接操作者和管理者，业务水平的高低，也直接影响着班组的工作质量和管理水平。因此，班组长必须要有较高的文化素质和业务水平，全面了解所辖范围内的线路设备，带头学习业务技术，做到“干什么会什么，钻什么，缺什么补什么”。同时，组织全体人员加强业务技能学习，形成浓厚的学习氛围，最终使班组整体素质大大提高。 四、带头能力。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子。” 作为班组这个小集体的领头人，要管理好班组首先就要管理好自己，要有形象意识，也就是说要有班长的样子，带头学习技术、遵守纪律、维护团结、完成任