如何科学制定企业文化五年发展规划

1、如何科学制定企业文化五年发展规划一、制定依据某公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、 企业五年发展规划、企业文化建设现状。二、指导思想结合该企业的总部、分支机构、项目等实际，以及地域文化、 行业特点、产业结构、企业历史文化等因素，围绕服务和指导企业经 营、施工、生产、投资、管理等活动，有效创新建设富有某企业特色 的企业文化，促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。三、制定原则1、符合某公司的五年发展规划，具有可行性；2、指导某公司创新企业文化的实施，具有可操作性；3、反映某公司企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特的 个性;4、引导企业经营生产管理工作，具有先

2、进性和前瞻性。四、某公司企业文化建设的五年目标（一）2004年前企业文化体系达到效果1、完善企业文化理念识别体系（MIS）;2、管理制度与文化理念相适应；3、企业环境具有初步的文化内涵；4、企业良好形象得到公众较好认可；（二）2005年的定量指标1、产生品牌价值，企业无形资产达到 XXXX万元；2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用；3、85%以上的员工体验企业文化建设对企业与个人发展所起到作用；（三）2008年前的定性指标1、2005年，在区域范围内，企业文化建设形成“排头兵式”的影响 力；2、2008年，在全国范围里，企业文化建设达到行业里的“海尔”影 响力；五、主要实施方案

3、（一）健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门(1) 成立企业文化建设委员会。成员由企业领导、员工代表、客户 代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等组成。(2) 成立企业文化管理中心，并合理、科学地赋予其相应职能。(二) 制定分年度的实施计划(三) 开展培训工作，提高全员对企业文化认识(1) 对高层领导、各分支机构的主要领导，施行领导在企业文化建 设中的领导和示范作用；如何把企业文化建设同企业生产经营活动相 结合等方面培训。(2) 对全体员工，主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方 面的培训。(3) 对企业文化管理者，主要实施创新建设企业文化的技术和技能 等方面的培训。(4) 组

4、织或参加有关企业文化建设经验交流活动， 互动交流和学习(四) 培植先进典型(1) 2006年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理 先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目。如：A、鲁班奖鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管 理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提 高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖，作为建筑业的企业，必须获得一项此奖项，才能综合性说明本公司的工程建设和 管理能力和水平。B、大禹水利科学技术奖大禹水利科学技术奖（以下简称大禹奖）是经国家科学

5、技术部批准面 向全国水利行业的科学技术奖，2003年1月1日开始实施，主要是 奖励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人，其目的是鼓励水利科技创新，充分调动广大水利科学技术人员的积极性、 创造性, 加速水利现代化建设。（2）体现公司传统奖励项目全国青年文明号；省级青年文明号；市级青年文明号；全国岗位标兵 或岗位能手等。（3）内部先进人物的评比和表彰活动（4）完善和实施奖励制度（五）对文化理念进行梳理、补充、丰富及提升现行提倡的文化理念 是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当 时候进行与时俱进性的梳理和补充、延伸、丰富，使得本公司的文化 理念更趋规范、系统，同时独具特

6、色。（六）体现企业文化的环境建设（1）施工现场的建设过程中的社会形象展示 施工过程中的现场是能 让公众认知公司的最好场所，工程建设完后，公众认知工程的建设单 位的渠道和条件相对来讲就是不很直接，因此在建设过程中最能直接 的表现。每一个现场就是一个活生生的广告阵地。 所有施工现场的外 观设计统一、规范，所有项目部经理的设施基本规范统一；制定临时 设施、现场布局等风格基本统一的规范，结合项目的特性可在不改变 统一规范风格的格局下，允许适度调整；生活设施和条件：是体现文 化的阵地，也是施工企业最难作好的一个方面，如果能作好，将能形 成特色。（2）员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。（3）办公楼区

7、域的环境建设：门前、办公楼内、办公室内等场所的 规范设计。（4）广告宣传栏。（5）车辆外观的统一设计，形成流动的文化风景线、流动的广告车。（七）充分利用媒体，加强品牌推广建设（1）平面纸媒体：借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业 报刊（中国建筑业、施工企业管理、中国建设报、中 国建筑业、中国证券报、上海证券报、中国水利报等 报刊）、企业所在地方报刊（安徽日报、蚌埠日报、项目所 在地报刊、公司目标项目所在地报刊），策划、撰写有助于企业转型、 产业结构调整、市场竞争和拓展、品牌推广等价值的文章。（2）网络和网站：是展现企业形象的窗口，也是股民交流和反映意见的平台，网站的建设质量将直接反映到投

8、资者对股票的信心，因此2003年要做到设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼。（3）企业宣传画册：由于公司最近几年的发展将是快速的，可设计 成活页式的画册，以方便补充内容。（4）电视媒体。用好几十万民工治理淮河为民造福的一定要把淮 河治理好记录片，摄制安徽水建人建设蚌埠闸等淮河流域工程的记 录片。（5）鼓励和发现员工成才、当专家，编制实施“管理、科技类文章 奖励办法”。（6）编制群英谱： 每年编写反映企业文化、企业精神的先进人 物、先进集体的群英谱，作为企业历史记录。（7）继续办好企业内部报纸，并每年编写大事记（8）有潜在机会价值的展会及其展台（八）制度文化及行为规范建设（1）2004年梳理现

9、有制度，规范性修编和完善。（2）2004年编制和启用员工手册。（九）策划和实施特色型的主题活动（1）结合1950年10月14日毛主席的号召：“一定要把淮河治理好”举办书法、绘画、摄影展，期间还邀请书法家联谊，可请1990年10月14日发行的JF.28 “治理淮河四十周年”邮票设计者李德福到蚌埠闸现场绘画。（2）文化节的传统活动：时间自每年的 4月15日一一10月14日。 期间包括：征文比赛、文化论坛、文艺技能竞技、工业旅游、团队训 练、表彰先进、庆典等活动。（3）规范性、创新性举办各类庆典活动：上市、厂庆、项目中标、项目签约、工程开工、项目竣工等。（4）回报社会的公益活动（环境保护、植树活动、

10、希望小学等）。（5）联谊活动：与建设项目所在地的单位联合举办体育比赛等活动，（6）用好五星级锦江酒店精神食粮的作用：在内部持续开展“吃一 次五星级的饭，改一个自身的不足”的活动(7) 文艺、体育活动。(十)视觉识别体系的建设(十一)设计、赠送特色型具有文化品位的礼品(1)选择有一定代表性的邮票汇编成册，其中以1990年10月14日发行“治理淮河四十周年”的邮票为核心邮票，作为礼品赠送给嘉宾；出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不

11、宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时， 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 -J臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方