充分认识到班组建设的重要性

1、充分认识到班组建设的重要性 文章分类：班组管理文章来源：高鹏 发布时间：2009-9-23 23:29:00浏览次数：297 匹1匚|减小字体曲增大字体 门店班组建设，是企业综合性的基础建设和活力的源泉。只有把班组工作抓好，才能培养良好的职业道 德，规范门店的管理，推进门店的销售。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘岀蕴藏在 广大职工群众中的积极性、聪明才智和创造力，企业才能稳步发展。 过去，我们的班组建设和管理的发展是不平衡的，甚至对班组建设的重要性缺乏应有的认识，看不到搞 好班组建设给经营、管理带来的效果。其实在市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组 建设和管理，

2、显得十分必要和紧迫。 （一）抓认识，摆正班组建设的位置 我们的做法是在分公司的指导下，由地区部经理负责制，会同督导、门店同心协力，齐抓共管，人人参 与。从根本上解决个别员工思想政治工作较为放松，什么只要多发奖，不用抓思想”，大道理一筐，不如 大团结一张”等不重视思想政治工作的说法。从理论和实践结合上，阐明班组思想政治工作的重要性，从思 想上重视班组建设的地位和作用。 （二）、抓基础，完善班组各项管理制度 1、督导是地区与门店之间的桥梁和纽带。是班组建设的大组长。对班组建设重要性的认识要深、搞好 班组建设的决心要大，负责门店班组间的沟通与互学。 2、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的店长任

3、班组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任 制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组长管理体系。 3、开展班组达标竞赛， 评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。 （三）、抓关键，培养提高班组长素质 为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，公司对班组长实施了培训，让班组长在实践中锻炼提高， 增长才干。同时，地区部及督导不定期到门店帮助他们总结经验教训，提高班组长工作能力，充分发挥班 充分认识到班组建设的重要性 文章分类：班组管理 文章来源：高鹏 门店班组建设，是企业综合性的基础建设和活力的源泉。只有把班组工作抓好，才能 培养良好的职业道德，规范门店的管

4、理，推进门店的销售。只有班组充满生机，企业才会有 活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、聪明才智和创造力， 企业才能稳 步发展。 过去，我们的班组建设和管理的发展是不平衡的，甚至对班组建设的重要性缺乏应有的认 识，看不到搞好班组建设给经营、管理带来的效果。其实在市场经济条件下，企业面临的竞 争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。 （一）抓认识，摆正班组建设的位置 我们的做法是在分公司的指导下，由地区部经理负责制，会同督导、门店同心协力，齐抓 共管，人人参与。从根本上解决个别员工思想政治工作较为放松，什么只要多发奖，不用 抓思想” 大道理一筐，不如大团结一张 ”等

5、不重视思想政治工作的说法。从理论和实践结 合上，阐明班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设的地位和作用。 （二）、抓基础，完善班组各项管理制度 1、督导是地区与门店之间的桥梁和纽带。是班组建设的大组长。对班组建设重要性的 认识要深、搞好班组建设的决心要大，负责门店班组间的沟通与互学。 2、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的店长任班组长，制定各自的工作职责， 健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组长管理体 系。 3、开展班组达标竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀 班组活动。 （三）、抓关键，培养提高班组长素质 为了提高班组

6、长素质，充分发挥他们的作用，公司对班组长实施了培训，让班组长在实 践中锻炼提高，增长才干。同时，地区部及督导不定期到门店帮助他们总结经验教训，提高 班组长工作能力，充分发挥班组长在班组建设中的作用。 （四）、抓根本，加强班组思想政治工作 加强班组思想政治工作，对调动员工积极性，增强主人翁责任感，具有重要意义。同时， 强调班组思想政治工作要以完成经营销售任务，提高经济效益为中心， 紧密结合班组实际来 开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。 一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效。二是要解决工学矛 盾，落实学习时间。三是要选好内容，作好安排，联系实际，读议结合，民

7、主讨论，互相启 发教育。 （五）抓深化，增强班组建设的科学性 坚持改革，不断完善班组经营管理目标。班组是实现销售目标的一个主体， 落实销售任务、 管理目标必须从班组抓起，形成 人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体 职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。 总之，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，坚持二个文明一起抓， 努力把 班组建设成为经营管理上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的劳动集体。 为公司的发展和提高作出自己的努力。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之

8、士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时， 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 - 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以