学习锻炼总结与体会污水车间李光辉

1、感受差距，明确方向，脚踏实地、自我提高 学习锻炼总结与体会 污水车间一李光辉 经分厂统一安排，我于2019年4月21日至2019年5 月30日到催化重整车间学习锻炼，学期40天。通过对比重 整车间的各项工作，我感受到了两个车间的差距，更感受到 了我个人与重整车间优秀工程技术人员的差距,这使我明确 了努力的方向,更加坚定了我提高自身素质的决心，下面就 此次短期学习锻炼中看到的重整车间好的方面进行分享,同 时对我个人的学习情况作以汇报。 一. 学习方向： 重点学习重整装置的生产工艺和设备运行以及日常管 理工作。 二. 拟达到目标： 对重整装置的生产运行有一个初步的理性认识,清楚装 置日常管理工作的

2、要点,拓宽视野和思路。 三. 采取方法和措施: 1、严格出勤，保证学习时间； 2、结合装置大检修，学习设备的结构和运行原理；结 合装置开工,学习重整工艺的控制要点以及应急处理能力； 3、参与重整装置的开停工技术总结，与装置技术人员 一同进行分析硏究检修中遇到的难题,并进行总结； 4、走期与车间领导交流、对比两个车间的管理理念, 查摆自己的不足。 !1! 1 利用竞赛，提高检修质量：重整车间开展了大检修劳 动竞赛,从安全环保、开停工、检维修受控、行为形象、现 场管理等几个方面开展评比，在检修期间我多次看到监护人 员按照焊接工艺卡对施工单位提出要求,员工主动清理辖区 卫生,监护人员对施工人员做出安

3、全提示等好的现象。各班 组在检修发现隐蔽工程、隐患项目上报车间后均有奖励,提 高了员工的积极性。 2 重视安全:在检修过程中，重整车间全体员工按标准 佩戴个人防护用品。检修结束后车间又组织员工学习空”呼 吸器的操作使用方法，制订了严格的操作标准，同时利用班 组交接班会,车间安全会宣讲掌握空灯呼吸器操作使用方法 的意义,安全会上,参会人员积极发言,讲的都是身边实实 在在的案例,班组安全活动扎实开展凸显了重整车间对于安 全工作的重视。 左重视细节：重整车间在检修开始前就对机泵房内可燃 ”体报警器做好了防护；泵房内每台高危泵的操作柱旁都放 置了操作说明；开工时将氯化剂、硫化剂的余剂回收,灌装 封存,

4、这些细小的片段都体现了重整车间重视细节的工作作 风。 4有错就改，实事求是：在检修刚开始的几天重整车间 的作业票管理并不规范,车间领导意识到该问题后立即邀请 安环处人员对全体参与检修人员进行培训,扭转了局势,这 凸显了重整车间有错就改,实事求是的工作作风。 5工作细致,多层确认：重整车间领导车间检修协调会 中,多次强调加强检修质量控制,严格按照制度对换热器、 塔等设备的检修质量进行把关,在现场也可以看到重整员工 及工程技术人员按照要求进行确认”保证了检修质量。 6培训工作扎实,贴合生产实际：车间在检修前对班组 人员进行了详细的培训，包括监护人职责，自检项目检修规 程，夕卜委项目质量控制点等等，

5、确保了检修监护到位，质量 控制到位。按规走进行了装置开停工培训及考试,员工在开 工过程中遇到紧急情况临危不乱，处置有序，体现了重整员 工过硬的素质。 7包机制落到实处z包机台历发挥作用：设备管理人员 每周安排包机检查任务,岗位人员对照标准进行认真检查, 常规问题责任落实清晰，无推诿扯皮现象。各班组分区明确, 有利于现场管理工作的推进。车间制定了现场整治专项方 案,在较短的时间内完成了检修现场的整治工作。 9时时认真z事事认真：除了装置运行管理认真,设备 管理认真,重整车间在其他容易被忽视的方面同样认真，他 们制订了中好员工知识读本学习课程表，每次调度会都有轮 值人员带领全体参会人员进行学习。

6、10资料管理细致，冷工作不冷：在重整车间资料室可以 看到各种资料整齐摆放，60年代的资料保存依然完好，反映 了重整车间资料管理的扎实，更能感受到一种传承，检修结 束后工程技术人员立即对检修资料进行归档,资料管理工作 在车间形成了良性循环”促进了车间各方面工作的开展。 工作氛围积极:工艺设备不分家邁到问题共同商讨, 开工过程中氢循环压缩机出现灯量不足现象，工艺设备共 同分析查明原因，寻找解决方法，准备在下一检修期中增设 过滤器彻底解决该问题。 12奉献精神的传承：在我在重整车间学习的6周中， 重整车间职能人员没有修过完整的周末,每天下班时间都在 七点钟左右,正是这种对工作高度负责的责任感和奉献精

7、 神,使得重整百面红旗的优良作风得以薪火相传。 五. 发现自身差距 通过在重整车间40天的学习我深感自身还存在以下不 足： 化工知识欠缺,视野狭窄,急需提高自身素质以跟上我 厂建设千杆炼好的步伐；日常工作不够严细，工作标准不高； 只重视热工作,忽视了 冷工作,基础工作存在短板； 工作中容易受到各种因素干扰,导致执行力不强。 六. 自身努力方向 针对这些问题,我应当重点从以下几个方 提高自己 提升工作效率，挤出学习时间，多思考,完善自身知识 结构，增加知识储备；提高工作标准，排除懒惰思想,从每 一样小工作做起,把严、细做到实处,上交材料做到一 遍成；查漏补缺，逐项完善基础资料，重视基础工作对热

8、工作的指导意义；以身作则”向身边的同志传递正确的价值 观,提高执行力。 七. 车间层面对比反思 对比重整车间反思污水车间设备工作现存的问题： 1 包机制在实际执行过程中仍存在包机包区划分不清 晰,职责不明确,责任落实不清,相关记录不完整,考核阻 力大等问题。 2设备日常管理存在缺陷z比如部分设备润滑不及时不 到位,润滑”加注记录的填写与实际情况不符、储罐检测不 及时、防雷接地点存在锈蚀、跑冒滴漏时有发生等情况。 3污水深度处理装置特殊设备,例如：臭氧发生器、光 激化高级氧化器、二氧化氯发生器”这些设备的备品备件较 杂,电好、仪表方面故障较多，内部维修队伍维修能力有限, 出现大问题时需要厂家上门

9、服务解决，这使得办事手续繁 杂,故障处理周期变长,费用难以控制。 4不能按要求完成或及时完成一些工作，等靠、推诿现象 时有发生,结果是影响耽误一些工作”降低了信任度。这方 面需提高技术人员的素质和执行力，增强责任意识和使命 感。 八. 下_步工作思路 1 对现有包机管理细则进行完善和修订形成切合实际、 操作性强、全员认可的细则”向员工传递正确的价值观减 低执行阻力。 2. 重视基础工作,完善各种资料,尤其是对设备综合管 理系统进行完善。以作业和操作要受控为原则，以HSE体系 为指导有序开展工作。 3. 在施工的全过程管理中,认真做到以下几点：1）以计 划的准确性与前瞻性作为保证施工顺利进行为根

10、本；2 ）以 材料的准备,人员的科学组织作为控制好施工进度的有力抓 手；3）以精确的施工方案、科学的检修规程、准确的进度 统筹作为施工顺利进行的保障;4 ）以严格按照十六项管理 规走加强施工票证管理,落实好安全措施作为安全施工的保 证；5）以把好材料进场关、施工质量确认关,做好工程验 收为长周期运行打下基础作为整个施工过程的目标。 4 强化日常管理:污水车间设备的日常管理重点就是要 做好润滑管理,必须提高对设备润滑的重视程度”同时还要 有针对性的开展专项检查包括安全附件、照明、防雷接地等 等,做好包机制执行、隐患攻关、低标准跑冒滴漏处理,- 定要理顺好设备用、管、修的关系，确保设备完好、达标, 在用和管上做足文章，做好预知维修，做到事不过夜,工艺、 设备、安全分工不分家，做好日常维护，保证设备本质安全。 5多想事，开动脑筋利用大检修、设备大修、零购、更 新、安保资金等机会解决长期困扰生产运行的难题。 6.脚踏实地、虚心学习、总结教训并持续改进”改