实例广东华灏实业集团公司薪酬管理制度

1、 薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现，为了合理 分配员工劳动报酬， 以延揽公司所需的人才， 维持具竞争力的人力资源并激励士气， 特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于华灏集团总部各部门、广东新一代商务管理有限公司全体员工； 各事业部可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报集团公司管理中心审定； 各子公司参照执行，但必须事前呈报集团公司管理中心备案。 3 薪资构成 3.1 薪资构成 薪资由岗位薪资（固定、考核） 、津贴（工龄、加班、风险、综合） 、奖金三大项 组成。 3.2 定义及说明 由固定工资和考核工资构成。 亦称职级工资，职级是公司对员工工作能力的一种划分标准

2、，职级的升迁将根据员 工的能力、表现、贡献，每一职级分若干薪级。在这里，公司定义的固定工资（职 具体见华灏集团 级工资）在薪资体系中相对固定，以保障员工的基本生活需要 薪资标准） 3 包括绩效工资（全体）和职务工资（有任职） 。 3。绩效是对员工工作的评价（以评分形式）和及时付酬。绩效只体现实时性，一般 不考虑长期性，但员工在一较长的时间内有较高的绩效，可考虑提升薪级或职级， 但必须考虑到对职级越高的员工要求亦越高。对长期低绩效的员工，必须调离工作 岗位进行再培训，有更甚者予以辞退处分。 是指公司对担任经理级及以上领导职务的员工所支付的工资。作为领导绩效考核工 资的基数之一。领取职务工资则不再

3、支领加班津贴。 公司对员工年资、超时工作等的一种补贴，津贴由工龄津贴、加班津贴、风险津贴 和综合津贴组成。 3. 工龄津贴指公司给予员工在公司（含各分、子公司）工作年资的津贴。 加班津贴指公司对职员级别员工超时工作的津贴，亦称加班工资。经理级别及以上 员工不领取加班津贴。 针对财务等部门的部分岗位（外勤收款、外勤出纳、总收银、收银等）而设置的风 险金。 根据职务级别给付的交通、通讯等补助费用，凭发票报销。 公司对员工工作的评价的货币体现， 奖金部分包括月度奖金、 年终奖金。（具体见绩 效考核管理制度 ） 超额完成月度例行评价指标的货币体现。 公司根据经营状况，以员工年平均岗位薪资和奖金为基数，

4、按比例发放（仅限工作 满一年已签订劳动合同的员工） 。入职未满一年但签订劳动合同的员工，按 实际入职时间 / 年比例发放。 3.3 基本原则 为员工之最基本的生活保障，同时作为以下项目的计算基数： 根据员工在公司工作的年限，按每满壹年给付 20 元工龄工资来计算。 加班时薪 =固定工资（元） /190 （小时），加班津贴上限为 1000元/ 月。 岗位 综合津贴 风险津贴 总经理级 1000 总监级 500 外勤收银 300 200 外勤出纳 300 200 内勤收银 200 内勤出纳 200 实习生 给每月 500 的交通、误餐、住宿补贴 具体见考核规定绩效考核管理制度 。 4 规定 4.1

5、 薪资发放规定 4.1.4 每月 10 日后报送薪资级别调整申报表的，相关员工薪级调整于下月开始 执行。特别批示可例外执行。 4.1.5 薪资每月以货币形式直接支付给员工或为员工在银行建立工资帐户。 4.1.6 支付薪资时为员工出具薪资条 ，详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。 4.1.7 员工对薪资产生疑义时，可以在收到薪资条 10 日内向管理中心人事部咨 询，如超过 10 日视为认可。 4.2 加班津贴发放规定 职务工资”，故不再领取“加班津贴” 4.3 特殊情况下的薪资待遇： ：按拟聘任岗位薪资级别，降级聘用，并享受相应级别薪资待遇。或按岗位薪资的 75%支付试用薪资。转正定级后，享受新

6、薪资级别的薪资待遇，其与试用期的级别差 额不予补发。 学习考察、培训期间的薪资： 在岗员工外出学习考察期间，只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。 外出脱产培训期间，只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。 4 司领导指定参加的会议或群众性活动时。 4.3.4 离职薪资。工作终止日为离职薪资结算日，薪资按日结算。每月15 日（含） 前离职，不支领工龄津贴，公司辞退除外。 4.4 个人薪资作为公司的机密，个人之间不应互相比较。 4.5 本制度为公司之内部机密文件，未经管理中心书面授权同意，不得外传，违者 按泄密处理。具体见保密管理制度 。 4.6 薪资级别调整程序 4.6.1.2 个人提出：经

7、理、总监、总经理审核、管理中心审批。经理提出：总监、 总经理、管理中心审核、集团总裁审批。总监提出：总经理和管理中心审核、集团 总裁审批。总经理提出：管理中心审核、总裁审批。总裁提出，直接执行 填写、提交 薪资级别调 执 行 整申报表 工作内容 责任部门 责任人 完成时间 备注 审核薪资级别调 各级部门 部门经理、总监、 8 小时 整申报表 总经理 审定薪资级别调 整申报表 管理中心人 事部 管理中心人事部总 监及总经理 8 小时 经理级以下 审定薪资级别调 整申报表 总裁 总裁 8 小时 经理级及以上， 管理中心人事部 负责跟踪，及时 回应。 通知级别调整结 果 管理中心人 事部 薪酬专员

8、8 小时 5 支持文件和表格 5.1 薪资级别调整申报表 5.2 保密管理制度 5.3 考勤管理制度 5.4 宿舍管理制度 5.5 绩效考核管理制度 5.6 加班单 5.7 出差 /外勤申请单 5.8 华灏集团薪资标准 （附件） 5.9 考勤统计表 6 本制度经授权由公司管理中心人事部负责拟制、解释，经公司总裁批准之日起生 效实施，本制度的修订亦同。本制度实行三个月。 广东华灏实业集团有限公司 2004年 3 月 职级 级别 岗位薪资 合计 固定工资 考核工资 绩效工资 职务工资 总经理 级 A1 8400 4600 1000 14000 A2 7200 3900 900 12000 A3 6

9、000 3200 800 10000 A4 4800 2500 700 8000 A5 3600 1800 600 6000 总监级 A6/B1 3300 1700 500 5500 A7/B2 3120 1630 450 5200 附件： 华灏集团岗位薪资标准 B3 2940 1560 400 4900 B4 2760 1490 350 4600 B5 2580 1420 300 4300 经理级 B6/C1 2400 1400 200 4000 B7/C2 2220 1300 180 3700 C3 2040 1200 160 3400 C4 1860 1100 140 3100 C5 1680 1000 120 2800 组长级 C6/D1 1500 1000 2500 C7/D2 1440 960 2400 D3 1380 920 2300 D4 1320 880 2200 D5 1260 840 2100 员工级 D6/E1 1200 800 2000 D7/E2 1140 760 1900 E3 1080 720 1800 E4 1020 680 1700 E5 960 640 1600 E6 900 600 1500 E7 8