工程个人半年工作总结与工程师个人工作总结汇编

1、工程个人半年工作总结回顾这半年来的工作，我在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下 ，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学 习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况 进行总结。20xx年上半年完成的主要工作1、完成设计院的移交，收集设计院所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项 工作，将设计工作推向正常流程。2、楼根据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案，提交设计院开始进入施工图设计，前期的基坑开挖图及桩基图多次调整出图。3、协助招标小组进行楼勘察单位招标，完成楼勘察工作，将勘查报

2、告提供设计院进行开挖图设计、出图。参与楼支护单位招标、支护方案的审查。楼试桩图出图。4、与设计院沟通、去现场查看栋楼，与设计院专业人员交流设计意见，完成生活水泵房、 消防泵房出图，楼配电室出图。5、组织楼桩基施工图交底答疑，将答疑结果提供设计院，出正式答疑纪要。很好的完成与 部、部、部、部等部门的紧密配合工作。6、楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问题。小区景观路网平面方案， 小区绿化方案完成。7、户型方案完成，与设计院确认出图时间，施工图设计工作步入正轨。总体规划重新调整 ，配合部一直继续进行总平规划调整。8、认真审核施工图，严格从公司角度出发，提出经济合理的设计方案，且尊重各

3、方意见， 及时发现问题并与设计单位沟通解决9、楼施工图设计完成，小区鸟瞰图完成、各楼的外立面效果图。10、完成总工办的日常性工作，收集、整理总工办的资料、文件，为部门领导提供各方面 的资料、文件支持。、存在的不足及改进措施1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉， 造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台 做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。2、专业面狭窄，作为一名甲方土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需 求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平。3、对于工作

4、过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作 的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。三、下半年的工作展望 现楼，已进入正式施工阶段，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切 实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作能力有更大的提高，做一 名合格的人，争取为公司创造更大的效益。祝：公司业绩步步高 !有限公司总工办20xx-6-26工程师个人工作总结、成绩及不足 本人自 xxxx 年2月进入公司以来，一直在公司项目部担任园林工程师，期间认真学习公司的 各类规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极

5、学 习各类规范、图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前已 获得一级建造师的考试资格，年底将获得园林建筑中级工程师职称。在施工现场管理过程中，作为园林专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计部、审 计部工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前 做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：1.负责 1栋室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每 一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。2.协助杨工、黄工负责二期的土建施工监督管理，目前47栋 a单元已经成功封顶，其余均处于结构施工

6、期间，在钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外 脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护。3、及时联系 grc生产厂家，跟踪别墅 grc 的生产、安装 ;负责别墅的土建施工监督管理，目前 廉江一建施工段第一、二排别墅已拆完排栅、第三排正在拆除排栅，第四排将在本月底拆 完排栅，顺华公司施工段别墅排栅已全部拆除，为外部环境及时施工提供了作业条件。4. 负责二期排洪渠的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量， 为二期顺利进行预售提供了良好的外部环境保证。5. 在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问 题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽

7、略了安全文明施工，特别是要转变管理思维， 要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态。二、职业规划及建议 在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问 题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学 习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展， 为上东的发展贡献自己最大的力量。三、建议及意见针对公司目前的情况，建议如下：1、 加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设 计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。2、 将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别 ，责任确定后由物业公司联