工程技术员工作总结与工程技术管理工作总结汇编

1、工程技术员工作总结目录第一篇：工程技术员年终工作总结第二篇：工程技术员工作总结第三篇：工程技术员工作总结第四篇：工程技术员工作总结 第五篇：工程技术员工作总结 正文第一篇：工程技术员年终工作总结 转眼间，辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到尽头，不知不觉时间过的 真快，悄然无息、 xx 年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一 年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。xx 前半年、值得一庆， （威海文平和谐家园高层 c5#楼）自己着手参加的第一 个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会 了

2、一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技 术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一定的经验。 主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。 后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛 的工作岗位维护的是一团氛围。 做为一名新手、 同样也出现了很多的错误、 （楼层 外飘窗的砌筑 ）造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。 坚决 不会在让同样的问题出现。第 1 页 共 26 页后半年、新的工程开工、 位于威海市高技区、 楼座为三栋小高层 a1#a2#a3#、 三栋多层 a4#a5#a

3、6#及一个大车库总面积由于 58000m2 由于开始技术人员人手紧 张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。因为这是我第一个 从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。2、工作要有责任心，合理安排工作。在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识。 更明白了： 趁年轻多学习的道 理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有 计划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合 理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要 从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数 据的准确性。做事要有责任

4、心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这 样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情 况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发 生。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。吸取 xx 年的失败、为了我能够在 xx 年取得更好的成绩、减少返工及维修使 自己自我完善。我做出如下建议：1、xx 年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨 慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼

5、层标高控制好、3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。4、做好各项技术的交底。5、不能年轻气盛、搞好人际关系。第 2 页 共 26 页最后总结一下：要想干好技术工作， 就首先要自我营造一个良好的工作氛围。 让周围的人认 同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现 这么多现场问题的。干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累 积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一 阶段。施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝 1 斤你只说喝半斤， 如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾， 不管你的领导还是同

6、事， 说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉。第二篇：工程技术员工作总结年度工作总结光阴似箭，日月如梭， XX 匆匆而过。一年里，在单位领导的精心培育和教 导下，我通过自身的不断努力，无论在思想上、技术上还是在日常工作上，都取 得了长足的进步和巨大的收获，但也存在诸 多不足。回顾过去的一年，现将工 作总结如下：一、思想上，通过各级领导的精心培训，耐心教导下，我更全面掌握了专业 知识 ,增强了安全意识， 加强了自身能力的培养； 拥护公司各项方针政策， 自觉遵 守各项规章制度，集中精力学习技术，为能更好地做好本职工作而努力。二、工作上，三个月的实习期及一年来的见习生活，积极地完成本职工作。 与此同时

7、，我也参与到施工过程当中，在实践中学习和解决问题，做到真正的理 论与实践相结合，获得了特别多宝贵的经验，提高了自己现场处理问题和工程运 行操作的能力。第 3 页 共 26 页三、存在的不足 一年来，在领导和同志们的关心支持下，工作也取得了一定的成绩，但距领 导和同志们的要求还由不少差距。1、由于现场工作的要求，没有安排好日常工作时间，导致经常开“夜车”。2、在综合考虑问题方面有待进一步完善。3、在工作中与领导交流沟通不够，有时只知埋头拉车。四、今后工作思路1、统筹安排工作，了解工作的轻重缓急，做好工作记录。2、工作中学会开动脑筋，主动思考，充分地考虑问题，不断探索出工作方 法和思路。3、积极与

8、领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领 导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。XX 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作 中的不足，锐意进取、奋发向上、与时俱进，争取更大的进步和成绩。把新一年 的工作做好，在现有工作的基础上更进一步，为公司的发展尽一份力。宁允柏高北项目部李钦大XX 年 2月 27日第三篇：工程技术员工作总结 确实感叹时间的飞逝，转眼间已经过去一年，也是自己工作的一年。自从来 到 xxx 公司工作至今，本人一直在项目部担任施工技术员，在这些天里既有酸甜 又有苦辣，更重要的是收获。总结一年来的工作，站在个人角度谈

9、谈对技术工作 的认识。第 4 页 共 26 页工程概况及重要性xxx 工程的一个重要专项工程，是连接枢纽与乐昌市的交通要道，是利用旧 京广铁路坪乐支线的路基改建而成，全长 13.791公里，参照三级公路标准设计， 砼路面宽 6.5 米为双车道。左岸道路的建成通车将为整个乐昌峡水利枢纽主体工 程原材料运输、机电设备运输创造了良好的交通条件，为工程建设目标的实现提 供了有力的交通保障， 为确保 xxx 工程今年 10月大坝到达 164米高程、确保今年 年底具备蓄水条件迈上了“快车道”。二、工程质量管理 技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、安全、进度等要负起 责任，要及时汇报施工中需要解

10、决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工 作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量安全为前 提。从事技术工作，还要有善于学习和钻研的态度，只靠书本上学来的知识是远 远不够的，必须要有丰富的现场经验， 这就需要提前对施工图纸进行详细的了解， 在脑海中形成一个针对性的施工过程。作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好计划，提前准备 后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又 要做好施工过程中的监督工作， 对工程质量作全面的检查， 对施工过程中潜在的、 出现的问题及时提出、 纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查， 确保每道工

11、序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整 改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚 上要对当天的内业资料进行整理， 并对第二天的工作进行安排。 尤其是在赶工期， 更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作。作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求第 5 页 共 26 页 利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序，尽量降低工程 成本。同时在施工过程中注意节约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理 和业主争取。三、工程资料整理 在施工过程中形成的各种内业资料及数量确认资料要及时找监理工程师签

12、认，以免影响到后期计量。在这一年中，本人一直担任乐昌峡水利枢纽左岸道路 工程技术人员，负责第五工段的施工验收、质量监督，质量评定、竣工验收等资 料的整理工作。由于对现场施工比较熟悉 ,还要帮助内业组将产生的变更内容及时 整理并上报，为日后结算和竣工提供资料依据。四、经验与教训 施工不仅需要技术理论支持，还要有丰富的现场经验。在这一年里，自己也 增长了一些经验： 例如，防渗墙施工工序： 放线 -引孔-灌浆（个人总结三大工序） ， 其中在引孔工序中，我们需要注意的是防止已经引好的孔发生塌孔堵塞，一般的 方法是采用泥浆护壁，但是更好的方法是采用 pvc 管护壁，还要采用管壁较薄的 pvc 管，这样做

13、不仅起到很好的护壁作用，而且进行下一道灌浆工序时，更容易 压破 pvc 管，达到良好的防渗效果。 当然施工中也会不可避免的出现错误： 例如， 北乡水交通箱涵涵身与箱涵搭板连接处， 由于自己的大意， 此处没有预留搭接槽， 这样搭板就全部放在了用毛石填筑的刚性基础上，久而久之，搭板就会下沉，与 箱涵就会产生高度差，对箱涵极易造成损坏。后经多位高级工程师的现场决定， 此处在箱涵上增做钢筋砼“牛腿”作为柔性基础，顶部搭接搭板，作为补救。工 程中不可避免的会出现错误，每一次错误就是一次深刻的教训，有教训就会丰富 经验，有经验就能避免错误的发生。但随着工作内容的增加，慢慢的感觉到知识 的匮乏，必将影响日后

14、的工作效率，限制个人空间的发展，所以自己还利用业余第 6 页 共 26 页 时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新的知识新的技术，与此同时 , 还要结合 实际，把学习的专业知识， 加以应用。 在现场自己不懂的 ,有必要和班组工人进行 交流，通过交流不仅提高了他们的专业素质 ,还增长了自己的经验， 使本公司的施 工力量与技术力量一同发展壮大。第四篇：工程技术员工作总结XX 公司个人工作总结自 XX 年 6 月来到 * 分公司川维项目部参加工作，这一年来，一直在项目部 担任技术员一职，先后参与建设了 *工程、 *工程，通过这两个工程现场实践工 作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、

15、谆谆教导，让我 的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我 的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此 对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：一、主要职责1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。3、负责天气情况记录、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。4、负责四川维尼纶厂综合管理中心的钢筋结算工作。5、参与现场钢筋劳务队伍管理，以及领导安排的其它工作。二、工作心得1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎 实的专业功底。2、一个项目的成

16、败取决于团队合作， 干一项工程需要多个部门的密切配合， 只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激第 7 页 共 26 页烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！三、不足之处1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。4、做事容易冲动。四、今后的打算1、逐步掌握施工方案的编制。2、争取 XX 年考上二级建造师，然后再考一级建造师。3、在工

17、程管理方面多下功夫， 加强目标控制和管理协调的能力。 总体说来， 对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的从事工程施工 工作， 在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包 括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了 宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认 可，展望 XX 年下半年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加 积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步 和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好计划，提

18、前准备 后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又 要做好施工过程中的监督工作， 对工程质量作全面的检查， 对施工过程中潜在的、 出现的问题及时提出、 纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，第 8 页 共 26 页 确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚 上要对当天的内业资料进行整理， 并对第二天的工作进行安排。 尤其是在赶工期， 更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作。作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求

19、 利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序，尽量降低工程 成本。同时在施工过程中注意节约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理 和业主争取。*本人 # ，男，汉族， 30岁， XX 年毕业于郑州第 9 页 共 26 页工程技术管理工作总结目录第一篇：工程技术管理工作总结第二篇：工程技术管理工作总结 第三篇：中部工程公司技术管理工作总结 第四篇：工程管理技术工作总结 第五篇：工程技术管理系统 XX 年工作总结及 XX 年工作要点 正文第一篇：工程技术管理工作总结XX 年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在 项目部晋总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三

20、层开始， 6 月 16 日封顶， 目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半；二号楼从地面二层开始， 8 月 19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。地下室地面完成，专业 设备基础施工中（详见附表） 。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全 年无重大安全事故的目标。 特别是 5.12汶川大地震后， 面对主体施工工人多数是 四川籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情绪，采取有力措施，保证了工程抗震 两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工创造了有利条件。今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标 段有比有赛， 齐头并进， 日新月异， 但地下室工程如何穿插

21、施工， 涉及场地使用、 降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个 重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更 过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此 外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对第 10 页 共 26 页 现场管理也提出了许多新课题。按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志， 履行了自己的职责， 完成了今年的预定任务， 表现了应有的大局意识和技术素养， 同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：一、统筹兼顾，协调重要网络衔接今年一开始，在主体

22、施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对 接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结 合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了 工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到 6 月 30 号，一号楼 全面完成了主体工程，钢筋耗用 4000余吨，砼浇筑量 xx0 余方；二号楼施工至 20 层，钢筋耗用量 3000余吨，砼浇筑量 16000余方 .处于一二号楼间的地下室工 程，面积近 10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同 时，于汛期前完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢

23、筋 棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素， 尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对 接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开 西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面 完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程 和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没 有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量 安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节

24、点上，不循私情，守住底第 11 页 共 26 页 线，把好关口， 把领导意见和现场情况对接， 及时请示， 及时沟通，形成共识后， 再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监 理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚 持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟 字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现 场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网 站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满 足进度，作好统计”的材料管理建议下，积

25、极统计材料设备清单，配合工作，形 成合力。基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调 .不定期的 召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求， 探讨具体问题的处理意见， 形成管理共识。 在两个标段间，由于各自的目标不同， 管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方 面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从 减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊 费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上，也采 取多种措施，增进技术人员间的交流和理解， 为营造良

26、好的管理氛围作出了努力。 所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。在晋总带领下，参与处理的主要技术环节包括：降水与主体工程的结合沉降观测跟踪组织主体分段验收和结构检验汛期工序安排第 12 页 共 26 页交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉出入口安排及总平面布局；二期方案与一期施工的预安排防水工程与主导工序的协调结合场区土方调配的均衡场区道路调整安排及东段支护工程方案用线性规划的方法指导地下室工序安排。参与部分材料的考察督促现场通道防护设置三号楼停车场方案的制定销售百题部分答疑分包单位的场地统筹标段间及标段内承包范围的细分配合质监站安监站处理质量安全隐患现场用水用电管理；读图、辩图及

27、图纸技术核定要求观光电梯的现场后对接有关分包工程招标的综合要求消防门窗工程与主体单位的协调地下室内设备管线的综合处理及标高处理图纸优化与设计单位的协调临街安全防护方案安装工程专业间协调等第 13 页 共 26 页二、很抓细节，做好工序技术管理。全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单 100 余份。对于疑难点坚 持深入一线， 反复斟酌， 多方沟通， 不断优化处理方案。 在处理技术问题过程中， 坚持多角度衡量，综合把握技术经济和安全间的平 （更多请搜索 ）衡。对重点和关 键点尚坚持向一把手汇报，取得领导原则意见后，再做细部处理。对工作中的新 情况新问题等遗漏点，调查研究后，及时制定新的管理措

28、施，堵塞漏洞。及时召 开部门会议，制定内部监控要点，寻找盲点，形成共识，规范和引导现场工作。 消除工程断点和缺陷点。应该说，工程中的细节问题，大量的出现在后期安装阶 段，6 月 6 日，项目部全体会议，前看成绩，后看任务，我总结工程新特点是： 工序选择性强，用户关注度大，涉及使用功能多，专业配合多，施工队伍多，变 更多，提出技术管理要求： 读图辨图， 优化设计； 多角度处理现场问题 （专业间、 场内场外、一期二期、质量造价） ；慎重对待销售承诺；做好基本功，保底线， 挤水分，上台阶。为技术管理定了调。处理了大量的细节问题（附博文一篇，不 再详述）。三、强化责任，提高质量安全水平。 在做好各项配

29、合工作的基础上，工程部落实“说得清；摆得正；管得住”的 工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节 -首先在进度管理上，要求 保节奏，促衔接，保证现场链条运转正常，今年遇到的最突出的问题就是钢材市 场大起大落， 在紧张时期， 现场一度因为买不来钢材半停工， 项目部积极想办法， 联系渠道，现场管理及时调整工作重点，创造了良好的内部施工环境；在工序质 量管理上，要求依标准，挤水分，督促施工单位及时制定通病防治计划，按照分 户验收要求，进行质量管理，通过例会上摆问题，定期解决，目前结果中州杯已 经通过验收； 在安全管理上， 要求铁心肠， 不退让，在周二安全检查制度基础上，第 14 页 共 26

30、页 经常组织专项检查，对塔吊，施工电梯，重点监控，配合省安监站，治理现场安 全隐患，通过了创文明城市检查，和三部委组织的学校周边环境检查，在省直工 程安全工作会议上，五家企业受到表彰，瑞园名列其中；在涉及到造价因素的处 理上，要求有依据，站住脚，慎重对待签证，及时争取审计意见，学习政府造价 管理的新规定、新精神，树立综合观点，保证每项技术处理的经济性。在项目部 内部，建立了栋号负责制，要求每天作好工程日记，每周写出小结。针对具体问 题，召开专题会议， 强化了合同意识、 成本意识、 质量安全意识和廉洁自律意识， 提高了整体管理能力。坚持用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。 工作中深入一

31、线，跟踪现场进展，掌握一手资料，在技术核定、图纸变更、检查 验收等关节点上，不循私情，把好关口。在主体砼浇筑过程中，工程技术人员同 监理一道，昼夜坚持在现场， 24 小时对工程不间断监督，保证了工程结构质量。 进入安装阶段后，针对头绪杂、配合多、问题细的特点，带领工程部同志，制定 控制要点，坚持样板引路，支持监理人员按照合同、图纸和规范要求，对现场实 施的各项管理措施。注意纠正一些有悖管理原则的倾向，结合具体事件的处理， 探讨程序化管理的路子。通过例会等形式，确立起监理的现场管理地位，增强了 现场管理体系的有序性。四、及时总结，反思现场工作得失。 瑞园工程地处中心，临路、临学校、临高层建筑，场

32、地内两栋楼结构不同、 用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因素多。由于客观原因， 造成降水时间长，施工风险加大。该项目承载着全体报业人的期望，成功与否， 不仅关系着经济效益，更关系着集团的影响力和公信力。作为一个现场管理者， 深感责任重大，容不得一点疏忽。常常夜里突然想起一个工程问题，用笔简记以 后才能继续入睡。利用博客形式及时记录了瑞园工程管理的经历和感悟，为以后第 15 页 共 26 页 深入总结，留下了丰富的一手资料。打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神，坚持从严要求自己，加强思想作 风建设。认真领会集团领导对现场的指示精神， 谦虚谨慎， 顾全大局，遵章守纪， “责任面前不缺

33、位，权利面前不越位”。在工作实践中，不断培养自己第二篇：工程技术管理工作总结 今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标 段有比有赛， 齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工， 涉及场地使用、 降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个 重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更 过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此 外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对 现场管理也提出了许多新课题。按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部

34、同志， 履行了自己的职责， 完成了今年的预定任务， 表现了应有的大局意识和技术素养， 同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：一、统筹兼顾，协调重要网络衔接 今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对 接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结 合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了 工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月 30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用 4000余吨，砼浇筑量 xx0 余方；二号楼施工至 20 层，钢筋耗用量 3000余吨，砼浇筑量 16000余方.处于一二号楼间

35、的地下室工 程，面积近 10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同第 16 页 共 26 页时，于汛期前完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋 棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素， 尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对 接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开 西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面 完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程 和

36、对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没 有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量 安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底 线，把好关口， 把领导意见和现场情况对接， 及时请示， 及时沟通，形成共识后， 再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监 理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚 持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟 字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现 场判断和处置能力。

37、在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网 站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满 足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形 成合力。基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调 .不定期的 召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求， 探讨具体问题的处理意见， 形成管理共识。 在两个标段间，由于各自的目标不同，第 17 页 共 26 页 管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观

38、耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊 费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上，也采 取多种措施，增进技术人员间的交流和理解， 为营造良好的管理氛围作出了努力。 所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。在晋总带领下，参与处理的主要技术环节包括：降水与主体工程的结合沉降观测跟踪组织主体分段验收和结构检验汛期工序安排交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉出入口安排及总平面布局；二期方案与一期施工的预安排防水工程与主导工序的协调结合场区土方调配的均衡场区道路调整安排及东段支护工程方案用线性规划的方法指导地下室工序安排。参与部分材料的考察督促现

39、场通道防护设置三号楼停车场方案的制定油田钻井施工技术人员工作总结 | 年终技术工作总结 | 供电有限责任公 司技术工作总结 | 业务技术工作总结 | 我的专业技术工作总结 | 建设有限公第 18 页 共 26 页 司专业技术工作总结 | 专业技术工作总结范文 | 科技产业管理处工作总结 | 技术工作总结第三篇：中部工程公司技术管理工作总结中部工程公司技术管理工作小结现在的输变电工程建设要求越来越高， 特别是对施工工艺的要求。 鉴于如此 形势，中部工程公司原有的“创品牌、以质量赢得市场”的宗旨不变，并不断进 行改进，以赢得更多的市场。公司所承担的工程任务较多，年初大大小小有十四 个之多，为全面管

40、理好这些工程施工，公司进一步加强技术管理工作，实行程序 化、统一管理。一、公司的管理形成统一的格式。公司对各工程项目进行统一策划，按公司 的要求组织施工，并对各项目进行质量、安全及文明施工技术交底。从管理机构 上、施工现场的布置上根据广电集团施工标准和局有关规定，形成公司统一管理 模式；组织工程施工组织设计和特殊项目的技术措施或施工方案以及防止重大安 全、环境质量事故的技术方案的编写、审查工作，统一对施工临建进行规划。二、资料管理规范化、统一化。一方面公司对各项目的资料管理严格要求， 严格执行国家和行业标准以及局有关资料管理规定， 并经常下工地检查资料完成 情况，看是否按规定做；另一方面，及时

41、对各项目相关资料进行收集、归档，对 公司以往所施工工程所采取的可行方案进行归类、总结，并对方案进一步改进， 以备后面工程相同项目施工时参照执行。 比如，电缆沟盖板根据公司的施工经验， 制定统一施工方案，使之具有本公司的特色，还有变电站站区内道路的施工，按 110kv、500kv、220kv变电站来分，制定施工方案，采用相同或相似的分缝方式。三、在施工工艺方面。公司以往所承担的工程质量都得到了有关方面的好评， 比如 220kv 古坑变电站创优工程及 500kv 鹏城变电站创全国一流工程的施工质量第 19 页 共 26 页 就赢得了各方的好评。公司以此为起点，施工精益求精，力争做得更好；组织有 关

42、技术人员对施工方案进行讨论研究，充分优化方案，然后精心组织施工。从 500kv横沥变电站的施工工艺来看，比以往又有所提高，比如防火墙、构支架基 础及设备基础等的施工，其清水砼观感效果良好，各级领导到工地检查工作，对 我们的施工给予充分的肯定。四、对挂靠队伍的管理。在深圳方向有几个 110kv 变电站工程是由挂靠队伍 施工的，局委托我们公司进行管理， 我们公司认真对待， 开工前对工地进行质量、 安全技术交底，让他们按我们企业的要求进行策划、组织施工；施工过程中加强 监控力度，做得不好马上让其整改，使之满足各方要求，使我们企业的形象不受 影响。第四篇：工程管理技术工作总结工程管理技术工作总结万成军

43、， 1999年 7月毕业于河北广播电视大学。 XX 年就进入石家庄中诚建 设集团有限公司工作。在此期间，我努力钻研专业技术知识，按照公司及项目部 的各项规章制度，按时按质地完成公司及项目部的各项管理工作。现对自己的工 作总结简单阐述如下。一、专业技术工作简历1、严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。在这点上 公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些能给我一个很好开拓知识面 的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。还有就是在设计 院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习， 不断超越自 我，不断提升自身修为。 工作上一直兢兢业业地配合同事的工

44、作，听从领导的 指导安排，在项目中我清楚地了解到项目由方案扩初施工图的详细流第 20 页 共 26 页 程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能 力。在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的 提高。我付出了很多，同样收获也不少，通过工作和学习，我感受到做为一名工 程管理人员必须要细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟 悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武 装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值 观。2、对公司内部的工作。按公司及项目部的规定要求，每月月底统计出

45、当月 的实际施工产值及成本分析情况。对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制， 并打印全部的工料分析， 作 为定额人工和定额材料给生产经理， 在实际的施工过程中， 根据现场的实际情况， 对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整， 该定额人工作为 工程任务单进行人工的控制和分配的基础， 定额材料作为仓库进行定额领料的依 据。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为公司及项目部的成本控制 提供一些合理化的保证措施，为公司及项目部及时提供一些经营资料及数据，及 时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按项目部的规章制度进行值 班等每项工作。3、对外甲方和监

46、理的工作。每月月底向甲方和监理提交的施工进度报表以 作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配 合项目经理催促甲方支付上月的工程进度款，保证工程顺利进行。及时向甲方进 行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向甲方和监 理报价，以便甲方审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求第 21 页 共 26 页 是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用 足政策、用足机会，时刻处理好甲方、 监理方的关系。 对待工作我丝毫不敢怠慢， 我要求自己作到把工作

47、中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训， 遇到 疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、 建议，改进工作。二、业务学习与培训随着社会的发展， 人们对设计质量的要求越来越高， 质量是一个企业生存和 发展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素质和技术管理水平的提高，为能 够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技术和管理人员是公司的重 点。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。三、工作成绩1、河北泛亚龙腾纸业废纸处理车间工程施工管理；2、河北二十一世纪教育投资有限公司 12#-17# 教工公寓施工管理；3、东方城市花园 b 组团施工管理。四、申

48、报理由1、我具有大专学历，在工程管理岗位上工作已经满 3 年；2、在施工管理工作岗位上，通过大量的工作实践，让我有了一定的工作业 绩，具有完成管理工作的实际能力，符合初级职称评审申报资格条件；3、综上所述，经本人自评，基本符合石家庄市建设局职称改革领导小组办 公室 XX 年度建设工程系列初级职称评审条件。总结人：XX 年 9月 27日第五篇：工程技术管理系统 XX 年工作总结及 XX 年工作要点第 22 页 共 26 页工程技术管理系统 XX 年工作总结及 XX 年工作要点一、 XX 年集团公司工程技术管理系统工作整体运行情况工作总结1、开展校企合作、成立联合科技研发中心。今年以来，我们积极开

49、展与高 等院校和科研机构的合作，开辟工程建设领域产、学、研联合的科技创新之路。 先后分别与浙江大学、 浙江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心签订 了产、学、研联合的科技创新合作协议，成立了金厦建设集团浙江建设职业技 术学院联合技术研究中心。2、研发自主知识产权、工程建设工法的开发与应用。根据国家政策的需要、 建筑业发展形势的需要和企业自身发展的需要，我们积极开展宣传落实科技创 新、提炼工法和实用专利的编写与申报活动。邀请浙江大学毛义华教授和浙江建 筑职业技术学院陈树东博士分别到内蒙古自治区赤峰市体育馆工地、 梦展花园工 地等项目部开展了国家级工法的编制要点及申报要求的专题讲座， 提高了

50、项目部 对科技创新的意识，加大了科技活动的投入，促进了先进的施工工艺形成公司的 工法，促使了公司的先进技术成为公司的专利得到保护。我们积极与浙江大学联 合开展自主知识产权的研究工作，今年共申报了五项实用新型自主研发专利，其 中二项专利通过中华人民共和国国家版权局颁布 计算机软件著作权登记证书 我们积极与浙江大学、浙 1江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心联合开展工法的开法与 应用，今年共申报了七项省级工法。3、起动信息化建设，提升集团公司管理水平。为了有序地开展集团公司信 息化建设，拟定了集团公司信息化建设的总体设想；修改完善了综合项目管理信 息系统建设项目的投标邀请书 、评标细则、合

51、同书等。为了稳步地开展 公司的信息化建设，少走弯路，特邀浙江大学信息化专家王建江教授进行信息化第 23 页 共 26 页 建设指导和合作，并签暑了信息化建设的技术咨询合同，现集团公司信息化建设 的部分硬件设备（主机）建设已基本完成，其他相关工作正在稳步有序地展开。4、加强施工组织设计及专项方案的审核，提升各项方案的执行力。为了使 施工组织设计和专项方案具有针对性，并在实际施工中得到进一步的贯彻落实， 我们严格按照建设部建质 XX87 号文件关于危险性较大的分部分项工程安全管 理办法、建设部建质 XX254 号文件关于 建设工程高大模板支撑系统施工安全 监督管理导则及相关规定进行审核，对有的不符合有关规范、规程要求，照搬 照套类似工程，未进行认真编写与验算，漏洞百出，无法起到指导施工生产作用 的施工组织设计和专项方