安全生产管理目标及分解

1、Important & Selected Documents安全生产管理目标为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤 亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的安全规范 ，特制定本项目部安全管 理目标。1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡 事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材 料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进

2、行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时， 现场达标率为 100% ，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关 责任进行处罚。4、必须坚持安全生产“五同时” ，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全 技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门 及工种的安全生产责任制。6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自20XX年 1 月 1 日起执行。GGGG 有限公司安全目标层层分解图Im

3、portant & Selected DocumentsImportant & Selected Documents1、对新工人入场进行安全教育：2、认真贯彻建筑法，依据新标准组织 施工；3、定期召开安全员例会；4、制定各种安全生产措施及奖罚制度；5、与二级公司签定安全目标合同；6、定期对工地进行现场达标检查；7、对查出的隐患督促工地及时整改；1、认真贯彻建筑法，依据新标准组织施工；2、组织所属班组定期召开安全例会；3、与各施工班组签定安全目标活动；4、对现场管理人员定期进行考核；5、对各施工队进行安全技术交底； 6、对上级查处的隐患及时整改； 7、对新入场的工人进行安全教育；1、认真贯彻建筑

4、法， 依据新标准组织施工；2、班前必须进行安全技术交底，特种作业 人员必须持证上岗；措施文明生产目标达 100%封闭管理 生产场地 材料堆放 现场住宿现场防火1、认真贯彻建筑法，依据新标准施工；2、认真学习安全技术操作规程，严格按照 操作规程施工，持证上岗；3、正确使用防护用品，杜绝疲劳作业；4、严格按照安全技术交底施工；5、对隐患要及时整改；文明工地综合治理 施工现场标牌 生活设施 保健急救 社区服务警卫员 安全员 材料员 安全员 安全员 材料员 材料员 技术员 安全员Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents安全

5、责任目标考核规定为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实 好各项安全管理目标，特制定此规定：考核办法：一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文 明施工目标） ，每月由项目经理组织相关人员考核一次， 并有考核记 载。二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一 次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目 与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及 反馈情况。五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行 日常安全活动考核。六、采取奖励与

6、处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。 奖励方法：一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体 条款，年末给予考核兑现。二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人 视贡献大小可随时给予奖励。处罚办法： 一、安全达标没按部标的具体要求完成。如1、责任制制定的不完善，不执行考核的。2、不制定单项技术施工方案，或施工方案针对性不强，不按施 工方案交底的。3、不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符和规定， 违章冒险作业。4、重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。5、安全生产违章制度不健全，职工无章可循的。6、不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。7

7、、不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危机人身安全 的。Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents8、招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。9、总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签定 安全施工合同，不办理安全许可正的。10、不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。11、生产车间不文明生产，严重脏乱差的等。适其情节，给予 200 5000 元罚款。二、发生重伤、失望和重大伤亡事故，对事故班组处以1 万2万元的处罚，事故责任人处以 2 万元的处罚，情节恶劣，后果严重 的，递交司法部门追究刑事责任。三

8、、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失 事故等造成不良影响的，适其情节对责任单位或个人给予处罚。年 月 日Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents安全责任目标考核记录工程名称：部 目 项 部 核考 人） 被（责任制执行情况到作 重 达 工作 作为 作 了部等 绝全生全 杜中卫 将安 、查、将 施检明 时刻 措全文时 全 安 、文 ， 安的全定 化司安规 强 公 的安 准 、 受 程的 标准 管 在 。 作负伤在 建 ， 工负率 9 中 产，标 9 核 生生达 9 考 在发程 J59 的 队的工 GJ

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