内部竞聘综合评估表

1、v1.0可编辑可修改竟聘人姓名：竟聘部门：竟聘职位:内部竟聘综合评估表综合评议（评审委员会）工作经历与职位要求的符合度（包括过去的职责、经验、主要成果及相关培训）：请列出本职位所必需的专业技能和知识，以及它的评价等级：专业技能和知识0分（不合格）1分（一般）2分（良好）3分（优秀）得分公司业务与产只有一般，概念性有实践方面的知识和有独立运作的知识和拥有全面、广博的专业品知识的知识，只能有限技能，能较独立地完成技能，能触类旁通，可知识和技能，能提出正地完成工作工作以成功地胜任绝大部分工作确的、专家级的指导性意见和建议工程及工程管理相关知识市场敏感度销售技巧沟通能力分析问题解决问题能力业0分（不合

2、格）1分（一般）2分（良好）3分（优秀）得分务素思维导向不能根据已有的经根据经验和常识迅速发现事件的多种可能恰当地运用已有的概验或知识对当前所发现问题的实质的原因和行为的不同念、方法、技术等多种面临的问题作岀正后果，或找岀复杂事物手段找出最有效的解决质确的判断之间的联系问题的方法评成就导向工作得过且过，不努力将工作做得更好，为自己设立富有挑战在仔细权衡代价和利价尽力达到优质标或达到某个优秀的标性的目标，并为达到这益，利与弊的基础上做准。准些目标想方设法提高岀有利于公司利益的决业绩。策团队合作工作中单独作业，愿意与他人合作，共同愿意帮助他人解决所主动沟通，积极寻求并不与他人沟通交流，分享信息和知

3、识遇见的问题，或无保留尊重他人对问题的看法地将目己所掌握的技能传授给他人和意见，从而改善组织的合作气氛学习能力在工作中不注意向其他人学习在工作中，愿意并善于向其他同事学习从事自己不太熟悉的 工作时，能够钻研资 料，获得必备的工作知 识或技能，从而尽快适 应新的工作要求深入地了解当前行业最 新动态和市场需求，并 能够很好的应用到日常 工作中坚韧性经受不了批评、挫折和压力。面对挫折时克制目己 的消极情绪（如愤怒、 焦急、失望等）或保持 情绪的稳定在比较艰苦的情况卜或巨大的压力下坚持工作有效地控制目己的压力，通过建设性的工作解除压力主动性不能自觉地完成工作任务，需要他人的督促自觉投入更多的努力去从事

4、工作及时发现某种机遇或问题，并快速作岀行动提前行动，以便创造机会或避免问题发生人际理解力不能正确地理解别人的思想、情感或行为准确理解他人的感受和想法，甚至没有表达 岀来的情绪、感受和想 法把握他人的特点，包括态度、兴趣、需要、观点和行为方式理解他人思想和行为背后的原因影响力不能清楚地表达自 己要讲的内容或不 能说服别人听从自 己的观点通过向别人讲述理由、证据等方式直接说服 别人，单纯通过借助情 感手段影响他人有针对性地将所讲述 的内容与别人的兴趣 和利益联系起来或同 时采用多种方式影响 他人运用复杂的策略影响他 人或通过微妙的幕后操 作使别人接受自己的观 占八、答JlA亠辩材料0分（不合格）1分（一般）2分（良好）3分（优秀）得分工作总结思路不清晰，从汇报内容看不到任何工作思路思路基本清晰，基本可以从汇报内容中看到工作开展的思路思路比较清晰，从汇报内容中能看到一定的 销售管理素质和工作 规划与组织能力思路十分的清晰，汇报 内容中体现出十分突 岀的销售管理素质和 工作规划与组织能力工作规划总分合计综合评价等级A优秀B良好C一般D不合格综合评价及依据（关键业务技能、 素质、经验及文化适应性等）录用建议：录用不录用推荐其他部门或岗位拟安排的岗位（必填）：评审委员会成员签字：年月日一级部门审批录用意见