信用社创建“标准行、社”模拟验收整改的报告

1、*信用社创建“标准行、社”模拟验收整改的报告省联社*办事处：为了全面提升农村合作金融机构经营管理水平和经济效益，树立科学发展观经营理念，规范业务经营，根据安徽省联社*办事处*市农村合作金融机构创建“标准行、社”实施意见的通知和*市农村合作金融机构创建“标准行、社”考核验收办法的要求，*办事处成立发以朱仁芳为组长，葛家海、甄荣、邓延安为成员的创建“标准行、社”模拟考核验收组、于年8月15日至年8月16日对我社创建标准“行、社”创建工作通过座谈了解、问卷调查、实地考核、查看会议记录、调阅相关材料、现场考试等方式进行了模拟考核验收。一、创建基本情况年5月以来，*联社*信用社按照*办事处*市农村合作金

2、融机创建“标准行、社”实施意见和*联社创建“标准行、社”实施方案，认真开展了“标准行、社创建工作，成立了联社监事长为组长的创建工作领导小组；成立了以社主任为组长的会计基础工作和信贷基础工作实施小组，在自查自纠的基础上制定了*联社*信用社创建“标准行、社”实施方案细则，明确了我社创建工作的步骤和五年规划；明确了创建工作的奖惩措施，目前我社正有条不紊按照创建工作步骤有序开展。通过三个月的创建，我社的经营管理能力明显增强，经营管理理念实现根本性转变，会计、信贷基础工作水平显著提高，员工综合素质大幅提升，防案、控案能力不断加强，取得了阶段性成绩。二、模拟验收情况本次模拟验收充分肯定了我社前期创建工作中

3、所取得的成绩和一些好的做法，但也暴露出一些问题和创建工作中的薄弱环节，以及一些模糊认识和习惯做法得到了澄清，通过考核、考试、检查、验收等方式，实得分值为852分，离我社期初提出得保二争一的目标还有很大距离。三、成立组织、明确目标为如期实现我社期初提出的“标准行、社”创建保二争一的目标，就本次模拟验收暴露出的一些问题和不足之处，我社成立了由信用社主任为组长，副主任、委派会计为成员的“标准行、社”整改领导小组，具体负责本次方案的组织与实施，信用社所有员工必须积极行动起来，确保本次整改工作有序进行，不留死角。四、时间安排（1）年8月17日至2008年8月20日对一些模糊认识和习惯做法作进一步的学习、

4、交流、讨论，确保认识一致、标准一致、做法一致。（2）年8月21日至2008年8月31日为实施整改阶段，就本次模拟验收暴露出问题进行逐条对照整改，在整改过程中，对一些暂时不能整改到位或不能整改的问题，要形成文字记录，说明暂时不能整改的原因，以书面形式上报整改领导组，由领导组牵头负责协调、整改到位，以确保本次整改不留死角。五、精心规划、责任明确本次整改实行问责制，做到责任明确、奖罚分明，以保证本次整改不留死角。内控制度建设和风险控制上有信用社主任郑方俊负责，委派会计乔国洪协助整改落实。信贷管理工作有信用社副主任李忠季负责、贾全成、郑忠、吴化友协助，做好信贷档案的整理、收集收入、资产证明；做好贷款交

5、叉逐户核对，并做好记录。会计基础工作规范有乔国洪负责，魏娟、胡志慧、刘霞、魏霞、沈国玲、李忠峰、周经云协助，做好业务操作流程的规范，特别是特殊业务的操作；做好会计、出纳制度的执行和落实；做好会计档案的整理、装订、登记；做好账户的管理是否符合人民银行结算账户管理办法的要求；做好计算机管理；做好非财务性授权登记，特别是挂失业务、错帐冲正要按规定审核登记，并注明原因。待添加的隐藏文字内容2六、奖惩措施自查整改工作实行责任制，谁检查、谁整改、谁负责，不允许放过一个疑点，对马虎了事的将给予一定经济处罚和通报批评，对工作认真负责，按时按质完成任务的将给予表彰和奖励。七、综合评价*信用社在创建“标准行、社”工作中，成立了创建工作领导组，制定了创建工作计划，落实了工作责任；由于创建工作经验不足，创建工作中还存在不足之处，对此，*信用社应依据*市农村合作金融机构 “标准行、社”创建标准和*市农村合作金融机构 “标准行、社”考核验收办法，分类、逐项、逐条进行整改。总之，我社创建“标准行、社”工作虽然取得了一点成绩