2021年年度科室学习计划.doc

1、2021年年度科室学习计划_年院里确定为“学习提高年”。为落实“六个学习”的指示精神，提高科室整体和个人素质，创建积极良好的学习氛围，结合科室实际，特制定下半年学习计划。一、学习目标以“优化知识结构、提高综合素质、增强创新能力”为总体目标，引导全科人员积极向书本学习、向实践学习、向大家学习。1、全体人员积极参加院里_的各项学习活动。2、科室_学习和开展各项主题学习活动，建立高效、团结、创新、和谐的科室。二、学习形式和方法采取书面交流与_活动相结合。每月读一本书，写一篇读书心得，举办一次学习经验交流会。每人推荐_本适合科室和自己岗位学习的_本书，成立电子书库，并从中挑选_本科室集中学习。在科室学

2、习过程中，部门领导带头，全体成员轮流做学习活动的_者。对指定书目进行有计划、有检查、有总结、有交流的学习，原则上每天班前安排_分钟左右的集中学习，自学依个人学习计划进行。三、学习要求1、健全学习制度，强化学习管理。严格学习考勤制度，因事缺课要主动补课。2、丰富学习形式，改进学习方法。由科长亲自负责学习型科室创建工作，定期部署、督促、检查学习计划完成情况，确保学习内容、时间、人员、效果“四落实”。四、学习内容及时间安排1备注:各环节的具体时间安排，在特殊情况下可适当调整。2篇二:_年度科室工作计划在中心领导正确指导下，在科室人员的大力支持及配合下，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕办事高效、

3、勤俭奋进为目标，本着完善招投标活动的科学严谨性，防范违规违纪行为、提高自身业务水平，抓好政府采购工作，提高招标效率，使我科工作再上新台阶，_年制定如下工作计划:一、坚决贯彻执行中心各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实(1)根据科室现行工作模式，制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责，认真履行。(2)实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。二、强化自身学习，加强自身管理能力，提高工作质量，保障科室顺利发展(1)每季度在科室交流会议上，与其他科室人员彼此沟通、交流、借鉴，取长补短，提高自身管理水平。(2)加强档案资料

4、的管理，使档案资料文书标准化、规范化、明细化。(3)定期对业务知识进行巩固学习理解，不断提高自身对工作的认识，增强创新意识。三、强化自身学习，提升专业水平(1)对各项政府采购法律法规反复学习，严格依照法律法规要求进行项目招投标活动。(2)认真对待中心_的各种培训，将培训的内容真正运用到实际中去。(3)重视创新培训，加大科研力量，灌输科研意识。四、以身作则，抓好违规违纪行为的管理(1)对全科人员进行违规违纪学习，严格要求科室人员按照规章制度办事，杜绝一切违规违纪行为。(2)加强违反招投标纪律行为的防范，严格控制招标现场可能发生的违规违纪行为，做到早预防，早发现，早杜绝。在辛勤的工作中，我们走过了

5、_年，这一年我们完成了中心下达的各项任务，但是仍然存在不足。希望在_年，我们产权交易科在中心领导的带领下，圆满完成各项综合目标管理任务。产权交易科_年_月_日篇三:信息科_年度学习计划为了进一步加快推进信息化建设，切实提高信息科全体员工的政治理论修养和业务工作水平，结合信息科工作实际，特制定本计划:一、指导思想:建设高效服务型单位为目标，坚持以人为本，树立全员学习、终身学习的新理念，加强团队的学习精神，在信息科营造良好的学习氛围，不断提高职工的思想道德素质、业务和工作能力，增强服务意识，提高工作效率，促进信息化管理工作更加科学化、精细化。二、学习目标:1、进一步全面提高信息化应用能力和业务工作

6、水平，加快推进我院信息化建设工作;2、提高政治理论素养，提升工作水平，提高服务质量;3、增强政治意识和大局观念，提高_性和鉴别力;4、强化廉洁自律意识、服务意识，树立良好形象;5、推进学习制度化和规范化。三、学习形式:坚持以自学为主，采取集中学习与外出培训相结合，轮流专题辅导与主题发言讨论相结合，听专题报告与学习考察相结合，加大学习培训力度，提高学习质量。四、学习内容:(一)集中学习内容:1、业务方面知识:(1)加强HERP，HIS，LIS，PACS，EMR，院感等相关知识的培训学习。(2)对遇到的问题进行讨论学习。(3)学习等级医院评审的相关知识。(4)学习信息科相关的岗位职责和制度。(5)

7、学习安全管理有关规定。(二)派出学习:(1)ORACLE数据库管理及维护(2)CISCO网络技术五、学习要求:1、提高重视，认真、保质的完成培训内容，努力成为勤奋学习、善于思考、求实创新、勇于实践的模范。2、建立详细的学习计划及学习目标，做到有的放矢的系统学习，树立人人学习、终身学习的理念，认真总结，营造良好的学习习惯、思考习惯和_的习惯。六、学习计划安排表篇四:科室年度工作计划回顾_年度急诊科的发展，_年度是急诊科适应市场外部环境变化，实现“跨越式”大发展的“关键年”。_年在院领导的持续_和正确指导下，适时、适度地抓住市场外部环境“骤变”的历史机遇，全面落实科学发展观，以急诊专科特色的诊疗服

8、务作为发展的“第一要务”;创新新观念、新举措，强化急诊医疗工作的规范化管理，强调优化医疗服务质量，不断提高急诊医疗服务工作的生命力;巩固、发展“急诊医疗体系”的优化建设，着力发展，建立完善的急诊医疗体系。_年，全科牢固树立“以病人为中心，优化医疗服务质量，社会效益与经济效益两手抓”的科学发展观，凝聚人心，团结协作，全科业务收入同比_年度实现年增长_%。实现经济效益的大丰收同时，维护畅通绿色生命通道，有效地保障全区人民的生命安全，实现社会效益的大丰收。展望_年度，为稳固推进急诊业务的健康发展，现制定新的发展规划:一、指导思想以“党的_大精神”为指导思想，紧随医院市场新形势的发展观念，认真执行院部

9、制定的发展纲要，以完善急诊医疗特色的专科服务为目标，大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺利推行，树立“维护健康，关爱生命”服务宗旨，为把急诊科建设成“民心信赖、医院放心、医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石。二、主要措施1、医疗质量巩固历年来不断提高的急诊医疗服务质量管理活动成果，结合医院“创二甲”等级评审及整改工作，围绕“质量、安全、服务、效益”四个核心目标，狠抓内涵建设，进一步加强急诊队伍的专业化建设，稳步推进急救专业队伍的合理化配置，加大急诊医学知识的专业及培训力度，强调急诊及急救医疗对保障市民生命安全的社会意义。完善急诊“绿色生命通道”服务的及时、顺捷、有效、安全，完

10、善“_小时”急诊服务的目录与内容、急诊工作流程、文件资料管理，协调各个临床科室对急诊科工作的配合，建立对“大批量病原及灾害性应急工作”进行分类管理程序，完善“急诊留观病人_小时内明确诊断、病情稳定到安全入院”的急诊分流工作。加强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度，加强与其他专科的协作配合，努力提高危重患者的抢救成功率，力争达到_%以上。2、质量管理:狠抓“三基三严”，加强病史询问技巧学习，规范体格检查流程，规范门急诊留观病历的书写，加强抗生素合理使用等培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各类各级人员职责制度、依据病情优先获得诊疗程序。加强留观病历的考评工作，重点检

11、查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善“定期检查、考评、反馈、总结”的质控制度。重点监控“环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房处理意见”，促使急诊医疗质量持续改进和提高。3、设备管理:强化对急诊医疗设备的定期维护、监测及专人管理，及时发现问题、排除故障，保证抢修设备完好率_%，加强专业训练、规范操作，要求医护人员熟练掌握、正确使用，确保满足急救需求。严格控制院内感染，强调制度化管理，4、服务质量管理坚持“以病人为中心”的核心思想，狠抓优质服务工作，深入开展创建“优质服务示范岗”活动;规范服务行为、创新服务内容、注重服务技巧;落实医患沟通、知情告知制度，及时、妥善处理各类纠纷;定期进行分析、总结

12、，强化安全措施，防范医疗事故发生;延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐的医患关系。5、培训计划制定各类人员培训及考核计划，加大在岗位培训力度。采取多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质和协调管理素质的培训，强化全员职业责任意识。为适应新形势下的业务发展需求，适时制定骨干技术力量的专业化“进研修”计划，重点研修“心血管内科、神经内科、ICU、CCU”等危重症急救的相关专业，有效地保障急救专业的成熟推广，树立一批先进典型，促进人才的全面发展。6、院前急救完善“院前急救”的建设;合理配置车载急救设备，如心电监护除颤仪，简易呼吸等;加强院前急救

13、知识及专业技能的培训力度，提高急救专业队伍的院前急救水平，完善“急诊医疗体系”的建设，深入挖潜，实现“急诊及急救业务”的新增长点。三、存在不足与整改措施1、急诊科的功能房间布局不合理;不利于对病人的输液情况进行搜索监测，不利于及时发现“危机隐患”，并进行应急处理。目前采取加强巡视力度的方法进行监控，但面临人员配置不足的问题，长远看来，也不利于医院整体形象的建设，建设进行一定程度的重新布局。2、“120急救出诊管理不到位;多重管理人员配置“短缺”等原因，多次发生急诊科当值班医师“缺位”、“120”急救出诊不到位现象，建议采取强化对司机的管理，实行惩罚制度;补充一名急诊科医生，完善轮班制度及日常业

14、务监管工作。3、医师对门诊疾病治疗用药不规范:个别存在大处方、用药不合理现象。必须加强对常见病的规范治疗，确保医疗安全，避免医患纠纷。4、急诊医护人员的专业急救经验不足，不能承担高强度的紧急救护任务，限制了急诊科的业务发展空间。建议医院提供一定条件，科室进行初级专业化的理论及技术培训，并选派骨干技术力量进行重点科研课题的“进研修”学习，带动科室整体业务水平的提高。_年是急诊科实现稳固发展的一个新起点，新的市场环境是一个良好的发展机遇，但同时也对急诊科承担应急工作的整体能力提出更高要求。科室建设的完善与发展面临着许多困难，医护人员及应急设备配置不合理，医护人员整体技术水平不足，科室规范化和制度化

15、管理还存在漏洞，但是，我们坚信，在院部领导的关心与指导下，全科职工团结一心，共同努力，一定能够实现社会与经济效益的双赢。急诊科整改措施1、留观室的环境卫生不够干净整洁，特别是在病人输液完拔针后，床上用品及地面垃圾不及时收拾整理，显得房间很乱，要加强清洁工的管理，督促清洁工每天致少3_次巡视病房，保证病房时时处于干净整洁状态;2、“120”车的管理不到位，车内卫生不够理想，加强对司机的管理，实行惩罚制度;3、医师对急诊疾病治疗用药不规范，今后必须加强对常见病的规范治疗，确保医疗安全;4、医师的处方书写不规范和门诊日记漏登;5、抢救室没有得到充分利用;强化心理训练，以培养医护人员的快速反应能力、敏

16、锐的观察力、正确的判断力以及临急不乱、有条不紊的应急能力;加强急诊理论和急诊技能训练，着力加强心肺脑复苏、重要脏器功能衰竭和各种急性中毒及危重症患者的监护、各种急救器材的正确运用等内容的严格培训，以具备临床快速诊断能力和娴熟的操作技能6、急诊室医师今后要轮转到病房上班，特别是年青医师，因为急诊科面对的疾病面广而杂，需要有一定的急救技术;7、急诊室护士太年轻化，急救经验不足，难以完成紧急救护任务，今后一定分批分次去学习培训，加强队伍的业务训练，提高整体抢救水平。8，有懒惰思想情绪，整体意识和风险意识不强。_年度急诊科工作总结及20cc年工作计划_年急诊科在院部的正确领导及具体指导下，树立和落实“

17、以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科社会效益与经济效益逐步上升，打开了新的局面。一、科室的基本概况:全科医护人员共_人:副主任医师_人，主治医师_人，主管护师_人，护士_人，120司机_人。每天有_个医师值班，科主任上二线班和副班，有专人护士和副班医师负责”120“出诊，保证随时都能出诊救护。急诊科共设有_张病床、_张坐式输液椅，保证一次能_个病人输液。二、_年工作主要开展情况:(一)业务工作开展情况:1、现我科

18、每天值班医师分正班和副班，实行_小时值班。负责120接诊、急诊病人的诊治工作，还配备三线人员。遇_全科人员都参加。2、保证出车速度，急救药品物品齐全。3、护士白天班至少有_个，夜班有_个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得到护理服务，护士提倡淡妆上岗，服装整洁，“七声、六心”服务，全天_小时都有护士值班，改变了以往夜间看病，到处喊医生、护士的现象。4、输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，留观室有饮水机、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进后有在家的温馨。5、“120”救护中心成立后，实行_小时值班，两个司机分正、副班，还配三线待命，每天有固定的双岗医师

19、、护士和司机负责出诊，保证救护电话铃响三声有人接电话，_秒内医师、护士和车出诊。杜绝篇五:科室年度计划与实施方案_年_年是我院继续深化医院改革、深入推广优质护理服务、积极迎接三级甲等肿瘤医院复审、实现医院发展新跨越的一年。今年我科护理工作将坚持以病人为中心的宗旨，以三甲、JCI标准为重点，从护理管理、护理服务、护理专科、护理康复、护理培训、护理教学、护理科研、护理文化八个方面落实各项护理质量指标，打造身心社灵四维一体的护理模式病房而努力，为此我们制定了以下工作举措:针对_年护理管理目标达成情况，_年我们重点加强防跌倒管理，加强静脉输液身别识别的管理，以及三基培训考试的合格率管理。篇六:_年一外

20、科学习计划_月1.入院和出院的护理2.外科疾病一般护理3.胆囊炎与胆石症护理4.治疗室,处置室消毒隔离制度。_月1.静脉输液与输血2.外科休克护理3.外科感染护理4.换药室注射室消毒隔离制度。_月1.生命体征观察与护理2.胸外科一般护理3,胸部手术前后护理4.一次性使用无菌医疗用品管理制度。_月1.氧气吸入法(中心供氧法)2,食管car术前后护理3.胸腔闭式引流护理4.医务人员职业暴露后的处理程序，_月1.经鼻口腔吸痰法2.颈部外科疾病护理3.手卫生制度4.感染的预防与控制。_月1.大量不保留灌肠2._疾病护理3.胸部损伤护理4.标本采集。_月1.鼻饲技术及胃肠减压技术2.腹部外科护理3.腹外

21、疝护理4.医院感染监测制度。_月1.手卫生(一般洗手)及无菌技术2.腹膜疾病护理3.腹部外伤护理4.普通病房消毒隔离制度。_月1.女病人导尿术2.胃十二指肠疾病护理3.肠道外科疾病护理4.重症监护病房的医院感染控制。_月1.雾化吸入法2.直肠肛管car护理3.肺car疾病护理4.手术部位感染控制。_月1.心电监护制度2.急性胰腺炎护理3.冷热疗法4.医务人员手卫生规范。（范本）_月1.心肺复苏基本生命支持术2.上消化道大量出血的护理3.化疗病人的护理4.医院隔离技术规范。（范本）篇七:_年科室培训计划加强我科医疗质量管理，全面提高我科医务人员医疗素质及专业技术水平，更好的为广大患友服务，特制定

22、本计划。一、新毕业医生的培训(一)培训目标1、遵守医院及科室的规章制度，坚守岗位，做好本职工作。理论与实践相结合，熟练掌握基本技能和基础知识。2、熟悉本科各亚专业基本知识和技能。3、加强专业理论与实践相结合。4、通过医师执业证书考试。(二)培训方法1、新员工入科时，科室应进行入科培训和指导，介绍科室情况。包括医院和科室的规章制度，医生职业道德学习，医疗文件书写，礼_范，职称评定及继续教育管理相关规定等，帮助新员工树立良好的人生观，鼓励努力工作。2、科室指派经验丰富的老师带教，对新员工讲解专科知识和示范各种技术操作，说明各班职责及规章制度，带领新员工熟悉科室工作程序。3、鼓励不断学习，提高知识水

23、平，参加全国执业医师考试，为独立从事医疗工作打下基础。4、在相关的临床和医技科室轮转_年，巩固基础知识熟悉医院各相关科室的业务和工作程序。二、毕业_年的医生的培训(一)培训目标1、具有较强本专科知识和基本技能。2、熟悉专科疾病治疗及诊断要点，满足病人身、心需求。3、正确开具医嘱，准确、及时完成各项医疗工作，严格执行查对及交班制度，严防差错事故，熟练专科病人的抢救。4、掌握常用药的给药方法、剂量和药物的毒副作用。5、具有一定的计算机理论和运用知识及基础英语水平加强英语的学习。6、加强基础理论学习，将自己的学业提高一个水平逐步达到医师任职水平。(二)培训方法1、以临床医疗为主，适当参与质控工作。2、在医院培训和自学的基础上，不断巩固“三基”知识，参加学习，提高医学理论知识水平。参加科内业务查房及业务学习，认真对待科内各种考试。3、在高年资医师的带领下对病人实施诊治及住院指导，及时评价效果，经常征求病人意见，改进工作，在病人出院前做好宣传工作，在上级医师的指导下分管一定床位的病，完成常规诊疗计划。三、工作_年医师的培训(一)培训目标1.能承担门急诊工作。2.基本掌握我科常见病的诊断和处理。3.达到专科医生的