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文档简介
1、2021年年度科室学习计划_年院里确定为“学习提高年”。为落实“六个学习”的指示精神,提高科室整体和个人素质,创建积极良好的学习氛围,结合科室实际,特制定下半年学习计划。一、学习目标以“优化知识结构、提高综合素质、增强创新能力”为总体目标,引导全科人员积极向书本学习、向实践学习、向大家学习。1、全体人员积极参加院里_的各项学习活动。2、科室_学习和开展各项主题学习活动,建立高效、团结、创新、和谐的科室。二、学习形式和方法采取书面交流与_活动相结合。每月读一本书,写一篇读书心得,举办一次学习经验交流会。每人推荐_本适合科室和自己岗位学习的_本书,成立电子书库,并从中挑选_本科室集中学习。在科室学
2、习过程中,部门领导带头,全体成员轮流做学习活动的_者。对指定书目进行有计划、有检查、有总结、有交流的学习,原则上每天班前安排_分钟左右的集中学习,自学依个人学习计划进行。三、学习要求1、健全学习制度,强化学习管理。严格学习考勤制度,因事缺课要主动补课。2、丰富学习形式,改进学习方法。由科长亲自负责学习型科室创建工作,定期部署、督促、检查学习计划完成情况,确保学习内容、时间、人员、效果“四落实”。四、学习内容及时间安排1备注:各环节的具体时间安排,在特殊情况下可适当调整。2篇二:_年度科室工作计划在中心领导正确指导下,在科室人员的大力支持及配合下,不断解放思想,更新观念,严格管理,围绕办事高效、
3、勤俭奋进为目标,本着完善招投标活动的科学严谨性,防范违规违纪行为、提高自身业务水平,抓好政府采购工作,提高招标效率,使我科工作再上新台阶,_年制定如下工作计划:一、坚决贯彻执行中心各项规章制度,明确管理责任,保障各项工作制度的有效落实(1)根据科室现行工作模式,制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责,认真履行。(2)实行目标管理责任制,严格管理,严格执行,加强过程管理和环节控制,顺利完成各项工作指标。二、强化自身学习,加强自身管理能力,提高工作质量,保障科室顺利发展(1)每季度在科室交流会议上,与其他科室人员彼此沟通、交流、借鉴,取长补短,提高自身管理水平。(2)加强档案资料
4、的管理,使档案资料文书标准化、规范化、明细化。(3)定期对业务知识进行巩固学习理解,不断提高自身对工作的认识,增强创新意识。三、强化自身学习,提升专业水平(1)对各项政府采购法律法规反复学习,严格依照法律法规要求进行项目招投标活动。(2)认真对待中心_的各种培训,将培训的内容真正运用到实际中去。(3)重视创新培训,加大科研力量,灌输科研意识。四、以身作则,抓好违规违纪行为的管理(1)对全科人员进行违规违纪学习,严格要求科室人员按照规章制度办事,杜绝一切违规违纪行为。(2)加强违反招投标纪律行为的防范,严格控制招标现场可能发生的违规违纪行为,做到早预防,早发现,早杜绝。在辛勤的工作中,我们走过了
5、_年,这一年我们完成了中心下达的各项任务,但是仍然存在不足。希望在_年,我们产权交易科在中心领导的带领下,圆满完成各项综合目标管理任务。产权交易科_年_月_日篇三:信息科_年度学习计划为了进一步加快推进信息化建设,切实提高信息科全体员工的政治理论修养和业务工作水平,结合信息科工作实际,特制定本计划:一、指导思想:建设高效服务型单位为目标,坚持以人为本,树立全员学习、终身学习的新理念,加强团队的学习精神,在信息科营造良好的学习氛围,不断提高职工的思想道德素质、业务和工作能力,增强服务意识,提高工作效率,促进信息化管理工作更加科学化、精细化。二、学习目标:1、进一步全面提高信息化应用能力和业务工作
6、水平,加快推进我院信息化建设工作;2、提高政治理论素养,提升工作水平,提高服务质量;3、增强政治意识和大局观念,提高_性和鉴别力;4、强化廉洁自律意识、服务意识,树立良好形象;5、推进学习制度化和规范化。三、学习形式:坚持以自学为主,采取集中学习与外出培训相结合,轮流专题辅导与主题发言讨论相结合,听专题报告与学习考察相结合,加大学习培训力度,提高学习质量。四、学习内容:(一)集中学习内容:1、业务方面知识:(1)加强HERP,HIS,LIS,PACS,EMR,院感等相关知识的培训学习。(2)对遇到的问题进行讨论学习。(3)学习等级医院评审的相关知识。(4)学习信息科相关的岗位职责和制度。(5)
7、学习安全管理有关规定。(二)派出学习:(1)ORACLE数据库管理及维护(2)CISCO网络技术五、学习要求:1、提高重视,认真、保质的完成培训内容,努力成为勤奋学习、善于思考、求实创新、勇于实践的模范。2、建立详细的学习计划及学习目标,做到有的放矢的系统学习,树立人人学习、终身学习的理念,认真总结,营造良好的学习习惯、思考习惯和_的习惯。六、学习计划安排表篇四:科室年度工作计划回顾_年度急诊科的发展,_年度是急诊科适应市场外部环境变化,实现“跨越式”大发展的“关键年”。_年在院领导的持续_和正确指导下,适时、适度地抓住市场外部环境“骤变”的历史机遇,全面落实科学发展观,以急诊专科特色的诊疗服
8、务作为发展的“第一要务”;创新新观念、新举措,强化急诊医疗工作的规范化管理,强调优化医疗服务质量,不断提高急诊医疗服务工作的生命力;巩固、发展“急诊医疗体系”的优化建设,着力发展,建立完善的急诊医疗体系。_年,全科牢固树立“以病人为中心,优化医疗服务质量,社会效益与经济效益两手抓”的科学发展观,凝聚人心,团结协作,全科业务收入同比_年度实现年增长_%。实现经济效益的大丰收同时,维护畅通绿色生命通道,有效地保障全区人民的生命安全,实现社会效益的大丰收。展望_年度,为稳固推进急诊业务的健康发展,现制定新的发展规划:一、指导思想以“党的_大精神”为指导思想,紧随医院市场新形势的发展观念,认真执行院部
9、制定的发展纲要,以完善急诊医疗特色的专科服务为目标,大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺利推行,树立“维护健康,关爱生命”服务宗旨,为把急诊科建设成“民心信赖、医院放心、医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石。二、主要措施1、医疗质量巩固历年来不断提高的急诊医疗服务质量管理活动成果,结合医院“创二甲”等级评审及整改工作,围绕“质量、安全、服务、效益”四个核心目标,狠抓内涵建设,进一步加强急诊队伍的专业化建设,稳步推进急救专业队伍的合理化配置,加大急诊医学知识的专业及培训力度,强调急诊及急救医疗对保障市民生命安全的社会意义。完善急诊“绿色生命通道”服务的及时、顺捷、有效、安全,完
10、善“_小时”急诊服务的目录与内容、急诊工作流程、文件资料管理,协调各个临床科室对急诊科工作的配合,建立对“大批量病原及灾害性应急工作”进行分类管理程序,完善“急诊留观病人_小时内明确诊断、病情稳定到安全入院”的急诊分流工作。加强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度,加强与其他专科的协作配合,努力提高危重患者的抢救成功率,力争达到_%以上。2、质量管理:狠抓“三基三严”,加强病史询问技巧学习,规范体格检查流程,规范门急诊留观病历的书写,加强抗生素合理使用等培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各类各级人员职责制度、依据病情优先获得诊疗程序。加强留观病历的考评工作,重点检
11、查与医疗质量和患者安全相关的内容,完善“定期检查、考评、反馈、总结”的质控制度。重点监控“环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房处理意见”,促使急诊医疗质量持续改进和提高。3、设备管理:强化对急诊医疗设备的定期维护、监测及专人管理,及时发现问题、排除故障,保证抢修设备完好率_%,加强专业训练、规范操作,要求医护人员熟练掌握、正确使用,确保满足急救需求。严格控制院内感染,强调制度化管理,4、服务质量管理坚持“以病人为中心”的核心思想,狠抓优质服务工作,深入开展创建“优质服务示范岗”活动;规范服务行为、创新服务内容、注重服务技巧;落实医患沟通、知情告知制度,及时、妥善处理各类纠纷;定期进行分析、总结
12、,强化安全措施,防范医疗事故发生;延伸服务范围,保证服务质量,全面提高医疗服务水平,提高患者满意率,构建和谐的医患关系。5、培训计划制定各类人员培训及考核计划,加大在岗位培训力度。采取多种形式,分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质和协调管理素质的培训,强化全员职业责任意识。为适应新形势下的业务发展需求,适时制定骨干技术力量的专业化“进研修”计划,重点研修“心血管内科、神经内科、ICU、CCU”等危重症急救的相关专业,有效地保障急救专业的成熟推广,树立一批先进典型,促进人才的全面发展。6、院前急救完善“院前急救”的建设;合理配置车载急救设备,如心电监护除颤仪,简易呼吸等;加强院前急救
13、知识及专业技能的培训力度,提高急救专业队伍的院前急救水平,完善“急诊医疗体系”的建设,深入挖潜,实现“急诊及急救业务”的新增长点。三、存在不足与整改措施1、急诊科的功能房间布局不合理;不利于对病人的输液情况进行搜索监测,不利于及时发现“危机隐患”,并进行应急处理。目前采取加强巡视力度的方法进行监控,但面临人员配置不足的问题,长远看来,也不利于医院整体形象的建设,建设进行一定程度的重新布局。2、“120急救出诊管理不到位;多重管理人员配置“短缺”等原因,多次发生急诊科当值班医师“缺位”、“120”急救出诊不到位现象,建议采取强化对司机的管理,实行惩罚制度;补充一名急诊科医生,完善轮班制度及日常业
14、务监管工作。3、医师对门诊疾病治疗用药不规范:个别存在大处方、用药不合理现象。必须加强对常见病的规范治疗,确保医疗安全,避免医患纠纷。4、急诊医护人员的专业急救经验不足,不能承担高强度的紧急救护任务,限制了急诊科的业务发展空间。建议医院提供一定条件,科室进行初级专业化的理论及技术培训,并选派骨干技术力量进行重点科研课题的“进研修”学习,带动科室整体业务水平的提高。_年是急诊科实现稳固发展的一个新起点,新的市场环境是一个良好的发展机遇,但同时也对急诊科承担应急工作的整体能力提出更高要求。科室建设的完善与发展面临着许多困难,医护人员及应急设备配置不合理,医护人员整体技术水平不足,科室规范化和制度化
15、管理还存在漏洞,但是,我们坚信,在院部领导的关心与指导下,全科职工团结一心,共同努力,一定能够实现社会与经济效益的双赢。急诊科整改措施1、留观室的环境卫生不够干净整洁,特别是在病人输液完拔针后,床上用品及地面垃圾不及时收拾整理,显得房间很乱,要加强清洁工的管理,督促清洁工每天致少3_次巡视病房,保证病房时时处于干净整洁状态;2、“120”车的管理不到位,车内卫生不够理想,加强对司机的管理,实行惩罚制度;3、医师对急诊疾病治疗用药不规范,今后必须加强对常见病的规范治疗,确保医疗安全;4、医师的处方书写不规范和门诊日记漏登;5、抢救室没有得到充分利用;强化心理训练,以培养医护人员的快速反应能力、敏
16、锐的观察力、正确的判断力以及临急不乱、有条不紊的应急能力;加强急诊理论和急诊技能训练,着力加强心肺脑复苏、重要脏器功能衰竭和各种急性中毒及危重症患者的监护、各种急救器材的正确运用等内容的严格培训,以具备临床快速诊断能力和娴熟的操作技能6、急诊室医师今后要轮转到病房上班,特别是年青医师,因为急诊科面对的疾病面广而杂,需要有一定的急救技术;7、急诊室护士太年轻化,急救经验不足,难以完成紧急救护任务,今后一定分批分次去学习培训,加强队伍的业务训练,提高整体抢救水平。8,有懒惰思想情绪,整体意识和风险意识不强。_年度急诊科工作总结及20cc年工作计划_年急诊科在院部的正确领导及具体指导下,树立和落实“
17、以人为本”的科学发展观,进一步深化“以病人为中心,提高医疗服务质量”,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在首位。开拓创新,艰苦奋斗,狠抓落实,在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下,使我科社会效益与经济效益逐步上升,打开了新的局面。一、科室的基本概况:全科医护人员共_人:副主任医师_人,主治医师_人,主管护师_人,护士_人,120司机_人。每天有_个医师值班,科主任上二线班和副班,有专人护士和副班医师负责”120“出诊,保证随时都能出诊救护。急诊科共设有_张病床、_张坐式输液椅,保证一次能_个病人输液。二、_年工作主要开展情况:(一)业务工作开展情况:1、现我科
18、每天值班医师分正班和副班,实行_小时值班。负责120接诊、急诊病人的诊治工作,还配备三线人员。遇_全科人员都参加。2、保证出车速度,急救药品物品齐全。3、护士白天班至少有_个,夜班有_个,保证留观输液病人多时,让病人能及时得到护理服务,护士提倡淡妆上岗,服装整洁,“七声、六心”服务,全天_小时都有护士值班,改变了以往夜间看病,到处喊医生、护士的现象。4、输液区环境改善,过道墙上贴有各类温馨提示,留观室有饮水机、新棉被、新床单,让病人住进后,夏有凉风,冬有暖气,口干有水喝,病人住进后有在家的温馨。5、“120”救护中心成立后,实行_小时值班,两个司机分正、副班,还配三线待命,每天有固定的双岗医师
19、、护士和司机负责出诊,保证救护电话铃响三声有人接电话,_秒内医师、护士和车出诊。杜绝篇五:科室年度计划与实施方案_年_年是我院继续深化医院改革、深入推广优质护理服务、积极迎接三级甲等肿瘤医院复审、实现医院发展新跨越的一年。今年我科护理工作将坚持以病人为中心的宗旨,以三甲、JCI标准为重点,从护理管理、护理服务、护理专科、护理康复、护理培训、护理教学、护理科研、护理文化八个方面落实各项护理质量指标,打造身心社灵四维一体的护理模式病房而努力,为此我们制定了以下工作举措:针对_年护理管理目标达成情况,_年我们重点加强防跌倒管理,加强静脉输液身别识别的管理,以及三基培训考试的合格率管理。篇六:_年一外
20、科学习计划_月1.入院和出院的护理2.外科疾病一般护理3.胆囊炎与胆石症护理4.治疗室,处置室消毒隔离制度。_月1.静脉输液与输血2.外科休克护理3.外科感染护理4.换药室注射室消毒隔离制度。_月1.生命体征观察与护理2.胸外科一般护理3,胸部手术前后护理4.一次性使用无菌医疗用品管理制度。_月1.氧气吸入法(中心供氧法)2,食管car术前后护理3.胸腔闭式引流护理4.医务人员职业暴露后的处理程序,_月1.经鼻口腔吸痰法2.颈部外科疾病护理3.手卫生制度4.感染的预防与控制。_月1.大量不保留灌肠2._疾病护理3.胸部损伤护理4.标本采集。_月1.鼻饲技术及胃肠减压技术2.腹部外科护理3.腹外
21、疝护理4.医院感染监测制度。_月1.手卫生(一般洗手)及无菌技术2.腹膜疾病护理3.腹部外伤护理4.普通病房消毒隔离制度。_月1.女病人导尿术2.胃十二指肠疾病护理3.肠道外科疾病护理4.重症监护病房的医院感染控制。_月1.雾化吸入法2.直肠肛管car护理3.肺car疾病护理4.手术部位感染控制。_月1.心电监护制度2.急性胰腺炎护理3.冷热疗法4.医务人员手卫生规范。(范本)_月1.心肺复苏基本生命支持术2.上消化道大量出血的护理3.化疗病人的护理4.医院隔离技术规范。(范本)篇七:_年科室培训计划加强我科医疗质量管理,全面提高我科医务人员医疗素质及专业技术水平,更好的为广大患友服务,特制定
22、本计划。一、新毕业医生的培训(一)培训目标1、遵守医院及科室的规章制度,坚守岗位,做好本职工作。理论与实践相结合,熟练掌握基本技能和基础知识。2、熟悉本科各亚专业基本知识和技能。3、加强专业理论与实践相结合。4、通过医师执业证书考试。(二)培训方法1、新员工入科时,科室应进行入科培训和指导,介绍科室情况。包括医院和科室的规章制度,医生职业道德学习,医疗文件书写,礼_范,职称评定及继续教育管理相关规定等,帮助新员工树立良好的人生观,鼓励努力工作。2、科室指派经验丰富的老师带教,对新员工讲解专科知识和示范各种技术操作,说明各班职责及规章制度,带领新员工熟悉科室工作程序。3、鼓励不断学习,提高知识水
23、平,参加全国执业医师考试,为独立从事医疗工作打下基础。4、在相关的临床和医技科室轮转_年,巩固基础知识熟悉医院各相关科室的业务和工作程序。二、毕业_年的医生的培训(一)培训目标1、具有较强本专科知识和基本技能。2、熟悉专科疾病治疗及诊断要点,满足病人身、心需求。3、正确开具医嘱,准确、及时完成各项医疗工作,严格执行查对及交班制度,严防差错事故,熟练专科病人的抢救。4、掌握常用药的给药方法、剂量和药物的毒副作用。5、具有一定的计算机理论和运用知识及基础英语水平加强英语的学习。6、加强基础理论学习,将自己的学业提高一个水平逐步达到医师任职水平。(二)培训方法1、以临床医疗为主,适当参与质控工作。2、在医院培训和自学的基础上,不断巩固“三基”知识,参加学习,提高医学理论知识水平。参加科内业务查房及业务学习,认真对待科内各种考试。3、在高年资医师的带领下对病人实施诊治及住院指导,及时评价效果,经常征求病人意见,改进工作,在病人出院前做好宣传工作,在上级医师的指导下分管一定床位的病,完成常规诊疗计划。三、工作_年医师的培训(一)培训目标1.能承担门急诊工作。2.基本掌握我科常见病的诊断和处理。3.达到专科医生的
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