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文档简介

1、 宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司领导力访谈记录模版【填写说明】1、请按既定问题纬度自行设计访谈引导问题，引导问题尽可能要简洁；2、请如实记录被访谈人所陈述观点被访谈对象： 所属部门、岗位 入职时间： 访谈时间： 访谈人： 维度要素提问引导访谈记录任务管理制定合理的目标与计划能力n 能够依据上级目标及本部门工作现状，完成对上级目标的分解与对本部门工作的牵引；工作计划符合SMART原则并设有监控点；问题1：问题2：问题3：问题4：组织实施工作计划能力n 能够按计划根据部门资源状况分解本部门工作任务，对下属进行事先指导与工作辅导，协调所需资源、激发员工热情，确保工作任务高效完成；指导和控制工作计

2、划的实施能力n 能够按工作计划及所做出的承诺及时检查、评估工作进展情况，对下属工作及时进行有效指导，对存在问题及时协调解决；绩效改进能力n 能够按照本部门工作职责及目前工作任务要求，分析和总结工作中存在的问题，从提高组织效率和工作有效性出发，提出切实可行的改进目标并具体实施，促进工作绩效的不断改进。团队建设氛围营造能力n 能够以公司核心价值观为导向，以身做则，在部门内倡导积极向上的工作氛围，树正气，敢于承担责任、相互负责、勇于自我批判，以有利于工作开展为基准，协调部门工作。问题1：问题2：问题3：问题4：干部培养能力n 能够积极主动的营造员工成长的环境与氛围，根据部门岗位要求及员工发展潜力，指

3、导下属不断提高任职能力，以高度的责任感培养、推荐干部；通过梯队建设激发团队活力，改进团队绩效。有效沟通能力n 能够在部门内组织和定期推动双向沟通，使沟通在部门内形成制度，提高员工工作的明确性，促进部门工作效率的提高。具备良好的外部工作关系能力n 能够以公司利益为重，强化整体观念，与相关业务部门建立通畅的沟通渠道，积极主动地协调部门关系，达成工作目标。流程执行流程执行能力n 能够与学习、理解业务流程，及时监控流程的执行情况，确保与本部门有关的业务流程得到正确的贯彻实施。问题1：问题2：内部优化能力n 能够对流程的运作情况进行及时的评估，对不足部分结合实际情况与相关人员制定相应的细则，对流程中存在的问题及时向相关部门申报，以期进行合理优化。资源有效利用建立、保持、维护工作环境n 能够根据工作需要和相应的资源状况，建立工作环境包括硬件设备的配置与管理工具的开发等。问题1：问题2：问题3：文档管理n 重视部门知识环境的管理，能够采用文档、手册、经验案例等适当形式保证工作技能的积累继承。信息的搜集与提供n 能够根据公司需求，按格式及时予以提供利于相关部门决策参考数据。职业素养与工作态度职业素养n 能够不断提升与自己职业素质与技能，增强工作的责任意识与服务意识，严格规范自己的行为。问题1：问题2：工作态度n 能够以公司利益为重，热爱本职工作，身体力行地贯彻

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