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文档简介

1、培训班组织运作流程培训班操作流程分为事前、事中和事后三个部分。事前阶段即为准备阶段，包括开班准备、报表管理。一、开班准备 1.培训班行事历拟定，工作细化落实到人。 2.培训学员的选拔、确认。 3.培训通知的拟写、下发。 4.培训费用签报、费用申领。 5.培训日程安排（课表排定）。 6.讲师确认、邀请。 7.培训地点选定，并按费用签报标准谈妥各项费用。 8.制作学员桌牌。 9.培训教学器材的准备，包括白板笔、投影笔（红、黑、蓝、绿色）、白板擦 、空白投影片、白纸、胶带、裁纸刀等。10.培训教室布置，包括悬挂横幅、调试音响、座位摆放、投影仪、投影幕摆放，白板准备。11.课堂所需资料的印制。12.学

2、员培训笔记本和笔的准备。13.公司司歌、课间轻松录音磁带准备。14.学员茶杯准备，杯盖上贴好名单，教室门口喝水地点选定。15.学员分组，按男、女比例和年龄大小搭配好。16.学员、讲师食宿安排。17.会务组人员安排、落实。18.班主任、助教确认。19.通知每位参训学员到训。20.安排会务组，迎接学员报到事宜。21.开训准备。22.开训领导邀请。23.开训拍照联系（视情况而定）。二、报表管理1、培训课程表。2、培训作息时间安排表。3、学员签到表。4、培训班纪律规定。5、讲师邀请函。6、学员意见调查表。事中阶段即为培训实施阶段，包括教学管控和行政会务两方面。一、教学管控 1、开训主持。 2、开训领导

3、讲话。 3、课堂纪律宣导。 4、课堂气氛掌控。 5、每日晨会主持，议题选定。 6、课间放轻松音乐。7、分发学员随堂资料。 8、布置作业，组织学员晚间讨论。 9、上课时音响效果的控制。 10、学员考勤记录。 11、了解学员状况，与学员沟通。 12、结训主持。 13、结训领导讲话。 14、奖项评选及颁发（视情况而定） 。二、行政会务 1、制作通讯录。 2、打印结业证书。 3、购买学员奖品。事后阶段即为培训班接近尾声时要做的工作，包括教学管理和管理核销两方面。一、教学管理 1、要求学员填写本次培训班教学成果反馈表。 2、培训结束后，助教应及时清点各种教学器材，逐件收回，贵重物品如摄像机、照相机、胸麦、投影机、投影幕等要小心清点，盘点无误后装箱运回公司。其余的教学物品带回到培训部交与教务人员保管。二、费用核销 1、与培训宾馆结清培训期间学员及讲师所有的食宿费用。 2、场地若为租用，则需结清场租费。 3、根据

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