行为规范计划(项目开发业务员)

1、精品文档，值得拥有行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表工作计划内容时间节点要求工作目标实际完成情况12 月 1 日 -12月 10 日，在经营管理部轮岗实习，12 月 1 日 -12 月 10 日完成经12 月 1 日 -12月 3 日跟中小量实习， 12 月 9 日 -12营管理部实习月 24 日跟主管实习， 12 月 6 日 -12 月 8 日跟低压大量实习日 常12 月 13 日 -12月 24日在综合事务部轮岗实习，1212 月 13 日 -12 月 24 日，完成工 作月 13-12 月 15日跟综合事务部实习， 12 月 16日 -12综合事务部实习任 务月 24日跟预算实

2、习12 月 27 日 -12月 31日，财务轮岗实习， 12月 2712 月 27 日 -12 月 31 日，完成日 -12月 31 日，跟会计、出纳、主管实习财务实习本 月完成三个部门实习任务，了解各部门工作流程性质在规定时间内完成实习任务特 定事 项了解现有腾隆代理服务项目工作进展节点在本月内了解清楚额 外工 作代理服务内容及进展程度事 项了解：中小量及低压大量工作流程、后出线工程流程，设备情况，技术要求了解；日常综合事务部工作流程，熟悉预算工作了解：财务日常工作流程，财务、会计出纳工作分工及性质熟悉各部门工作流程，各部门分工，性质熟悉各代理服务工程中代理服务内容，节点内容，土建工程节点内

3、容，工程名称等1 / 3精品文档，值得拥有行为规范评分标准- 非班员类被考核人姓名：部门：项目开发职位：业务员考核期限：从至考核人姓名：部门：职位：评分等级1 分2 分3 分4 分5 分评分项目不合格欠佳合格良好优秀在本月内轮岗实习，一在本月内轮岗实习，在本月内完成二个在本月内轮岗实完成全部部室轮岗工作量个部门未实习完有二个部门未实习，部室轮岗实习，有习，有一个部门未实习仅实习一个部门一个部门未实习完实习完未在计划时间内完成实未在计划时间内完在本月内按计划在本月内按计划时在本月内完成实习完成工作的及时性习，延长二周成，延长一周时，但时间前后有间完成（并缩短一计划缩短二周时间调整周）不了解：实习

4、各部门实不熟悉实习各部门了解：实习各部门熟悉实习各部门实掌握实习各部门实工作结果的有效性习内容实习内容实习内容习内容习内容实习态度，不认真实习态度较为认真实习态度较为认真实习态度认真实习态度非常认真实习期迟到、早退实习期偶有迟到、早无迟到、早退无迟到、早退无迟到、早退工作态度退与实习部门的带教师傅听从实习部门带教听从实习部门带教听从实习部门带教听从实习部门带教工作中的协调配合顶撞，不接受实习安排师傅指导，但仍然不师傅指导，接受实师傅指导，积极探师傅指导，与带教师接受实习工作安排习工作安排讨工作中问题，较傅对工作中问题提好完成实习工作安出有效建议，很好完排成实习工作安排2 / 3精品文档，值得拥有行为规范考评表- 非班员岗位被考核人姓名：部门：项目开发职位：业务员考核期限：从至考核人姓名：部门：职位：指标名称权重绩效评分等级绩效积分绩效积分的结果（合计 100%）（考核期内月度小结表综合得分）（=权重 * 绩效评分等级）说明工作量20 %完成工作的及时性20 %工作结果的有