公司重点工作督办管理实施细则

1、 公司重点工作督办管理实施细则 第一章总则 第一条为进一步明确公司工作重点,强化重点工作贯 彻落实，加强系统执行力建设，助推公司经营决策落地，特 制走本制度。 第二条 本制度所称重点工作,是指公司各级机构经营 层安排部署的年度重点工作,以及在日常工作中安排布置的 重点工作。 第三条 重点工作督办，主要通过OA督办管理系统， 对重点工作实行全流程、自动化、闭环式管理”实现执行 有工具、过程能跟踪、结果有反馈、质量有评价。 第四条 重点工作督办管理实行责任分工、协同推进, 由督办部门、承办部门、协办部门分兵把守、协作完成。 第五条本制度适用于公司及各分支机构。各分公司应 当加强本级机构督办管理及下

2、级机构工作指导,切实加强执 行力建设。 第二章督办事项 第六条督办事项主要是指各级机构经营层安排部署 的重点工作。根据内容来源及轻重缓急,重点工作督办实行 分类分级管理。 第七条 按照重点工作内容来源，督办事项分为会议类 和非会议类督办。 会议类督办事项，主要包括公司和本级机构各类综合性 会议，以及党委会、总经理办公会、生产调度会、周例会、 专题会、司务会等各类办公会议安排部署的重点工作。 非会议类督办事项，主要包括上级机构安排部署的重点 工作;本级机构经营层班子成员在签报、专报等各类文件上 批示部署的工作,以及在日常工作中随时布置的各项工作。 第八条 根据重点工作重要性程度,对督办事项实行分

3、 级管理。 I级督办,主要包括上级机构安排部署的重点工作”本 机机构经营层安排部署的年度重点工作,本级机构综合性会 议安排部署的重点工作。 II级督办,主要包括本级机构党委会、总经理办公会、 生产调度会、周例会等各类办公会议安排部署的重点工作。 m级督办,主要包括本级机构专题会、司务会等安排部 署的具体工作以及本级机构经营层班子成员在日常工作中 随时布置的各项工作。 第三章责任分工 第九条公司各级机构办公室或相应部门为重点工作 督办部门,负责根据经营管理层安排部署,组织开展督办工 作。 第十条 公司各级机构重点工作对口职能部门为督办工作承办部门，负责推动落实督办工作。 第十一条公司各级机构重点

4、工作相关部门为督办工 作协办部门,负责配合办理督办工作。 第四章督办流程 第十二条 重点工作督办总体上采取签报式流转” 共分为事项确认、立项交办、布置承办、反 馈审核、汇总通报、质询评价等六个主要流程环 节。 第十三条 事项确认。由各级机构办公室或相应部门根 据上级以及本级机构经营层安排部署,进行任务分解和事项 梳理，并报经营层班子成员审走确认后，形成督办事项单。 第十四条 立项交办。由办公室通过OA督办管理系统, 将督办事项单发送至承办部门。 第十五条布置承办。由承办部门根据督办事项单 内容和时间等相关要求，及时进行任务分工，落实相关工作。 第十六条反馈审核。由承办部门根据督办事项时限要 求

5、,在督办事项单中反馈事项推进和完成情况,并由相 应经营层班子成员审核。 (-)对期限内正在办理的工作,由承办部门负责，每 月说明反馈一次推进落实情况。 (二) 对期限内已完成的工作，由承办部门就完成情况 进行简要说明,并提交办结申请。 （三）对期限内未能完成的工作,承办部门应就未按时 完成原因进行简要说明，确有需要的，可提交延期申请。（承 办部门应于完成期限5个工作日前，提交办结或延期申请。） （四）督办事项办结或延期的审核,根据相应的分级分 类情况,由承办部门提交对应的经营层班子成员审核。 会议类督办事项”级督办的办结或延期由各级机构经 营层主要负责人审核,n级和m级督办由经营层分管班子成 员审核。 非会议类督办事项,由上级机构安排部署的重点工作的 办结或延期,由经营层主要负责人审核；其他督办事项的办 结或延期,由安排部署该项工作的经营层班子成员审核。 第十七条汇总通报。办公室定期汇总各督办事项推进 和完成情况,呈报本级机构经营层阅知。 第十八条质询评价。各级机构要通过季度质询会等形 式,对督办事项承办部门工作推进和完成情况进行质询评 价；并结合相关考核办法,进行考核评