建筑公司项目部规章制度

1、XXXXXXXXX 有 限公司、几早制目录、工程管理制度 41、文明施工现场管理规定 42、施工现场机械（具）管理规定 53、安全生产管理 94、临时安全用电管理制度 10、技术质量管理制度 121、工程洽商管理规定 122、施工日志管理 143、施工资料管理 154、混凝土浇灌申请制度 175、技术质量书籍管理规定 186、工程报验程度 197、质量管理奖罚规定 19三、经营管理制度 321、施工现场料具管理奖罚规定 322、废旧物资回收办法 353、计划管理规定 364、劳务费结算管理制度 375、财务费用管理办法 39四、行政管理制度 411、行政管理制度 412、计算机、打印机、复印机

2、使用制度 453、值班人员管理制度 464、劳动纪律管理规定 47工程管理制度文明施工现场管理规定一、施工现场大门、围档必须封闭严密、整齐，并符合公司形象 设计要求。二、大门必须有施工标牌，门内有一图二牌四板，内容详细，并有针对性，字迹工整规范、清晰。三、现场道路进行硬化处理，保证道路畅通，不积水，不泥泞， 排水设施齐全有效，污水不到处影响市容。四、施工区域和生活区有明确划分， 并划分责任区，设明显标牌， 有专人保洁、打药、防蝇，严禁随地大小便。五、办公区、宿舍、食堂内保洁清洁有序， 做到门有帘、窗有纱、 无蝇、蚊、无鼠害和蜘蛛网等。六、建筑物内外零散碎片和垃圾，必须及时清理，料具构件码放，符

3、合要求，楼梯、休息平台、阳台，不得堆放料具和杂物。七、施工现场大临布置，料具布放，必须与施工平面图相符。八、施工现场应有可行性成品保护措施，并严格执行，确保成品 完成。九、现场临时道路垃圾站，清扫、维护、挂牌明确到人。施工现场机械（具）管理标准及奖罚规定为了使施工现场机械（具）管理工作标准化、规范化，根据公司 机械管理有关规定，结合项目部实际情况，拟对施工现场机械（具） 管理及奖罚规定进行修订及补充，望认真贯彻并实施。、现场管理标准:1、凡进入现场的机械（具）须按施组方案设置，备技术性能必须确保安全、灵敏可靠，并按规定设置安全防护措施，对固定机智型 要以砼注机座，随机型规范操作规程，技术参数、

4、管理制度，定机人 员牌，操作备类机械（包括电气焊机）必须持证上岗。2、对所属机械须保持机容整洁，机况良好，保好用如类机械设施，定期保修，停使机械须清洁保养后严密包盖封存，机械设备场所 时常保持活完场清，机洁，做好每日的润滑保养工作和巡检工作。3、建立各项规章制度、台账，根据不同类机型明确负责人，以加强设备的管理和使用。4、各类机械设备规范标准及注意事项：（1）搅拌机：搅拌机轴承定时注油、无干磨渗浆，停机时须将 料半停落在固定销上，严禁无人看守，断电清理搅筒。（2）卷扬机：按施工需要选用机型和绳号，地锚固定以机型承载量核定，机前用 32#钢筋固定，设置防护网、防雨、防砸棚，起吊 绳不能拖地，并设

5、防护栏或安全封闭通道，吊盘（栏）设保险。（3）钢筋加工机械：按规定设置安全防护措施，润滑部件齐全 有效，分设启动开关，按规定切弯钢筋，严禁违章作业。（4）木材加工机械：须设置在防雨防噪的加工房里，安全档、分料器、防护罩、靠尺档齐全有效，平刨须设护手板，严禁使用倒顺 开关。（5） 电焊机：须设绝缘垫（露天作业须有防雨罩），一次线不超 过5米，二次线不超过 30米，一、二次线须有防护罩，焊把线无老化、露芯、无多处接头（三处以上）。（6）气焊机：三点距离符合标准，即：气氛瓶、乙炔瓶、焊点 为5: 10米，操作时持用火证，有看火人。（7）大型机械设备设计基础压强试验、抄平、锚固及各项安全 系数等实行定

6、位、监督实施检查。二、现场机管员职责：负责在施机械的使用、管理、维修、保养、调配、日检以及各项 规章制度的落实情况，如实完成各项指定性指标，对所属现场（机械 设备）实行全方位管理，并根据在施情况理调配机械，及时落实上报 有关部门检查指出的问题，及时解决反馈，认真填写各类内业资料。三、操作手职责：熟悉本机性能、操作规程、操作机械时，必须戴安全帽，持证上 岗，服从安排，完成指定任务，管理、用好、保养好机械，坚持正确 操作认真填写机械履历和原始资料，做好日常机保工作， 做正确操作认真填写机械履历和原始资料，做好日常机保工作，做到活完场清、 机洁。四、各类奖罚规定：1、 无证上岗（含有证未不定带），罚

7、当事人200元/次，操作与 证号不相符的机械罚当事人 100元/次（安排或指定者同等），进入现 场及操作机械不带安全帽罚 50元/次，喝酒上岗罚100元/次。2、操作搅拌机，停机时应按规定严禁声音操作，人走未断电、 锁箱罚当事人50-100元/次。3、操作卷扬机智无限位器（或失灵安全持钩）从未使用抽动蹄 失灵或单磨、联轴螺杆松3个或掉一个罚当事人 50元/次，吊栏（盘）乘人罚100元/人次，停机未锁箱断电罚操作手50元/次。4、 电焊机：双线不到位，无防护罩，焊把线多露芯（3）处以上无用火证看火人，罚当事人300元/次，无接线鼻，绝缘板，罚当事人50元/次。5、 气焊：三点距离不符，无用火证，

8、看火人，罚当事人300元/ 次。6、电锯刨：无安全网、分料器、防护罩，罚当事人 100元/次，锯沫、杂物未及时清理罚当事人100元/次。7、 切弯不符合规格的钢筋罚当事人100元/次，断头及杂物不及时清理或切弯的钢筋堆放杂乱，罚当事人50元。&各类机具未按规定使用罚当事人50元-100元/次。9、 对上级部门检查指出的问题未及时整改、反馈罚机务员50元， 发生曝光予以200%处罚。10、发生责任事故或等级事故，除按上级有关规定处罚外，同时 对责任人处于上级罚款额的 155%,并承担造成的直接损失费。11、热爱本职工作，公司检查连续6个月评为红旗设备，奖60-100 元，10个月评为红旗设备奖1

9、00-200元，公司级以系数加奖，年终获 优秀机务员奖200-500元，爱机标兵奖300元。12、参加上级有关达标项目，奖罚除执行上级有关规定及此规定外，并与达标准同步实施。安全生产管理制度一、进入施工现场的一切人员，必须认真执行国家有关安全生产 方针、政策、法规和各项规章制度及安全操作规程，正确配戴、使用 合格的防护用品。二、加强对职工（民工）的安全生产教育和培训，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。（特殊工种人员必须持证上岗）三、 根据工程的特点制定相应的安全的技术措施， 对专业性较强 的工程项目，危险场所应当编制专项安全施工组织设计，并设专业进 行旁站监督。四、建立长效的安全检查机

10、制， 对施工现场采取定期性、 经常性、 专业性、季节性安全生产检查，发现问题及时整改。五、施工现场建立责任区域制度， 明确区域负责人经常巡视现场， 确保安全生产。六、施工现场安全防护设施必须符合规范要求，并做到防护及时 牢固可靠，无死角，严禁随意拆除或移动毁坏防护设施和安全醒目标 志牌，以便发现加重处罚。七、现场使用的机械设备、临电设施、防护装置必须齐全有效， 设专人管理，按要求安装漏电保护器，实行一机一闸、一箱一漏。八、严禁进入非作业区域场所，凡违反规定者，均以责论处。临时安全用电管理制度为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生。为了做好电气安全管理的工作

11、特制定如下临 电安全管理制度：、认真学习贯彻执行建筑分公司下发的安全生产管理措施的方针和施工现场临时用电安全技术规范JGJ146-88。二、认真落实项目部专业电工的安全责任制，将施工现场所有配电箱及用电设备承包到人。定期检查维修并对其定期考核，考核标准按文明工地评分要求。三、在施工期间必须严格要求防患以未然：1、现场夜间值班电工，必须配备二人，必须对施工人员进行安 全用电教育。2、非电工不得从事接线、维修等电器作业。3、非电工不得私接电源。4、配电箱每天检查维修一次并设专人挂牌管理。5、施工现场的用电设备必须达到三级漏电防护，机械外壳必须 有明显的接零保护。6、现场所有用电设备必须有防潮防砸措

12、施，施工现场的临时用电状况处于动态变化，电源线乱拖乱拉、无限接长超过30米以上、有意无意损坏电气设备的情况很普遍，所以值班电工必须每天巡回检查二次以上。7、安装维修或拆除临时用电工程，必须有电工完成。&使用设备前，必须规定穿戴和配备好相应的劳动保护用品并 检查电气装置和保护设施是否完好，建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修。严禁设备带病运转。9、停用1小时以上的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。10、负责保护所有用电设备的负荷线，保护零线和开关箱11、搬迁或挪动用设备必须经电工切断电源，并做妥善处理后进行。12、宿舍内严禁私拉电源线不得使用电褥子、电炉子、电饭锅、 自制电热器等器具。13、手

13、持式和移动式电动工具，如振动器作业人员戴绝缘手套穿 绝缘鞋，禁止在潮湿或水中作业。14、所有用电设备如电焊机等下班后必须断电。15、电焊机的双线必须到位，接地线不得借用脚手架、塔吊轨等 设施设备。16、施工区域内带电体明露。对以上之规定各施工人员必须严格执行，违反每一项规定处以 100元以上罚款，情节严重者交项目部处理。四、现场电工应尽职尽责，做好安全用电工作，严格执行电作业 岗位职责。技术质量管理制度工程洽商管理规定一、设计变更、洽商、工程洽商（如工期、临设等）及时办理。二、坚持“先洽后干”原则。三、提高经济意识，发生洽商事宜，及时办理，并由甲方、设计、 监理签认。四、洽商办理完成后，承办人

14、立即提交给预算、生产、外埠队。五、洽商下发：技术洽商办理后，办理人及时将洽商上报资料员， 由资料员按时间顺序进行编号，建立收发台账，并复印下发给技术、经营、预算、生产、外埠队、材料等相关部门。并注明原件存放位置六、洽商处理：各部门收到洽商（签字齐全）后，必须及时将洽 商内容标识于施工图纸上，同时技术员根据洽商进行技术交底。资料 员负责收集技术交底，检查落实情况。七、对工期、材料供应影响较大或提高建筑装修标准的变更，必 须上报项目经理批准方可办理，明确经济责任和变更工期原则，以便 索赔。八、洽商必须图文清楚，明确具体、语言准确肯定、深度能满足 施工及预算要求，有理有据。九、凡非我方原因造成的停工

15、、返工及合同外工程量必须办理洽 商，及时找相关负责人签认。十、办理洽商，经办人应综合有关情况，以免在某些环节发生脱 节，如果土建洽商和水电、安装洽商相互影响时，必须事先与相关专 业负责人协商后，方可办理。十一、对办理洽商而引起经济效益盈亏，按实际情况有、对相关 人员进行奖罚。十二、技术洽商由技术负责人牵头， 经济洽商由经营负责人负责， 所有洽商全部由甲方主管人员签字。十二、每月检查并汇总。施工日志管理一、技术、质量、生产等部门均应建立日志，作为工程依据。再 将各施工日志每周汇总一次。二、施工日志必须字迹清楚，真实可靠。三、施工日志记录内容：（1 ）详细记录每日施工部位，主要项目的施工方法、进度

16、。（2）主要项目的施工试验结果，砼结构拆模时间、构件安装的 时间和强度。（3 ）施工中发生的质量事故及处理情况。（4）简要记录甲方、监理、设计、项目部会议决策。（5）施工报验部位、情况。（6）制约当日施工进度的因素及采用的技术措施。（7）天气状况。四、施工日志存档由技术部门提供，每周汇总一次，提交资料员 审核、归档。五、主任工程师组织有关人员每月检查一次，并向主管领导提交 书面报告，阐明检查情况，处理意见、整改措施。施工资料管理一、施工资料范围：图纸、外来文件、内部报告、文字、照片、求曰等。二、 工程开工前，应编制好资料目标设计。三、设置专门资料室、专职资料员。四、资料员负责整个项目部工程资料

17、收集、整理、归档，随工程 进度及时收集各种资料，并建立收发台账。五、各口必须熟悉工程资料管理规程（569号文件），具体资料提供见附表。六、资料员对各口提交的资料进行审核，确保交验资料符合规范规定；资料一旦收集，资料员对所收集资料负全部责任，如发生遗失、缺项、更改、重新签认等现象，资料员自行解决。七、各口资料必须及时提交项目部资料员，资料交接必须有签认，明确资料名称、份数、时间。八、施工资料必须规范整洁、目录清晰，检索方便。九、每月对工程资料进行检查， 所有资料必须及时、完整、正确 十、奖罚制度：（1）凡发现如下情况之一，罚款 200-500元。 施工完毕无资料或资料存在严重问题的。 施工记录、

18、施工试验、隐预检、质量评定日期互相矛盾的 缺少某一部位资料。 资料任意涂改、随意编造、擅自抽撤。 对检查提出的问题不及时改正的。 质量评定与检查意见填写不交圈的。 资料上交不及时的。 未按规定时间整理完毕的。（2）奖励：在公司、上级部门检查中，技术资料评定前三名， 奖励资料员200元；在公司、上级部门检查中，技术资料不符合要求 的，处于负责人500元、罚款，同时承担上级部门处罚。混凝土浇灌申请制度一、施工员在砼施工前检查是否完成模板预检、钢筋隐检及施工准备，填写混凝土浇灌时间等，浇注砼前4小时提交给现场试验员。二、现场试验员核对混凝土浇灌申请所列项目是否与工程实际相符，然后根据施工部位等确定需

19、用配合比，填写在混凝土浇灌申请单上，上报工地技术负责人批准。三、技术负责人根据实际情况审核、批准，将混凝土浇灌申请单 返还现场试验员。四、现场试验员、栋号长根据混凝土浇灌申请做好施工准备。五、砼实际浇注量由施工员检测，每月与预算核算方量。检测在 图纸计算方量以下，当月同搅拌站结算。技术质量书籍和摄像器材的管理制定技术质量书籍是进行施工生产的重要依据和指导，为加强其管理，特作如下规定：一、项目部所有技术质量书籍和摄像器材统一管理和购置，由统一管理。二、建立台账及书籍清单，任何人借阅必须进行登记。三、借阅时间为一个月，到期必须归还；要再借，需到管理负责 人处注明。四、所借阅的书籍必须妥善保管，不得

20、损坏或丢失；如有损坏或 丢失的，按原价2倍赔偿。工程报验程序分项工程施工完毕， 班组完面自检，由工程负责人实施分项工程 质量检查评定，具备报验条件后，落实、填报和提供所需的报验资料， 验收前报量员核定，合格后，质量员将验收资料保送监理联系报验。如下所示:存在下列情况之一，不予联系报验。一、未经过内部质量检查评定认可。二、提出的问题未整改或整改不彻底。三、未及时提供报验所需的资料（自检单、隐检、预检、分项工 程质量评定、工程报验单等）质量管理奖罚规定根据国家建筑法和公司有关文件通知精神。严格执行国家验收规范和质量检验评定统一标准，强化质量管理，加大奖罚力度，减少返 工，节约成本，一次性成活，促进

21、工程质量的提高，为确保实现上级 下达的质量指标，提高经济效益和社会信誉树立企业形象和知名度。 为此，特制定以下质量管理奖罚规定。一、质量管理的奖罚1、各种进入现场的材料，必须有出厂合格证、试验报告单及必要的证件、证明、方可进入现场，进场材料必须严格控制质量、 数量、 对进场不合格产品，拒绝验收，做到谁收谁负责，主要由当事材料员 负主要责任的原则。（各相关方签字方可生效）2、对现场施工中，项目部领导和上级有关部门，以及管理人员、 甲方及监理、技术质量提出的质量问题，应及时整改，诚心接受，超 过限期4小时未整改的处罚100元，一天200元，两天400元，以此类推执行罚款，严重者项目部责令其退场。3

22、、不重视质量、野蛮施工、违章指挥，出现质量问题不及时上 报，不及时处理，不按规定整改，对直接责任理人员管理且对提出的 质量问题不及时整改的，经常出现质量问题，干一次返工一次，工作 粗糙，给项目部造成不良影响者，处罚1000-5000元，对直接责任人处以100-500元的罚款，并建议有关部门责令其清除现场，一切材料经济损失由责任发生者或其施工单位负责。5、对各班组严格执行三检制（自、互、交接检）否则不验收，对自检、交接弄虚作假，闭门造车，与现场不符者，对其一次处罚50元，二次处罚100元，以此类推并对此分项工程不予以验收。6、严格按地方标准建筑分项工程施工工艺规程执行，严格按设计要求和技术交底组

23、织施工，杜绝随意改变及无任何依据的施工，经检查无任何书面依据的施工处罚 严重者建议项目部将其清退现场， 质量目标的人员以及施工班组。7、对分包单位质量意识差，500-2000元，并追加一切返工损失，调换能胜任本工程项目管理和实现不服从管理不按图纸施工偷工减料，随意剔、凿、砸洞，切断钢筋，破坏成品，影响质量，以及影响下道工序正常施工的，对责任人处罚50-500元，对该队处罚 1000-5000元，一切损失自负（材料费、清理费、运杂费等）。&所有分包单位应服从项目部的管理，严格按图纸设计要求组织施工，对每一分项工程必须做到一步到位，一次成活。多次以修补 达到合格，达到三次以上建议项目部责令其清退现

24、场，更换队伍，一 切后果损失由分包单位负责。9、对上级有关部门，公司组织质量抽查，获前三名者奖100-1000元，质量意识强，得到有关质量部门的一致好评，对该队或本人奖励 100-500元，如质量意识差，获最后三名者，除上级质量部门处罚外， 并追加两倍罚款，并限期改进，严重者停工停顿且一切后果损失由分 包单位负责。10、对工程质量好、质量意识强，工程进度又快，严格按技术交底和设计要求组织施工。一次性成活率达95%上者，给该队或班组奖励200-1000元。11、 对各分项工程的班组以及参加施工的所有人员，（包括组织 施工的管理人员，各种进场所有材料，机械等）应随施工作业面进度， 按TSO9000

25、贯标程序要求规定组织挂上标识，如达不到要求规定者， 按本规定第7条执行以及除有关部门处罚外另加两倍处罚并追究一切 责任，限期整改，严重者建议清退现场。12、 项目部组织各种会议、活动无故不参加者或迟到者每次处罚50-200 元。14、质量检查员有停工权，奖罚权。15、 质量检查员如有私卡拿扣者处罚100-500元，严重的视情况 另行处理。16、不经质量检查人员同意签字认可，私自进行下道工序者，处 罚工队1000-3000元并处罚当事人100-500元，严重者建议项目部将 其清除现场。17、各外施队结账（预付款）应由施工员、技术负责人在联签表 上签字（内容包括：部位、质量情况、奖励处罚情况等）交

26、项目部，然后项目部根据栋号平时的质量情况作出意见以及结论，交财务部门，方可生效，（奖励处罚当月付清）。18、 日常工作综合检查评比得出的名次，作为结构长城杯质量年终（最终）考核的依据（各种奖励、单价等）。19、不经请示，不填写拆模报告，私拆者，视情节情况每处处罚500-1000 元。20、分项工程施工完后，须在班组自检的基础上，经自检、交接 检以及各种报验资料齐全，如出现质量又差。提出的问题又不整改， 连续出现两次者，按 500-1000元处罚。二、在施工过程中质量问题的处罚（一）钢筋工程：有下列之一者每处处罚10元（严重者另行处罚 500-5000 元）1、 绑扎丝未朝里，漏绑、不牢者。在

27、0.5m2范围内超出5个加倍 处罚。2、 在同一截面上搭接不够长或超长5-50mm者且又未错开，搭接 接头不够三个完整绑扎扣，且又不叠合。3、 墙水平筋、柱箍筋，离地面应50mm超出或不够者，门洞过梁 距墙箍筋不应超出 50mm4、水平筋拐头未按规定安装绑扎。5、钢筋品种、规格、形状、尺寸搭接位置不符。6、箍筋的弯钩角度不够 135度，平直部分不够10d。7、钢筋加工成型后，应按工程使用部位和规格、形状分类码放， 和已加工好的钢筋要挂待检或已检标识牌时应注明施工班组及施工 班组长名字。应有标识牌。（钢筋的型号、规格、尺寸等）已安装完成或验收完的&直螺纹连接接头达到合格要求后，应有明显标志（记）

28、，不应超出外露丝扣2个，钢筋端面应平直，不应出现斜口，马蹄和偏头。 绑扎安装加工成型后且未连接的直螺纹端头应用塑料帽保护。9、 机械连接在同一区段焊接应错开长度为35d，且不小于500mm 范围内。10、凡透过混凝土面的钢筋支撑端头或铁马凳支撑点，其端部应 预先涂防锈漆或加塑料套垫，如不按要求施工者，且保护厚度过大， 起不到保护的重罚。11、 墙筋竖向应采用定型梯子筋，（包括水平）柱子应采用定型 具内撑外套。12、 梁板、柱墙、保护层厚度过大（梁板、柱墙土3mm超标者。13、钢筋立筋位移超出 5mm（不包括5mm者，每增加2mm加倍 处罚（二）模板工程（有下列之一者，每个、件、部、缝、条处罚

29、10 丿元。1、墙、柱、梁模板制作是否按设计方案技术交底进行施工，尺 寸应准确，棱角平直光洁，面层平整，拼缝严密（硬拼）如达不到要 求者。2、新制的模板应进行检查验收和组装并按规格类型编号标示， 支架零部件（附件）应做防腐措施。3、安装模板的垂直度、标高、轴线位置、门窗、孑L洞位置尺寸 应准确、跨度大于 4米梁板应按1/1000-1/3000 起拱，线条顺直，不 得有折线。4、模板安装拼缝应严密牢固，不错台、不漏浆、不涨模。封堵应严密。各种预埋孔洞管件， 预埋件，箱埋设位置尺寸应准确、 牢固。5、梁柱、板节点应方正、严密、截面尺寸、轴线位置（特别是 主次梁节点）柱墙板与顶板交角和楼梯应正确，平

30、台、滴水线槽、檐 口、腰线等各种模板（具）应尺寸准确，棱角顺直、端头与墙、梁、 板尺寸一致（土 2mm，拼缝整齐。6、 模板在使用前应修整清理干净，（残余砂浆、钉子螺栓孔眼、 缺棱掉角起壳，缝隙等缺陷）然后涂刷脱模剂，但不得污染钢筋、混 凝土。7、表面平整度：相邻梁板高低差，阴阳角方正，顺直、预埋件、 管线、螺栓中心线位移土 2mm梁柱板，轴线位移不大于3mm度模上 表面标高土 3mm层高垂直度不大于 3mm宽度土 5mm对角线土 6mm 插筋线中心位移不大于 5 m,外露长度土 10mm&模板拆除前砼应达到规定的强度，并填写拆模报告，经有关 部门（施工员、技术、质量、生产）认可后，方可拆除，

31、如违反者从 重处罚（500-3000元）情况严重的另外处理。9、拆模时应注意成品保护，不得出现缺棱掉角，损坏墙面、柱、梁、板，不得野蛮施工。10、梁、柱、板支撑时不应用木方做支撑棍者。11、梁、柱、板接槎处清除不干净，混凝土夹渣、错台的从重处罚。12、模板安装加固不牢，未留清扫孔（每个梁柱节点应设置，如 违权者）支撑位置方法不正确造成涨模者。13、模板拆除后应进行整修，不经检查就安装且又达不到要求的 从重处罚。（三）混凝土结构有出现下列之一罚100元（严重者建议对该队清除现场并处罚（1000-5000元）1、混凝土由于运时过长，塌落度过小或过大，或钢筋过密，墙柱截面尺寸小不便施工有加水情况的，

32、从重处罚。情况严重的建议项目部将其清除退场。2、混凝土浇筑过程中，出现漏振，过振，造成涨模，蜂窝、孔 洞、麻面、烂根者，从重处理。3、混凝土浇注前不对振捣手进行关键部位教育交底，且又不标识，责任心差出现小麻面，小气泡（应快插慢拔）。4、混凝土表面出现错台，不密实外观质量差者。5、梁柱板墙出现冷缝者（视情节情况按严重者处理）6、 电梯井筒长、宽度对定位中心线筒全高（ H）垂直度超出（土 20mm 2mm者,阳台雨罩位移超出土 5mm者。预留孔洞中心线位移超 出10mm者,预埋螺栓外露长度大于 5mm者o7、距墙、柱周边 80mm-100mr范围内应压光，用 2-3M的刮杆抹 平，铁抹子压光。（为

33、避免墙柱模板安装根部不烂根不漏浆封堵严密， 创造条件。&混凝土表面应平整，不应出现有脚印和高低不平，待混凝土达到一定强度后方可清理浮浆。9、混凝土梁墙板柱浇筑完达到一定强度（12小时以内），应派专人负责，覆盖养护（柱用塑料布围包），保持湿润，普通矿渣硅酸盐水泥不少于7天，对掺用缓凝型外加剂或有抗渗型要求的混凝土不得 少于14天。10、上级有关质量部门，抽查核验（包括长城杯三次检查核验） 如初查混凝土（回弹强度达不到设计要的经度）除按建筑工程法处罚 外，一切后果由该队负责，并清队现场，建议项目部不予付款。（四）测量放线（有下列之一者，每根柱、每板墙、每段梁控制 线有误或漏放的每处处罚 50-10

34、00元）1、每一施工段放完线，先自行检查完好无误后再向项目部测量及质检报验，如无报验手续就进入下道工序无论正确错误，每次处罚500元。如出现严重错误又造成重大影响，建议项目部将其放线员撤 离现场，所造成的一切经济损失由其所在的外施单位负责。2、 每次顶板砼浇筑前应已放好结构50线以便控制标高或顶板厚 度。3、 每次墙柱拆完模板三天之内应放好建筑50线和轴线以便将来 地面找平和装修。在以上各分项工程施工过程中，每一流水段的各部位要固定班组人员以便从人员素质上保证工程质量。（施工正常后应随划分的施工区域确定班组人员及主要负责人并随即将花名册报技术质检股备 案。）如有人员变动应先向项目部申报获准后方

35、可进行人员变动否则 对该外埠队处以重罚（2000-5000 ）。三、日常工作检查评比活动的管理规定：为了确保实现质量目标， 使各分项分部工程中技术、质量工作在施工过程中得到有效的控制，减少死后验尸，根据公司有关规定，特 制定本办法。（一）坚持周检制度1、每周二、五下午2:00由项目部技术质量部门牵头组织，进行 质量检查。2、 参加检查人员包括：项目部工程、技术部门；外施队队长（或 技术）、专职质量检查员、班组长、分包分项分部工程的施工单位负 责人。3、检查内容：本周完成的施工部位、在施部位、成品保护情况、 技术资料、日常工作配合情况。4、参加检查的项目部工程、技术、质量栋号各部门当场打分，由项

36、目部质量部门负责汇总，取平均分。在周四项目部的技术质量生产例会上，由质量部门宣布评分结果。5、奖罚措施：对该周质量综合评分获优的施工队、班组给予奖励：不及格的队处以相同数额的罚款。优良及格（优85分以上，良75 85 分，及格 60 75 分）。（二）、对外埠队各分包在分部分项工程中的管理规定：1、各项目部分项分部工程施工完毕后，各施工队首先组织自检， 并填写好自检，交接检，经内部互检和交接检合格后，将资料交栋号 质量检查员，水电、通风安装等单位进行交接检合格后，交项目部技 术质量部门检查，技术质量部门在接到各种报验资料后，会同施工员 和技术人员进行验收合格后，各种签字手续齐全后再通知监理共同

37、验 收。监理签字认可后，方可进行下道工序2、任何一项分项工程在项目部验收时，质量检查员连续检查三个点不合格，不予验收，施工单位必须限期整改，重新合格后进行第 二次检查验收。仍存在第一次检查时出现的问题，对外施队处以 500-1000元的罚款。对外施的质量检查员处50-100元的罚款。3、检查合格后，报监理单位验收。如因存在较大的质量问题监理单位不办理相关验收手续，影响了下道工序的顺利进行，施工员、 质量检查员应立即协同外施队进行整改，并对外施队处以200-500元的罚款，以及另对钢筋、模板、混凝土负责人，班组处以100-500元处罚。如果第二次仍因相同的问题出现未整改，对上述有关人员按上一次罚

38、款数额的两倍进行处罚，并建议项目部领导将该队班组清退现场，调换能胜任适应本工程项目管理和质量目标的人员以及施工班 组。4、严反映质量关，任何分项分部工程都应进行验收。对不服从 上级质量部门及项目部相关人员的管理，野蛮施工，违章指挥，且又不经验收就私自进行下道工序施工的外施队，令其无条件返工外，并处以1000-2000元的罚款。并建议项目部将其清退出场，并通报处理。四、成品保护成品保护是过程之间工种验收最后的一道关键性环节，各级管理人员和施工人员必须加强责任心和成品保护意识，对成品、半成品的保护一定要教育到全体施工人员使全体施工人员从思想上对成品、半成品有了根本保证。1、对模板、钢筋、混凝土、防

39、水、水电管线安装、通风道安装等各分包配合分项工程施工队一定按顺序及工序施工，一定要按技术交底和施工工艺规范组织施工，如发现对成品保护质量意识差，随便 进行剃凿一定从重处罚。2、由于施工任务紧、质量要求又高，工程中大量存在着土建与水电穿插作业现象，加强彼此间的成品保护工作是重点也是难点，必须加大管理力度。对彼此间破坏对方的施工成品者，给下道工序留下严重质量隐患的，每次对责任人和单位处以200-1000元，后果严重者清退出现场并建议有关部门另行处理。五、资料管理本工程所有技术、质量、实验、材料、测量、生产管理人员必须进行与施工同步的资料的整理，相互配合。做交圈检查，发现问题要及时解决，不得出现资料

40、不齐全。1、技术资料收集整理过程中，采取分工合作，不推诿，不扯皮， 与施工同步的原则同时将收集的资料建立台账。2、材料资料是资料收集整理的难点，材料资料由材料部门负责收集整理，并提供给项目部、栋号的技术质量部门，由其报验且建立 台账送交资料员归档。3、试验员要在使用砂浆、混凝土前七天书面申请砂浆及混凝土配合比，申请单上要清楚填写施工部位、名称、工程量、强度等级、 塌落度等。（包括混凝土的各种资料 7天、14天、28天及时收集）。 试验员逐项填写试块强度报表及混凝土试块强度报表，做试块要认真负责，及时取样送检，并及时收集整理实验资料（包括钢筋、防水材 料、水泥、直螺纹套筒等一切需要进行复试的材料

41、资料）建立台账送交资料员归档4、施工员负责填写的施工日志要及时填写，确保真实、准确、 清晰。杜绝写回忆录的不良习惯。5、设计变更、洽商记录技术员要及时将其内容标注到图纸上， 以避免错误施工、漏项施工的现象发生。6、技术交底、隐检、预检等要求分专业随施工同期进行，要求 无虚假、无涂改、内容全面，用黑色圆珠笔或签字笔书写且工整清楚 有条理。由资料员及时收集整理并建立台账归档。7、质检员的所有质量验收批要及时报验，报验后应马上送交资 料室由资料员建立台账归档。&测量员每次放线自检完应及时向监理报验，签字完后送交资 料室由资料员建立台账归档。9、每月20日开始项目部技术质量部门进行当月技术质量资料的

42、汇总及抽查。（包括自检、交接检、检验批各分部分项工程汇总表， 奖罚款三天汇总交项目部质量股）。10、资料员将收集的资料要建立台账保存，防止丢失和损坏。经营管理制度施工现场料具管理规定为了完善施工材料现场管理，根据文明施工料具使用管理的标 准，制度如下规则，望外包班组严格按照以下规定执行。一、根据现场的料具使用情况，由项目部划分阶段材料存放区， 料具进场后按规定码放。 码放时分类型、品种、规格、堆行成一条线， 下垫方木30cm高，需覆盖的材料必须覆盖，不按规定码放覆盖的， 在一定期限整改不到位者，根据情况一次罚款600元。二、临时料库做到防漏、防潮、防火、料具分品种、规格码放整齐。发现有脏乱差的

43、罚该队 500元/次。在库房内吸烟每次每人罚款 60元。费用由库房负责人承担。三、 严格执行限额领料制度，各外包队材料人员，根据施进度 及时找工长下达领料任务书，否则一律不发料。造成停工停料责任自负。超出任务书用量的材料， 由工长写条，找出原因补发用料任务书。 分管领导签字后生效，对执行任务书效好的，按材料节约额，提50%奖励。超用材料，按预算价赔偿。四、现场材料管理使用，不得长材短用，发现随意乱截乱锯的每根方木板材罚款200元，每块竹胶板罚款 300元，每根钢筋罚款 300 丿元。五、施工按技术交底，保证质量。因施工造成质量问题返工浪费 的材料，按以预算价从该队劳务费中扣除。六、施工现场临时

44、拌合砂浆必须垫铁皮，如有不垫铁皮者，一处一次罚300元，用竹胶板垫拌砂浆砼一处一次罚款30元。七、水泥、外加剂、白灰袋等应拆线使用，不准开堂使用，如有 开堂使用者，每袋罚 50元，空袋50个一捆，交到指定地点码放，不 交者按所发现数量，每袋罚款壹圆。空胶桶回收，不交者每个罚款10 丿元。八、砂、石料使用应清底分开，砂漏按指定地点存放，不按规定 做的，每次罚款300元。九、落地灰及时过筛使用，发现不过筛者，根据数量每次罚款 300 元。做到活完场清。十、架子管、模板、碗扣件使用：不许乱烧、乱焊、打眼，发现 一次，根据数量，按原值赔偿，并每次加罚300元/根/块。扣件、销子、顶托、架管、碗扣件、模

45、板等周转料应如数交回。交不交的按原 值百分百从劳务费中扣降。十一、进、退周转料由项目部材料员和外包队材料员共同签收， 否则不发料，造成停工待料的责任自负。十二、使用周转料时，不得从高处抛摔，否则造成损失的，除按 原值赔偿外，每次罚款 1000元。拆除后及时清理灰垢，整形保养， 并按规格、分类在指定地点码放。十三、现场如发现乱扔一根电焊条，罚款5元，火烧丝每公斤罚款100元，元钉每个罚款 2元，钢筋套筒每个罚款 30元。十四、现场施工垃圾应及时清运到垃圾分拣站，并分拣回收再用。不分拣、混合不清的，每发现一次罚1000元。十五、进入现场的成品、半成品、易碎品、砌块等材料严禁翻倒， 需轻拿轻放，否则

46、，造成损失的除按原值赔偿外，每次罚款600元。十六、氧气瓶、乙炔瓶的使用，由各队材料员负责，丢失、损坏 按原价赔偿。十七、落地砼应及时清理使用， 如不及时清理使用，造成浪费的， 每次罚款2000元。十八、以上的扣款、罚款都从该队的劳务费中扣除。废旧物资回收办法一、废旧物资回收方的选择各单位拟定一至三家的资质的废旧物资回收方，报公司物资设备部审批，物资设备部根据此发布合格废旧物资回收名册。二、废旧物资的处理1、各单位处理废旧物资时，必须向公司物资设备部提出书面申 请，经公司物资设备部审核同意后方可办理。2、废旧钢材的处理实行招标，由各单位和物资设备共同推荐三家以上的废旧物资回收方参加投标。招标工

47、作由出售单位组织，公司废旧物资回收处理领导小组派员参加评表确定中标单位，并对废旧物资处理的全过程进行知道和监督，有权停止违反本规定的做法。3、废旧物资回收价以市场价格为依据，属招标销售的按中标价 执行。4、项目部（分公司）急需的材料可以实行废旧物资处理等值串 换，但应严格有关手续。5、禁止利用夜间或节假日处理废旧的材料。6、废旧物资的计量原则上实行过磅的方法，特殊情况可估推计 量和按车辆吨位估量，但操作时必须有五人以上（含公司派员）参加 评估，确定数量和价格。7、各单位同合格物资回收方办理有关手续，原始凭证上要注明 废旧物资的规格、数量、金额，并将废旧物资处理的资金按有关规定 及时上交公司财务

48、部。材料计划管理规定为了工程施工的顺利进行，能够确保施工生产及时供应到位，结合项目部实际情况，特制定材料申请计划规定如下：一、钢材及黑色金属、木材、水泥、砂石、红机砖、半成品及水 泥制品、电线、电缆及设备。每月 17日前报下个月度材料申请计划， 每月10日前可追加计划一次。二、周转材料每周一可报一次材料计划。三、对外加工件，每月 1日、10日、20日可各申报一次材料计 划。四、生产用附属材料，每周一申报一次材料计划。五、图纸以内的所有材料计划要有工程师审批，图纸以外的所有 材料计划要有经理审批。六、用料人未按上述规定及时报告计划，造成停工及损失者，由 责任一方负责。劳务费结算管理方法根据公司有

49、关劳务费结算的规定，结合项目部外包队的管理现 状，为提高劳务结算工作的及时性、准确性，明确各职能部门的责任，提高办事效率，特制定本办法，望认真遵照执行。一、劳务费结算方式（一）主体工程用工1、定额工日清包合同：按相应子目的综合工日计算定额用工，乘以合同单价进行结算。每月按完成部位结算，劳务队应在每月30日将本月发生劳务费明细送报项目部预算，并在次月10前结算完毕。2、建筑平方米包干合同：按每月完成建筑平方米乘以合同单价 进行结算；若完成部位未齐整，则由双方协商，按完成比例进行结算。 劳务队应在每月 30日将本月发生劳务费明细送报项目部预算股，并 在次月10前结算完毕。（二）零散用工和非生产用工

50、1、所有零散用工和非生产用工必须严格控制，必须通过施工员 实施下达施工任务书，并且注明事由、部位、工程量等详细情况。栋 号长在下达任务书前必须弄清定额中包括的工作内容范围及经济合同中包括的工作范围，避免重复给工，并且要严格掌握定额子目标准， 严禁多计或少计工日。任务书报送时间为每月30日，过期将不予办理。2、采取现场经验进行估工的规定：（1）、一次性估工在50工日以内必须有项目部全部换成施工员、 预算员、外包队长参加的三结合集体确定估工标准办法。（2）、一次性估工在 50工日以上的应报项目部领导及主管业务 部门参与审定。（3、凡是一次性估工的工作项目必须有明确的工程数量、工作范围、质量标准、安

51、全要求及工日数。3、计时工、停工应以发生的当天签认，不允许过期补签。按合同规定符合停工条件的，由工长负责签发停工证，并需经项目生产副经理签认。劳务基础应扣除平时规罚款数额，同时必须公布罚款扣除 数额由部统一管理使用。二、劳务费支付方式（一）、日常预支：每次预支分包劳务费用，由预算提供预支费 用汇签单，各职能部门汇签意见，财务根据汇签单意见，办理支付持 续。（二八 竣工结算：由分包方书面申请完工或竣工报告，经生产、 技术、质量部门责任人依据分包合同对报告提出意见，送公司经营部 审核盖单，存档。（三）、按当月结算确认劳务费支付，支付款控制在结算数80%以内，年终预留 5%勺保修、维修款后全部付清。

52、剩余5%勺尾款待保修、维修期限满后再根据情况支付。劳务基础应扣除平时违规罚款数额，同时必须公布罚款扣除数额，由项目部统一管理使用。三、其他规定1、各种原始结算资料包括施工任务书、计时用工单、停工证必须签字齐全完整，一律不准使用铅笔或红色笔填写，不得涂改，如有 涂改将视为无效。2、 所有原始资料用纸除公司统一规定格式以外，一律使用A4纸 或16K稿纸。财务费用管理办法为了规范项目部财务行为， 加强经济管理和经济增加支付劳务费 扣除处罚款项核算、合理使用限资金，根据公司有关文件规定结合项 目部的特点及管理要求制定本办法，望认真遵照执行。规定如下：一、对外单位的各种分包付款，事先应签订经济合同，经公

53、司经 营部签章，预付分包款由预算股填写预付分包结算单，项目部经理批 准，公司经营部签认，财务股根据审批后的结算单和对方单位的发票 签发支票，最终结算应附有结算书。二、 公司内部分包单位有报量的，按照分包单位向公司的报量数 及时支付分包工程款， 经主管领导同意财务凭对方单位的工程价款结 算单连同内部收据支付。三、分公司供料经材料人员验收入库。每月材料核算员通过材料三级明细账进行核算后，核对有关单据对价格实行核实，核对无误后经主管领导同意财务方可办理付款。四、 经公司同意项目部自购的材料，材料股应负责联系厂家签订 供货合同，经项目部同意后按全同条款付款。五、 招待费支付坚持一支笔制度，各工地办理的

54、由项目部负责人 填写用款报告，经项目部经理审批，严格控制招待费标准。六、内部支票管理1、支票和财务印鉴由出纳统一保管，使用支票应填制支票申请 单，由项目部经理审核后由出纳员签发支票。2、项目部的用款，按“用款报告”的程序签字，由公司财务部支付。无用款报告的，一律不允许支付。支票的付款期限为10天（从 签发的次日算起，到期日遇节假日顺延）。支票在使用10天内必须到财务股报销，否则项目部有权拒绝新开支票；超过支票使用期限10日后报销的，每超过 1-3天，支付罚款10元，每超过4-6天，支付 罚款50元，7-10天，支付罚款100元。另外，支票实际支付金额超 过原支票限定付款金额的，应先告知财务股；

55、如不予告知的，则按超 过票面金额的20%罚款。3、领用的支票必须妥善保管，按期使用，如丢失造成经济损失， 责任人应负全责。七、现金管理：1、 财务人员必须严格执行国务院现金管理条例，自觉接受公 司财务部的监督，特殊情况需事先请示领导审批。2、 日常费用开支应随时报账。一次报销各种费用之和超过2000 元者，需提前通知财务人员筹备现金。3、因公借款需要先填写借据经经理审批，财务负责人签字，借款必须于10日内归还4、收取现金必须及时上缴公司财务部，不得拖交、坐支现金。5、出纳员必须保管好现金，不得使财产遭受损失。如发生丢被 盗现金事故，按公司有关规定处理。行政管理制度行政管理制度一、办公用品管理规定1、各室要购置办公用品应先打报告，由主管领导审批后报到综 合股，实行一支笔审批制度，然后由综合股统一购置。2、个人配置办公用品必须列入个人办公用品台帐。3、各股室用办公用品由股室负责人统一领取。4、调出本项目部的职工要自觉上交个人领取的办公用品