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文档简介

1、建筑工程项目管理制度总则1 质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应 贯彻 “质量第一，预防为主 ”的方针，切实加强施工质量的预 控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的 要求得到满足。2 质量管理部要牢固建立 “质量是企业的生命 ”的思想，坚持 预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技 术监督、 过程控制和质量检验， 使产品的质量水平不断提高。1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落 实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进 步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。2）生产计划部门要坚持 “抓生产、 抓质量必须抓安全 ”

2、的要求， 在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程 质量和保证安全的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上 道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供 使顾客满意的精品。3）材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采 购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场 所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况， 做到为工程建设提供合格材料。4）质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持 原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量 人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作 确

3、需调动，需经公司主管部门同意。5）专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5%o,应满足企业质量管理的要求与能力。6）专职安全员是项目工程发生事故的杜绝者，按照建筑 施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员 配备办法第十三条 总承包单位配备项目专职安全生产管 理人员应当满足下列要求：（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：1、1 万平方米以下的工程不少于 1 人；2、1万5万平方米的工程不少于 2人；3、5 万平方米及以上的工程不少于 3 人，且按专业配备 专职安全生产管理人员。7）项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中 要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量 员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工 作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。8）质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在 公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量 工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组 设兼职质量员。9）质量检验人员应定期参加公司的质量

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