广告公司岗位设置及其职称职务概念

1、广告公司岗位设置及其职称职务概念职务种类、职称级别第一条 公司内部工作岗位职务分：领导职务和一般岗位职务。第二条 领导职务有：（一）公司领导：董事长、总经理、副总经理；（二）公司分管领导（副总经理级别，一般由副总经理兼任） ：市场总监、行 政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理；（三）部门领导（部门负责人）职务：部门经理（部室主任、办事处主任） 、 部门副经理第三条 一般岗位职务按 “工作内容及其任职条件 ”分三类：市场岗位职务、技 术岗位职务、服务岗位职务。（一）市场岗位职务有：1、初级职位：业务员、品牌助理；2、中级职位：业务经理、品牌经理、项目经理；3、高级职位：

2、品牌总监、事业总监、项目总监 等。（二）服务岗位职务有：1、初级职位：行政文员、特勤助理、财会文员；2、中级职位：行政助理、人事助理、媒介助理、出纳、会计；3、 高级职位：行政经理、人事经理、媒介经理、财务经理、董事会秘书等。（三）技术岗位职务指：1、初级职位：驾驶员、设计（制作）员、编辑；2、中级职位：车队长、设计师、主编；3、高级职位：编导、艺术总监、视觉总监、策划总监等。第四条 公司内部职称共十五个级别和称谓。（一）一至十五级职称依次排列如下：经营理事、督导理事、巡视理事、调研 理事、执行理事、储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理、 主管、主任、副主任、主办、办事员。（二）

3、高级职称指：经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事等5 个级别。（三）中级职称指：储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理等 5 个级别。（四）初级职称指：主管、主任、副主任、主办、办事员等 5 个级别。第五条 公司内部职务与职称对应关系：（一）公司领导：对应 “一至五级 ”职称。（二）公司分管领导（公司高级管理人员） ：对应“一至七级 ”职称。（三）部门领导（部门负责人） ：对应“一至十二级 ”职称。（四）市场岗位员工：初级职位对应 “十三至十五级 ”职称；中级职位对应 “十 至十二级”职称；高级职位对应 “一至九级 ”职称。（五）服务岗位员工：初级职位对应 “十二至十五

4、级 ”职称；中级职位对应 “九 至十三级”职称；高级职位对应 “一至十一级 ”职称。（六）技术岗位员工：初级职位对应 “九至十二级 ”职称；中级职位对应 “七至 十级”职称；高级职位对应 “一至八级 ”职称。第六条 职称、职务与薪酬待遇方面的关系：（一）员工职称与薪酬有直接的联系。相应的职称享受相应的 “职称津贴 ”待遇；（二）“领导职务 ”的任职条件与员工职称高低也有直接联系。职称未达到相应 的“领导职务 ”任职要求时，不能被选举（或被提名）担任相应的领导职务；（三）“一般岗位职务 ”的任职条件与员工职称高低同样有联系。职称未达到相 应的职务任职要求时，不能享受高职位员工的福利待遇；（四）“

5、领导职务 ”任职人员，除享受其职称对应的岗位工资待遇外，另享受相 应的“职务津贴 ”待遇。一般岗位职务人员不享受此待遇。（五）一般岗位员工的职称有可能高于 “领导职务 ”任职人员的职称，高职称人 员不得“倚老卖老”、“居功（高）自傲 ”，必须服从所在部门领导或上级领导的指 挥与调度。设计部也别的部门是有所不同的，那么我们考核的方式就不一样，设计部门全 面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同 管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施 的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。 首先，制订职责（如）岗位职责：a、全面负责设计部各项工

6、作，负有计划、组织、协调、督办的职责；b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划;e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指 标，确保项目符合建筑 公司规章制度总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为 早

7、退；未经准假而不到岗超过 4 小时者，视为旷工。四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1 小时内电话通知经理。加班、调休五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4 小时为半天， 8 小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方 可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总， 按本人技术等级工资标准发给加班工资。行为规范七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。九、员工禁止在工

8、作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。 十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合 理要求可以请经理来处理。 十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。 十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。 十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登 记，未完成的需与接班人员交接清楚便于 工作更好的完成。 十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则 不退还培训押金。十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。奖励和处罚标准 一、奖励1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励 100 元。2

9、、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50100元。3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励 100 元。4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励 100500 元。 二、处罚1、迟到或早退 10 分钟内的每次扣罚 10 元，30 分钟内的每次扣罚 30 元， 30 分钟以上的每次扣罚 50 元。代签到的代签双方每次各罚 50 元。 2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的 50%计扣（ 2 天以上的 病假需有医院病假单，否则按事假执行） ，事假或病假停发当月全勤假。3、旷工按本人日均工资的 200%计扣（月度累计旷工 2 天，全年累计旷工 4天

10、 的视为自动离职），并停发当月全勤奖。4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫生 的，以上情形之一的每次扣罚 10 元。5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上 情形之一的每次扣罚 100 元。6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣 罚。7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。员工级别考核项目成绩记录表 员工姓名 岗位 原星级 考核星级考核日期 考核项目 类 别 成 绩 阅卷人 员工考级申请表 申 请 人 岗 位 原 级 别 申请级别 店长签字 评委会签字 员工级别考核评定

11、表 员工姓名 入公司时间 申请评定时间 所属岗位 原级别 评定级别 自我小结 签字/日期 店长评价 签字/日期 级别考核成绩 签字/日期 店经理意见 签字/日期 调整后工资关于激励：考核项目 考核内容 考核得分领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2自我启发 经常努力地自我启发、革新 5432果断力 能当机立断 5 4321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖5432利益感对利益有敏锐的感觉54321计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2先见性 能预测未来，拟定对策 5 4 3 21数字概念 有数字概念 5 4 3 2

12、1国际意识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 21213协调性创造力情报力 对情报很敏锐，且有卓越的收集力人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 与其他部门的协调联系密切 5 能将创造力应用于工作 5这是考核的办法吧!根据岗位的工作成果/过程来考核业务人员，最后的考核成果决定奖金数额的多 少。先要制定岗位的主要工作项，以及工作标准。然后每个月末，每位业务人员根 据本月自己的工作表现，先做自评。直属上司再根据业务人员的表现分别做评 估，这些都是分开进行的。经理最后再根据两项结果来考核业务人员的分数。如果业务人员自评很高，直 属上司却给的分数比较低，这个差额是怎样造成的，是直属经理不公平？还是 业务人员

13、没有按着事实说话，原则上是要看直属上司的评分，所以经理可以在 从中进行调查，这样人员的流动会减少，至少可以将业务人员与其领导的关系 可以弄清楚了。奖金怎样分，是按公式？还是按其他形式，还是有讲究的，应聘要求： 1.携带本人身份证复印件一份。2.有学历者携带学历证明复印件。（二）业务经理必备素质：1.举止大方，善于言谈，有一定社交能力。2.办事可靠，诚实守信，维护公司形象。3.爱岗敬业，任劳任怨，具有百折不挠的吃苦精神。（三）主要工作目标：房产、家具、金店、影楼、医院、服装、家纺、化妆品、汽车、学校、培训等行业。工资及提成计算：每月基本工资1000元，需完成基本业务额每月10000兀。完成定额发

14、基本工资，超出部分按照 15%提成作为奖金。未完成基本定额 者用实际完成量乘以10%，即为应发工资。（五）提成办法：每月按实际发生业务额计算提成金额，当月结算当月发放工资及提成金。年客户按照业务 额的月平均提成。（六）提成时限：业务员本人所开发的客户该业务员终身受益，直到该客户协议终止时提成终止（如续签协议该提成继续生效）。（七）业务经理做专职、兼职均可。广告公司岗位设置及其职称职务概念职务种类、职称级别第一条 公司内部工作岗位职务分：领导职务和一般岗位职务。第二条领导职务有：（一）公司领导：董事长、总经理、副总经理；（二）公司分管领导（副总经理级别，一般由副总经理兼任）：市场总监、行 政总监

15、、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理；（三）部门领导（部门负责人）职务：部门经理（部室主任、办事处主任） 部门副经理第三条 一般岗位职务按 “工作内容及其任职条件 ”分三类：市场岗位职务、 术岗位职务、服务岗位职务。（一）市场岗位职务有：1、初级职位：业务员、品牌助理；2、中级职位：业务经理、品牌经理、项目经理；3、高级职位：品牌总监、事业总监、项目总监 等。（二）服务岗位职务有：1、初级职位：行政文员、特勤助理、财会文员；2、中级职位：行政助理、人事助理、媒介助理、出纳、会计；等。3、 高级职位：行政经理、人事经理、媒介经理、财务经理、董事会秘书（三）技术岗位职务指：1、

16、初级职位：驾驶员、设计（制作）员、编辑；2、中级职位：车队长、设计师、主编；3、高级职位：编导、艺术总监、视觉总监、策划总监 等。第四条 公司内部职称共十五个级别和称谓。（一）一至十五级职称依次排列如下：经营理事、督导理事、巡视理事、调研 理事、执行理事、储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理、 主管、主任、副主任、主办、办事员。（二）高级职称指：经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事等 5 个级别。（三）中级职称指：储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理 等 5 个级别。（四）初级职称指：主管、主任、副主任、主办、办事员等 5 个级别。第五条 公司内部职务与

17、职称对应关系：（一）公司领导：对应 “一至五级 ”职称。（二）公司分管领导（公司高级管理人员） ：对应“一至七级 ”职称。（三）部门领导（部门负责人） ：对应“一至十二级 ”职称。（四）市场岗位员工：初级职位对应 “十三至十五级 ”职称；中级职位对应 “十 至十二级”职称；高级职位对应 “一至九级 ”职称。（五）服务岗位员工：初级职位对应 “十二至十五级 ”职称；中级职位对应 “九 至十三级”职称；高级职位对应 “一至十一级 ”职称。（六）技术岗位员工：初级职位对应 “九至十二级 ”职称；中级职位对应 “七至 十级”职称；高级职位对应 “一至八级 ”职称。第六条 职称、职务与薪酬待遇方面的关系：一） 员工职称与薪酬有直接的联系。相应的职称享受相应的 “职称津贴 ”待遇； （二） “领导职务 ”