年库房工作计划

1、2014 年库房工作计划仓库 2014 年工作计划与仓库下年度工作安排和目标 ：在 2013 年仓库管理中 ，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。 所以在 2014 年仓库工作中 ，应该吸取 2013 年的工作经验 。 改善仓库管理的不足 。所以 2014 年工作计划如 下：一 、 目标计划1 、仓库收货与出库等问题 ：在 2013 年仓库管理中 ，仓库员在收货时会发生收错货 、少 收货 、退错货 、找不到退货物料等情况 。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量 、没写领料日 期等问题 。改善目标 ：改善仓库员的收货方法和放置方法 ，改善供应商货以次充好的情况 ，改善物 品的存储方法使之细化

2、。督促仓库员的平时工作情况 ， 主管抽点收货数量 。督促仓库员平时发 货情况 。检查出库单据正确情况 。2 、仓库物料放置方法 ：在 2013 年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求 。部分区 域还需要改善 ，例如 ：暂存物料货架 、旧工服装箱货架还需要改善放置方法 。改善目标 ：层次摆放分明 、摆放高度统一 、 箱内数量统一 、每包装数量统一 、每把或每 捆数量统一 、叠放整齐等 。3 、仓库摆放等问题 ：在 2013 年仓库管理中 ，物品摆放位置比较随意 ，盘点时找起来不 方便 。没有任何规律可循 。改善目标 ：建立电脑货位与现有货物定位图 ， 改善随意罢放习惯 ， 做到盘点时间短 ，出

3、 库物品容易找到 。4 、消防安全通道与环境卫生问题 ：在 2013 年仓库管理中 。消防安全检查中有发现的问 题， 货架有灰尘 。改善目标 ：移动物品时要及时还原 ，通道物品或商品要及时转移 ， 放置货架保管 ，每天 坚持检查并登记巡查情况 ， 有异常及时上报 。二、工作计划1 、员工培训 ：平时工作中 ，发现仓库工作人员在收货 、入库 、发货的过程中 ，总有一些 很常见的问题 ，但又经常发生 。所以要定期做好员工培训工作 。定期总结工作中的问题 ， 分析 问题的产生和解决方法 。讨论这些问题产生的过程 ，提醒员工同样问题不要犯再第二次 。2 、区域划分管理 ：现在仓库区域管理还是没有达到目

4、标 ，所以 2014 年仓库区域管理要 重新整理 ，并把物品摆放到更为合理的区域摆放 ，方便存放和管理 。 改善个别区域老是存放已 满而另外区域则空无一物的情部分 ，大小物品摆放方法 ， 前后顺序也应整理清晰 。3 、物料准确率 ：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在 2014 计仓库整理应做到商品类 、 办公用品类 、工服类等 ，零散物品都要用纸箱装好 ， 整箱存放 。箱外写上 数量 ，并备注多少包 、多少个。以此类推来进行整理 。并做仓库员工互相抽盘工作 。确保仓库 每个物料的准确性 。篇二 ：2016 年仓库工作计划2016 年仓库工作计划1 、 2016 年仓库工作计划书

5、 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分， 是企业各种物资周转储备的环节 。同时担负着货物流通管理的多项业务职能 。对于仓库管理人员来说 ， 必需做好仓库各项工作计 划， 同时统筹规划工作任务 。分配协调人员的具体工作等责任 。仓管的主要任务是 ：保管好库存货物 ，做到数量准确 ，质量完好 ， 确保安全 ，收发迅速 ，面向销售 ，服务周 到，降低费用。一、仓库管理的目的 、现存问题 、目标 、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管 ；库存实时反馈 ；通过仓库的调整使整个 erp 系统能运转起来 ， 将公司的工作流程及工作状态能实时地系 统反映 ，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问

6、题(1) 库管有人员职责范围不明确 ，仓库人员缺乏责任感与执行力 ， 仓管的工作职责和工 作范围也不清晰明了 。(2) 货物未按种类 、 型号进行有效的分类摆放 。 无标识 ，有时完全是靠记忆分辩货物 。 搬运货物时不太细致 ， 对有些货物应轻拿轻放 。(3) 帐的实时性差 ， 货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入 帐， 这种情况下帐面数据很难反馈实时库存 。(4) 货物的摆放规则不明确 。 对于货物摆放一直没有一个明确的原则 ， 货物分类摆放的 执行也不彻底 ， 出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。(5) 仓库的货物编码不完整 、合理 。这样会造成仓库帐面与仓库实

7、物存在偏差 ，也会加 大工作量 。仓库管理的目标(1) 帐、卡、 物一致 ，达到最基本的保管作用 ；(2) 实时反应仓库的备货情况 、 实时库存 、 呆滞货物状态 ；(3) 实时 、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂 、销售相关数据 ；(4) 仓库能反映出货物的来货周期 、来货的不良率 、入库进度 、成品的库存走势 、 出厂 成品返修比率 。仓库管理目标实现的基础(1) 仓库流程电脑化 ，并尽量多的过程数据通过电脑实时 、 系统反馈出来 ；(2) 对仓库相关的数据进行采集 ，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来 ； 相关的计划和进度1 、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性 。传达领导对仓库的重

8、视 ， 阐述仓库在公司工作流程中的作用 ，让员工意识到自己岗位的 作用性 。(2) 为组长以上的核心团队鼓劲 。(3) 解决所有人员对搬运不满的问题 ， 保证的协调 。2 、对仓库的区域进行明确 ，先实现仓库区域条理化 。 节约出更大的空间存放货物 ；进行 货物整理 ， 便于货物的查找和统计 。3 、将仓库成区域管理 ，对各个区域严格控制 ，对货物区按照标准仓库的模式管理 ，健全 货物标识卡 。将库管的工作简化 ， 减轻仓库人员的搬运工工作 ，将其作为货物管理正规划的基 础， 待运行正常后 ，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理 ；仓库主管的工作重点包括1 、尽量加快物资周转 ， 努力减

9、少库存容量占用 ， 提高物资周转率 ；2 、进出库物资质量检验和登记 ，确保不合格品拒绝入库 ， 并做好检重过数查验包装物有 无破损或遗失被窃 ，并应登记 ，并登记经手人 、货物来源和去向 。入库物资保护说明书 、 合格 证、 保质期等书面证件真实齐全完整 ；3 、确保仓库物资存放符合要求 ，无雨淋 、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火 灾隐患 。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输 、存储 、搬运要求 ，确保仓库场 地运输和安全消防通道畅通无阻 ， 安全防火防盗设施符合规定要求 ；4 、物资摆放做到 “三清 ”， “二齐”，“四定位 ”摆放。5 、建立完备的入出库数量和质量验

10、收职责 ，手续齐全 ，凭有关部门出具的入库单 、出库 单、出门证办理入库出库和门卫放行 。帐目登记及时 、准确、完整、清晰 ；入出库人员 、车辆 和作业机具登记备案 ；6 、每三月对库存物资进行一次盘库清点 ，对正常损耗 、盈亏 、非正常损失要登记入帐 ；7 、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求 ，电器设备线路符合规定要求 。 根据上述职责要求 ， 年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行 。 如有必要还应包括组织调整方案 、人员培训计划 、业绩考核方案等 。 仓管主要是根据生产需要 、 销售情况和厂房设备条件进行统筹规划 ，合理布局 ，业务上 要实行工作质量标准化 ，内部要加强责任制 ，进行科

11、学分工 ，形成货物流通的保证体系 ， 根具 工作的实际情况进行实时有效的改进 ， 不断提高仓库管理水平 。首先作为一个仓库管理者 ，要明白仓储环节的重要性 ， 清楚自己的工作职责 ， 仓库管理 者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划， 合理布局 ， 货品进行分区摆放 ， 分别得出存货实存情况 。仓库现场管理工作必须严格按照 5s 要求和具体仓库保管制度规定执行 。应制定相应 的仓库管理制度 、管理规范 、保管方法 。2 、 2016 年仓库工作计划首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置 。 在新的一年到来之际 ，我们也将更好的去运转 。 新的一年代表着我们要有一个崭

12、新的气象 ，新的起点 。 为贝贝家园更好的运营而付出努力 ，为了公司赚取更多的利益 ，我将来年的工作做如下安排 。一仓库管理人员岗位职责1 、按时上下班每日到岗后 ， 检查仓库情况 ，把该放的货物放到定点的位置 ；下班时要关好门窗 ，切断 电源。2 、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后 ，打扫仓库 ， 时刻保持仓库的整洁卫生 。禁止在仓库内吸烟 ，预防火灾 。3 、检查商品要保证准确无误 。检查入库货物必须严格 ， 根据订单收货 ，并根据发票的数据进行核对后打单 。属不符合 质量要求的 ，坚决退货 ，严格把好质量关 ；4 、验收后的货物 ，必须按类别固定位置堆放 ，做到整齐 、美观 ； 篇三：2

13、013 年度仓库 管理工作总结与 2014 年工作计划2013 年工作总结与 2014 年工作计划时间飞逝 ，转眼间 ， 做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久 。在这个难忘而又夸姣的 日子里 ，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力， 目睹了公司一步步走向成熟， 看到了公司试车条件的不断完善 ， 并日渐不乱 ，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与 完善 。在领导的正确指引下 、各部门及车间的积极协助配合下 ，仓库的各项工作始终围绕着库 存货物安全 、库存数据准确 、作业标准规范化 、热情服务高质量的目标开展工作 。由于仓库人员配置少 ，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，

14、 但是在挑战面前我们没有认输 ，也不会放弃 ，尽我们最大的努力来做好仓库的管理 。在这个过程中 ， 我 们学习到了不少新的知识 ， 同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：（ 一）这一年我们所学到的 。1. 仓库管理工作作为公司管理的一部分 ， 必须放在公司整个管理步骤里 ， 这样才能相 得益彰 ， 事半功倍 。2. 做仓库管理工作必须以事实为依据 ，以规定为准绳 ，要有严格的职业操守和良 好的职业素质 。3. 做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划 ， 必须留下一套制度来进行规 范制约 ， 从而使得仓库管理持续健康的向前发展 。（ 二）这一年我们所做的 。1. 首先我们从整理仓库开始

15、入手 ， 根据物品的用途 、品别进行归类摆放 ，消除仓库凌 乱不堪的状况 。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础 。此后 ，干净整 洁的仓储容貌是我们工作的基础 。2. 在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的 一式四联的正规单据 。此四联分别由仓库留存 、 财务留存 、 核算留存 、 使用单位留 存。3. 对综合库房的货位进行逐一编排 ，并粘贴条形码 ，为手持终端系统的应用卖出第一 步。4. 熟知了仓库手持终端器的操作方法 ， 并熟练的掌握了手持终端应用系统的步骤 。5. 完全应用了 erp 仓库管理模块 ， 进行正常的入库 、出库等手续的办理 。6.

16、 这一年来由期初 170 万元的库存值接收入库至期末的 2000 万元 ，在此期间库存值 金额最高达 3600 万元 ，本年度共累计入库额为 123,385,750.12 亿元，累计出 库额约 98,972,742.50 元 。（ 三）这一年我们所存在的不足 。1. 由于沟通不及时 ， 仓库与其他使用单位出现观点不和的现象 。不过 ，没有矛盾也就 没有进步 ，以后仓库要加强与各部门的有效沟通 ，为仓库工作创造有利局面 。2. 鉴于仓库客观实际条件 ， 到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。 这也给仓库造成一定的压力 ，同时也是仓库下年的工作任务 。 决定明年工作规划务必 全面接收管理

17、所有物资 。3. 在实际工作中 ，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致 。 在以后的工作中 要更加精益求精 ，把误差控制在有效的预订的范围内 。 目前废品入库流程还不是很 流畅，包括废品拆分 ，回收 ， 再利用等一系列问题还有待解决 ， 仓库工作只是该流 程中的一部分 ，为使流程更加流畅 ， 需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋 求更多的利润 。回顾 2013 年的仓库管理工作 ，总的形势是好的 ， 存在的问题也是不可忽视的 。 展望新 的一年 ，仓库管理工作还很重 ，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力 ， 所以 务必要将戒骄戒躁的心态保持下去 。展望 2014 年我们

18、的工作 ：1. 适时的逐步的有效的将 erp 先进的管理软件应用到仓库管理工作当中 ，以实现仓 库管理工作质的飞跃 ，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门 。2. 进一步完善 erp 仓库管理体系的应用 ， 杜绝账实不符的现象发生 ，做到一进一出 的管理理念 。3. 严把数据关 ， 能够提供给公司真实准确的库存值报表 ，尽可能的减少库存资金的占 用。4. 随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理 。5. 团结一致 ，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部门 ，始终以服务为宗旨的 理念前行 ，坚持按制度办事并不断创新工作格局 ，使仓库管理工作再上一个新台 阶。篇四 ：2

19、012 年库房工作计划2012 年工作计划2012 年是全新的一年 ， 也将是充满挑战的一年 。在公司领导的正确指导 ，各部门的积极 协助配合下 ，我们将努力改正过去在工作中存在的不足 ， 把新的一年的工作做的更好 ，为公司 的发展前景尽自己一份力 。 库房的各项工作始终围绕库存物资安全 ， 库存数据准确 ，作业标准 精细等原则 ，努力做好以下方面 ：1.物品入库严格把好验收关 ， 对物品数量 ，质量进行验收 ，手续当时交接清楚 。 2. 物品出库把好复核关 ，对于出库物资 ， 必须认真核对领料单 ， 完整填写出库单 ，手续当 时交接清楚 。 3. 4.坚持每月盘点 ， 做到帐物相符 。库房严

20、格管理火种 ，火源 ，电源，水源，一切都严格执行各项安全规章制度 ，并掌握各 种安全知识和技能 。 5.为方便查找 ，统计所有物资的品牌 ，供货商 ，和入库时间 ，输入电脑 ，并定期更新 。6.为方便管理 ，对借用工具人员进行归类 ，划分 ，输入电脑 ，并定期更新 ，督促其及时归 还。 7.努力提高自身管理业务水平及加深对物品型号的的认识 ，争取做到成为优秀的管理队伍 成员之一 。2012 年一季度1. 2 3 4库房原材料每月末进行盘点 （27 日-30 日）。 耗材库每月中旬 （14 日-16 日） 进行盘 点。 车间借用工具每月核查一次 （18 日 -20 日 ） 。库房盘点有记录表 ，

21、 做到账务相符 ， 并与统计账目核对后由统计主管签字确认 。5678工具核查有记录 ，有车间主任签字确认 ，丢失者按价赔偿 。 严格填写各种单据表册 ，做 到填写完整 ，不漏项 。 产成品表面处理做到发货及时 ， 数量准确 。 与车间沟通及时 ， 保障 生产顺畅 。2012 年 3 月1. 库房原材料盘点完成 ， 账物基本相符 。 2 耗材库已盘点 ，账物基本相符 。. 3 车 间借用工具已核查完毕 。工作计划2012 年 4 月1. 做好日常出入库工作 。2. 按例进行月末原材料与耗材盘点和工具核查 。 3 做好领导交办的各项任务 。 4 做 好与各部门的沟通与协调 。库房工作总结每月进行盘

22、点 ，做到帐物相符 。1. 严格按照管理制度进行出入库管理3 及时与生产和采购部门沟通 ，保证车间的正常生产篇五 ： 仓库工作总结及工作计划2012 年工作总结及 2013 年工作计划2012 年， 在公司财务部的直接领导指挥 、 各部门的积极协助配合下 ， 仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全 、库存数据准确的目标开展 。首 先实行了岗位职责分工 ，规范了各项业务流转程序 , 做好帐、卡、物相符 ，保证帐目的一目了 然， 每月协助财务 、生产 、供应等部门对原材料做好盘点工作 。与此同时 ，在去年的基础上 ，对台帐进行了更进一步的细化，还对库区环境进行了改造 ，仓库分区 、货物分类 、台 帐、标识等工作严格按照仓储管理标准化 ， 科学化理念实施 。 货物的 收、 发、存管理工作 ，伴随着岗位责任分工的落实 ，得到了全面提升 。在严格遵循公司的相关 制度及作业流程的同时 ，积极配合采购部 、 质量部完成货物进入库验收工作 ， 积极配合财务部 对库存数据进行修整 ，保证了库存货物原始数据的准确性 、真实性 ；工作态度也有了提升 。 * 同志的勤劳好学 ，周到细致 。* 同志的认真负责 ，任劳任 怨， * 同志的敬岗爱业 ， 默默奉献 ，