北京某公司发展战略研究报告2

1、下篇公司发展战略研究需要回答的关键问题? 了解公司目前战略及管理定位、组织技能、关键管理流程?分析现有问题、并提出可选择改善方案主要任务?了解公司目前战略定位?分析公司现有组织结构?规划公司未来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能?根据公司发展模式提出构建公司组织结构，优化公司运营机制于管理流程的初步建议本分析报告的基础和分析平台分项具体内容内部资料调查1、经营情况简介2、组织结构及部门职能3、财务状况4、公司经营业务运做制度5、人事管理制度报告结构?公司战略目标总结?公司业务战略建议?多元化投资业务战略建议?公司管理体系战略改善建议报告具体内容（1 ）公司战略目标研究?战略目标汇总（2 ）公司

2、业务现状分析?业务战略规划?公司业务战略建议?多元化投资业务战略建议?集团化管理改善方案?公司业务战略诊断（3）公司多元化投资业务分析?多元化投资业务现状分析（4 ）公司管理战略分析?公司管理现状及问题?集团化管理改善实施建议战略发展研究报告总体结构本中期报告分四部分 ?公司战略目标总结?公司业务战略建议?多元化投资业务战略建议?公司管理体系建议正文：北京高校创业股份有限公司发展战略研究报告第一章公司发展战略研究规划一、北京高校创业股份有限公司发展意愿以“资本为纽带” “科技为先导”把北京高校创业股份 有限公司建设成为行业领先的，为客户提供最大增值的，具 有强大凝聚力的现代化高科技产业集团化公

3、司。二、北京高校创业股份有限公司的战略改革发展阶段目标当前状态表现形式： 高科技产业园区基础设施配套与服务钕铁硼主营业务对外高新技术产业投资表现特征：？公司业务单元之间相互独立，无互动连接?钕铁硼作为公司主营业务，为公司提供的利润支持不足总体目标： 开始改革未来1-3年表现形式：对外高新技术多元化产业投资钕铁硼主营业务高科技产业园区基础设施配套与服务表现特征：？通过公司业务初步重组，实现业务互动?主营业务钕铁硼新材料的业务扩大在国际市场份额，快速增长总体目标：？加强并扩大钕铁硼的出口业务单元?对外投资进行多元化组合，剥离不良资产和项目部分进行资源整合表现特征:?公司最优化产业结构初步形成?钕铁

4、硼高档产品的开发与研究生产成长成为最具竞争力的主营业务之一，巩固并扩大进出口业务?发现并培育新的业务方向总体目标：？公司已发现并投资于多个与主营业务相关的有良好发展前景的业务方向?扩大高科技园区基础设施配套与开发的收入，使之成为公司另一个稳定收入的来源未来5-10年表现形式：表现特征：？公司业务间实现高度多元化融合，形成多元化业务整体 竞争优势?具有高度综合能力，在国际、国内市场中成为客户的首 选对象总体目标：？公司各业务单元间形成整体互动?公司核心竞争力和资源不断加强?公司成为一个成功的战略投资商（一）北京高校创业股份有限公司钕铁硼业务战略目标近期1-3年中期3-5年远期5-10年?深挖现有

5、已开？向原有地域的？通过资金、技术发的领域四周辐射，形等实力的增强，向的市场潜力成较大规模吸引力更高的市场进入?将现有价值链 ？向上游整合，培养研发？开发研发能力成熟做大，做深能力，提高在高科技产品设 ？实现上游价值链的计、研发方面的盈利能力盈利能力的大幅提升行业?深挖现有行业？向新能源、新材料行业扩张？成为以新材料行业内的市场潜力？以出口信贷方式向其他行业为主，多行业并举领域扩张的综合强人实力的集团化企业实现目标?初步实现规模效益?实现更高的规模基础?利用全球资本市场效益，成为跨行业经营，新材料设计与开发、风险投资一体化的国际化高科技经营性公司进行融资，成为全球新材料设计、开发与经营性的公司

6、增强融资能力和资金实力?市场开发、项目管理和风险控制能力成为公司的核心竞争力?成为效益好，综合管理能力较强，以新产品行业为主以高科技园区基础设施开发与服务为辅的高科技型公司（二）北京高校创业股份有限公司对外多元化投资业务战略目标近期1-3年中期3-5年远期5-10年定2 ?以战略性实业投资为？以战略性投资为主？在原有战略性投资主，严格控制风险取得良好回报的基?清理原有不良资产,础上，进行更多的退出不盈利、与新产战略性和财务性投品主业不相关的投资资?以新材料行业中原有?向新产品、新材料行?进入整个新产品、已经进入的细分市场为业的各细分市场中扩新材料行业领域主张强化公司核心竞争力得良好回报第二章钕

7、铁硼主营业务发展战略规划钕铁硼业务在北京高校创业股份有限公司业务范围内的定位1、目前公司近53.21%的营业收入和16.44%的利润来源于钕铁硼生产业务，并在该业务中具备了一定资源和实力。北京高校创业股份有限公司的营业收入构成和利润构成总计：营业收入4303.00 万元利润1403.00 万元口钕铁硼LI总计450040003500300025002000150010005000营业收入利润北京高校创业股份有限公司在钕铁硼业务方面的资源和能力?公司在该业务中已经形成了自己的品牌，并且具有一定的影响力?公司在该业务中建立起来的与供应商和客户之间的关系是本业务赖以进一步发展的重要基础?公司具有一定

8、的海外市场开发经验和较强的高科技企业背景?公司目前拥有的社会关系网络仍然有潜力可以挖掘2、钕铁硼永磁材料市场已经成为容量巨大，发展迅速的国际大市场1998 2001年全球钕铁硼销售额统计表（单位：亿美元）年份1998 年1999 年2000 年2001 年销售额45.674.8130.9261.7烧结钕铁硼永磁体销售额年平均增长率 63.21%300250200150100501997年 1998年 1999年 2000年 2001年I J销售额（亿美元）|02001年全球主要钕铁硼永磁体消费国消费情况表125.61（单位：亿美元）109.9美国 日本 中国3、通过适当的战略定位与管理改善，钕

9、铁硼业务的规模和盈利能力均有较大的拓展空间烧结钕铁硼业务现状烧结钕铁硼业务未来发展?目标市场开发较为零散制定明确的战 略，指导目标市 场开发?拥有明确的业务目标市场和相应的经营规模指标?公司该业务经营规模偏小，市场占有率不?对该业务的总体宏观控制不够?缺少公司整体知识积依据行业规模调 整内部分工体系建立、健全明确的业务管理制度（财务制度等）逐步实现客户市 场管理的本地化钕铁硼业务的阶段性战略规划?项目平均盈利水平超过行业平均水平?拥有有效的专业化分工体系和完善的项目管理组织能力?公司具有丰富的专业知识积累和人才储备1、当前钕铁硼业务生产的市场空间和潜力分析北京高校创业股份有限公司钕铁硼的生产主

10、要集中在中档次水平的N38系列产品，进入高档次，高附加值、高价值的N45上游产品区域较少，科技研发力量尚现不足。市场空间N35-38 稳定市场区 、N45以上高价值区*N35 以下低价值区.1XN40-45高速成长区低产品市场价值增长率高匚北京高校创业股份有限公司现已进入的市场2、全球三大钕铁硼永磁体消费地域的市场综合吸引力分析地域欧美市场，市场空间禾口潜力 II?市场空间巨大，是全球II;最大的钕铁硼消耗地区】-市场一竞争情比其他因素八-综合吸引力II ?竞争较？政局稳定II 为激烈亚太地区?日本和中国仍然保持投资一?市场竞争?新加加坡等地领先地位激烈区，政局稳?香港、台湾、新加坡等发1?市

11、场高端疋达地区为很有希望的市场 i产品为日本?政府投资力?中国经济发展迅速，国内1所垄断，中度增大1-市场空间和潜力巨大低端产品为?私人投资增多1 中国占有i;拉美地区-?加勒比海地区1?政局动荡111需求量迅速增加?中国企业占有的市投资风险 O 11丨?智利、阿根廷1场分额不大较大！i1市场潜力巨大11|I投资价值：高3、北京高校创业股份有限公司钕铁硼业务的相对竞争优势分析核心成功要素公司的相对优势欧美市场？价格、产品质量的档次?相对较低的价格?对当地市场的充分理解?海外市场销售网络的和掌握初步建立?抗风险能力和管理风险的能力?与当地的充分合作?对当地市场的初步?价格、质量优势理解?价格优势

12、亚太市场综合以上分析：北京高校创业股份有限公司应以深挖现有地域市场为基础，逐步向四周辐射拓展，中期实现向欧美市场的渗透。北美市场 C（ 2） 欧洲市场 :亚太地区（1）=” 、r r.中国国内市场不进入拉美市场（3）/注：（1 ）近期对现有市场的深挖（2 ）中期集中优势力量向高价值区域进展（3）远期向拉美地区渗透 北京高校创业股份有限公司已经进入的领域4、钕铁硼产品业务中的增值金字塔分析设计兼生产的公司主要业务模式经营中扮演的角色典型代表进入门槛利润BOT项目研究开发生产销售计划者组织者 设计者 管理者美国HDK、日本住友高高研究咼档次产品相关配套产品 的开发 生产销售指导者设计者中科二环较高

13、较高生产销售劳务提供者大多数企业低低以生产销售为主的公司5、北京高校创业股份有限公司现有钕铁硼业务模式的吸引力分析高占利润空间 BOT项目出口信贷（高价值稳定区）产品设计开发（高价值稳定区）采购，销售-产品生产高档次产品的生产(咼价值较稳定区)(低价值稳定区)低高风险 北京高校创业股份有限公司已经进入的领域三、北京高校创业股份有限公司钕铁硼永磁体业务的核心竞争力分析1、为获取竞争优势，公司必须对目标市场中的客户和竞争对手进行分析，从而确定自身需要培养的核心能力， 下面就近期目标市场展开(1 )客户分析内容：客户类型客户的市场特点客户市场需求(2 )竞争对手分析内容:竞争对手的类型竞争对手的优劣

14、势(3)公司目前核心能力 分析内容：公司目前在各个永磁应用领域中的优劣势与竞争手段2、加强公司自身产品工艺设计、研发能力，提高产品知名度，尽量类型市场特点主要需求?国际型永磁?当地经济发达，国际?产品质量好客户，材料需求商财团贷款项目较少，?技术含量咼?间接需求商主要为面向国内的永?价格合理磁需求厂家，产品档?有相对稳定次要求高的合作伙伴关系类型1 im im ! rn iiilira a mi mil rai* mi ; mi m 优势r irai rail imirai mi rwia mi mi rvia iiwi劣势 inn rm ! m n mi ! mira避免恶性价格竞争，以获取

15、良好的销售利润率?具有资源优势,?国际市场竞争对？. ?中国公司资源基础产品价格低不足?外国公司?对国外市场的把握?公司的责任心较弱程度好?产品具有咼附加值 ?高档次产品的优势比较明显对本公司钕铁硼永磁体业务核心能力培养的充分利用公司现有的关系网络与销售网络,建议:深度开发现有市场，进一步拓展亚太和欧美市场加强公司对高档次产品的研究和开发， 以进一步进入高利润率的钕铁硼产品领域加强部门间的合作，进一步实现市场信息的充分共享加快国内市场开拓的进程四、近期目标市场开发所需要的核心能力汇总国内市场东南亚市场充分利用公司现有的关系和网络，深度开发市场加强各部门间（尤其是项目部和发展部）间的合作，实现市

16、场信息的充分共享加强与国际大型磁粉供应商的合作伙伴关系提咼公司在咼档次产品研发与设计方面的能力对当地法规、政策与项目信息有充分的掌握利用公司自身价格优势在钕铁硼永磁体领域内进行竞争与当地政府建立较为亲密的关系，以为公司今后在东南亚市场进行融资建立良好基础加快本地市场开拓的进程?目标市场的经济形式、政策法规的掌握与应对北京高校创业股份有限公司核心竞争能力培育的要求和建议用能力?产品市场开拓、客户管理本地化的管理能力?海外市场中产品销售的品牌营销能力?加强对产品信息原材料、设备、人力资源等价格的信息掌握能力和分析能力?精确严谨的财务估算能力?项目的团队集体工作能力?公司各个部门间的相互协作能力?资

17、金的回收能力五、近期目标市场开发的核心能力培养建议总结市场开发能力(1)综合管理能力公司内部项目管理(4)技术研发能力能力（2）(1) 市场开发能力培养 的关键因素I 产品信息搜集，与当地机构的关系公关能力I 项目市场开拓，客户管理的本地化能力I合作原料供应商的管理能力II海外市场的品牌营销能力I1 II ll UB II B BII I3BB II ! UB B I B II B tl ( UBB U B II B B tl 11 tl U UB B B II B 9 B tl 11 U BB B II B B tl B tl II U B B I III H(2) 公司内部项目管理 能力培

18、养的关键因素丨 公司业务实施中的风险与收益的控制能力sI 项目管理中复合型能力的管理能力I项目成本与资金的控制能力-I合同的履约能力(3) 技术研发能力培养 的关键因素:产品的设计开发、研发能力 产品质量的控制L._._1(4) 综合管理能力培养 的关键因素 公司业务战略与计划的制定、评估、调整能力II 人力、资金，资源的统一协调调配能力 融资能力： 专业型人才的培养与通用型人才的激励制度六、公司钕铁硼业务的内部管理诊断1、公司现有的以新材料事业部为中心的独立业务运做制约了公司的 运营效率的提高，并带来了极大的控制风险一丿运营方面诊断:?以新材料事业部为中心的核算体系，造成公司业务分割运做，

19、人员的培养费用很高，公司的整体专业知识积累困难，公司的持 续性发展受阻?各个部门间独立运做，很难形成合力?以新材料事业部为中心的运做模式使钕铁硼业务的规范化与管理科学化方面难有作为?缺乏科学的分工管理，造成公司人员培训成本很高，专业知识 的积累相对困难?以新材料事业部为中心的财务运做体系很难实现资金的统一调配和成本的统一控制?缺少财务管理工具，公司内部审计工作的力度不足，不利于于财务控制体系的实施二人力资源方面业务的决策风险新材料事业部?公司在培养复合型人才的同时，应加大专业人才的培养力 量，以形成集团化的复合型能力?缺乏科学的，有效的考核与激励机制2、公司总部的决策信息不充分，新材料事业部决

20、策层缺位，增加了现状?公司总部由于缺少 ？新材料事业部缺少足够 决策信息，很难做的决策层对产品产量、质评价?公司总部只是表面上的决策工具和决策方案的最终决策者？新材料事业部有些内部问题有时也集中在公司总部解决，影响了公司整体的运行效率?由于总公司的决策是建立在不充分信息的基础上，很难控制决策性风险?信息传递不充分，不能保证业务实施过程中的有效监控?新材料事业部缺少相应的决策环节，对业务实施过程中的风险控制不够3、财务管理监管工具的匮乏，使公司业务的经营性风险被放大新材料事业部财务管理现状主要评价?业务进行中的财务信息反馈不够及时、完整?公司总部不能严格控制业务管理过程中的财务管理与资金管理?以

21、新材料事业部为中心的财务运做体系很难实现公司总部的财务整体控制?总公司对新材料事业部的财务监公司没有建立完整的管与协调力度不够以计划/预算为核心?公司内部审计工作人员投入的力量的财务管理制度来实不足现资金的统一调配和成本的整体控制4、成功的复合型能力管理需要复合型人才与专业型人才相互配合,共同实现公司的整体目标描述复合型能力币场人才/ /一/公司总体目标成功的符合型能力管理 -?公司对符合型人才与专业i型人才的分别管理，需要 复合型能力时迅速组合共 同配合完成公司总体目标I?完成任务时，专业型人才I!负责相关专业工作，而复i合型人才负责全面的协调 工作!I?符合型人才要求知识面广|，协调能力强

22、；专业型人才要求专业特长突出5、缺乏科学的分工管理，造成公司人员培养成本增加，专业知识的积累困难运营部分对公司业务的影响1 制约公司长期持续发展的进程，不利于公司扩大规模，提高运营效I:率I1 加大公司的人力资源培养成本和时间I七、钕铁硼业务的管理改善建议1、整顿钕铁硼业务的运营管理机制，提高运营效率，获取竞争优 势是当务之急。完善钕铁硼业务原有的运做模式，明确业务发展所需要的核心管 理功能，实现公司内部组织的完善-逐步调整钕铁硼业务的内部分工体系-未来3 5年新材料事业部可能的组织体系加强对风险控制的手段，明确风险控制的职责和权利公司员工激励机制的重点应放在培训体系和业绩考核上2、改变钕铁硼

23、业务原有的运做模式，明确业务发展所需要的核心管理功能，实现组织完善核心管理功能?产品实施中的技术？市场开发战略的制?新市场开拓?区域公司或代表处？高档次产品的研发服务与支持的建立与管理?产品信息的追踪？产品策划/预算的提出与实施？财务成本于控制?产品质量、成本的控制?人力资源的控制和支持?人力资源的协调?集团的内部审计与管理?后勤管理 ?信息管理I n II UI I ! B t I 1 H IM Bl I I IB t I IIa t UI IM I 1 B tI II:?在加强控制的基础上，推进市场运做本地化的进程，形成以区域分 I公司或代表处为核心的区域市场开发体系II;?设立市场开发管

24、理部门，对市场开发进行统一的管理I-?增强公司的专门研发人员，以增加公司入主高档次产品的能力I:?建立完善的财务、人力资源、后勤、信息管理体系为公司业务的实I:施与市场运做提供强大的支持风险类型3、加强钕铁硼业务在业务进行过程中的控制手段控制手段?深入研究并把握市场特点和各个方面的信息 ?建立当地注册的独立公司，进行“本地化”运做?注重维护与当地有关部门以及银行的良好公关关系?每年定期回访重要客户，维护与客户建立的彼此信任的良好关系?注重培养兼具基层工作与商务谈判的市场I开拓人才(?注重支付手段的多元化?随时了解客户资信和财务状况合同风险?在合同条款上注意维护自身利益?加强合同管理、催款工作及

25、时跟上，保证金 的 及 时 回 收 和 良 性 循 环?加强整体运营成本控制，并制定相应的规 章制度/ ?加强成本核算，公司应及时了解和掌握成 本开支情况，对成本失控部分采取有效的纠 正措施第三章 高科技园区基础设施开发与服务业务的战略发展规划高科技园区基础设施开发与服务业务在北京高校创业股份有限公司业务范围内的定位1、高科技园区基础设施开发与服务业务是北京高校创业股份有限公 司的业务之一，在占用公司资源较少的情况下，为公司贡献了 30.35%的营业收入和61%的利润。北京高校创业股份有限公司的营业收入构成和利润构成n科技园区物业 管理-总计总计:营业收入4303.00 万元利润1403.00

26、 万元资料来源：北京高校创业股份有限公司 2002 年 7 月财务报表2、北京高校创业股份有限公司在高科技园区基础设施开发与服务方 面的资源和能力? 具有一定的资源优势? 相对低廉的管理成本和经营成本? 由于此项业务占用公司的资源较少，故可以通过加大资金力度有 效提高业务质量和服务范围二、高科技园区基础设施开发与服务业务的战略规划 鉴于北京高校创业股份有限公司是致力于开发与销售新材料领域的高新技术企业， 建议在公司今后发展的 3-5 年内，成立 独立运做的子子公司， 将高科技园区基础设施开发与服务业务分 离出公司的经营范围， 以增强公司自身的核心竞争优势和核心竞 争力。第四章 多元化投资业务战

27、略建议一、多元化投资业务简析1、2001年公司的对外投资项目所属行业较为分散，管理不严格，投资大多处于中试阶段，盈利现象不明显，投资项目的市场开拓力度不够，若管理有所加强，项目可以盈利2、对外投资的目的?平衡公司经营性风险?增加公司收益乙公司主要投资项目1、主要投资项目投资项目/对外投资投资形式投资回报发展前景项目控制能力激光防伪材料项目购买技术/设备不明显市场竞争较为激控制能力一般烈，市场 开拓有待 进一步加强货币识别器项目购买技术/设备无市场前景 看好，但 关键核心 技术掌握 及研发力 度不够控制能力一般北京温塔热力有限公司控股（79.8%）有回报前景看好可控性强北京勤源园林工程有限公司控

28、股（51%）有回报前景看好可控性强2、公司正在运营的多元化投资项目规模普遍偏小，投资行业比较分散，投资的目标市场和关键技术研发能力有待进一步加强，整回报资回报率不高 500万以上项目 100-500万项目-100万以下项目注：项目统计为按项目数量计算而非投资额计算三、公司对外多元化投资的近期、中远期三阶段战略定位近期（1-3年）中期（3-5年）远期（5-10年）?进行战略性实业投资？以战略性投资？在原有投资?清理原有不良投资为主，严格控制风险为主取得良好回报的基础上，进行财务性和战略性投资?以新材料领域为主?向其它行业?不限行业渗透?分散公司经营风险?发现并培养新的?通过投资运实现目标；？形成

29、整合效应，强战略转型机会与做获得丰厚化公司核心竞争力投资领域回报第五章公司总体管理体系改善建议一、公司总体管理定位及目前现状和问题1、根据公司总部对改造、管理和投资的关注程度差别，一般可将公司总部对各个业务单元的领导风格分成三种类型公司总部领导操作领导战略领导财务领导发挥很强的调控能力（计划、控制、直接操作）对各个业务单元的领导者有着很强的影响力对公司进行集团化领导通过财务数据进行领导集权分权2、根据北京高校创业股份有限公司在管理模式中的定位分析，公司总部管理要求应采用以战略管理导向型为核心的集团化管理模式一经营多元化程度产品国际化程度业务领域专业化程度总部管理职能完备性北京高校创业股份有限公

30、司管理要素定位总部管理职能的管理 水平3、战略导向型的集团化组织管理原则? 公司总部应采取战略导向的集团化经营方式，“抓大放小”总公司下属的各分公司和事业部业务单元产权明晰，方向较为明确，且具有一定的经营自主权，发展方向符合公司总部的总体战略总部职能部门及各个业务经营单元间的权责划分应更明确强化公司总部的核心管理功能?多元化投资的决策和管理?涉及总公司长期竞争优势核心业务活动的协调和控制?公司总部机构的高效工作能力，灵活的反映能力和创新功能逐步培养各子业务单元的管理水平和风险控制能力，降低各子业务公司对总公司的依赖程度 4、现有组织系统的信息反馈体系不畅潜在问题?公司总部对下属分公司与业务单元

31、经营运做信息和财务信息了解不很充分?限于对有些下属业务单元的信息了解不很充分，公司总部的经营决策和管理控制存在一定困难内?对运营层的信息反馈判断力有待加强?对信息的反馈往往根据自身需要来进行?各自独立运做对管理层的控制，反映比较消极5、总公司层面的控制和支持力度不足，各个业务单元层面上没有形成合力理 想 的 组织 结构*lihJ1战略计戈U人力资源管理财务控制集团控制信息管理品牌管理1F1f各个业务单元层面现存问题?公司战略与计划预算职能不完善，使公司运营过程中的整体性不足?公司总部与各业务单元间的信息沟通不畅， 使公司人力资源和财务I1 管理分块进行管理，不能形成公司的统一企业文化-II;?

32、公司总部在品牌管理和信息管理方面力度不足ii ?业务单元中的分部门独立运做，造成公司资源的统一调动比较困-I! 难，各个业务单元之间的信息传递比较困难， 公司整体知识积累存Ii 在一定问题?各个业务单元之间的信息共享不足，不能形成统一的市场开拓合力可能的解决方案?保持公司整体战略体系的完整性 :?加强计划预算体系的管理，通过计划预算体系带动公司整体的财I;务、人力运营管理水准的提高I1 ?总部需要有负责品牌/攻关和信息管理的专业职能和部门!?加强对各个业务单元的专业化管理;?建立各个业务单元的知识管理系统II:?建立部门间的信息共享机制I6、公司的财务控制与管理力度不足，财务管理体系还需健全各

33、分公司财务部11、反、控进 1制T目前的财务体系公司总部财务部反2业务执行中的财务现状与问题?公司总部财务负责整体公司的资金运做，但对业务部门的资金控制不足?总部与部门之间的财务运做目标有时不能达到一致?业务进行中的财务信息反馈不够及时?公司总部外派财务人员较难可能的解决方案?施行财务银行制度，总部统一控制银行帐户，清理混乱的银行帐户?加强计划/预算的管理，协调公司总部与业务单元之间的财务目标?改进财务人员的考核与激励制度?加强业务进行中与财务负责人的沟通?减少财务管理层次，明确分工，分公司或部门财务重点管理财务帐户，公司总部财务全盘负责整体的财务控制二、集团化管理改善方案1、为改善北京高校创

34、业股份有限公司总部的管理现状，建议从以下六个方面加强公司总部的战略导向型集团化管理组织模式财务管理1战略计划a*I I;?调整现有的1 ?财务控制力；？公司总部:u H:部门设置，加 度应与业务单；统一进行:汀:强公司总部的 元的管理水平 ；战略策划!核心职能部门，I:实现对各战略力相匹配集团控制和风险控制能：并据此确:业务单元的有:效控制:定年度预i Ii !?近期让公司：算 总部承担较大：?定期对各:-II,I1.?随着业务单风险的业务单；业务单元!I；:i;元管理水平的提咼，逐步降制!； i；低对业务部门的控制力度元，要严格控1的战略执i i:行情况进I III I ;行审议和I !i

35、i;调整:人力资源；品牌管理;信息管理?加强对11i?品牌管理1111 ?为支持1型复合能1的有效管11丨公司的战i力的建设1【理是公司11 丨略体系实1?引进关1持续增长I丨施，信息I键业绩指;与获得高1共享和风1标（KPI）1额整合利11险控制应111;业进行绩11;润的有效11:由公司总11考核1 1途径1i部进行集1Iiiiiiiii中统的iiiiiii；IT系统平1i iii ii1台管理系1liiiiiiI iii!统1iii北京高校创业股份有限公司总部管理层的主要职能2、职能转变后公司总部与各个职能部门的主要职责?以高效精简的总部机构把握公司整体的发展方向， 调整组织结构和优化资源配置，通过有效管理程序和变革举措提高各个分公司和事业部业务单元的业绩，招聘并培训优秀的管理人才?统一负责公司内部经营信息的收集和管理预决策控制现金流控制?项目预算的监督制定?项目预算的控制执行?项目决算的监督执行?贷款管理?合理运做资金?项目的投资管理?资金风险控制?成立统一的项目结算中心（统一帐户）三、战略层面上，公司应统一进行规划，并据此确定年度预算制定战略计划啼U定战略实施计划-确定预算制定公司统一的核心战 目标略计划，以指导公司层面上的战略性资源配置配合战略规划的实施,制定具体的操作方案,细化年度计划为支持年度计划的顺利实施，为各个业务单元制定预算不定期进行具有明确的时