创业商业计划书模板3

1、创业/商业计划书公司名称：淮南电脑科技模拟公司所属院校：淮南市大学生创业就业实训基地指导老师：操老师【主联系人】刘生莉【职务】总经理【电话号码传真号码】【电子邮件】1255581759【地址】淮南市田家庵区【邮政编码】232100全球模拟公司联合体中国中心保密须知本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所 涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创 业/商业计划书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司 如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上 述

2、地址尽快将本创业/商业计划书完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容 全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。【其他事项说明】本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。目录1.0执行摘要41.1公司概况41.2注册资金51.3商业模式（盈利模式）51.4投资收益评价52.0市场分析62.1市场定位与目标客户 62.2市场预测（市场占有率）62.3竞争分析62.4项目SWOT分析73.0 营销策略73.1产品特征73.2

3、产品定价83.3销售渠道83.4宣传推广94.0人员与组织结构 错误！未定义书签4.1组织结构104.2管理团队104.3咅部门/岗位职责115.0 财务分析报告115.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 115.2月原材料/商品采购成本125.3月销售与管理费用预测 125.4启动资金需求135.5启动资金来源146.0月利润预测157.0 风险分析与对策 168.0企业的愿景179.0附录 错误！未定义书签9.1附表1:经营第一年利润表 189.2附表2:第一年度的现金流量表 199.3创业/商业计划书评估表 161.0执行摘要1.1公司概况公司名称淮南电脑科技模拟公司公司类型有

4、限责任公司个体工商户 口个人独资企业 合伙企业其他（打选择）注册地址教院主要经营范围主要经营电脑组装与维护，维护网络安全，打印以及电脑销售产品/服务概况国内知名品牌，多种多样的电脑配件以及优质的服务，电脑几乎是人 们不可缺少的交流工具，上网查资料还是娱乐都是最好的选择，所以说 是适合大部分群体的。我们会以真诚的服务让每个购买者买的放心，用 的开心！市场机会计算机是不断更新的，以后的时间里计算机将不断更新，所以还是占大 部分市场，因为现在电脑是人们不可或缺的工具，相对来说还是很有发 展的，争取打入市场1.2注册资金注册资金100000人民币1.3商业模式（盈利模式）我们将采取传统的经营模式，经营

5、范围适合大部分群体，不管是学生还是老师还是自由 人员都能用得上，主要经营的是信息业，它能满足不同人群的需要，一般只要解决技术 问题就行了，必须要懂得一些关于电脑方面的知识，只要服务态度好，地势优越，交通 方便，一般都能带来不错的效益！1.4投资收益评价总投资额（元）300000投资收益率（第一年）80 %预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率%年增长率%450005080备注投资收益率二净利润十总投资额x 100%预期净利润一第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计2.0市场分析2.1市场定位与目标客户市场定位一般把电脑选址选定在电脑商城附近，这个行业来

6、说还是很有竞争力 的，一般来说我们还是希望能够大批量的销售，像一些大公司或者网 吧都需要大量的电脑目标客户我们的产品适合各种群体，学生，老师，网吧。2.2 市场预测（市场占有率）我们拥有最新的电脑配置，最好的服务态度，再加上我们的地势优势一般情况下一个 月赚个几万块应该不是问题！除去员工工资应该没什么问题！2.3竞争分析彻底颠覆现在的广告模式，不在是广而告之，而是择而告之，在我们这个专业里必须 要有一定的专业知识，不然的话很可能被人给挤下去。我们还可以在网上开个网店把 我们的销售给别人看看，首先把我们的广告打出去，然后别人才会知道我们，才会到 我们这来买东西！全球模拟公司联合体中国中心2.4

7、项目SWOT分析优势(Strengths )服务态度好，价格公道，有一流的技术团队，售后服务有保障劣势(Weak nesseS可能存在资金的不足，没有什么销售经验。一般都是顾客自己上 门很少出去推荐自己的产品，而且技术上还有待提高机遇(Opport un ities)面对最大的机遇就是国家的政策，现在国家有相应的政策给新起 的企业。有竞争才有压力，有压力才会有动力威胁（Threats）市场竞争过大，可能存在资金不足方面，我们的经营范围不广， 公司项目比较单一。3.0营销策略3.1产品特征产品或服务种类功能特色口-产口仃电脑部件，组装电脑用质量好产品二打印机价格公道产品三网络用品，用于网络的连接

8、和 通讯部分质量有保障3.2产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价*口-产口仃台20003000300055004500产品二台100020001500产品三个50-10080100注1产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品,可按照产品均价计算；3.3销售渠道单位：元1.经营地址面积费用或成本（兀/月）选择该地址的主要原因教院5003000交通便利，人流量大2.销售渠道面向最终消费者 通过零售商 通过批发商（打选择）选择该销售方式的 原因面对面的跟消费者买卖有利于跟消费者直接沟通，可能知 道他们需要的是什么样的产品或者给我们有什么样的好的 建议，能

9、够得到第一手资料与主要批发/比例分成面对面销售免去成本方式零售商合作3.4宣传推广推广方式主要内容预算广告媒体报纸，杂志，发传单1000会展推广选择适合推广产品服务的会议和展 览会5000公关活动引起客户注意的文章、被电台电视 台采访的机会、研讨会、媒体新闻 稿10000网络推广指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进3000促销活动指降价、打折、试用、赠送、展销 等活动方式4000数据库营销企业通过收集和积累会员（用户或 消费者）信息，经过分析筛选后针 对性的使用电子邮件、短信、电 话、信件等方式进行客户深度挖掘 与关系维护10004.1组织结构董事长

10、股东股东股东生产部销售部财政部技术部4.2团队成员姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长刘生莉21总经理本科在脑公司实习善于交流和管理丁改云20助理本科当过推销员有经济头脑张飞23部门经理本科维修电脑擅长解决各种突发情况4.3部门/岗位职责部门/岗位负责人职责总经理张三管理各部门负责人销售部李海燕负责整个产品的销售生产部王名负责产品的正常生产、财务部马涛管理财务5.0财务分析报告5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元项目原值月折旧率(%)月折旧金额备注生产工具和设备1001.6办公家具20001.6733.4电脑桌电脑桌电子设备3000

11、1.6750.1电脑、打印机、复印机、传真 机、电话机等交通工具20001.6733.4汽车店铺/厂房40001.6766.8租房，此项空白合计11000-备注折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的企业所得税法实施条例；月折旧率=1/折旧年数/125.2月原材料/商品采购成本单位：元名称数量单价价格*10200020000二10150015000三四合计350005.3月销售与管理费用预测类别科目金额销售费用宣传推广费用2000管理费用场地租金3000员工薪酬2500办公用品及耗材2000水、电、父通差旅费1000其他（含保险费等）50财务费用利息2345.4启动资金需求类别/项目金额（

12、元）备注（对主要费用及 其他重要事项说明）固定资产购置合计13500开办费工商注册、税务登记费2000市场调查费、差旅费、咨询费1000各种许可证审批费用3000支付连锁加盟费用2000其他费用1000例如：培训费、资料 费、买无形资产费用合计9000流 动 资 金原材料/商品采购2000场地租金3000员工薪酬2500办公用品及耗材2000水、电、父通差旅费1000其他费用2000合计7500如保险费、通讯费、物业费等启动资金总计200005.5启动资金来源单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东100000%私人拆借亲属、朋友20000%银行贷款银行30000%政府小额贷

13、款政府相关部门10000%总计-160000%6.0月利润预测单位：元项目本期金额一、主营业务收入20000力口：其他收入500减：主营业务成本生产/采购成本16000营业税金及附加（按5.5%计算）1100销售费用销售提成2000宣传推广费2000管理费用场地租金3000员工薪酬2500办公用品及耗材2000水、电、父通差旅费1000固定资产折旧233.8其他管理费用1000财务费用利息支出234二、利润总额10113.7减：所得税费用（按25%计算）2528.45三、净利润备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬 都符合该条件；7.0风险分析与对策创业风险分析对策

14、行业风险国际关系国内自主开发政策风险对外积极做好应对风险的措施市场风险相互竞争革新技术，比冋类产品更有吸引力技术风险技术更新。招收有咼技术人员资金风险贷款积压尽量少启动流动资金以减少金不足的风险管理风险前期风险预测不足，中期管理 不得当。前期对风险预测，中期处理 方法要得当。环境风险通货积极做好应对一切的准备其他风险无8.0 企业的愿景希望能把企业做大做强，能过进入全国五百强，让我们的顾客买的放心， 用的开心。我们注重人才培养的理念，不断培养新人才，引进高级管理人 才！9.0 附录9.1附表1:经营第一年利润表单位：元项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计一、主营业务收

15、入2000025000500001000020000280006000900010000150002000050000263000力口：其他收入500400045030025040050006003520258820100017098收入合计20500290005045010300202502840011000960013520152582082051000280098减：主营业务成本生产/采购成本1600020000400008000160006400480072008000120001600040000194400营业税金及附加（按5.5%计算）1100137527505501100440

16、3304955508251100275013365变动销售费用销售提成（10%）20002500500010002000800600900100015002000500024300固定销售费用促销费20002000200020002000200030001000100030002000200024000管 理 费 用场地租金30003000300030003000300030003000300030003000300036000员工薪酬25002500250025002500250025002500250025002500250030000保险费505050505050505050505050

17、600办公、通讯、物业费20002000200020002000200020002000200020002000200044731水、电、交通差旅费10001000100010001000100010001000100010001000100022972固定资产折旧233.8223.8223.8223.8223.8223.8223.8223.8223.8223.8223.8223.82805.6开办费用分摊1612.51612.51612.51612.51612.51612.51612.51612.51612.51612.51612.51612.519350财务费用利息支岀2345555553

18、345654453452344334433344554464支岀合计10386.310641.310641.310386.310951.310831.310731.310620.310819.310829.310720.310821.3156458.6二、利润总额10113.718358.739358.7-386.39418.7-2831.3379.7-1020.32700.74428.710099.740178.7130799减：所得税费用（按 25%计算）2528.425458.96759839.675-96.5752354.675-707.8294.925-255.08675.17511

19、07.182524.9310044.6828569.19三、净利润9.2 附表2 :第一年度的现金流量表单位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计月初现金564002092550025381753872546085371552766018030138639983-现 金 流 入现金销售收入20500290005045010300202502840011000960013520152582082051000280098应收款收入股东投入现金100000借贷收入其它现金收入5005001000现金流入小计1310008590071375603255842567125570854675541180332883468360983748124现 金 流 岀生产/采购5000050000500080005000700060005000900050001000020000225000销售提成20002000200020002000200020002000200020002000200024000销售推广20002000200020002000200