董事长年终表彰大会讲话材料

1、董事长年终表彰大会讲话材料公司召开总结表彰大会， 主要是对过去一年的工作进行总结， 对新一年的工作进行部署， 特别是对在过去一年里做出显著成绩的集体和个人进行隆重地表彰。 下面是给大家整理的董事长年终表彰大会讲话材料，仅供参考。董事长年终表彰大会讲话材料篇1同志们：在新春佳节即将到来之际， 我们在这里隆重召开大会， 表彰先进、宣传先进、学习先进。首先，我代表集团公司党委向辛勤工作在各自岗位上的全港员工致以崇高的敬意 ! 向获得荣誉称号的先进集体和个人表示热烈的祝贺 !刚才，听了几位先进典型的发言，我非常感动，也深受启发，借今天会议的机会，我想和大家讲两个方面的内容：一个是事在人为、 乘势而上，

2、天津港人的勤劳与智慧成就了我们今天的辉煌。20xx 年，我们提出了建设世界一流大港的发展战略， 制定了规模化、现代化、国际化的三大目标。此后的 7 年间，我们牢牢地抓住了中国加入世贸组织、 西部大开发、滨海新区开发开放纳入国家发展战略等等重大发展机遇，成功地抵御了国际金融危机带来的不利影响。到 20xx 年底，天津港的吞吐量迈上 4 亿吨台阶，位居世界港口第五，集装箱吞吐量突破千万标准箱大关， 逼近世界集装箱港口前十。 这样的快速发展固然受益于外部经济形势总体比较有利， 但是更为关键的是，我们发展的主动性强，坚持事在人为、抢抓机遇，以先进典型为代表的广大天津港人无私奉献，付出了大量的心血与汗水

3、， 才成就了天津港今天来之不易的大好发展局面。在推进世界一流大港建设的同时，与之相匹配的， 我们还确定了发展港口、成就个人 的企业文化核心理念，这一理念有力诠释了天津港以人为本的价值观， 充分调动了广大员工与企业实现共同发展的积极性和内在动力，以知识型产业工人 蓝领专家 孔祥瑞、农民劳务工苏现凯等为代表的一大批先进个人和集体不断涌现。据统计，仅xx期间获市级以上荣誉的就达到35 人次，而且随着先进典型 十百千 工程的不断深入， 天津港的劳模队伍在结构上也发生了很大变化，在各个领域、各个层次都有具有一定影响力的先进典型和代表， 对外产生了广泛而深远的影响。所以，天津港的发展离不开包括各位先进典型

4、在内的全体天津港人艰苦奋斗的成果， 天津港的发展也为先进人物的不断涌现提供了广阔的沃土，这已经成为我们发展企业的出发点和一个重要经验。 更为重要的是，在这一过程中凝聚成了 特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献 的精神，它是值得我们一代又一代天津港人传承的宝贵精神财富，必将在建设世界一流企业的进程中发挥出更大的作用。我想和大家讲的另一个方面是再接再厉、 再创辉煌，努力为推进建设世界一流企业的伟大事业作出新的更大的贡献。去年是 xx 开局之年，也是我们启动建设世界一流企业战略的第一年。在以各位先进典型为代表的全体员工的共同努力下， 我们的各项工作取得了很好的成绩， 特别是在世界经济复苏乏力、 全球贸

5、易格局深度调整、国内宏观调控政策趋紧、 周边港口竞争压力加大的情况下，我们取得这样的成绩实属不易。然而成绩只属于过去， 20xx 年的工作已经开局。 新的一年，国内外形势更加严峻和复杂，集团公司 四确保、三拓展、两深化 的任务十分艰巨，实现 稳中求进、稳中求好、稳中求快 对我们提出了更高的挑战。我们也面临着一些难得的历史机遇，如何化机遇为实力，也考验着我们的智慧和勇气。 全面做好今年的工作， 推进世界一流企业建设，还需要全港员工的不懈努力。一是老先进、 新典型要继续发挥好应有的作用。 要继续保持谦虚谨慎，先进典型人物是全港员工心目中的旗帜， 干出一番业绩不容易，保持良好形象更难得 ;要不断解放

6、思想、与时俱进，以蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气、争创一流的志气，作表率、聚人心、促发展、保稳定 ;要胸怀全局、志存高远，既要带动身边的同事们干好日常的每一项具体工作， 又要站在长远发展的角度， 为企业谋求更大的发展献计献策。二是全港员工要进一步学习、 传承劳模精神， 全力以赴干好本职工作。要保持良好的工作作风，紧紧围绕集团公司整体部署，以饱满的工作热情，全身心地抓好工作落实 ;要端正学习态度，养成读书学习的良好习惯，刻苦钻研技术，立足本岗，发挥优势，力争在平凡的岗位上做出不平凡的业绩 ;要居安思危、艰苦奋斗，牢固树立过紧日子的思想，把勤俭办事、厉行节约的风气代代相传。三是各级

7、主管部门要制定过硬措施，创造出更加有利于先进人物成长和不断涌现的良好环境。 天津港是全市的最大比较优势和核心战略资源，是滨海新区的重要组成部分，天津港先进人物的大量涌现，从大的方面讲，是在为全市和新区争光添彩，从港口企业自身来看，这也是我们培养人才、增强发展后劲的实际需要。因此，必须创造出有利于先进人物成长的环境。要继续深化先进典型十百千 工程，形成天津港群星璀璨的局面;要把鼓励先进、支持创新纳入到企业文化建设体系之中 ;要加大对先进人物的物质奖励和提拔重用的力度，为他们的进一步成长搭建舞台;要加大对先进人物、先进事迹的宣传力度，积极扩大天津港的对外影响力。同志们，天津港集团的发展已经到了十分

8、关键的时刻， 创建世界一流企业使命光荣、 任重道远。各位先进典型要进一步团结带动全港广大员工，全面贯彻落实市委市政府的工作部署， 圆满完成集团公司全年各项工作任务， 努力创造新的业绩， 以实际行动为全市和滨海新区的发展作出新的更大的贡献， 以更加优异的成绩迎接党的和市第十次党代会胜利召开 !董事长年终表彰大会讲话材料篇2同志们：春回大地，万象更新。伴随着胜利的喜悦，满怀着对未来的美好憧憬，我们告别了辛勤耕耘的20xx 年，来到了充满希望的20xx 年。在这辞旧迎新的日子里， 我代表公司的领导班子， 向全体员工及家属致以诚挚的慰问，祝愿大家在新的一年里，心想事成，身体健康，万事如意。20xx 年

9、是一个忙碌， 奔波，创新的一年， 在这一年我们做了很多事，其中我认为有意义的几件事，在这里与大家一同分享：首先，公司重新成立了专门品牌设计顾问公司，从而形成了三家公司的鼎力之势，互为裿角，相互带动，使得几个公司的品牌推广工作卓有成效，对外的竞争力进一步增强。具体成果如下：1，网站设计精美，程序合理，内容翔实，思路新颖，为同行争相效仿 ;2，网络的推广方式即树立了品牌形象，同时开辟了新的市场营销模式，并且卓有成效;3，公司画册的设计既体现公司的大器，同时准确表达了公司对行业的深刻理解， 确定了公司本土化的优势， 同时做好走向全国市场检验的准备工作 ;4，新颖独特的展会设计，形象的诠释了公司的名称

10、，地域特点，产品优势，使得薪火品牌在最短时间能够深入人心， 相信在未来很长一段时间将发挥积极有效的作用。其次，公司在人才引进和建设方面取得了一定的成效：高学历，高技能科研工作者以及行业专家的加盟，给公司带来了新的活力，为薪火科技的研发及创新奠定了基础，并于 20xx 年研制出价值 50 万左右 YAG固体激光切割机，及数控冲压切割一体机，从而进一步的将行业面拓宽，为公司的发展做出了很大的贡献。大专院校专业人士的加盟， 在集团公司的发展过程中， 出谋划策，并且自己动手完成诸多有挑战性的项目。上市企业的高管的加盟， 有着多年的上市企业的管理经验， 加盟到我们公司以后， 能够比较迅速的投入状态， 在

11、最短的时间里识使管理工作起到成效， 同时对团队成员的严格要求， 促成团队成员的素质有了一个很大提高，受到了团队成员的尊重。实际上说了那么多， 表达的意思只有一个， 那就是机会对于每个人都是平等的， 一个有着高度责任心和使命感的员工， 注定是公司最宝贵的财富，同时也是拥有成功人生的必要条件， 公司也一定会给予这类员工极大地发展平台。20xx 年机遇与挑战并存，梦想与辉煌同在，面临的挑战前所未有，面临的机遇也将前所未有， 让所有期待梦想成真的朋友， 所有希望见到奇迹的朋友，用我们的智慧与汗水去实现美好的未来。董事长年终表彰大会讲话材料篇 3尊敬的董事长、董事会成员和* 胶业全体干部职工：大家好，大

12、家辛苦了 !今天，我们在这里举行 * 胶业全体职工大会，主要是对 * 年的工作进行总结， 对* 年的工作进行部署， 特别是对在过去一年里做出显著成绩的集体和个人进行隆重地表彰。首先，请允许我向为推动 * 事业健康发展， 付出了辛勤劳动和汗水的所有 * 人表示诚挚地感谢 ! 向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺 !下面，由我来回顾总结* 年工作情况，部署 * 年工作目标。一、 * 年工作回顾过去的一年是不平凡的一年， 整个公司内部的结构框架及运行机制都进行了巨大的变革，对我们 * 人的要求越来越高，而我们所面临的市场环境日益严峻，同业竞争不断加剧，业务拓展愈加艰难。我们 * 人以强烈的事

13、业心、 责任感和使命感，努力调整工作心态，讲大局、讲奉献，迎难而上，敢于拼搏，克服了重重困难，保持了健康、稳定、持续的发展势头，顺利地完成了公司年初制定的各项目标计划和工作任务， 产品市场占有率不断扩大， 产品客户满意度进一步提高。在品牌、硬件、队伍、生产等各方面工作， 取得以下可喜成绩：一是品牌战略取得新突破，极大的推动了公司各项事业的发展。经过几年的拼搏发展， * 胶业已从一个默默无闻的小加工作坊成长为国内硅酮密封胶行业的知名企业， * 年元月份，品牌战略结硕果，荣获山东名牌荣誉称号， 这个荣誉的取得， 是得益于公司坚定不移的走 铸* 品牌，建百年老店 的品牌战略发展思路，也是与大家的精心

14、呵护分不开的。二是产销量得到了新突破， 不断满足了客户需求。 公司从成立以来，将拓展市场占有率放在工作首位， 狠抓市场网络建设和销售推广工作。在大家的大力支持与帮助下， 公司的产品订单不仅没有受到国际金融危机的影响，反而订单量逆势增多， 产品出现供不应求的局面，这里面蕴含了广大销售人员和代理商的辛勤劳动和汗水。 面对一张张订单，每一个 * 人都深感责任重大，充分利用现有的设备，建立生产每日调度制，尽最大能力满足了市场的需求。三是管理得到新突破， 基础管理进一步优化。 根据企业发展需要，公司及时调整了管理架构，成立一办两中心，一办就是综合办公室，下设企划处、文秘处、总务处、人力资源部和设备处5

15、个部门，一个中心是生产中心，下设生产部和技术部，另一个中心是营销中心，下设销售部、客服部、 国际贸易部和物流部4 个部门。各部门人员基本齐备，达到了职权明晰、各负其责，在公司的统一部署下，各部门团结一致，形成合力，组成了一支执行力强、战斗力强的高效的管理团队。同时，逐步完善企业管理制度，增强制度的可操作性，实现了制度的规范化，基本达到了依靠制度进行管理的目的。在11 月份的ISO9001质量管理体系认证审核过程中，得到外审小组专家的高度认可，顺利通过年审并换版。四是软硬件设施取得新突破， 极大的改善了公司的生产环境。 面对国际金融危机带来的商机， 公司审时度势， 投巨资新建了 2 万多平方米的

16、现代化厂房， 目前厂房已交付， 新购置的现代化生产线正在安装之中，明年投产后产能将提高近一倍。同时，公司投入巨资新上财务管理软件，该软件能更好地将生产、销售、仓储等各个环节的信息反映出来，指导各方面的工作，极大的提高了产品的出厂效率。各位员工，成绩的取得来之不易， 这其中凝聚了全体员工大量的心血和汗水，成绩要归功于我们全体 * 人的共同努力。在此，我向大家表示诚挚的谢意，谢谢大家 !二、工作中存在问题和不足* 年，我们取得了一定的成绩，与此同时，我们也应正视工作中存在的问题和不足：一是产能供应不足， 无应急方案： 面对从 * 年持续蔓延来的国际金融危机，我们的应对工作略显稚嫩，人员流失率高，设

17、备老化，客户催着发货， 产能上不来， 公司承受了市场供需之间形成的巨大压力。二是管理仍处于粗线条：在管理流程及制度建设方面，监督、约束机制不健全， 导致了产品质量问题的频繁出现， 经常收到客户的质量投诉，这充分说明公司在生产管理流程中还存在着漏洞。三是执行力度不够： 公司在管理要求及执行力方面还有欠缺， 制度的落实及管理的力度有差距， 存在时紧时松现象， 这有待于今后不断加强。四是员工整体素质有待进一步提高， 特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。五是管理思维固步自封， 仍囿于以前管理模式， 与当前公司发展实际有脱节，思想需要进一步解放。三、 * 年工作任务安排针

18、对出现的问题和不足，公司决策层果断地将 * 年定义为 企业管理年 ，进行管理转型，二次创业。在管理上由人治到法治转型，由粗放向精细转变，由外延向内涵转轨，在巩固 * 年的管理基础上，开拓创新，以管理转型为主线，以产能扩张和产品质量提高为基本点，不断加大深化改革的步伐， 提升企业经济效益。 坚持不懈完善公司制度，在新一年我们要推崇以制度管人， 以文化管人的管理机制， 在 ISO管理体系模式基础上， 结合原来管理制度和经验不断完善制定一整套程序化、制度化的管理模式，让公司生产、经营、营销、管理等一系列运作有一套基本的运营模式。具体做好以下几个方面的工作：(一)狠抓团队建设，确保企业发展沿着正确的轨

19、道前进。搞好管理工作，关键在领导，责任在团队。为了更好的发展* 事业，公司将不断加大管理团队的建设力度， 建立一支能够把握大局、 驾驭市场、充满活力的管理队伍。 不断完善各部门的组织架构，对各部门人员进行再一次的梳理，争取做到每个岗位人员都是精兵强将、独当一面 ; 加大管理者责任心的培养力度， 充分调动其工作积极性， 让敢于承担责任的管理者主动跳出来，形成 能者上、平者让、庸者下 的竞争氛围 ;企划处与人力资源部要加强对各部门负责人的监管工作，加大工作考核力度，提高工作运作效率和市场反应能力。作为部门的负责人要率先垂范、身体力行，当好表率，熟悉公司的政策要求，认真履行工作职责，增强工作的针对性

20、，不断提高执行力，切实加强对本部门的工作指导和督促检查， 把本部门的各项管理工作组织领导好。(二)狠抓企业管理，促进企业经营的规范化、正规化。企业的效益靠的是管理， 流程与标准是企业管理的关键，公司在积极应对市场竞争的前提下，要苦练内功，创新并完善管理制度， 全力推行 ISO9001质量管理体系， 制定出适合公司发展的各项规章制度，让管流程标准化，使各部门职责和要求清晰量化，部门之间的流程要畅通，责任到位，不扯皮、不推诿 ;大力推行目标责任制考核，在经济指标上制定行之有效和工作内容相适宜的绩效考评任务， 明确工作目标， 将各项指标与工资紧密挂钩，进行严格考评，激发大家工作积极性 ;坚持每周一次

21、的工作现场大检查，对查出问题的立即公布，限期整改，对整改不及时的部门，严格考核，绝不手软 ;大力推行设备 管理和 5S 管理，完善定置、定员管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进，保证生产系统的高效运行 ;推行 现场办公制 ，以新车间的启用为契机，让生产、技术及车间管理人员在车间现场办公， 及时管理与监控车间现场的一切活动， 产品质量问题分析会尽量改在问题现场解决， 并且建立解决问题的标准， 形成文件，避免以后重犯。在定岗定员的基础上，对制胶、分装、胶瓶三大工段，初步建立起相应的考核指标，力争从指标的考核到现场管理采取量化、细化，考核到人的措施，对产品的产量分解到班，做到每天一检查，每月一

22、统计。(三)狠抓质量管理，确保产品在市场上的竞争力。公司上下要严格质量管理，严格产品的过程质量控制， 不断吸取以前因产品质量问题给公司带来负面影响的深刻教训，狠抓产品质量的稳定。 对进厂原材料的质量把关做到一车一检， 生产过程的质量控制按照内控标准一一落实，决不放松一个细节，做到了精益求精，形成 全员、全过程、全方位 严把质量关的局面，争取质量投诉事件为零的目标，为树立品牌、拓展市场打下牢固的基础。(四)狠抓产品创新，确保产品在同行业的领先地位。* 胶业在自身的发展中深切感受到了科技的力量，人才的重要性。公司将着眼长远发展，不断加大科技投资力度，在原有的工艺设备基础上，不断进行改造完善，注重技

23、术创新，加大技改力度，理顺生产工艺，提高生产线产量，为公司增添发展后劲。同时，公司将不断加大人才的引进， 通过人才引进加大自主产品的研发力度，着手与高等专业院校联手打造省级研发中心，在科学研究和人才培养方面进行长期合作。(五)狠抓销售渠道建设，确保产品更好满足终端市场需要。通过长期的营销实践摸索，公司目前的核心竞争力是厂商价值一体化营销渠道管理模式。沿着这个管理模式，公司将不断强化市场推广应用服务工作，加大对经销商的技术指导、业务拓展、市场监控与考核、激励等工作， 提升经销商的市场运作能力，更好的满足终端用户的需求，提升统筹终端用户的满意度和忠诚感。同时，通过多种途径实施品牌宣传和推广， 根据

24、企业市场定位和发展目标，与相关媒体进行合作，宣传品牌，提高品牌的知名度。另外，广泛参加各种展会，增加在行业界的品牌影响力，让更多的人了解* ，信任* ，成为* 的忠实客户。(六)狠抓安全工作，做到安全生产无事故。设立安全机构，拿出专人进行安全管理，深入开展以六个一 为主要内容的安全活动：人人签订安全责任状，书写一份安全承诺书，查找一项安全隐患，提出一项安全合理化建议，接受一次安全培训，防患未然，营造安全生产的氛围，提高职工的安全意识和安全文化素质。抓好特种作业、特种设备的安全管理工作，对厂内叉车司机、电焊工等特殊工种人员进行专业安全培训， 对所有防护拦、 爬梯进行加固处理，保证人身和设备的安全

25、。根据设备的使用情况，做好设备的检修、维修及保养工作，消除设备重大隐患，不能因为设备的隐患影响生产顺利进行。(七)狠抓信息反馈机制， 形成上传下达的信息沟通 网络。现在是信息 社会，销售人员应对本公司的产品、同行业的产品有一个详细的了解，还要加强市场信息的收集与分析反馈 ;生产管理人员一方面将公司的管理精神通过会议、 宣传栏等形式及时传达到每位员工， 让职工知厂情，另一方面要求基层员工将管理过程中好的信息、 好的管理 经验、好的生产建议及时反馈给公司，让员工参厂事 ;技术人员及时跟踪市场前沿信息， 将产品技术信息进行优化分析后形成简报汇总给公司负责人。同时，加快推进公司财务管理系统软件的应用，

26、提高接单、报价、生产、物控、 物流、仓储等工作效率。(八)狠抓员工培训工作，提高公司的软实力。员工培训工作作为公司的一项长期任务， 公司将通过人力资源部着重在培训质量上下功夫，严格落实培训计划，利用夜间工余时间，坚持每周开办一次培训课，开展形势教育和专业技术培训，学习一些与本岗位相关的专业知识。通过培训，使广大员工开阔视野，增长知识，提高自身综合素质，使人力资本不断增值，形成员工与企业共同成长的发展愿景。(九)搞好企业文化建设，增强企业凝聚力。进入* 年，公司将着重考虑大家 经济收入的逐步提高和工作 环境的逐步改善，通过优化工作流程，配置相关设备和工具， 在效率上提高产能的同时减少劳动强度。利用节假日的到来，如元旦、春节、三八、五一、十一等