行政工作汇报.doc

1、行政工作汇报1、修改了财务管理办法，草拟了奖励及处罚实施办法、施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则，汇编了岗位职责制度方案。2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。 3、3月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须保证正常工作与生活供电。4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。 5、4月1日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。6、行政办公

2、及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。二、工作中存在的问题：由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。三、建议意见:1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度, 完善部门岗位设臵和工作人员配臵, 规范各环节各业务操作程序, 加强员工思想统与业务提高的培训。2、严格执行已批准实施的管理制度或办法，明确检查措施和奖惩办法。3、由于本项目部组织架构较为特别，建

3、筑分公司与项目部的管理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。 四、本周主要工作安排：1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查的相关准备工作2、进步完善职责制度和规范业务程序，配合各部门做好人员招聘录用、人员合理配臵工作。行 政 部2012年4月2曰【篇2：行政工作总结汇报】行政月度工作总结汇报一、本月计划工作完成情况：（一）制度建设：1、按要求实施建立和完善“三大标准

4、”。2、按进度推进ohsas1800体系导入。与杭州辅导老师就ohsas18000体系的导入工作进行项目梳理，并完成阶段项目推进进度。3、三大标准方面：完成公司工作标准、管理标准的跟催、收集、整理。 4、完成宿舍第二批空调xxx台的安装工作，并组织落实发放空调遥控器等相关配套工作，按宿舍空调使用管理细则加强管理。 5完成月度质量、经营分析总结会的召开。 （二）6s管理推行：1、按6s的检查标准进行检查监督，由厂部组织对公司厂区进行6s大检查； 2、召开食堂人员整改专题会，就加强服务意识，全面提升后勤食堂管理作进一步规范要求，进一步做好防暑降温后勤保障工作。（三）安全管理：1、安全工作会议完成，

5、对应急预案进行宣贯；召开一次住生活区带有家属或小孩的员工安全专题会，对入住生活区家属提出了要求和安全注意事项。 2、对宿舍进行二次安全卫生综合大检查。检查到位，不合格的项目按制度进行处罚。3、新工三级安全教育。本月分别于xx日和xx日对公司xx名未经培训的新工 进行三级安全教育培训。联系安排新员工进行体检。 4、安全日常巡查到位。安全巡查整改100%。每周组织在宿舍楼对公司自离人员，进行清退离厂。对宿舍暑假期间来厂探亲人员及时签订安全协议并办理家属证。4、完成公司大门门岗左侧新围墙报警系统调整方案的报告，并获批及配件申购。 5、进一步做好防暑降温工作。对食堂后勤进行整改，规范工作要求，重点确保

6、夏季饮食安全；同时，安排夏季防暑降温工作有序进行，正常供应绿豆汤、冰棒等；对防暑降温冷饮费用进行汇总、申报核销。 6、完成消防室的调整 7、实施对新建门岗的限时管制。 （四）文化宣传活动及信息系统维护：1、本月份投稿x篇，登刊报、简讯共x篇；完成厂区、生活区黑板报x块（其中生产区：黑板报主题为内部市场化，宿舍黑板报主题为生活园地），车间分别也办了主题为内部市场化的黑板报；2、组织对公司一女工家庭的捐款，收到公司车间、科室共xxxx多元，表现出公司干部员工的极大爱心。3、宣传教育，食堂就餐时间（一日x次），开启电视机播放新闻节目和安全教育片，丰富员工文化生活，加强宣传教育工作。4、完成对xx岗门

7、禁卡机进行委外维护工作，恢复正常。（五）培训管理：1、月度安全教育培训。对全体后勤食堂工作人员进行食品安全卫生控制的宣传和教育。2、召开x次应急分队员会议，就应急分队、应急小分队、消防队员的集合、技能训练计划作安排。（六）食堂、宿舍管理、绿化方面：1、完成公司后勤改善提升方案的起草、办公会成员参加的审议和上报审核。 2、对观景池进行补水措施，有效防止天气炎热造成池塘鱼的缺氧。 3、发生一起员工在宿舍扯皮纠纷，介入处理。 4、对宿舍进行安全大检查，发现问题进行通报。 5、就宿舍住房紧张问题，联系寻求解决。 （七）完成行政后勤日常工作：1、进一步规范行政后勤巡查，加强门禁制度、门岗管理。每周召开了

8、行政例会，针对行政后勤工作作了周总结和布置安排，对存在的问题作整改要求，加强服务意识，全面提升行政后勤管理。 2、完成厂区新绿化区水泥路边，路碾石铺设项目报批。 3、食堂成本控制。宿舍、食堂方面持续改善，从员工反映和就餐数据来看，均有较大提升，每天消费额稳定在xxxx元以上，本月有两天营业额首次突破xxxx元，食堂饭菜价格维持较低，在人均x元左右。4、完成实施对x月xx日晚特大暴雨中抢险人员的慰问就餐事宜。 二、本月计划外工作完成情况：1、由于下暴雨，后勤生活区及食堂下水道被堵塞，组织后勤人员疏通生活区、大食堂下水道，顶风冒雨排水清理工作，确保未受损失并恢复正常。 2、联系对财务科报警系统故障

9、的维修，确保监控处正常状态。 3、对生产车间进行联合大检查，落实不合规人员现场进行宣传教育、引导，并告知限期整改。行政办xxxxxxxx年x月x日【篇3：2015,行政工作报告】2015.01谢一矿十六届一次职代会暨工作会议文件从严从紧 真抓实干开创矿井安全生产新局面在谢一矿十六届一次职代会暨工作会议上郭之宝（2015年1月30日）各位代表，同志们：现在，我向大会作行政工作报告，请审议。一、2014年工作回顾 2014年，是我矿负重爬坡、艰难前行、极不平凡的一年。过去一年，面对宏观经济形势下行，以及集团公司总体要求，我们共克时艰，强基础、推三基、反“三违”、严管理、转作风，矿井安全生产经营形势

10、和职工队伍总体平稳。安全上杜绝了死亡、重大非死亡、严重重伤和瓦斯超限事故，矿井实现安全年。原煤生产229.4万吨，亏产60.6万吨。掘进进尺17227米，其中煤巷10010米，岩巷7217米。吨煤全部成本682.8元，超支74.5元；发热量3451大卡，比计划超51大卡；帐面利润-113112万元，比年初计划减亏1865万元，比年中压控指标增亏2556万元。瓦斯治理五项指标全部完成。 1在岗职工人均收入85570元，同比仅减少247元。一年来主要工作情况：（一）安全形势基本稳定。我们抓三基、反“三违”、严问责，坚持事前预防和过程控制，重点做到“六个坚持”，不断强化安全管理基础。重大事故防范方面

11、：突出抓好-817m三条石门揭煤、513c15、5111b9关键保护层瓦斯管理、-720mb6、-840m、-960c13底板巷消突钻孔防喷，5122c13底区工作面防火、浅部井系统收作密闭、水害的防治及周边小井安全监管、机电运输安全会战等，维系了安全基本面。三基建设方面：质量标准化严格落实“五项要求”,坚持月度动态考核和专题会议，奖优罚劣，形成内生动力机制；班队长建设，注重选用、培养及考核淘汰，通过集中轮训、三年复训、年度考核、评优表彰，提升队伍整体素质；职工培训，注重培训内容、职业技能及实操实训，规范操作行为。安全严管方面：坚持每月由矿长组织召开的一通三防、地测防治水、机电运输、安全风险评

12、估等专题会议，平衡落实资金投入、安全措施、施工队伍、节点工期；实行安全管理红黄牌警告制度、生产事故问责制度、职工持证上岗管理规定等，规范管理、依制管理；保持反“三违”高压态势，矿查“三违”5740人次，基层单位查处“三违”7185人次。组织参与了谢区东方煤矿“8.19”瓦斯爆炸事故抢险救援工作，并圆满完成规定任务。（二）生产指标亏欠较多。我们克服任务艰巨、采场接替不均衡、综采队伍不足、浅部出煤系统能力制约，以及513c152关键保护层工作面煤层赋存问题等，积极组织生产，尽量减少亏损。一是调整开采顺序。延迟4271b6工作面收作，配采513c15关键保护层，提高煤质，保证深部井煤炭能够计量计价；

13、调整5111b9南、北工作面开采次序，优先开采5111b9（n）工作面，便于下覆5111b8工作面的掘进准备。二是狠抓生产后劲。积极组织石门揭煤，超额完成集团公司规定的7次揭煤计划；积极组织513c15关键保护层连续开采，释放了安全煤量；积极组织集团公司下达的新采区关键线路后劲工程和重点工作面投产工期。三是整合机构建制。撤销浅部井调度并入深部井，撤销运输工区建制并入运输区，矿业公司谢一项目部实现了平稳过渡，撤销掘机工区，并入掘进专业、岩巷专业，改二级管理为三级管理，推行采、掘、修生产单位区域化管理，规范了生产秩序，减少了管理环节。四是加大生产任务的问责力度，尤其岁末年初，对生产、进尺完不成的，

14、严格进行一天一追查。（三）经营工作成效显现。加强制度管理，制定经营目标责任及考核奖惩办法等，对成本等经营指标完成情况严格考核。加强月度经营预算管理，每月安排生产任务的同时安排成本费用，实现对成本费用支出的事前控制。利用物资消耗系统平台，强化了材料使用过程管理。大力开展大型材料和设备定制量化及井口超市建设工作，并通过集团公司验收。盘活存量，加强修旧利废和回收复用，全年共回收巷道支护材料、轨道、皮带、管路、风筒等物资价值13808万元，复用6405万元。加强煤质管理，通过合理配采、单独排矸、加强现场管理等措施，实现 3煤款增收8224万元。加强薪酬管理，合理确定生产单位、辅助单位及机关科室与产量、

15、进尺、煤质、成本的挂钩比例，确保了职工利益。加强人力资源管理，降低人力资源成本。通过严格劳动纪律解除合同、鼓励主动内退、素质性待岗等减人措施，完成集团公司年度减员奋斗目标700人。（四）技术管理不断加强。我们强化以总工程师为首的技术管理体系，坚持“五项”技术分析制度，加强矿井日常技术管理工作。规范设计规程措施的编审贯彻执行程序，重大技术方案由总工例会研究确定。推进技术经济一体化。改变千篇1律的支护设计方式，实行巷道支护设计“一面一策”；拓宽废旧物资利用范围，如利用废旧锚杆加工c型管钩、废旧u型棚加工垫板、焊接棚腿、废旧皮带替代“m”钢带等。加快浅井开采收作封闭。完成-660m-320m水平的煤

16、柱开采生根系统，为浅部收缩开采和系统报废创造了条件。及时收作封闭了45采区，适时停运了小立井、材料斜井，完成北部风井闭坑和井下巷道的隔断。合理采场布局，保证2条线连续开采，提前近一年时间完成浅部资源回收。重视技术创新工作。制定下发谢一矿自主创新工作管理办法等，在七一期间，对两年来的技术创新成果进行了总结和表彰。（五）作风建设扎实推进。我们规范干部行为，严格干部作风，有力地维护了矿井安全生产秩序。各级干部面对形势和矿情，自觉做到讲大局、识大体，认真履行岗位职责，爱矿爱岗，尽心尽力带好队伍。推进全方位、全覆盖、立体化的督查4体系，重点开展零点夜查、干部作风督查和动态抽查，加大了特殊时期干部作风的督

17、查频次。坚持每周四次作风督查活动，对督查结果、存在问题及时通报问责。在原有作风管理制度的基础上，适时出台了关于进一步加强干部作风建设的补充规定，对干部值守、开会、下井和年休等再紧一扣。2014年，查处违反干部作风管理规定人员11人次。（六）职工利益倾力维护。坚持以人为本，情系职工，努力关心爱护职工。提高后勤服务质量，制定生活后勤管理办法，对两堂一舍、地面环境卫生和职工洗衣工作提出要求，规范管理，提升职工工作舒适度。重视职工健康检查工作，建立全矿在册在岗职工健康档案；组织尘肺及尘肺观查对象、接触噪声人员、接尘职工、离岗前职工健康体检2742人次；职工带薪年休假率100%，疗休养383人。开展劳务

18、工“转制”工作，上报集团公司审核转制人员127名，转制117人。改善井下工作环境，-817m、-660m水平大巷实行“公交”化，建立新交通井-320m-660m架空乘人系统；安设了粉尘监控系统，实现综采、综掘工作面粉尘在线监测。重视一人一事的思想工作，对出勤不正常、打架斗殴、“三违”职工等，加强思想教育引导，注重工作的方式方法，减少与职工矛盾激化。开展交通安全宣传教育活动，关心职工上下班安全。工作的不足主要有：一是安全上，职工操作行为不规范，工伤事故仍然较多，全年累计发生工伤事故46起，比2013年多6起，非人身事故3 5某某煤矿2011年行政工作汇报2011年是“十二五”规划的开局之年。在芙

19、蓉公司党政的正确领导和大力帮助下，煤矿党政一班人带领全矿1800名干部职工团结进取、奋勇拼搏，以崭新的精神面貌和饱满的工作激情，千方百计保安全，一心一意谋发展，多项经济技术指标创建矿以来最好水平，安全生产与精神文明建设同步推进，职工收入大幅度提高，综合实力进一步增强，矿井实现了跨越式发展。全矿呈现出发展目标明确、保障措施有力、干群人心稳定、快速走向辉煌的喜人局面。现将2011年工作汇报如下：一、主要工作业绩（一）安全、生产均创造建矿以来“最佳年” 1.安全：截至目前，我矿杜绝了重伤及以上事故。预计全年百万吨死亡率为零。2.生产：预计全年原煤综合产量将首次突破100万吨大关，掘进将完成21000

20、米以上。（二）三项指标创历史最好成绩1.打钻抽采：全年钻孔预计突破27万米，抽放瓦斯（纯量）达1423万立方米。2.经营：预计全年创造总收入超过2.52.6亿元。企业综合盈利达1600万元。3.职工收入：预计全年职工人均入将达4万元左右。（五）五个企业软实力明显提升1.矿井安全生产系统保障能力得到明显提升。今年，安全隐患整治主体工程年末完成胜利在望，主排水系统工程、井下6000伏双回路供电系统有序推进，全面启动矿井综合自动化一期工程。通过对矿井安全生产各大系统的进一步扩能和完善，保障能力得到明显提升。2.干部履职能力得到明显提升。通过进一步加强党员干部思想政治教育，矿领导班子带头坚决执行好领导

21、带班跟班制度形成矿领导、部门负责人、队级干部三级带班格局，矿党委、纪委利用各种手段加大干部督查力度，干部履职能力得到明显提升。3.干部管理4.干部职工队伍凝聚力明显提升。随着矿井隐患整治主题工程的全面结束，“全国瓦斯治理示范矿井”工程有序推进，矿井各大安全生产系统不断扩能和完善，企业实现连续四年盈利，职工收入不断提高，全矿干部职工对企业快速稳定发展充满了信心。5.企业综合形象明显提升。对外：我矿先成为川煤质量标准化现场会、廉洁文化及风险防范管理现场会参观示范单位。承办“中国煤矿文工团”慰问演出以及芙蓉公司庆祝建党90周年红歌赛，新闻稿件上各类报刊、网站、杂志超过1000篇。对内：先后投入500

22、万余为职工办6件好事、事实。矿党政通过对外对内一系列举措的强力实施以及大力开展创建市级“平安矿区”活动，企业综合形象明显提升。坚定信心 安全工作开创新局面2011年，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地抓好安全管理工作，杜绝了死亡事故，创建矿以来最长安全生产周期。一是全面开展“争创安全最佳年”活动，坚持不懈地抓好安全管理工作。二是坚持“三抓手”，扎实推进安全水平提升。 1.抓基本功。全面开展“手指口述”操作法竞赛活动，切实规范职工现场操作行为。全面推广“白国周班组法”，打造本质安全班组。2.抓质量。狠抓“矿井质量标准化”工作，促进矿井质量标准化上台

23、阶。3.抓现场，抓好跟班带班制度，三级带班制度 4.抓培训，创新学习培训模式，全面提升职工整体素质。 5.抓干部作风，强化安全监督检查工作。五是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违300人次，努力遏制事故的发生。六是突出重点部位，狠抓薄弱环节。八是建立完善安全结构工资和安全奖励基金。 科技提能 矿井综合产量再创新水平1.始终坚持“治灾先行，科技兴矿”的发展思路。 2.依靠科技治灾，解决煤柱区非规则综采面多项技术难题，实现安全开采和火区回撤。一是成功完成=工作面的开采。 二是=工作面险中求胜。 三是=工作面火区开采。3.应用切顶自成巷技术无煤柱开采保护层，缩

24、短下覆强突煤层治灾周期，大幅缓解采掘接替。一是保护层开采技术运用成效明显。二是切顶成巷技术项目成功研发并运用，实现无煤柱开采保护层。大兴工程，逐步增强矿井安全生产系统保障力1.瓦斯示范矿井建设 2.隐患整治工程 3.自动化系统工程 4.双风机双电源改造工程 细化管理，企业经营方式走出新路子1.狠抓煤质管理，增强市场竞争力。2.增成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。 3.深化劳动工资基础管理，促劳动工资合理分配、人力资源合理流动。4.加强财务管理，挖潜降耗，提高经济运行质量。 强化职责，干部作风呈现新气象三个强化 突出党建新特色1.强化“核心工程”，全面推进“四好”班子建设。 2.强化“表

25、率工程”，大力整肃干部队伍作风，全面提升干部队伍综合素质和能力。3.强化“堡垒工程”，切实抓好党支部建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用。以人为本 提升企业内外部综合新形象1.工会充分发挥职能作用以提高队伍素质推动和谐，以协调劳动关系增进和谐, 调动了职工的积极性、创造性，推动了企业健康发展。2.大力开展为职工群众办好事实事活动。 3.发展职工体育，助力企业和谐。 4.维稳工作。一年来，煤矿捷报频传，呈上一份令人喜出望外的答卷，然而在2011年工作中还存在 个方面的问题：瓦斯抽放、掘进、机电运输 2010年上半年行政工作汇报市容管理科：为了更好的贯彻落实区绿化和市容管理局2010年行政工作会议精神

26、，为保障世博会平稳运行，以迎世博会和推进杨浦区创新型试点城区建设中心任务为契机，江浦绿化和市容管理所上半年行政工作汇报如下：一、巩固门责创建成果延伸开展“六个一”门责活动。09年是江浦街道门责创建达标年，在区绿化和市容局领导的大力支持配合下，江浦街道办事处领导高度重视，组织带领辖区各部门各单位广大干部群众全力以赴努力拼搏顺利通过了上级部门的门前责任区评比验收。经过大家一年多的共同努力，辖区内的市容环境面貌有了明显变化。为了巩固门责达标创建成果我区又开展了“六个一”门责联建活动，绿化市容所根据上级领导工作指示精神主动与街道分管领导汇报沟通，经分管领导组织牵头，召开了城管工作例会，成立了门责创建领

27、导小组，经过前期工作准备，江浦街道在控江路一条街进行了“六个一”门责达标联建试点工作，各项工作进展顺利。二、以点带面全面铺开江浦街道市政科在春节刚过，就组织市容管理所等有关部门到四平街道市政科上门取经学习，市容管理所为了做好这方面工作，结合江浦街道社区的实际情况写了一份门责联1 建工作设想，交给了街道分管领导供与参考。三月初，经街道市政科市容所联合牵头，我们在江浦街道大会议室召开了沿街商店单位大型宣传发动会。使与会者知道“六个一”门责联建工作的重要性和必要性，大会取得了较好的效果，根据“六个一”门责联建活动要求，我们在一些主要道路上配置了200多个垃圾容器，发放了大量的宣传资料，制作了流动红旗

28、，还制作了检查考核评分表，以精神鼓励和物质鼓励相结合。三、以“四位一体”为机制做好门责联建工作1.根据上级领导工作要求各街道（镇）开展门责联建工作联达率在70%以上，江浦街道在街道领导的关心支持下五月底可以完成上级工作要求。绿化市容所结合此次诚信调查，我们做到三个同步“同步宣传、同步考核、同步调查。该项工作正在有序进行。2.门责工作是一项综合性较强的市容管理工作。根据上级工作要求市容所积极配合市政科。做到“三个主动”：主动联系、主动协调、主动汇报。尽心尽责做好领导的排头兵，尽全力做好领导的助手和参谋。3.在市政科牵头带领下，各管理部门相互配合、相互支持、相互联动，使“四位一体”机制得到了体现，

29、我们还每月召开一次城管例会，通报工作情况，充分发挥城管例会工作平台，使各项工作开展有序。四、以世博为主线，积极发挥管理职能1.每月十五日是环境清洁日，江浦绿化市容所结合本单位工作特点，发挥主观能动性，印制了大量宣传告知单，挨家挨户上门宣传。动员沿街商店积极参与门前责任区清洁活动。经过大家的共同努力取得了一定的效果。得到了群众的称赞。2.结合“诚信”工作调查我们主动与商店“结对子“帮助商店解决一些生活中的矛盾，使一些商店认识到不是管与被管的关系，而是一种权利和义务的关系。通过大家相互交流，使对方商店业主知道环境加诚信是商店产生业绩最好途径。此次调查得到了广大业主的大力支持和配合“诚信”调查工作量

30、大、时间紧、任务重，但是我们没有退缩，克服种种困难，有些同志还带病坚持工作。全所同志只有一个信念，就是按时间节点保质保量完成上级交办的任务。调查工作月底前完成。3.垃圾四分类、餐厨垃圾管理是绿化市容所日常管理工作。为了做好这方面的工作我们进行了组织分工。虽然单位人员少，员工年龄偏大，但是我们要求各管理员每天对道路，小区进行巡视检查。做到“三个一”机制：第一时间发现，第一时间汇报，第一时间处理，使矛盾与问题能及时快速处理。目前餐厨垃圾和地沟油是一项十分棘手的问题。根据上级指示，最近我们组织了工作人员进行初步的调查摸底基本掌握3 了一些情况，同时又规范收集了两处餐饮店。下一步绿化市容所要组织牵头召

31、开有关会议，使餐厨垃圾、地沟油问题能得到比较规范解决。五、做好政风行风工作，提升市容环卫形象。根据今年上级领导对政风行风工作的管理要求。我所掀起一个内炼素质、外树形象的活动。首先我们制定了政风行风工作计划，坚持每周召开一次工作例会，通过工作例会使大家了解上级领导有关指示精神。通过例会工作平台使大家相互学习、相互交流。为了弘扬市容精神我们坚持政风行风工作不放松。做到每周走访居委，每周四设所长接待日，每季度到居委发放意见征询表。在各居委我们还发放了工作联系卡等一些措施。使居委能有呼必应，有问题必到的工作机制。力争把社区群众急、难、愁问题解决在萌芽之中。使我所的政风行风工作再上一个新台阶。经过大家共

32、同努力，我们取得了一点小小的成绩，但是离不开上级领导和兄弟单位的大力支持和配合。我们要再接再厉百尺竿头更进一步。为绿化市容工作再立新功。三季度工作计划1.巩固门责达标成果，以迎世博工作为抓手，继续做好绿化市容管理所管理工作，保持良好的市容环境面貌。 2.积极发挥绿化和市容所管理、协调工作职能，充分利用城管例会工作平台，力争把江浦辖区的一些绿化市容矛盾处理好。同时，我们与兄弟单位建立了双向告知单制度。通过双向告知制度机制形成相互配合、相互管理的良性循环态势。 3.继续做好“六个一“门责联建拓展工作。按照上级门责联建70%要求，按时间节点完成各项任务。此项工作正在顺利开展。4.六月上旬准备召开一次

33、餐厨垃圾管理工作会议。通过工作会议和各种管理手段掌握辖区餐厨垃圾及地沟油处理情况。逐步实行规范化处理方式。5.根据上级部门要求，我们在宝钢又一村小区试行分类垃圾绿色帐户收集计划。通过试点江浦地区软色包装盒全部可以收集废物利用，对垃圾减量化起到积极的作用。6.根据区绿化和市容局54号文件精神我所要做好防汛防台预案，提前介入辖区道路两侧商店，单位店招店牌、大型广告的巡视管理、避免意外事故的发生，同时做好本单位的防汛防台的各项工作。7.继续做好政风行风工作，坚持管行业，必须管行风的原则，全所开展“内练素质、外树形象“活动，通过各项措施提升5 绿化市容所形象。使我所的行业形象再上一个新台阶。 8.进一

34、步做好我的门前我清洁活动的宣传、发动。通过活动周使门前责任区环境更加干净、更加整洁。9.世博会期间我们要牢牢树立大市容、大环境管理意识，加强辖区道路环境的巡视力度，发现情况及时快速处理，确保一方平安有序。10.发挥主观能动性，做好三项主动：主动联系，主动协调，主动汇报，尽心尽责做好本所各项管理工作。江浦绿化和市容管理所 二一年五月十七日 行政月度工作总结汇报一、本月计划工作完成情况：（一）制度建设：1、按要求实施建立和完善“三大标准”。2、按进度推进OHSAS1800体系导入。与杭州辅导老师就OHSAS18000体系的导入工作进行项目梳理，并完成阶段项目推进进度。3、三大标准方面：完成公司工作

35、标准、管理标准的跟催、收集、整理。 4、完成宿舍第二批空调xxx台的安装工作，并组织落实发放空调遥控器等相关配套工作，按宿舍空调使用管理细则加强管理。 5完成月度质量、经营分析总结会的召开。 （二）6S管理推行：1、按6S的检查标准进行检查监督，由厂部组织对公司厂区进行6S大检查；2、召开食堂人员整改专题会，就加强服务意识，全面提升后勤食堂管理作进一步规范要求，进一步做好防暑降温后勤保障工作。（三）安全管理：1、安全工作会议完成，对应急预案进行宣贯；召开一次住生活区带有家属或小孩的员工安全专题会，对入住生活区家属提出了要求和安全注意事项。2、对宿舍进行二次安全卫生综合大检查。检查到位，不合格的项目按制度进行处罚。3、新工三级安全教育。本月分别于xx日和xx日对公司xx名未经培训的新工进行三级安全教