住院医师医生培训管理制度

1、省医院行政管理制度 住院医师培训管理制度 TZH-QW-YWB-02 1.1 本制度规定了临床及医技住院医师的规化培训细则。 1.2 本制度适用于省医院新录调的临床与医技住院医师。 2规性引用文件 下列文件中的条款通过本规则的引用成为本规则的条款。 临床住院医师规化培训试行办法卫生部1993 临床住院医师规化培训大纲卫生部 1995 临床住院医师规化培训合格证书颁发管理办法卫生部1998 省临床住院医师规化培训方案省卫生厅1997 3 术语 住院医师：是指医学本科及以上学历毕业，在单位中从事医疗、保健、预防工作，未取得卫 技中级职称的医务人员，具体包括临床医生、麻醉医生、口腔医生、放射/超声/

2、病理/心脑 电图等专业的诊断医生。 4 管理及职责 临床医技住院医师规化培训由分管院长领导，医务部负责日常管理工作，科教部负责考 核工作，各临床医技科室实施落实，具体职责如下： 4.1 分管院长 负责指导全院住院医师规化培训工作；审定我院住院医师规化培训相关政策；审定住院 医师培训合格资格。 4.2 医务部 4.2.1 在分管院长的领导下制订住院医师规化培训相关的政策； 4.2.2 负责全院的住院医师规化培训组织工作； 4.2.3 负责住院医师指导老师选拔、审定、培训及考核工作。 4.3 科教部 负责住院医师规化培训的考核工作，包括出科考核和阶段考核。 4.4 各临床医技科室 根据住院医师规化

3、培训方案要求，明确科指导老师，指导轮转的住院医师开展理论 学习、技能实践、医德医风教育等，指导并督促住院医师完成培训方案要求，如病种实践、 值班跟班、病历书写等；配合科教部完成住院医师出科考核和出科测评等工作。 5 培训对象、培训时间及轮转部门 5.1 培训对象 5.1.1 医学院校本科毕业的住院医师，从开始临床工作的第一年进入规化培训。 5.1.2 应届毕业取得博士、硕士学位的住院医师均应参加相应年限的住院医师规化培训。 5.1.3 考取博士、硕士研究生之前已经完成住院医师规化培训第一阶段培训的住院医师， 毕业后将不再安排进行临床各科室的大轮转，但应担任科室住院总医师半年以上。 5.1.4

4、从其他单位调入的住院医师，按实际业务水平及工作年限参加相应年限的住院医师 培训。 5.2 培训目标及要求 通过全面、 正规、 严格的临床住院医师规化培训， 使培训对象在完成培训后达到从事某 一临床专科实践所需要的基本能力， 能独立从事某一专科临床医疗工作， 达到相应转科的低 年资主治医师水平。 5.2.1 掌握相关二级学科的基础理论，具有较系统的二级学科知识，了解国外相关三级学 科的新进展，并能运用于实际工作。 5.2.2 具有本三级学科较丰富的临床经验和较强的临床思维能力，较熟练地掌握本三级学 科的临床技能， 能独立处理本三级学科常见病， 能对下级医师进行业务指导， 并能担任指导 本科生的教

5、学工作。 5.2.3 初步掌握临床科研方法，能紧密结合临床实践，写出具有一定水平的学术论文。 5.2.4 专业外语 : 以自学为主，要求系统、认真地阅读各学科指定的外文专著和有关文献、 专业杂志，并具有一定的听、说、写能力。 5.2.5 具备良好的从医所需的人文综合素质。 5.3 培训时间及容 5.3.1 临床住院医师规化培训实行分阶段培训，培训时间为五年。 5.3.2 第一阶段培训，为期 3 年（毕业后 1-3 年），是基础培训阶段，主要在二级学科围进 行轮转，参加本学科各主要科室和相关学科的临床医疗工作，对临床诊断、治疗、技能操作 等容进行严格的培训。 5.3.2.1 临床医学专业毕业生

6、第一阶段共三年，采用 21 模式： 1) 第一、二年分别是大科与大外科(包含妇科)轮转。 2) 第二年结束时双向选择科室。 3) 第三年为专业相关科室轮转。 5.3.2.2 妇产科、儿科、口腔科、五官科、眼科、皮肤、麻醉、病理、康复专业毕业生： 第一阶段为 2 年，采用 11 模式： 1) 第一年在本专业轮转 2) 第二年在专业相关科室轮转 5.3.2.3 放射、 B 超专业毕业生： 第一阶段为 3 年，分别是本专业轮转 1年，临床科室轮转 1年，专业相关科室轮转 1年。 5.3.2.4 硕士研究生： 应届的， 按照各专科第三年培训要求进行轮转 1 年；有 1 年以上工作经历的， 结合科室 实

7、际情况， 可以由科室酌情安排轮转时间。 科主任必须在研究生到科室报到 2 周以将轮转计 划上报医务部。 具体各专业具体轮转方案及时间详见住院医师规化培训方案 。 5.3.3 第二阶段培训，为期 2 年(毕业后 4-5 年)，是专业定向培训阶段，在三级学科进行 培养，主要从事本专业临床工作，安排一定的门、急诊工作，逐步进行专业培训，深入学习 和掌握本专业的临床技能和理论知识，能完成专科病房高年住院医师工作，能承担院会诊， 有一定的教学能力，在第二阶段担任不少于 6 个月的住院总医师。 5.3.4 临床住院医师规化培训对象在培训期间实行 24 小时负责制， 每月跟上级医师值班 4 次以上。 5.3

8、.5 规化培训对象，在培训期间应参加医院组织的各类考试及考核，容包括：参加卫生 厅规定的公共必修、 专业必修、 专业选修课的考试； 参加本院组织的“三基”理论考试， “三 基”基本技能考核等，所有考试、考核成绩将被作为二次定科的依据。 5.3.6 规化培训对象，应及时、认真、如实填写住院医师规化培训登记本 。 6 住院医师规化培训考核 住院医师规化培训期间考核以平时考核与阶段考核相结合的方式， 注重平时成绩和平时 表现： 6.1 实行严格的请假制度，规化培训对象原则上在培训期间不予请假，特殊情况由本人申 请，科主任签字，医务部及人力资源部准假后方可生效，因事假、病假及其他耽搁的工作日 当月超过

9、 5 日的，须补足； 6.2 规化培训对象应服从医务部及所在轮转科室的管理，凡无故不服从管理者，医务部有 权对其做出延长培训期限的决定。 6.3 住院医师在日常工作过程中，将经管的病人，所写的病历，所做的手术或操作登记在 册，作为病种和操作大纲完成情况考核的依据。 6.4 出科考核： 当住院医师每轮转完一个科室时， 由该科室按照 住院医师规化培训方案 要求，对住院医师进行考核，考核包括理论、技能、大纲完成情况、劳动记录、科室测评和 附加减分六个方面，总分 100 分，附加减分 5 分。科教部统一负责将各项成绩汇总在科室 轮转医生出科成绩表 (TZH-RM-YWB-001)。 6.4.1 理论知

10、识：占总分 20，指导老师在轮转医生出科时根据大纲要求的理论知识要点 组织闭卷理论考核， 卷面分数 100 分，由科教部统一组织考核， 根据考生实际得分折合记入。 6.4.2 基本技能： 占总分 30，a 平时实际操作能力 10 分，由指导老师根据平时轮转医生 表现打分，优秀 10 分、良好 8 分、及格 6 分、不及格 4 分； b 出科操作考核 10 分：由指导 老师在轮转医生出科时抽取大纲要求的基本操作 1 项组织现场考核， 优秀 10 分、良好 8 分、 及格 6 分、不及格 4 分； c 技能理论 10 分：出科时指导老师根据大纲要求出技能理论题 1 题， 10 分，根据得分情况记入

11、。由科教部统一组织考核，成绩交由科教部处理。 6.4.3 大纲完成情况：占总分 20， a 实践病种和基本技能操作完成情况：要求病种和操 作完成情况在 80以上， 每少 1 例次扣 1 分(当月科室原因病种缺少的除外， 需在出科后 2 月补齐， 2 月后科室有病种而未补齐的按标准扣分) ；b 每月手写住院病历 6 份以上，每少 1 份扣2分，书写的病案要求为甲级病历，非甲级病历每份扣 5分；c每月值班跟班4次以上， 参加科室疑难病例讨论 2次以上，每少1次扣2分；d以上各项可累计扣分，扣完为止，科 教部组织检查。 6.4.4 出科测评：占总分 20，科教部在轮转医生出科时组织科室测评，主要包括

12、工作纪 律、平时表现、学习态度、团队协作、业务水平及发展潜力等几方面，每个轮转科室至少5 票，科主任、护士长及指导老师必测，其余 2 票科相关人员。问卷满分为 100 分，根据得分 情况折合记入。 6.4.5 劳动纪律：占总分 10，轮转医生必须严格遵守医院的劳动纪律，非法定假每请1 天扣 0.5 分，超过 2 周本项不得分；无故未来上班每发现 1 次扣 5 分；迟到、早退 1 次扣 1 分； 24 小时负责制每少 1 天扣 2 分。医务部负责劳动纪律的检查。 6.4.6 附加减分：占总分 5，a 有锦旗、表扬信的每次加 1 分，提名满意的每次加 0.5 ， 满分 5 分； b 有投诉经查实的

13、每次扣 2 分； c 安全医疗积分按实加减分， 总分值不超过 5 分。 6.5 阶段考核：阶段考核医务部将结合见习期考核、试聘期考核以及年度考核进行。考核 容主要包括政治思想、职业道德、法律法规和核心制度；病历、处方以及医嘱的书写能 力；查房能力；诊疗技术操作能力；三基理论；外语；论文及综述；安全医疗 及表彰批评情况等。 科教部负责住院医师培训期间各项规章制度执行情况的检查和 住院医 师规化培训方案要求完成的各项容抽查，结果记入当年的考核。 6.6 考核结果的认定 6.6.1 完成第一阶段培训并考试（考核）全部合格者，方能进入第二阶段培训； 6.6.2 经过规化全过程培训，且考核合格者，由本人

14、写出全面总结，附上住院医师规化 培训登记本 ，由医务部审核报上级主管部门核发 “住院医师规化培训合格证书” ，作为申报 晋升主治的必备条件。 7 指导老师 7.1 指导老师产生 7.1.1 指导老师资格：由后备首席以上人员担任住院医师规化培训的带教指导工作。 7.1.2 指导老师由个人申请，科室推荐，最终由医务部审核，报分管院长确认。 7.1.3 医务部根据住院医师规化培训方案规定的轮转时间长短，确定科室指导老师的 名额，每个科室12名。确定为指导老师的，轮转医生原则上跟随指导老师。 7.2 指导老师职责 7.2.1 负责监督并指导住院医师完成培训大纲所要求的培训容。 7.2.2 负责及时签字

15、认可住院医师完成的培训容，确认培训容真实性并对完成情况作出适 当评价，提出建议，以利进步。 7.2.3 原则上采取住院医师跟随指导老师的做法，包括跟随门诊、病房、手术、会诊、值 班等。 7.2.4 严格执行查房制度，指导并督促住院医师认真管理病人、收集病史、汇报病史、书 写病历。 7.2.5 根据学科自身的特点，采取启发式等多种教学方法，有意识地培养住院医师的表达 能力、沟通交流技巧、临床思维能力、临床基本技能等。 726 指导住院医师管理实习医师。 7.3 指导老师考核评估 医务部负责指导老师的考核评估工作，指导老师考核采用积分制，指导老师考核主要由 三级查房、安全医疗、医德医风、医疗质量、

16、测评等方面，测评分为住院医师测评和科测评， 住院医师测评指每位轮转的住院医师在轮转结束时对指导老师进行测评，每人1票，科测评 指科主任、护士长及科相关人员 5人对指导老师进行测评，测评主要容为业务水平、带教水 平、带教效果、医德医风、医疗质量等方面进行测评。 7.4 指导老师考核结果奖惩 7.4.1 根据考核成绩，对考核优秀者给予一定奖励；考核不合格者予以告知整改，连续两 年不合格的取消指导老师资格。 7.4.2 指导老师的带教工作业绩将作为职工年度考核、聘任、晋升等的依据之一。 8附录 8.1 记录 科室轮转医生出科成绩登记表 8.2 测评表 住院医师规化培训出科测评问卷 住院医师对指导老师

17、测评问卷 附加说明： 本制度由院部提出。 2008年 月 日起试行。 本制度由医务部负责起草。 本制度由医务部负责解释，自 科室轮转医生出科成绩表 TZH-RM-YWB-001 序号 项目 分数 考核方法及评分细则 考核负责 得分 考核人员签名 1 理论知识 20 指导老师在轮转医生出科时根据大纲要求的理论 知识要点组织闭卷理论考核，卷面分数100分， 由科教部统一组织考核，根据考生实际得分折合 记入。 科教部/ 指导老师 2 基本技能 10 1、平时实际操作能力10分：由指导老师根据平 时轮转医生表现打分，优秀10分、良好8分、及 格6分、不及格4分。 指导老师 10 2、出科操作考核 10

18、分：由指导老师在轮转医生 岀科时抽取大纲要求的基本操作1项组织现场考 核，优秀10分、良好8分、及格6分、不及格4 分。 10 3、技能理论10分：岀科时指导老师根据大纲要 求岀技能理论题1题，10分，根据得分情况记入。 3 大纲完成 情况 20 1、实践病种和基本技能操作完成情况：要求病种 和操作完成情况在 80%以上，每少1例次扣1分 （当月科室原因病种缺少的除外，需在出科后2 月补齐，2月后科室有病种而未补齐的按标准扣 分）； 2、每月手写住院病历 6份以上，每少1份扣2分， 书写的病案要求为甲级病历， 非甲级病历每份扣 5 分； 3、每月值班跟班 4次以上，参加科室疑难病例讨 论2次以

19、上，每少1次扣2分； 4、以上各项可累计扣分，扣完为止。科教部组织 抽查。 指导老师 /科教部 4 出科测评 20 科教部在轮转医生出科时组织科室测评，主要包 括工作纪律、平时表现、学习态度、团队协作、 业务水平及发展潜力等几方面，每个轮转科室至 少5票，科主任、护士长及指导老师必测，其余2 票科相关人员。问卷满分为100分，根据得分情 况折合记入。 科教部 5 劳动纪律 10 1、非法定假每请1天扣0.5分，超过2周本项不 得分； 2、 无故未来上班每发现1次扣5分； 3、迟到、早退1次扣1分； 4、24小时负责制每少 1天扣2分。 指导老师 /医务部 6 附加减分 士 5 1、 有锦旗、表

20、扬信的每次加1分，提名满意的每 次加0.5，满分5分； 2、 有投诉经查实的每次扣2分。 3、 安全医疗积分按实加减分，总分值不超过5分。 指导老师 /医务部 住院医师规化培训出科测评问卷 被测评轮转医生： 轮转科室： 填表说明：为客观评定和了解轮转医生在科室轮转期间的各方面表现情况，我们组织了 本次问卷调查，请各位密切配合，如实填写。本表采用无记名方式，所回收问卷由科教部处 理。 调查表中的问题只有 一个选择，请在相应选项上打钩。每个轮转科室至少 5票，指导老 师、科主任及护士长必测， 其余2票科相关人员，请测评人 务必在答题表最后注明自己的基 本岗位信息，合作！ 序号 问题 选项1 选项2

21、 选项3 选项4 得分 10分 8分 6分 4分 1 您认为该住院医师在科室 轮转期间工作纪律方面表 现如何？ 好 较好 一般 差 2 您认为该住院医师学习态 度如何？ 积极主动 较主动 主动性一 般 学习被动 懒散 3 您觉得该住院医师在日常 事务中团队合作如何？ 好 较好 一般 差 4 您觉得该住院医师在病历 质里方面做得如何？ 好 较好 一般 差 5 您对该住院医师的业务水 平能力评价如何？ 很好，基 本功扎实 较好，基 本功较扎 实 一般，基 本功略有 欠缺 差，处于 劣势 6 您认为该住院医师在医德 医风、遵纪守法等方面的表 现： 好 较好 一般 差 7 您觉得该住院医师的事业 心与责任感如何？ 责任感强 较强 一般 差 8 您觉得该住院医师在医患 沟通方面做得如何？ 沟通能力 强 沟通能力 较强 沟通能力 一般 沟通能力 差 9 您觉得该住院医师在同事 沟通方面做得如何？ 好 较好 一般 差 10 您对该住院医师的总体评 价为： 很有发展 潜力 有一定的 发展潜力 潜力一般 发展潜力 不大 您对该住院医师的其它意见和建议： 您的基本信息，请在相应的括号打“V”（您的信息对我们很重要，请务必填写） 1、科主任（）2、护士长（）3、指导老师（）