个人的职业生涯规划与企业的发展目标

1、员工个人的职业生涯规划与企业的发展目标1、员工的目标 :追求个人利益的最大化 ,个人利益的广泛 含义 :薪金、地位、职务、专业水平、关系。企业的目标 :追求利润的最大化。2、员工的目标与企业的目标在本质上与理论上就是统 一的 ,一致的。3、但就是在现实生活中员工的目标与企业的目标的不 统一、不一致就是经常发生的。员工的目标经常会偏离企业 的目标 ,游离于主轨道之外。4、每个人都很重要 ,目标不一致 ,员工与企业偏离甚至背 道而驰的害处 ,延缓了企业目标的实现 ,危害了企业目标的实 现。反方向的作用力。5、员工目标偏离企业目标的原因有哪些？影响因素！6 、企业如何引导、吸引员工回归企业的目标,尽

2、可能的达到员工目标与企业目标的一致、 （ 具体 ） 详细。措施:1、人就是需要管理的 ,用管理把员工的不同的思想 ,引导 到流一到公司的大目标之下。2 、3 、员工把个人的目标附着在企业的目标之上,通过企业,借助于企业可以更方便、 更理想、 更轻松的实现个人利益 的最大化。 公司的发展壮大能够给员工个人带来什么改变 公司的发展能够给员工个人带来的变化与收益。公司为每个员工提供了展现自我的舞台与空间,帮助员工实现个人利益的最大化 ,帮助员工成功 ,企业为员工提供支 持就是其坚强后盾。员工所有想要的想要得到的东西（利益 ）在企业中都可以找到的。金钱 （ 收入、薪金 ）名誉 :成就感社会地位 :事业

3、有成 ,交际、交往人际关系 :她人尊重 ,社会认可4 、员工为自己打工 ,不就是为老板 ,也不就是为社会 ,每个 员工就是在为自己打工。6、（金钱 ）薪酬体系 :公平、公正、合理、有吸引力、有 激励作用的薪酬 ,“自助餐式”的福利制度。5、（职务 ）合理的上升通道 :7、8、（成就感 ,事业有成 ）兼融并蓄的企业文化。兼融并蓄 的企事业文化！1、全员管理 :合理化建议制度 ,让每个员工真正成为公司 的评价 ,我就是公司的一名成员 ,一员 ,公司的发展有我的贡 献。员工感受不到企业的压力 ,就不会为企业分忧。 建立、 压 力、传导机制（压力转让机制）,分解压力让每个员工感到压力 承担压力，不再让

4、老板一个人受累，所有的苦一个背杠。发言权、参与权、民主、言论的畅通与言论的流转渠道 合理化建议制度的建立，全员管理，让每个员工真正成为公司 的主人。我就是公司的一员，公司的发展有我的贡献，使员工获得 了巨大的成就感，员工在与公司一同共同患难，一同成长的过 程中获得满足感。授权管理2、授权管理：信任也就是一种管理，信任就是最 高境界的管理，信任不就是旅途自流，放纵而就是有责权利的 要求。Z首先，老板必须有容忍部属比自己差的耐心，允许员工犯错。其次，老板要能够接纳部属不同的做事方式。最后，老板要能够容忍员工超过自己，比自己强。9、（人际关系）沟通与交流重要性，交流的平台，提供交流 的平台。10、11、了解每个员工的需要、需求。每一个新员工的进入公司的第一天除了配备必备要的 办公用品之外，还有一张作息时间表，一本员工手册（在公司内 的权利与义务 ）, 一本管理制度汇编 ,（ 使其知道哪些就是该做 的,哪些就是不该做的 ）。一本能够体现公司文化精髓的书 （企 业文化品味的感知要求 ,员工一个月内读三遍 ,上交一份学习 的心得体会 ）。一份个人在公司内的发展规划 （包括目标、达 到目标的途径 ,期限 ,需要公司为员工提供的支持与帮助等 ）。企业设定自己的目标就是根据自身未来发展需要。能够 兼顾员工群体的目标就是最理想的状态。公司承诺给予员工的利益并不就