人力资源管理师知识梳理利益主体多元与多层次性

1、人力资源 管理师知识梳理：利益主体多元与多层次性课本知识：(1) 在单个企业中 , 投资主体可以是多元的 , 但是对于该 企业利益的实现而言 , 利益主体还是一元的 . 企业集团由多 法人联合而成 , 因此, 其利益主体是多元的、多层次的 .(2) 不仅如此 , 由于企业集团内部各成员之间的相互持 股, 还 使企业集团的利益表现为众多企业的利益按照企业之 间纵 横交错的产权关系而形成有机结合 .(3) 由于联合方式的不同 , 使众多企业的利益表现出紧 密程度不同的利益结构层次 . 企业集团管理体制必须适应集 团内部不同方面、不同层次利益主体的共同需要 , 以保障集 团管理能够最大限度地维护和发

2、展各成员企业的共同利益 , 维护集团的整体利益 .补充知识 1：企业集团的作用和优势1) 主要作用有：企业集团是推动国家产业结构调整， 促进产业升级的主导力量 ; 企业集团是国家技术创新体系 的支撑主体；企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避 免企业之间的过度竞争、无序竞争 ; 企业集团能够很快形 成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用2) 企业集团的独特优势：规模经济的优势；分工协 作的优势; 集团的“舰队”优势 ; “垄断”优势 ; 无形 资产资源共享优势 ； 战略上的优势 ； 迅速扩大组织规模 的优势； 技术创新的优势。补充知识 2：企业集团的治理结构(1) 企业法人治

3、理结构包括：1) 股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权 力分配的制度安排。2) 股东(主要是法人股东 )对董事会、经理人员和一般 员工工作绩效监督和评价的制度安排。3) 对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法。4) 企业出现危机时，法人股东的行为方式。(2) 企业集团的治理结构包括：股东大会；董事会 经理班子 ； 监事会。补充知识 3：企业集团组织规划与设计1) 企业集团：是在现代企业高度发展的基础上形成的 一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等 多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。2) 一种新的垄断组织托拉斯于 1882 年在美国出现 ；20 世纪 20 年代，

4、一种新的垄断组织康采恩又在德国出现。3) 企业集团的基本特征： (1) 由多个法人企业组成的企业联合体 ;(2) 以产权为主要联结纽带 ;(3) 以母子公司为主 体;4) 具有多层次结构 (一般称为集团公司或集团母公司 )5) 集团企业间按资本联结程度不同形成多层次企业组 织 结构。第一层次企业是集团公司，实质上是控股公司、母公司性质，也称核心企业。第二层次企业包括控股曾企业、参股层企业和写作层企业。第三层企业由一级子公司、 关联公 司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。6) 企业集团的独特优势： (1) 规模经济的优势 ;(2) 分工 协作的优 势 ;(3) 集团的“舰队”优势 ;(4)

5、 “垄断”优势 ;(5) 无 形资产 资源共享优势 ;(6) 战略上的优势 ;(7) 迅速扩大组织 规模的优 势 ;(8) 技术创新的优势。课后习题1. 企业集团管理体制的特点包括 ( ) 。A. 管理活动的协商性B. 管理体制的创新性C. 管理内容的复杂性D. 管理形式的多样性E. 利益主体多元性与多层次性参考答案： A,B,C,D,E解析：企业集团管理体制的特点：管理活动的协商性; 管理体制的创新性 ; 管理内容的复杂性 ; 管理形式 的多样性 ; 管理协调的综合性 ; 利益主体多元性与多层 次性。2. 某年4月，ZHJR新技术公司注册成立，公司共 15人， 注册资金 200万元。 8 月

6、，该公司投资 80 多万元，组织 10 多 个专家开发出 M-6401 汉卡上市。 11 月份，公司员工增加 到 30 人， M-6401 汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯 利达 1000 万元。次年 7月，该公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，该公司升为 ZHJR高科技集团公司，注册资金 1.19 亿元，公司员工发展到 100 人。 12 月 底，该集团主推的 ZHJR汉卡销售量2.8万套，销售产值共 1.6 亿元，实现纯利 3500 万元。年发展速度 500%。此后四年时间，因种种原因，该集团放弃了要做中国“IBW的专业发展之路，开始在房地产、生物工程和保健品等

7、领域“多元化”方向快速发展。但是，多元化的发展 速度使得该集团自身的弊端一下子暴露无疑。集团落后的 管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不 良而陷入了破产的危机之中。根据案例情况，请回答：(1) 企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型 ? 优缺点是什么 ?(2) 企业集团投资管理体制的核心是什么?如何处理 ?(3) 请分析ZHJR集团财务状况不良，陷入破产危机的原因。要点提示：1) 任何一个企业集团的投资战略及业务方向选择，都 是企业集团战略规划的核心。而企业集团的投资方向及投 资战略主要有以下两种基本类型。(1) 专业化投资战略 专业化战略又称为一元化战略，是指企业将资源集中

8、于一项业务领域，只从事某一产业的生产与经营。该战略的主要优点有：将有限的资源、精力集中在某一专业， 有利于在该专业做精做细。有利于在自己擅长的领域创 新。有利于提高管理水平。但其缺点也十分明显：风 险较大。容易错失较好的投资机会。(2) 多元化投资战略 多元化战略又称多角化战略，是指企业从事两个或两个以上产业或业务领域。多元化投资战略的优点主要有：分散经营风险。用企业代替市场(要素市场代替产品市场)，降低交易费用。有利于企业集团内部协作，提高效 率。利用不同业务间的现金流互补构建内部资本市场， 提高资本配置效率。其缺点主要有：分散企业有限资源， 可能使企业缺乏竞争力。组织与管理成本较高。2) 在企业集团投资决策程序中，选择合理的集团投资 管理体制并与企业集团财务管理体制相适应非常重要，而 集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。从企业集团战略管理角度，任何企业集团的重大投资 决策权都集中于管理总部。在这里，所谓“重大投资”通 常 有两个标准：偏离企业集团原有业务方向的投资。在原有业务方向的范围内，所需投资总额巨大的投资项目。3) 在集团财务战略涵义中，特别强调可持续发展的增长理念、协同效应最大化的价值理念以及财务数据化的管理文化。但 ZHJI 集团在战略上没有