《瞬变》读后感

1、瞬变读后感 瞬变读后感 : 瞬变告诉了我们三个事实 : 瞧似人的问题 , 实则情境问 题。瞧似懒于改变 , 实则精疲力竭。瞧似心生抗拒 , 实则方向 不明。所有的项目都会面临三个问题 : 骑象人 ,大象, 路径。 所有问题的解决也就是潜移默化的推动了这三个项目。 首先我们要给骑象人指明方向 , 理性面大于情感面。 1、目标一定要明确 ,不能让骑象人考虑再三 ,反复分析 , 必须 指明亮点 ,防止骑象人原地打转。指示清晰明确了 , 才能消除 抗拒。 2、制定关键举措 , 根据四项原则制定策略 : 一、保障收益增 长 ; 二、制定当下最有效的方案 ; 三、能够快速解决问题重快 不重优 ; 四、物尽

2、其用 , 从当下所有的资源中 , 寻求可以直接 用的或者重复利用的资源。 3、指明目标 , 告知骑象人去往何处 , 晓示大象此行价值 , 利用 黑白管理法 , 消除人类懒惰的情绪。 第二步 : 激励大象 1、让大象找到感觉 , 改变的发生就是因为领导者同时说服了 骑象人与大象 , 改变的路径不就是分析 - 思考 - 改变 , 而就是 瞧见- 感觉-改变。 2、鼓励大象 , 工作从不从头开始计算 , 给予一个可轻松完成 的环境 , 缩小改变的幅度。有所进展的感觉很重要 , 我们的大 象很容易心灰意冷 , 很容易惊慌失措 , 也很容易脱轨掉队。正 瞬变读后感 因为如此 , 大象需要安抚 , 需要恢

3、复信心 , 即使就是在旅途中 刚起步的阶段。要让一头不情愿的大象迈开脚步 , 您必须缩 小改变幅度。 3、影响她人 ,促成团队的支持与理解 , 培养人们的认同感 , 要 从小处开始 , 简单的入门。 4、因为大象非常讨厌失败 , 我们还必须建立起对失败的预期 让我们转变为成长心态的人 , 告知大象 , 大脑就像肌肉一样 可以加以锻炼 , 可以通过训练来得到增强。也就就是说 , 只要 肯努力,就能变得聪明。人可以学会接纳成长心态 , 而成长心 态也确实能够改变人生 , 失败往往就是最好的学习方式, 也 就是早期投资的必需品。 5、改变最核心的难题就就是让大象持续前进 , 骑象人需要方 向,大象则

4、需要动力。我们也意识到 , 动力来自于感觉 ,知道 并不足以激起改变 ; 动力还来自于信心 , 大象必须相信自己 有能力完成改变。建立信心的途径 : 缩小改变幅度或影响需 要改变的人。 第三步 : 营造路径 1、瞧似人的问题 , 实则情境问题 ,所以我们需要调整环境。 员工有时不就是蔑视命令 , 而就是只不过挑选了一条比较简 单的路径。营造环境 , 培养习惯、召集同伴 ,这就就是调整环 境。例如工厂里面为了避免工人手受伤 ,设计了一种机器 , 需 要双手共同举起来控制按钮才可以触发设备。 瞬变读后感 2、培养习惯 , 习惯就是行为的自动驾驶系统 , 因而也就是领 导者的重要工具。 3、辅助检查清单 , 让骑象人与大象在转变的旅程中始终维持 着前进的动力 , 保证大象始终走在转变的道路上。大象一旦 偏离既定航线亟待纠正 , 骑象人就要花费大力气才能让其重 返正道。 4、召集同伴。大象时常从其她同伴身上寻找到提示, 所以我 们需