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文档简介

1、Important 另一方面需要 Important 反之，安全管理混乱，事故不断，职工无法安心工作，领导人也经常 要分散精力去处理事故，在这种情况下，就无法建立正常、稳定的工 作秩序，企业管理就较差。 安全管理和企业管理的改善， 劳动者积极性的发挥， 必然会大大 促进劳动 .生产率的提高，从而带来企业经济效益的增长。反之，如 果事故频繁，不但会影响职工的安全与健康， 挫伤职工的生产积极性， 导致生产效率的降低， 还要造成设备财产的损坏， 无谓地消耗许多人 力、财力、物力，带来经济上的巨大损失。 二、安全管理的原则 根据国家相关法律法规和日常工作经验总结， 要做好企业的安全 管理，必须遵循以下

2、原则。 1、“安全第一、预防为主、综合治理”的原则 “安全第一、 预防为主、综合治理”是我国安全生产的一贯方针， 也是世界各国普遍遵循的原则。 安全第一是指在看待和处理安全同生产和其他工作的关系上， 要 突出安全， 要把安全放在一切工作的首要位置。 当生产和其他工作同 安全发生矛盾时，安全是主要的、第一位的，生产和其他工作要服从 于安全，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不 生产。预防为主是指在事故预防与事故处理关系上，以预防为主，防 患于未然。 针对企业安全生产所涉及的一切方面、 一切工作环节和不 安全因素，依靠管理、装备和培训等有效的防范措施，把事故消灭在 Important 设计单位在编制初步设计文件时，应同时编制 安全设施的设计，不得随意降低安全设施的标准 ;建设单位在编制建 设项目计划和财务计划时， 应将安全设施所需投资一并纳入计划， 同 时编报 ;施工单位必须按照施工图纸和设计要求施工，确保安全设施 与主体工程同时施工，同时投入使用。 5、“四不放过”原则 “四不放过” 原则是指发生事故后，要做到事故原因没查清不放 过 ;当事人未受到处理不放过 ;群众未受到教育不放过 ;整改措施未落 实不放过。“四不放过”原则是我国事故管理的基本经验和原则，其 出发点是预防事故。 要充分利用事故这种反面教材， 开展典型案例教 育，总结研究事故发生规律

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