中交验收总结业主

1、 南宁屯里和库建设工程工作总结 2029年8月至今，和库建设项目部主要进行的是南宁屯里和库建 设工作这一年来，项目部在公司领导的领导.关心、帮助下，带领 广大干部职工克服人员不整、技术力量不足.自身经验欠缺、管理制 度不健全等诸多困难，紧紧围绕公司5528战略目标，通过树立“认清 形势、转变观念、统一思想”的指导思想，确立以“业主为龙头, 生产为核心，物资为保障，进度为目标”的工作原则，加强业主领导 地位、确保物资供应保障、力保生产顺利实施，逐步建立规章制度， 摸索、总结大型和库建设管理经验，贯彻执行公司总体部署的要求, 确立年度管理目标，努力追求经济效益和社会效益的最大化，完成了 公司各级领

2、导交办的任务。现将工作总结如下: -、项目建设进度情况 2029年8月，成立南宁屯里和库工程建设项目经理部; 2029年9月28日, 举行南宁屯里和库项目开工典礼; 2029年22月5日, 施工队伍进场全面开工; 2029年4月25日, 安装主体工程基木完成; 2029年5月15日, 建筑主体工程达到使用条件; 2019年6月23日, 电*仁仪表安装调试进入收尾阶段; 2029年8月，工程具备交付使用条件; 二、项目管理 2、项目管理模式：采用“业主+设计+监理+施工”的传统项目管 理模式，队伍全部为材内部有实力的单位，能够保证南宁屯里和库建 设安全、质量和进度的特殊要求。 2、屯里杠库项目管

3、理人员构成由老中青三代组成，老一代员工 在和企业拥有丰富的工作经验，熟悉和企业的管理模式；而刚从区内 和和*企业调来的中年一代员工有着丰富的现场管理经验，马上就能 够开展工作；年轻的一代由2029年新招大学毕业生，工作热情很高， 干劲很足，在参加本项目过程中得到锻炼，建设一座杠库，培养一批 人才。 3、业主、监理、设计代表及施工方管理人员同在施工现场联合 办公，能够及时沟通、协调、解决项目建设过程中出现的问题，各部 门间相互配合、协调，施工有序，无缝连接，在确保安全和质量的前 提下，保证了工期有序的推进。 三、物资采购管理 南宁屯里和库建设工程甲供设备、材料包括机制、工艺、仪表、 电和、消防给

4、排水、防腐、通信7个专业，32个分项。南宁屯里和 库项目部依据CPE*设计院提供采购用清单及采购计划，于2019年9 月一2029年7月共完成甲供设备、材料采购32项，签定供货合同32 份，合同总价款为7878.6934万元，较概算投资节约投资1700余万 yc 采购工作围绕“控制成本、保证工程进度、采购性价比最优的产 品”的工作目标进行；评标从产品的价格、性能、配置、售后服务、 信誉等方而入手，选择性价比最优的产品；标的物验收分为三次：现 场接受验收、安装验收、试车验收。 四、现场施工管理 现场管理人员根据和板块和公司的要求，结合国家及行业的相关 标准，及时纠正施工单位在专业施工过程中出现的

5、偏差、错误，防止 出现大而积返工和严重的质量缺陷甚至是质量事故；结合公司工期目 标，按月、按周检查施工单位的施工进度，督促其组织充足的人力、 机械，确保工期的实现。积极与监理沟通，发挥其管理优势，支持其 正确决定，使其积极服务于施工现场。 以和公司“六大禁令”和HSE 9项管理原则以及*公司工程建设 安全管理规定作为本项目安全管理的红线，重点抓施工各个环节的安 全风险点的预防控制，强调高空作业、有限空间作业、施工用电管理 和防暑降温措施。杜绝“三违行为”的发生。 质量控制措施： 2、工程施工过程中关键环节：停检点和必检点由和天然杆兰州 质量监督站牵头组织检查把关。 2、施工质量、安装质量、进场设备和材料报验的质量把关，由 兰州*化工工程公司监理以标准、规范来牵头组织检查把关。 3、每一项单项工程，施工方要编制施工方案，报请监理和业主 审批通过以后方可实施。 4、杜绝分项工程层层转包。 5、引进两家无损检测队伍，配合工期，保证焊接质量。 南宁屯里*库项目是和公司成立以来，投入资金最多、建设规模 最大、工艺最复杂、项目要求最高、工程进度最快