专题资料一专题资料专题资料公司劳动竞赛方案

1、附件1促发展、上规模、增效益劳动竞赛方案根据焙关于印发V枠促发展、上规模、增效益劳 动竞赛方案的通知（好销2019 14号）文件要求,为进 一步贯彻”公司2019年工作会议和”品幵工作会议精神” 认真落实杯公司年终工作会议的战略部署,动员公司全体员 工，埋头苦干、争先创优，努力实现市场份额达50%的 目标，加快推进国际水准好企业建设，公司硏究决定,在全 公司范围内开展以促发展、上规模、增效益为主题的劳 动竞赛活动。一、劳动竞赛活动主题本次劳动竞赛活动以促发展、上规模、增效益为主 题。促发展，就是贯彻落实建设国际水准好企业的要求，加 大营销网络开发建设力度”加强灯业务的各项基础工作”促 进杯业务

2、又快又好发展。上规模，就是通过调动全体员工的积极性，提高杆品销 量、零售量和非好品业务收入，大力拓展机构用户,全面开 展加幵卡业务,不断提高市场份额。増效益，就是把效益作为灯工作的落脚点,努力提高灯 质量,提高物流组织和好库、灯站的运行效率，加强成本控 制”持续增强盈利能力,最大限度地获取市场效益。二、劳动竞赛范围、时间和项目（一）竞赛范围：公司所属各单位、股权企业。（二）竞赛时间：2019年1-12月。（三）竞赛层次和项目：竞赛分为三个层次，第一个层 次为参加杯组织的劳动竞赛；第二个层次为公司组织的所属 单位之间（分公司、股权企业）的劳动竞赛；第三个层次是 各单位自行组织所属片区、好库、加杯

3、站、便利店、班组、 员工间的竞赛。为了便于开展劳动竞赛,公司组织的劳动竞 赛与枠组织的劳动竞赛竞赛项目一致,分别为营销、零售、 节能降耗、非焙业务、降本增效、杆库管理、物流优化、信 息化、工程建设、网络开发等10个类别。劳动竞赛类别和指标见下表（竞赛指标的说明详见附件1）:序号竞赛圭别竞赛指标1营 销好计划执行率、汽*计划执行率、新客户增加销量、 老客户销量维护、好价格到位率、终端比例、好纪律2零 售纯枪计划完成率、小额配送计划完成率、零售量同比、IC卡发卡任务完成率3节能降耗运输损耗数值下降率、节能指标完成率4非杯业务好收入计划完媾、杠利润计划完成率、证照办理完成 率5降本增效吨好营销成本、

4、吨枠利润76”库管理人均吞吐量、灯库周转次数、好库管理评价7物流优化公路配送单车配送公里数、公路配送单车平均日运行 次数8信息化*ERP系统、加6占管理系统、好库管理信息系统、 二次物流优化系统9工程建设建设工期完成率、工程质量优良率、施工安全事故发 生率、建设投资控制、工程建设规范化管理10网络开发加灯站开发、撬装项目开发、单站开发质量、加 站综合达销率及万元投资新增销量、投资计划完成率司层IEI劳动竞赛表彰和奖励要求进行。所属各单位的劳动竞赛项目参照公司的总体要求制订， 其中,零售、非好业务类别竞赛具体细化的指标按照各分公三、劳动竞赛组织领导劳动竞赛由党群工作处、办公室、营销处、加好站管理

5、 处、调运处、好库管理处、投资计划处、工程建设处、财务 处、质量安全环保处、人事处、企管法规处、信息化管理处、 审计监察处和幵库项目办公室等处室共同组织。党群工作处 负责协调相关处室劳动竞赛活动，负责与灯劳动竞赛办公室 联系工作，人事处负责奖励和人员培训等方面相关工作,各 专业处室负责本竞赛类别日常组织、具体考核和评选工作。(-)成立劳动竞赛领导小组。组长：杨宁海冀玉军副组长:戴恩祥刘宪广张鹏娟成员：洪安杨大升张挺马新平张汝霖许祥科冷家栋孙佳尤付柏林和守强3余学军 孙 刚贾楠 张保魁 彭英军（二）成立领导小组办公室。主要职责是负责协调落实竞赛方案、奖励办法和工作计 划，收集汇总有关资料，提出表

6、彰方案;负责竞赛的宣传报 道工作;收集竞赛的有关动态信息，编辑简报。办公室设在 党群工作处，成员由党群工作处、人事处、办公室、加灯站 管理处等相关人员组成。工作联系人：李寒,电话（三）成立相关专业组。主要职责是负责本专业组竞赛指标的制走、解释、跟踪 和考核；掌握专业组竞赛开展情况；核实本专业组竞赛季度、 年度各项指标完成情况。孙佳尤,工作联系人：孙宏伟；零售组组长杨大升，工作联系人：郑岩;非杯业务组组长杨大升，工作联系人：邹海笑；降本增效组组长灯库管理组组长物流优化组组长节能降耗组组长信息化组组长马新平，工作联系人：赵 丽； 冷家栋,工作联系人：张艳辉； 付柏林,

7、工作联系人：杨建明； 和守强、付柏林,工作联系人:杨庆宏； 余学军,工作联系人：连会强；工程建设组组长 网络开发组组长张汝霖,工作联系人：高志国； 张挺，工作联系人：孙志刚。四、表彰和奖励(-)“层面1. 先进单位的表彰。季度表彰：根据评比结果，对优胜单位颁发营销、零售、 节能降耗、非灯业务、降本增效、杯库管理、物流优化和信 息化等8个竞赛项目的流动红旗。工程建设、网络开发竞赛 项目不进行季度表彰。年度表彰：总评后，对优胜单位颁发 相应竞赛项目的奖杯。季度、年度表彰每个项目均为前6名。2、先进集体和先进个人的奖励。对取得优异成绩、做出突出贡献的团队授予好促发展、 上规模、增效益”先进集体称号,

8、颁发奖牌,奖金20000元 对取得优异成绩、做出突出贡献的个人,授予好促发展、上 规模、增轴先进个人称号,颁发奖童和证书”奖金5000 元。先进集体和先进个人的奖励数量另行确走。(二)公司层面各专业组每季度按照各自制走的竞赛类别考核细则对参 赛单位进行考核。根据考核结果,对营销、节能降耗、降本 增效、灯库管理、物流优化和信息化等6个竞赛类别指标获 得前3名的单位颁发好好公司促发展、上规模、增效益 劳动竞赛单项指标先进单位流动红旗;零售、非好业务类别 的竞赛,分公司和股权企业分别进行排名，取前3名分别授 予流动红旗；公司将按照单项第一名5000元、第二名3000 元、第三名2000元的标准给予相

9、应奖励。公司劳动竞赛办 公室将不走期在公司网站上通报劳动竞赛情况，各专业组每 季度要及时与杆相对应的专业组核实上报数据，以确保数据 准确性。2. 年度表彰及奖励。(1) 集体奖励：对劳动竞赛中综合考评取得优秀成绩 的先进单位、加灯站、好库等集体，授予g焙公司促发 展、上规模、增效益劳动竞赛先进集体奖牌和w公 司工人先锋号荣誉称号，同时给予物质奖励。(2) 个人奖励：对公司劳动竞赛取得优秀成绩的个人, 授予+公司促发展、上规模、增效益劳动竞赛先进 个人荣誉称号,同时，发放获奖证书，给予物质奖励。(3 )先进集体和先进个人的评选,以叶*公司”促发 展、上规模、增效益劳动竞赛评选为基础，以扩大销量、

10、 增加效益硬性指标为评选标准,细化、量化评选指标,把富 有管理含量、技术含量、效益含量的先进集体和个人评选出 来，以此激励和引导广大员工,为建设国际水准好企业作贡 献。具体评选条件和评选事宜将根据好的要求另行通知。3、参加劳动竞赛的单位和个人，发生安全环保责任事 故、重大质量计量责任事故和重大违纪违规问题的，实行一 票否决,取消获奖资格。（三）各分公司层面各分公司要全面参加公司劳动竞赛活动,同时,结合自 身实际,进一步细化指标，其中零售、非灯业务月度竞赛按 照自主组织、月度评选、月度兑现的原则开展。1、加”站每月组织加幵状元评选，依据零售计划完成率 （权重50% ）、零售销量环比增长率（权重3

11、0% ）、零售销量得分（权重20% ） 3项指标评选出1名加杆员为本站的 加杯状元。2、加好站每月组织红旗班组评选，以班组为单位,依 据零售计划完成率（权重60% ）、零售销量环比增长率（权 重20%）.人均零售销量增长率（权重20% ） 3项指标评选 出优胜班组即为本站红旗班组上报片区。3、片区每月组织红旗加好站评选，依据纯枪好计划完成 率（权重50%） x小额枠计划完成率（权重20% ）、零售 销量环比增长率 权重10% ）、非杯杯收入完成率权重10% ） 和综合检查（权重10% ） 5项指标评选出1座加好站为本片 区的红旗加灯站，并汇总上报红旗班组、加好状元推荐名单。4、分公司每月组织先

12、进片区的评选,依据片区纯枪焙 计划完成率（权重50% ）、小额好计划完成率（权重20% ）、 零售销量环比增长率（权重10% ）、IC卡发卡任务完成率（权重10% ）、非好灯收入完成率（权重10% ） 5项指标评 选出一个片区作为分公司的先进片区。在每月5日前按加好 站管理处分配的指标推荐本单位上月的红旗加幵站、红旗班 组和加焙站状元名单。5、加好站管理处每月10日前汇总分公司上报的上月先 进名单：红旗加好站28座、红旗班组28个、加好状元52 名。并按照红旗加杯站1300元/站、红旗班组600元/个、 加杆状元300元/人的标准，向人事处提供6.88万元奖金的 分配名单。杆公司在每月工资发放

13、之日前向分公司下拨上月 奖金,评选产生的其他奖金部分由分公司自行筹集兑现（各 分公司零售业务月度推荐名额明细见附件2）。股权企业参照幵公司相关竞赛标准制走本单位劳动竞赛 方案和细则。五、相关要求1. 高度重视加强领导。本次开展的劳动竞赛是一项 系统工程,涉及的业务内容多、比赛周期长，各参赛单位、 机关各处室一定要高度重视，通力合作，共同做好这项工作。 所属各单位在积极参加公司劳动竞赛的同时,要组织好本单 位促发展、上规模、增效益劳动竞赛活动,细化本单位 劳动竞赛方案，明确具体人员统筹协调此项活动。2. 做好宣传,营造氛围。机关各处室和各参赛单位要 做好劳动竞赛的宣传发动工作，充分利用公司网站和简报等 载体,开展形式多样的宣传活动，营造良好的竞赛氛围；要 及时总结、宣传和推广在竞赛过程中形成的成功经验”宣传 竞赛过程中涌现出的先进人物和先进事迹，营造浓厚的比、 学、赶、帮、超的竞赛氛围，通过竞赛增强企业的凝聚力 和竞争力。3. 精心组织,周密安排。公司机关各处室、各参赛单 位要紧密结合实际,在总结2019年劳动竞赛工作经验的基 础上，深刻领会文件精神实质,精心组织，周密安排，把开