亿阳融智-和利时—培训主管

1、培训主管第一部分基本信息职位名称培训主管直接上级人力资源部部长所属大部门人力资源部所属小部门职位类型专业类职位等级拟定 人评审代表审批生效时间1.职位目的（ 简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据公司战略规划及人力资源发展规划，与各部门密切配合，结合公司的各级任职资格组织开展对员工的知识、技能、技术等职业培训及员工潜能的开发，通过人力资源质量的不断提高，支持公司可持续性发展，提高和巩固公司在市场中的竞争地位。2.工作关系 （请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）人力资源部部长业务相关性职位同僚职位名称培训主管各系统人力资源招聘主管接

2、口人员薪资主管直接下属职位名称业务下属职位名称人事助理3.工作权限对培训申请有审批权，可以取消与公司产出不符的培训费用支出对各部门负责人和接口人员在培训的组织和实施方面有考核权对受训人员在培训期间的表现有考核权对内部讲师队伍有考核权和奖励权4. 工作权限单位总人数5直接下属0间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运 营 成本第二部分工作职责请描述职位 48 项应付责任，包括主要活动和要达到的成果， 每一应付责任请依其重要性排列， 从（1）开始，而（ 1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动1 根据

3、公司战略发展规划和人力资源规划，结合各部门培训需求及绩效考核结果，制定年度培训计划、培训预算及培训策略，并组织实施。责任衡量指标全责人均培训小时数课程开发的数量兼职培训讲师的数2 负责建立、健全和持续改进培训体系，包括培训管理制度、流程、模板，培训方式，培训内容的层次结构及新员工的导师制度，并进行宣导及落实。3 严格监控培训申请、 审批、培训实施和培训效果评估的全流程，提高全流程的工作效率，组织培训效果的评估，确保培训经费的有效使用。4 选择和管理培训合作伙伴，发掘和培养兼职讲师资源，结合任职资格管理组织开发培训教材，建立公司内部培训课程库，有效控制培训成本。5 按照公司对新员工的要求负责组织

4、安排新员工的系列跟踪培训，并组织新员工的转正答辩。6 管理员工培训档案、课程档案、兼职讲师队伍及重大培训的认证资格证书和服务协议。全责量新员工培训覆盖率员工满意度全责全责全责全责第三部分任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号项目要求1学历和专业本科以上，经济、管理、理工等相关专业2 专业 /技术任职资格管理任职资格3 专业资格证书4相关工作经验3 年以上工作经验， 1 年以上大型 IT行业培训工作经验5必备知识技能具备人力资源管理与开发和IT 基本知识， 能独立组织实施培训工作，并能开发管理课程，有效利用内外培训资源6综合素质1、品

5、行修养人品端正、诚实正值，堪为部门员工楷模；公平公正，廉洁奉公，不用不正当手段谋取个人私利；认同公司企业文化，遵守公司的规章制度，并自觉将其作为自己的行为准则；有积极进取的精神，善于学习，有坚定的信念和勇气与坚韧的毅力；具有很强的责任心，积极配合落实上级安排的工作。、业务技能遇到困难不退缩，积极思考，寻求解决办法工作勤奋、积极主动，遇事不推诿不等待；有实事求是的工作作风，勇于实践，不主观臆断；有高度的保密意识，涉及公司的技术、商业、重要信息等秘密需严加保密；有很强的文字写作能力，有较强的计划与总结能力；有较强的组织、协调能力和及时解决问题的能力；有很强的概念思维能力，能不断总结提炼提高，从系统全局的角度思考问题；有较好的服务意识和高度的敬业精神。3、人际能力有良好的语言表达能力和较强的沟通能力；人际理解能力强，愿与他人一起工作，能赢得他人的合作，说服力强，在部门内外能创造令人满意的氛围；尊重他人，注重采纳他人的意见。7 内部招聘资源8 工作依据后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用致力于数据挖掘，合同简历、 论文写作、 P