质感涂料施工方案

1、外墙涂料施工方案目 录一、施工组织方案(一) 管理组织架构(二) 工程计划进度(三) 施工准备工作(四) 主要施工工序(五) 质量保障措施(六) 质量控制管理体系(七) 质量检查、验收流程图(八) 现场施工协调配合(九) 安全管理措施(十) 工程施工验收一、施工组织方案（一）管理组织架构 1、为了便于协调和管理，更好地完成 淮安半岛外墙涂料的施工工作，同时也为了配合和协调工地的工作，特设项目部工作地点在融侨南京江北融侨观城现场，项目经理作为本项目的现场总负责，另外再派四名施工员负责施工管理和协调工作。项目部的组织架构如下：工 程 部淮安半岛 项 目 部施工部质检部材料部安全部各 施 工 组2、

2、项目部的职责项目部应经常、不定期组织项目部有关人员会议，对工程中出现的各种情况进行讨论、处理，及时把相关要求、注意事项传达到施工人员。项目经理对本公司工程部负责，在施工现场负责协调甲方及其他相关单位工作、安排施工进度、监督施工质量和安全工作，解决各部门上报的问题，确保工程保质、保量按时完成。施工部施工部设施工员 4名，按照项目经理的指示，施工前进行技术交底，安排各施工组的具体施工工作，并配合质检员监督施工人员严格按照施工规范要求施工，处理施工过程中遇到的一些问题，对一些不能解决的问题向项目经理及时汇报，以便及时协调解决，确保施工质量和施工进度。质检部质检部设质检员 1名负责检查并监督施工过程中

3、的施工质量及可能存在的一些问题，对一些不能解决的问题向项目经理及时汇报，以便及时协调解决，确保施工质量和施工进度。材料部负责对进场材料挑选、验收、保管，按照项目部要求发放材料，确保材料质量符合施工要求，保障施工工作及时有序进行。安全部负责保障并监督施工过程中安全工作，确保施工工作能够顺利进行。各施工组施工人员分6班组,各队设组长各一名，配备完整的施工工具。各组长对该组工人进行分工，指定专人负责各分项工作。（二） 工程计划进度1、 项目经理按照甲方的要求和现场的实际情况制订施工进度计划并列表。2、 融侨（福州）置业淮安半岛外墙涂料施工面积约为 万。3、 签定合同后，先查基面，报总包方处理、基面批

4、外墙腻子，做好玻璃窗的保护，然后开始滚刷涂料。四组人员分东、南、西、北四个区，由上而下同时开工。4、 如不能达到当天的进度，须加班工作，确保施工进度。5、 如因施工现场未达到施工要求或不可抗因素（如台风、暴雨、地震等）导致耽误工期，则工期顺延。（三） 施工准备工作图纸会审签 订按进度计划组织材料进场施组织施工队伍进场工合申请开工报告同1、 项目部内部准备工作 、安排施工人员，并审查资质； 、审阅并研究合同、图纸及相关材料； 、和现场各相关单位负责人接触，了解现场实际情况；、制定每天施工进度计划并报送相关单位；、进行施工人员技术交底和安全教育培训。2、需相关单位协调配合、对施工现场的环境提出具体

5、要求，如一楼商铺及门面的协调等，以方便我司施工工作；、因涂料返工难度大，各单位应注意不要污染成品。（四） 主要施工工序 1、刮一道腻子(两遍)（京盾外墙底料）； 2、添加网格布（汇尔杰）； 3、刮三道腻子（京盾外墙腻子）； 4、辊涂底漆(卡乐思特) 5、涂刷封闭清油(卡乐思特) 6、刮质感涂料（两道）(卡乐思特) 7、涂刷罩光油（卡乐思特） 8、涂刷纳米净 1、基面1-1、基面要求基面要平整（误差应在2mm以内），不能有超过2mm的缺损和超过1mm的裂纹，不能存在空鼓裂纹等，墙体表面应坚固、结实、不粉化，若有粉化，应用固定剂加以固定。墙体含水量应低于15%，墙面的其他材质构件应进行预先处理，阴

6、阳角要平直方正。1-2、基面准备、 检查墙面是否干燥，尤其是不通风、不见光部分和阴角；1-3、基面批一至两道外墙腻子。1-4、在上一道腻子未干时贴上耐碱玻纤网并注意接头的搭接。1-5、刮腻子2、刮砂胶质感涂料2 -13、刷涂罩光面油（五） 质量保障措施1、 施工队进场前由技术人员按照涂料施工工艺及技术要求对各施工人员进行技术交底；并严格按照国标要求施工，并符合国标要求达到的等级；2、 各队在施工过程中遇到的问题应及时向现场技术人员反映，并和甲方协调解决；3、 现场技术人员负责施工现场监督，每天做好工程记录，当天完成的工作各组长应当天进行初步验收，质检员进行抽检，对不符合要求的，当天整改；4、

7、每完成一道工序，项目经理带领质检员和各组长进行全面质量检查，合格后项目经理方可下达下一工序施工通知，各组在接到施工通知后才能安排施工；5、 制定施工质量奖惩制度，未达到施工质量或进度要求的要进行及时、严肃的处理。6、 确定工程监理人员的职责、权利，并建立奖惩制度；7、 材料员应对所有进场材料的规格、型号、颜色、质量等进行验收、登记造册。（六） 质量控制管理体系施工前、安排施工人员，并审查资质；、审阅并研究合同、图纸及相关技术材料；、和现场总包及各相关单位负责人接触，了解现场实际情况；、制定总、月、旬施工进度计划并报送相关单位；、进行施工人员技术交底和安全教育培训。施工过程中、主、辅材料质量的控

8、制；、各工序质量的控制；、经常不定期质量巡检；、主要环节和难控制环节设专人负责；、设立奖惩制度，激励施工人员；、经常性的举办现场教学，推广先进经验。竣工后、按合同要求及有关规范进行涂料工程验收；、对不符合要求的地方进行整改；、对现场成品进行维护。（七） 质量检查、验收流程图前一工序完工返 工各队长检查、验收不合格合格质检员检查、监理验收填写验收报告单 不合格合格项目部组织检查、验收填写验收报告单合格 不合格主管部门检查、验收不合格合格发展商、监理方检查、验收 不合格合格下道工序 （八） 现场施工协调配合1、 项目部负责人与甲方协调有关事宜，如有配合施工、进场施工前，与配合方签订工程配合协议。2

9、、 乙方工程监理人员，每天与甲方代表协商一次，以听取甲方对工程质量、进度方面的意见，并与甲方协商施工队第二天的施工计划，对甲方提出的意见，须及时解决，并做好记录。3、 项目经理须甲方监理召开的例会，以及时解决施工中出现的问题，并严加全盘掌握与监控工程质量和进度。（九） 安全管理措施1、 安全员在施工前进行安全施工交底，设安全检察员。负责现场文明施工及安全检查。2、 施工人员配戴统一工作证、戴黄色安全帽，施工、休息在指定工作区域。3、 制定安全条例与文明施工条例发放到施工小组。4、 为现场施工人员办理人身保险，不准吸烟，安全用电，电源、电线专人保管。5、 现场工具摆放整齐，工作垃圾及时清理，堆放指定区，保证文明施工。6、 严禁酒后作业及无保险作业。（十） 工程施工验收1、 竣工后项目部