2016年1月管理会计复习

1、考试题型一、单项选择題（共10小题，每题1分，共计10分）二、多项选择題（共5小题，每题2分，共计10分）三、辨析題（共5小題，每題2分，共计10分）四、计算題（共4小题，每題12分，共计48分）五、综合分析題（共1小题，每題22分，共计22分）复习思考題：1、管理会计的特点侧重于企业部的生产经营管理活动面向未来，控制现在。同时兼顾生产经营的全局和局部核算方法多种多样数学方法的广泛运用2、管理会计与财务会计的联系与区别联系：最终目标一致，原始资料同源，会计信息同质区别：目标、只能、核算对象、会计主体、约束条件、核算方法3、变动成本法、完全成本法编制利润表的方法变动：边际贡献二营业收入-变动成本

2、按照成本性态分类营业利润=边际贡献-固定成本完全：毛利=营业收入-营业成本按照经济用途和管理职能分类营业利润=毛利-期间成本4、成本性态分析及其假设在明确各种成本的性态的基础上，按照一定的程序和方法，最终将全部成本分为固定成本和 可变成本两大类，建立相应的成本函数的过程假设：相关围假设，一元线性假设5、成本性态分析的目的是变动成本法核算的基础为本利量分析提供方便为了正确制定经营决策6、销售预测的基本方法（I）、定童:预测法算数平均，加权平均，指数平滑，回归直线，二元曲线（2）,定型预测法市场调查法，判断分析法7、企业决策分析中应考虑的特殊成本概念沉默成本共同成本不可避免成本不可延缓成本8、企业

3、进行短期决策分析评价的方法差呈分析法边际贡献率分析法成本无差别点概率分析法9、企业评价長否接受特殊订货选择、追加订贷选择、半成品長否深加工选择、亏损产品長否停 产选择的基本标准？10、实施最优生产批量的控制，要寻求一个适当的生产批量，其基本条件是什么？11、本量利分析的概念、待点及其计算槪念：在成本性态分类和变动成本法的基础下上，对成本、业务虽、利润进行分析研究，来 解释各个因素之间依存关系的定虽分析法。特点：计算：营业利润=销售收入-（变动成本+固定成本）=单价*销售虽-单位变动成本*销售虽-固定成本=（单价-单位变动成本）*销售量-固定成本12、本量利分析的基本条件成本性态分析假设、线性相

4、关假设、产销平衡假设、产品品种不变假设13、利润的敏感性分析、敏感系数、假设条件含义：研究当利润的有关因素发生某种变化时，对利润所产生的影响的一种定虽分析法 故感系数：（i个因素中间变虽基数/利润基数）利润基数二收入-变动成本-固定成本14、企业全面预算及其体系构成含义：所有以货币及其他数量形势反应企业未来时期各项目标的行动计划相应措施的数虽说 明体系：特种决策预算：资本支出预算日常业务预算：销售，生产等财务预算：现金预算，预计现金流虽表，预计利润表，预计资产负债表15、全面预算的编制方法固定预算，弹性预算增虽预算，零基预算定期预算，滚动预算16、责任会计的概念、利润中心、成本中心、投资中心的

5、业绩考核指标、含义：企业部划分为不同的责任单位，明确其权、责、利，以责任预算、责任控制和责任考 核为容的一整套部控制系统。利润中心指标：边际贡献、可控边际贡献成本中心指标：成本降低率，成本降低额投资中心指标：资产利润率、投资利润率17、变动成本及其特点在一定相关围，总额随业务虽成正比例变动的那部分成本1、总额的正比例变动性2、单位成本的不变性18、固定成本及其特点在一定相关围，总额不随业务呈变化而变化的那部分成本1、总额不变性2、单位成本的反比例变动性19、混合成本及其特点介于固定成本和变动成本之间，其总额即随业务虽变动又不成成比例1、标准式混合成本y=a+bx2、非标准式混合成本20、进行产

6、品调价决策时，如何使用利润无差别点法利用调价后预计销呈与利润无差别点销虽之间的关系进行调价的一种方法调价后销虽大于无差别点销虽，则能调价21. 成本无差别点及其使用两个方案总成本相等时的业务虽。一两审化逊X*之纟22、长期投资决策分析评价的方法静态：投资利润率投资回收期动态：净现值净现值率现值指数部收益率23、保本点有关计算及其相关指标24、企业利润在安全边际与边际贡献的基础上，如何计算?25、预算的编制方法计算題重点：1、变动成本法与完全成本法损益计算2、成本性态分析3、企业特殊订货选择4、亏损产品是否停产或转产的选择5、本量利计算6、净现值计算7、利润的敏感性分析8、某公司生产销售A、B、

7、C三种产品，三种产品公用一条生产线，该生产线每月生产能力 为12800机器小时，目前已经满负荷运转，为使公司利润最大，公司正在研究如何调整 三种产品的生产结构，有关资料如下：（1）公司每月固定制造费用为400000元，每月固定管理费用为246372元，每月固定销售 费用为300000元。（2）三种产品的产销数据:项目A产品B产品C产品每月产销量1 100 件1000 台1200 台钱警单价600900800单位变动成本400600150单位产品生产工时（小时）215（3）公司销售部门预测，产品A还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售虽 可以达到2000件，产品B和产品C的销呈不受限制

8、；生产部门却提出，产品B受技术工人数虽 的限制，每月最多可以生产1500件，产品八和产品C的产虽不受限制。要求：（1）计算当前三种产品的边际贡献总额，综合边际贡献率和盈亏临界点销售额。（2）如何调整生产结构对企业更有利，并计算调整生产结构后三种产品的产量和边 际贡献总额。9、创想公司每年生产1000件A半成品。其单位完全生产成本为18元，其中单位固定性制 造费用为2元，直接出售半成品的价格为20元/件。企业目前巳具备将80%的A半成品深加工为 B产品的能力，但每加工一件半成品霜要迫加5元变动性生产成本。B产成品的单价为30元/件。 假定B产品的废品率为l%o要求：请考虑以下不同情况，用差别损益

9、法为为企业做出是否深加工A半成品的决策，并 说明理由。（1）深加工能力无法转移。（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得边际贡献4000元。9、（1）差别损益分析表项目将80%A加工直接出售A差异额“关收入30*1000*80%*(1-1%)=2376020*1000*80%=160007760相关成本： 加工成本40004000机会成本差异3760深加工可以多获得3760元的利润。(2)项目将80%A加工直接出售A差异额“关收入30*1000*80%*(1-1%)=2376020*1000*80%=160007760相关成本： 加工成本40004000机会成本40004000差异-

10、240深加工会产生240元的损失。10、甲公司使用八材料生产某产品，单位产品八材料消耗定额20千克，2014年末A材料留存400千克，预计2015年度每季度末八材料存呈是下季度生产需用董的20%,第四季度季末 存量为460千克。2014年末应付账款为10000元，预计需在2015年第一季度支付，2015年各季 度材料采购价款于当季付现70%,于下季支付剩余的30%.假设增值稅稅率为17%。要求：根据资料，编制直接材料预算，将下列预算表填列完整。2015年某产品直接材料需用虽预算 单位：千克项目一爭度二李度三李度四季度全年A林斜单耗捷2020202020产品生产量（件）1001201301101

11、60生产需用量200021002600220092002015年A材料采购预算项目一李度二季度三季度四李度全年采购单价（元/千克50505050生产需用走（千克2000210026002200加:期末存货港480520440160100460520110本期釆购量（千克）本期采购成本（元増值稅进项稅额（元釆购总支出（元2015年某产品直接材料釆购现金支出预算单位：元项目一李度二季度三季度四爭度全年釆购总支出期初应付账菽现第一李度釆购款金支第二李度采购款第三爭度釆购款出第四爭度釆购款现金支岀合计8、(1) A 的边际贡献=1400* (600-400) =280000 元B 的边际贡献=1000

12、* (900-600) =300000 元C 的边际贡献=1200*(800-450)=420000 元综合边际贡献率=1000000/2700000=37. 04%盈亏临界销售额二(400000+246372+300000) /37. 04%=2555000(2)各产品单位资源边际贡献为A100, B75, C70.所以加的产量为2000件，B的产量为1500台，剩余生产能力生产C为560台。A的边际贡献为400000元,B产品边际贡献为450000元,C产品边际贡献为196000元。 4.使用单位资源边际贡献法计算：A 产品二(100-60) /2=20 元/台时B 产品二(120-40) /8=10 元/台时所以选择生产A产品。10、2015年A材料采购预算项目一季度二季度三季度四季度全年采购单价(元/千克)5050505050生产需用疑(千克)20002400260022009200加：期末存货量480520440460460减：期初存货量400480520440400本期采购量(千克)20802440252022209260本期采购成本(元)104000122000126000111000463000增值税进项税额(元)1768020740214201887078710釆购总支出(元)1216801427401474201298705417102015年某产品直接